當(dāng)《飛馳人生3》以累計(jì)票房超30億元強(qiáng)勢登頂春節(jié)檔冠軍時(shí)，韓寒正式躋身“百億票房俱樂部”，成為中國影史第13位執(zhí)導(dǎo)電影票房超過百億的導(dǎo)演。這也是他繼作家、職業(yè)賽車手后，自我身份的又一次刷新。

2026年春節(jié)假期（2月15日～2月23日）長達(dá)9天，也被稱為“史上最長春節(jié)檔”。據(jù)大麥娛樂旗下燈塔專業(yè)版數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至3月1日8時(shí)，《飛馳人生3》（36.58億元）、《鏢人：風(fēng)起大漠》（10.76億元）、《驚蟄無聲》（10.74億元）、《熊出沒·年年有熊》（9.11億元）、《熊貓計(jì)劃之部落奇遇記》（2.37億元）位列檔期票房前五名，其中《飛馳人生3》貢獻(xiàn)春節(jié)檔超一半票房。

作為2026年春節(jié)檔的票房領(lǐng)跑者，《飛馳人生3》延續(xù)了韓寒標(biāo)志性的影像美學(xué)，憑借賽車題材再度引爆觀影熱潮。距離2019年該系列首部曲上映已過去七年，這部時(shí)隔兩年回歸的續(xù)作雖然仍以沈騰飾演的張馳為核心人物，但其敘事內(nèi)核完成了迭代升級——從昔日執(zhí)著于個(gè)人英雄主義的“我要贏”，升維至彰顯團(tuán)隊(duì)凝聚力的“我們要贏”，詮釋了從個(gè)體逆襲到集體榮耀的價(jià)值。

如今的韓寒，身上最顯眼的標(biāo)簽也不再是“作家”或“車手”，而是“亭東影業(yè)董事長”。這位昔日的“叛逆少年”，用20余年時(shí)間，完成了從少年作家到頂級商業(yè)片導(dǎo)演的傳奇轉(zhuǎn)身。韓寒的轉(zhuǎn)型之路，也是中國內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的一個(gè)獨(dú)特樣本。

跨界

2000年，18歲的韓寒憑借首部長篇小說《三重門》一舉成名，該書銷量迅速突破200萬冊，也讓韓寒成為一代人的青春符號。他將寫作收益全部投入賽車事業(yè)，先后斬獲中國汽車?yán)﹀\標(biāo)賽（CRC）與中國房車錦標(biāo)賽（CTCC）年度總冠軍，成為中國職業(yè)賽車史上最具傳奇色彩的車手之一。

在這一階段，韓寒的商業(yè)模式極其“簡單粗暴”：用文字領(lǐng)域的超級IP影響力，換取現(xiàn)金流，再補(bǔ)貼高成本的體育競技。這種模式風(fēng)險(xiǎn)極高，一旦寫作熱度下降，整個(gè)鏈條就會斷裂。但韓寒的天賦在于，他不僅在文學(xué)上保持了長達(dá)十年的高產(chǎn)和高關(guān)注度，更在賽車領(lǐng)域做到了極致。

這種“雙料冠軍”的身份，讓韓寒的個(gè)人IP完成了從“叛逆少年”到“實(shí)力派偶像”的轉(zhuǎn)變。他的粉絲不再僅僅是文學(xué)青年，更擴(kuò)展到了龐大的車迷群體和崇尚奮斗精神的普通大眾。

這也為日后“飛馳人生”系列電影的爆發(fā)，埋下了最關(guān)鍵的伏筆。

2014年，韓寒以導(dǎo)演身份轉(zhuǎn)戰(zhàn)影視圈，首部作品《后會無期》（暑期檔）就收獲了超6億元票房，市場號召力得到驗(yàn)證。隨后，他調(diào)整發(fā)行節(jié)奏，自2017年《乘風(fēng)破浪》起，正式確立了鮮明的“春節(jié)檔策略”，連續(xù)多部作品定檔大年初一。與此同時(shí)，他不再滿足于單純的創(chuàng)作者身份，嘗試進(jìn)行“個(gè)體才華”到“商業(yè)掌舵者”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。

