來源丨酵母酵研院 

作者丨創(chuàng)業(yè)酵母

一位不愿透露姓名的酵母學員爆料：

公司舉辦裸心會期間，

員工酒后傾訴心聲導致情緒激動，

竟把假裝只是路過的老板逼到墻角，

強行開了場不許反駁的吐槽大會魚缸會議。

管理者A：

老說我們沒有自己的思考，可是我們的意見建議你從來都不聽，全公司只有老板你一個人說得算，我們思考有用嗎？

員工B：

老板你太愛罵人了，讓人覺得很難受。我本來是因為崇拜你才應聘咱們公司的，但你的脾氣快讓我粉轉黑了！

合伙人C：

都知道你是行業(yè)大牛，但你一個人什么事都做得來的話，還要我們這些高管干什么？

銷售D：

老板心情好了亂給獎勵，獎金比例也沒有固定標準，這很傷害我們一線銷售的積極性啊。

項目經(jīng)理E：

老板你每次出差住的酒店都超預算，要么下次你自己住下來，要么不幫你報銷了。

前臺F：

老板你加班之后不關燈就算了，能不能別偷偷在會議室吃螺螄粉？？？?。?！

老板：……………

老板，一個天生痛苦的職業(yè)

就像每個快速發(fā)展的公司都不可避免會出現(xiàn)組織架構上的斷裂，每個老板都不可避免的會遇到各種問題。

雖然說身為老板必須要經(jīng)常反思，不斷進步，時刻記得識人心、懂人性的重要。

但老板們最難的是，無論企業(yè)變成什么樣子，最后買單的都是他們自己。

一個基層的團隊負責人，能帶三五個人就不錯了。普通的中層管理者，通常管10個人是極限。高管或者合伙人，全權負責的也不過是一兩條業(yè)務線。

而一家公司的老板，要對全公司上下的所有的人、財、務負責，要對公司的過去、現(xiàn)在和未來負責。

我們說人力資源是決策者的第一工程，老板是公司文化和組織的設計者和第一個踐行者，老板不僅要懂業(yè)務還要懂人性……

什么都要懂，不懂就得學，學了還要想辦法落地。

很多員工覺得老板是全公司老大，日子應該過得很爽。但事實上，老板不過是“站在樹頂?shù)暮镒印薄?/p>

一家公司的層級結構，就像這張圖一樣。老板站在頂端，身上最大的壓力就是樹梢上已經(jīng)沒有生存空間了，必須盡快找到下一棵樹。

這個時候老板的壓力，就是生死的壓力：怎么找到下一棵樹？下一棵樹能不能承載住整個猴群？能不能安全遷移到新樹上？是不是所有猴子都能跟過來不掉隊？

更何況，老板有難處也不能輕易說出口：對下屬說害怕動搖“軍心”，對家人說害怕引發(fā)擔憂，對投資人或圈內人說怕有風險……

即使有千難萬難，除了那幾個最信任的人，極少人看得懂老板的脆弱。

學會示弱，才能放下包袱

回到開頭的例子，老板在公司里獨斷專行，除了性格和習慣的因素之外，還有一個非常容易被忽略的原因：內心的不安全感。

很多老板從前都是業(yè)務骨干或技術出身，對管理的體系和思維沒多少概念。

經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)艱難、踩過無數(shù)坑之后，老板們內心的危機感很強，大事小事都按自己的想法來才會安心。

久而久之，下屬發(fā)現(xiàn)老板不會聽自己的建議，大家也就慢慢放棄思考，干脆變成老板一個指令我一個動作的工具人。

而有的老板在招人的時候為了省心，也越來越喜歡招老實聽話的人。

這就讓組織慢慢失去活力、明星員工流失，只剩下沒什么野心和追求的下屬，老板自己越來越辛苦。

當痛苦不夠大的時候，老板們寧可繼續(xù)煎熬下去，也不愿意改變做事的方式，不愿意走出自己劃定的安全區(qū)。

只有痛苦到老板自己承受不了的時候，才會有思維的飛躍和心態(tài)上的釋然。

突破內心的不安全感，最重要的是敞開自己、學會示弱。

就像開頭的“魚缸會議”，當老板被下屬這樣質疑卻不能反駁，一開始他是萬分委屈的，但后來就豁然開朗。

因為員工和管理層對他敞開心扉之后，老板突然看清了真正的自己。

在不能反駁不能出聲的這段時間，他不光是領悟了自己的優(yōu)勢和局限，也感受到公司的同事其實是關心公司發(fā)展、關心他個人的狀態(tài)的。

本以為自己背負一切的時候，卻發(fā)現(xiàn)大家都在默默關注，本以為要永遠孤獨的時候，才發(fā)現(xiàn)一直有人同行。

所以這一場裸心會，讓這位老板放下心理包袱，準備真正的全力奔跑了。

承認自己的局限，嘗試依靠他人的能力來補齊自己的短板，慢慢開始信賴自己的下屬，這是一種示弱，也是事必躬親的老板選擇了放過自己。

放下包袱，就能走得很遠

這個世界上，聽話辦事是最舒服的，自己做管理是最難的。而管理就是老板的天職，你每天都在管人看人，天天都痛苦。

一旦決定要做老板，你今天承受的所有痛苦，都是為了明天能夠更自由的選擇自己的人生，都是為了實現(xiàn)更高的人生價值。但這痛苦的價值，不應該成為限制，而是要成為動力。

選擇決定我們的方向，使命感決定我們的終點，而在你的腳下和終點之間，是一條漫漫長路。

但老板們不需要一個人走完這條幾乎看不到盡頭的路。也不需要在每一個重大決策、每一個事業(yè)轉折點上，一個人承擔所有責任，一個人咽下全部焦慮和恐懼。

只有承認自己的脆弱、學會信賴你的伙伴，你才能放下所有包袱，全力向前奔跑。

過一段時間你回頭看，就會發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)走了很遠，這時候你再往前看，就會相信自己能走得很久。

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