河南欒川縣的崇山峻嶺間，洛陽鉬業(yè)的三道莊礦區(qū)里，無人挖礦機正在有條不紊地作業(yè)，數十輛無人駕駛礦卡在蜿蜒的礦道上川流不息。

洛陽鉬業(yè)，掌控著比黃金更稀缺的“白色石油”——鈷。全球近三分之一的鈷供應，掌握在他手中。

這家全球最大的鈷生產商、全球十大銅生產商、巴西領先的磷肥生產商，已成為中國礦企國際化的典范，市值接近5000億元。

作為洛陽鉬業(yè)實控人的于泳，甚至還引起美國官方的注意。2024年，華爾街日報直接點名于泳，酸溜溜的說：“一家中國公司主導全球鈷供應，美國認為有失公平。”美國官方報告也警告稱，全球鈷供應已經高度集中在中國商人手中。

要知道，連中國另一個礦業(yè)大王陳景河也僅是拿著紫金礦業(yè)0.32%的股份，而操盤手于泳賺的卻是真金白銀的錢。胡潤榜最新數據里，于泳的身家高達950億。

這個手握金礦山，賺錢到手軟的男人，到底是何方神圣？

從造紙廠工人，

到“中國巴菲特”

很多人想不到，能讓現在美國官方如臨大敵的男人，一直以來相當神秘，幾乎從不接受采訪、不出席公開場合，也沒有任何高調的社交活動，甚至在網上都很少能找到他的照片。

與他在媒體報道中的低調一樣，于泳的個人逆襲也能用一個詞形容，那就是：

極度隱忍。

1964年，于泳出生在吉林一個普通家庭。他的第一份工作是在遼源市的一家造紙廠當工人。

在機器轟鳴、空氣渾濁的車間里，這個年輕人沒有抱怨，而是觀察著原料、生產、銷售的每一個環(huán)節(jié)，于泳敏銳嗅到了證券市場的機會，毅然辭去鐵飯碗，投身于當時還充滿爭議的證券行業(yè)，一步步積累了第一桶金。

但他并不滿足一直為別人打工，1997年，他成立鴻商產業(yè)控股集團，很快也遇到了堪稱人生第一個真正的機遇。

當時，河南一家國企洛陽鉬業(yè)的日子正難過，守著國內幾座鉬鎢礦，經營困難連年虧損，再加上鉬價暴跌，企業(yè)開始陷入停擺狀態(tài)，6000多名職工中近一半被迫下崗。

在很多人看來都是“燙手山芋”的存在，但于泳卻能大膽看到別人看不到的東西：這家公司擁有完整的礦業(yè)資質、技術團隊。更重要的是，它是一張通往全球資源舞臺的“船票”。

出乎很多人意料，于泳要撿漏。但在當時，和他競爭洛陽鉬業(yè)的還有不少大佬，論資金和規(guī)模都遠在他之上，比如復星、紫金礦業(yè)等。

誰也沒想到，最后搞定洛陽鉬業(yè)的，竟然是這個名不見經傳的鴻商產業(yè)。

拿下洛陽鉬業(yè)背后，于泳干了一件很多人想不到的事：不謀求控股，心甘情愿當“二股東”，堪稱一招以進為退。對于當時希望保持國有資產影響力又亟須新鮮血液的洛陽鉬業(yè)，引入鴻商無疑是最優(yōu)解。

不僅靠“以退為進”策略拿下這個潛力股，于泳也相當懂得“放長線釣大魚”。

他很明白，一個潛力股展現出實力是需要時間的，于是他也有極致的耐心，派出管理團隊默默大刀闊斧的改革：先是關停低效附屬工廠，聚焦鉬礦開采主業(yè)，然后又引進國外先進浮選工藝。

一系列動作下，洛陽鉬業(yè)的經營狀明顯有了好轉。改制次年，公司便扭虧為盈，實現利潤2.8億；到2006年，凈利潤已飆升至17.14億，一年后甚至還在香港上了市，李嘉誠、鄭裕彤等大佬都紛紛要投資。

整個過程中，于泳始終隱身幕后，不當公司董事長，甚至公開報道都極少出現。直到時機真正成熟后，鴻商悄然增持股份成為洛陽鉬業(yè)最終的老大哥，這場收購也被外界形容為“沒有硝煙的收購”。

看到這里很多人都瞠目結舌，殊不知相比于泳后面更大膽的舉動，目前的成績還只是小巫見大巫。

兩次豪賭，

竟成就全球資源大佬

如果說入股洛陽鉬業(yè)并讓其起死回生，于泳已經在行業(yè)里初步嶄露頭角。

那么從中國“礦老板”逆襲到全球資源大佬，離不開于泳后面的兩次豪賭。

真正讓于泳封神的，是將這套“逆周期”邏輯，用到了全球礦業(yè)并購之中。

第一次豪賭，是“吞下”非洲巨獸，賭下一個時代。

時間回到2015年。全球礦業(yè)正處于上一輪超級周期的谷底。銅價、鈷價慘不忍睹。國際礦業(yè)巨頭自由港因深陷債務危機，被迫在全球甩賣優(yōu)質資產回血。