2015年，韓寒成立上海亭東影業(yè)有限公司，該公司與其個(gè)人IP高度綁定，成為其“飛馳人生”“乘風(fēng)破浪”等系列電影的核心主控方與第一出品方。企查查顯示，這家企業(yè)創(chuàng)立于2015年7月，其法定代表人、董事長兼總經(jīng)理均為韓寒。韓寒作為亭東影業(yè)的法定代表人及實(shí)際控制人，持股比例達(dá)57.26%，確保了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的高效決策；同時(shí)，公司引入了博納影業(yè)（持股9.55%）、阿里旗下大麥娛樂（持股9.13%）及果麥文化路金波（持股6.58%）等戰(zhàn)略股東，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)資源的深度互補(bǔ)。

這一穩(wěn)固的股權(quán)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)布局，不僅保障了韓寒對核心IP的絕對掌控力，也使其作為春節(jié)檔冠軍作品的背后推手，能夠享有相應(yīng)的高額利潤分成。

以目前的票房估算，如果《飛馳人生3》票房達(dá)40億元，韓寒作為控股股東有望獲得數(shù)億元的綜合凈收益。

破局

2014年，韓寒執(zhí)導(dǎo)的首部電影《后會無期》上映，票房6.28億元。這部電影的成功讓韓寒意識到，電影或許是比寫書和賽車更高效、更具爆發(fā)力的IP變現(xiàn)渠道。

次年7月，韓寒創(chuàng)辦了亭東影業(yè)。

成立初期，亭東影業(yè)更像是一個(gè)圍繞韓寒個(gè)人創(chuàng)作的“高級作坊”?！冻孙L(fēng)破浪》（2017年，票房10.49億元）和《飛馳人生》（2019年，票房17.26億元）延續(xù)了這一模式：韓寒擔(dān)任編劇、導(dǎo)演，沈騰等好友主演，講述帶有強(qiáng)烈個(gè)人色彩的中年危機(jī)與夢想故事。

然而，韓寒并沒有滿足于做一個(gè)“爆款制造機(jī)”。他并沒有依賴導(dǎo)演個(gè)人靈感的創(chuàng)作模式，而是嘗試將亭東影業(yè)升級為一家具備工業(yè)化能力的“正規(guī)軍”。

第一步就是資本化與綁定巨頭。天眼查顯示，成立不到一年時(shí)，亭東影業(yè)獲得普華資本數(shù)千萬元A輪融資。2016年6月，前《時(shí)尚先生》主筆李海鵬加盟亭東影業(yè)，出任首席內(nèi)容官。2017年10月，博納影業(yè)、辰海資本等機(jī)構(gòu)合計(jì)注資3.1億元，持股15.5%，將亭東影業(yè)估值推高至20億元。2019年1月，亭東影業(yè)獲得阿里影業(yè)戰(zhàn)略投資……

這一系列融資動作，既是對《后會無期》《乘風(fēng)破浪》等爆款業(yè)績的兌現(xiàn)，更是資本市場對“韓寒IP”與專業(yè)化團(tuán)隊(duì)雙重價(jià)值的持續(xù)押注。

第二步是風(fēng)格化的類型確立。韓寒的電影逐漸打磨出鮮明的“亭東風(fēng)格”：金句頻出的臺詞、懷舊與熱血交織的基調(diào)、賽車或運(yùn)動元素，以及“小人物逆襲”的故事內(nèi)核。這種風(fēng)格化的確立，有效降低了觀眾的認(rèn)知成本，使“韓寒電影”本身成為一個(gè)可預(yù)期、可信賴的品牌。

第三步是產(chǎn)業(yè)鏈的垂直延伸。亭東影業(yè)不再局限于電影制作，而是向出品、宣發(fā)乃至演員資源整合領(lǐng)域拓展——與萬合天宜團(tuán)隊(duì)旗下藝人張本煜、柯達(dá)、孔連順等在《乘風(fēng)破浪》《飛馳人生》系列中頻繁合作，構(gòu)建起具有鮮明“亭東風(fēng)格”的固定喜劇班底。在《飛馳人生》系列中，這批演員也集體亮相。

