2026年1月19日，總理座談會在北京召開。

這場會議匯聚了多個領(lǐng)域的專家和企業(yè)家，其中一個年輕人引起了很多人的關(guān)注。

他叫閆俊杰，36歲，看上去有著與年齡不相符的成熟。

閆俊杰創(chuàng)辦的MiniMax（稀宇科技），是中國AI大模型的頭部企業(yè)之一，成立不到四年，已服務(wù)全球200多個國家和地區(qū)，超70%的營收來自海外。

馬斯克為他的產(chǎn)品點贊，黃仁勛也單獨約見閆俊杰，與他進(jìn)行兩個小時的閉門會談。

而就在不久前，MiniMax在港交所正式掛牌上市，以約3年的速度刷新了全球AI企業(yè)從創(chuàng)立到上市的最短時間紀(jì)錄。

個頭不高的閆俊杰，圓臉上總戴著一副細(xì)框眼鏡，給周圍人的印象是“說話慢條斯理”“溫文爾雅”“不善交際”。

這個外表“佛系”的人，是如何帶領(lǐng)公司跑出了驚人速度的？

“狠人”

閆俊杰的創(chuàng)業(yè)始于一次無心插柳。

2019年4月，游戲圈發(fā)生了一件大事：美國OpenAI公司的AI戰(zhàn)隊在DOTA2游戲里輕松擊敗了2018年的冠軍OG戰(zhàn)隊。這是AI首次在電子競技游戲中擊敗人類的世界冠軍。

這件事引起了DOTA2忠實玩家閆俊杰的注意，他馬上鉆研起OpenAI發(fā)布的相關(guān)論文。讀完論文后，閆俊杰意識到，雖然當(dāng)時的AI很厲害，但每次要完成特定任務(wù)，都需要專門訓(xùn)練一個模型，費時費力，而且只能服務(wù)于少數(shù)大客戶。

閆俊杰認(rèn)為，如果能開發(fā)一個通用模型，不用在每次完成任務(wù)前專門訓(xùn)練，就能為普通用戶服務(wù)了。

2021年12月9日，MiniMax組建團(tuán)隊的第一天，團(tuán)隊花了9個小時做五年規(guī)劃。2022年初，閆俊杰從商湯科技離職，正式創(chuàng)立MiniMax。對于創(chuàng)業(yè)的原因，他曾做過一個比喻：兩個同樣優(yōu)秀的畢業(yè)生，假設(shè)一個去了大廠，一個去了創(chuàng)業(yè)公司?！皟扇旰?，選擇創(chuàng)業(yè)的人成才率更高”。

彼時的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，是流量的天下，不惜一切搶占用戶才能生存下去。但閆俊杰覺得通用模型的提升并不那么依賴用戶規(guī)模，核心仍是技術(shù)。

2023年下半年，當(dāng)同行大多還在迭代更穩(wěn)妥的“稠密模型”時，閆俊杰決定將公司絕大部分研發(fā)與算力資源投入非主流的“混合專家系統(tǒng)”（MoE）路線。MoE路線能以更低的訓(xùn)練和推理成本，達(dá)到接近甚至超越稠密模型的效果。

然而，研發(fā)之路很艱辛。MiniMax經(jīng)歷了3到4次嚴(yán)重的預(yù)訓(xùn)練失敗，每一次模型崩了，就意味著兩個月的研發(fā)周期白費，以及單次高達(dá)1500萬美元的算力成本打了水漂。

但閆俊杰沒有退縮。閆俊杰認(rèn)為，“只有把MoE做出來，才能用更低的成本向更高的模型階段演進(jìn)” ，才能追趕上OpenAI。

投資人黃明明后來感嘆，閆俊杰外表溫和，實則是個“狠人”，“在資源有限的情況下，他把當(dāng)時手頭80%的算力資源都用來推進(jìn)MoE。只有這樣的企業(yè)家才能走得更遠(yuǎn)，走到終局”。

2024年4月，MiniMax發(fā)布了創(chuàng)新的MoE模型，在多項基準(zhǔn)測試中達(dá)到國際頂尖水平。

2025年6月，MiniMax-M1模型開源發(fā)布。該模型以較低的算力成本，顯著提升了深度推理效率，實現(xiàn)了對OpenAI的彎道超車。

當(dāng)時，閆俊杰在朋友圈寫道：“第一次感覺到大山不是不能翻越?！?/span>

“最優(yōu)解”

據(jù)閆俊杰介紹，MiniMax公司的名字，源自現(xiàn)代計算機(jī)之父馮·諾依曼提出的博弈論算法——在最壞的條件下找到最優(yōu)解。這個理念，也貫穿著閆俊杰的成長軌跡。

1989年，閆俊杰出生于河南一個縣城?；仡櫱嗌倌陼r代，他說：“很多東西沒人教，只能靠自己摸索。這讓我被動地培養(yǎng)了領(lǐng)悟事情的能力。（后來）當(dāng)我面對沒做過的事情時，能迅速找到一些底層邏輯?！?/span>

本科期間，閆俊杰在東南大學(xué)學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)，之后在中科院自動化所獲得博士學(xué)位，并在清華大學(xué)完成了博士后研究。

2014年，閆俊杰進(jìn)入百度實習(xí)。雖然實習(xí)時間不長，但這段經(jīng)歷讓他打破了“學(xué)術(shù)與應(yīng)用脫節(jié)”的桎梏，第一次感受到了AI技術(shù)的產(chǎn)業(yè)價值。

同年11月，在百度的實習(xí)結(jié)束后，閆俊杰加入了初創(chuàng)不久的商湯科技。他在公司內(nèi)部創(chuàng)立了“目標(biāo)感知組與人臉識別組”，并提高了相關(guān)技術(shù)的準(zhǔn)確率和應(yīng)用水平。

2017年，閆俊杰升任商湯科技研究院副院長。2019年1月，他被任命為智慧城市事業(yè)群CTO兼研究院副院長。

惠及普通人

創(chuàng)立自己的公司后，閆俊杰幾乎親自面試了每一位入職的算法工程師。在面試中，他經(jīng)常會問：“你相信AI嗎？”

在一次采訪中，閆俊杰談到了自己對AI的“信仰”。他說：“它有點像長征，你不知道終點在哪兒，但你知道不斷研發(fā)出更好的通用模型是很有意義的事。”

被問及自己對技術(shù)的態(tài)度時，閆俊杰回答：“我覺得是信念。信仰，有點像描述一個很遠(yuǎn)的未來；信念是自己想怎么做，并能堅持做下去。” 

他對于AI的信念，在一次春節(jié)回老家后變得更為堅定。在探望外公時，老人說想寫一本回憶錄，卻困于不會打字、難以組織語言。這件事深深觸動了閆俊杰，他希望高科技產(chǎn)品能幫助到每一個普通人。

令閆俊杰感到遺憾的是，自己開發(fā)的AI雖已有應(yīng)用落地，但尚未惠及每一個普通人。“我從小在經(jīng)濟(jì)相對落后的地區(qū)長大，生活在農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人可能比城市里的人更需要人工智能的幫助?！?nbsp;

正因如此，MiniMax-M1模型開源發(fā)布后，閆俊杰決定讓公司未來的模型持續(xù)開源，以開放的模式實現(xiàn)技術(shù)平等，推動整個行業(yè)更好地發(fā)展，惠及普通人?！八心Ｐ鸵荒旰蠖紩浜?，藏私?jīng)]有意義?！?/span>

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