當時，自由港錯誤押寶石油和天然氣產業(yè)，債臺高筑，決定出售其在剛果（金）的TFM銅鈷礦。這是全球儲量最大、品位最高的銅鈷礦之一，堪稱“礦中皇冠”。

跟當初盯上洛陽鉬業(yè)一樣，別人恐懼時我貪婪，于泳又一次站了出來，以當時很多人覺得太高的26.5億美元價格完成了這筆收購。

消息傳出，市場一片嘩然，甚至有人指責他“瘋了”，將公司拖入非洲的泥潭。

但于泳沒有辯解，和此前改造洛陽鉬業(yè)一樣，他不惜調動一切資源，以中國速度在外國快速推進項目，讓TFM項目成功達產。

后來，當全球電動汽車爆發(fā)，作為電池關鍵材料的鈷，價格一飛沖天。于泳幾年前“撿來”的礦，瞬間成了會下金蛋的鵝。

這也有了于泳的第二次豪賭：5.5億美元“補刀”，拿下行業(yè)話語權。

第一次豪賭的余震還未平息，第二次機會接踵而至。2020年，于泳做出了一個更瘋狂的決定：收購自由港在剛果（金）的另一座頂級鈷礦——KFM銅鈷礦。

相比之前動輒幾十億美元的收購，這場收購堪稱一場“蛇吞象”的交易，只用了5.5億美元。洛陽鉬業(yè)以迅雷不及掩耳之勢，就完成了這筆震驚世界的收購。

自此，洛陽鉬業(yè)在剛果（金）控制的鈷資源量，掌控著全球近三分之一的鈷資源，一舉成為無人可以撼動的“鈷王”。

兩次豪賭，換來的是“中國礦山大王”的最強title。

如今，僅這兩大礦山的資源價值就已超過千億，于泳用教科書般的“反人性操作”，完成從礦業(yè)門外漢到全球壟斷者的驚天逆襲。

“撿漏”千億背后，

他有個最強殺手锏

于泳的成功，常被外界簡單歸結為“運氣好”、“敢賭”。

但表面上看似豪賭，只要深入剖析，就能發(fā)現于泳真正的“殺手锏”——將產業(yè)思維與資本運作融合到極致。

與其他大佬不同的是，于泳往往看重的是幾十年后的產業(yè)趨勢，而不是短期的利益博弈。

就像他買礦，看的不是明年的銅價、鈷價，而是未來二十年全球能源轉型的必然趨勢。他賭的是中國新能源汽車產業(yè)鏈必將崛起，對上游資源的饑渴將是天文數字。

在普通人看到風險而恐懼時，真正的獵手看到的是十倍回報的機遇。在全球巨頭因短期財務壓力而斷臂求生時，擁有產業(yè)縱深和戰(zhàn)略定力的玩家，才能完成致命的“撿漏”。

缺乏耐心，這也是很多西方礦業(yè)巨頭的短板，這些巨頭往往受制于季度財報和股東壓力。在行業(yè)低谷時，它們必須及時止損，甩賣資產。而于泳作為控股股東和實業(yè)家出身，沒有太多的資本壓力約束，擁有更長的決策周期和戰(zhàn)略耐心。

除了大膽豪賭幾十年后的機遇之外，于泳很明白，光是買賣礦產依然是“看天吃飯”有賺就有跌，只有在產業(yè)鏈布局夠深，才能有更大的話語權。

很多人不知道，在通過洛陽鉬業(yè)掌控上游鈷資源的同時，他早早布局了新能源產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，明白單打獨斗行不通，很懂得擴大自己的朋友圈。

2015年，他投資寧德時代，這筆投資最終盈利超過百億。更巧妙的是，2022年，在于泳的溝通下，寧德時代接下洛陽鉬業(yè)二股東國資持有的24.68%股份，成為洛鉬第二大股東。

這意味著什么？意味著他從礦山開采出的鈷，可以直接進入寧德時代的電池生產線，再銷售給全球電動汽車制造商，構建了一個從“礦山”到“電池”的垂直閉環(huán)。這種模式也賦予了他在市場上無與倫比的定價權和抗風險能力。

比如，當鈷價下跌時，他可以通過下游產業(yè)的利潤平滑波動；當鈷價上漲時，他享受全產業(yè)鏈的超額利潤。

當國際能源署預警2035年全球銅供應缺口將達30%時，于泳早已站在“資源為王”的時代潮頭。

如今，于泳的棋盤早已不限于鈷。他正將目光投向鋰、銅、鎳等整個新能源金屬矩陣，構建一個更龐大的“綠色金屬帝國”。

就在去年6月，洛陽鉬業(yè)獲得厄瓜多爾凱歌豪斯金礦100％的股權，到2025年年末，洛陽鉬業(yè)又再度出手，一上來就拿下了加拿大礦業(yè)企業(yè)在巴西的三個金礦。

真正的贏家，永遠在別人恐慌時貪婪，在別人貪婪時，已經布好了下一個局。

風浪越大魚越貴的法則，依然有效。

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