基于歷史融資及票房表現(xiàn)估算，亭東影業(yè)目前的估值已達(dá)數(shù)十億元，成為國內(nèi)頭部的新銳影視公司之一。韓寒通過亭東影業(yè)，成功將個(gè)人的創(chuàng)意能力轉(zhuǎn)化為了一家公司的造血能力。

未知與挑戰(zhàn)

亭東影業(yè)早期作品打上了明顯的韓寒個(gè)人印記——反叛、荒誕與理想主義，這曾是其票房成功的核心驅(qū)動力。然而，2022年《四?！返氖袌鲇隼?，揭示了單一依賴創(chuàng)始人IP的脆弱性：當(dāng)觀眾對“韓寒風(fēng)格”產(chǎn)生審美疲勞，公司業(yè)績便會隨之劇烈波動。

這一教訓(xùn)讓亭東影業(yè)意識到，若要突破“韓寒定制”的天花板，必須從“個(gè)人作坊”向“工業(yè)化廠牌”轉(zhuǎn)型。因此，淡化強(qiáng)烈的個(gè)人作者屬性，構(gòu)建可復(fù)制的類型化生產(chǎn)體系，已成為韓寒與亭東影業(yè)共識性的戰(zhàn)略革新方向。

近年來，韓寒在堅(jiān)持導(dǎo)演創(chuàng)作的同時(shí)，開始有意識地向“監(jiān)制”與“出品人”角色延伸，試圖構(gòu)建亭東影業(yè)的梯隊(duì)人才庫。雖然其執(zhí)導(dǎo)的《四海》仍由他親自掌鏡，但在該片的制作及隨后的《飛馳人生2》中，可以清晰地看到工業(yè)化團(tuán)隊(duì)的成熟運(yùn)作。在《飛馳人生2》的幕后特輯中，龐大的年輕副導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)、特效統(tǒng)籌及編劇助理的身影頻繁出現(xiàn)，顯示出韓寒正從“事必躬親”的單兵作戰(zhàn)，轉(zhuǎn)向“把控全局”的系統(tǒng)化指揮。他正嘗試通過項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)，將亭東的創(chuàng)作方法論傳遞給年輕創(chuàng)作者，為未來從“韓寒導(dǎo)演”向“亭東廠牌”的平穩(wěn)過渡積蓄力量。

雖然“賽車+熱血”依然是亭東的絕對招牌，但韓寒并未完全將自己局限于此。

亭東影業(yè)通過戰(zhàn)略投資的方式，聯(lián)合出品了《長空之王》《暴風(fēng)》等不同題材的影片，試圖在保持主業(yè)穩(wěn)定的同時(shí)，探索多元化類型的投資機(jī)會。此外，公司雖多次透露將布局劇集領(lǐng)域、計(jì)劃將“飛馳”等IP延伸至長視頻賽道。對于亭東而言，從“單一電影廠牌”向“多元內(nèi)容集團(tuán)”的跨越，仍處于規(guī)劃與嘗試階段，尚未得到市場的實(shí)質(zhì)驗(yàn)證。

顯然，去個(gè)人化的過程注定漫長且痛苦。好萊塢的斯皮爾伯格、諾蘭等大師，至今仍是其公司的絕對核心。在中國影視行業(yè)，完全脫離創(chuàng)始人光環(huán)而獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)的公司寥寥無幾。

在這場關(guān)于個(gè)人IP變現(xiàn)與資源整合的馬拉松中，韓寒已經(jīng)跑過了大半程。

對于亭東影業(yè)而言，能否在保持韓寒品牌影響力的同時(shí)，逐步提升團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立作戰(zhàn)能力，實(shí)現(xiàn)從“一人公司”到“平臺型公司”的過渡，還有待時(shí)間給出答案。

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