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年夜飯預(yù)定率達(dá)40%多,這個(gè)春節(jié)火鍋店應(yīng)該怎么干?

2021-02-05

來(lái)源丨火鍋餐見(微信號(hào):hgcj6666)

作者丨小倩

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2020年的春節(jié)檔,殺得火鍋人措手不及。今年的春節(jié)檔怎么干場(chǎng)翻身仗?

 

目前的形勢(shì)可謂有利有弊,利是多地響應(yīng)“就地過年”,比如勞務(wù)輸入省市或?qū)⒂瓉?lái)餐飲小高峰;弊是大型聚餐限制人數(shù);消費(fèi)心理還有防備。

 

這時(shí),你需要一份“春節(jié)營(yíng)業(yè)指南”,從員工排班、年夜飯?zhí)撞?、備貨量、外賣等幾個(gè)方面做好萬(wàn)全準(zhǔn)備。

 

“就地過年、嚴(yán)防聚集”下

 

有的火鍋店年夜飯預(yù)定超四成,有的則關(guān)門停業(yè)

 

“過年不回去了,村里管控的比較嚴(yán),還得隔離?!?/span>

 

餐見君中午去一家火鍋店吃飯時(shí),隨口問了句服務(wù)員過年的打算,她說自己老家在河南許昌縣某個(gè)村,1月28號(hào)后的管控力度就加大了?!皝?lái)回太麻煩,還擔(dān)心年后耽誤上班。”

 

其實(shí),這不是個(gè)例。當(dāng)下是返鄉(xiāng)客流的大爆發(fā)時(shí)期,但疫情的影響還在持續(xù),形式仍不太明朗。各地都在加大管控,并提倡“就地過年”。

 

很多異鄉(xiāng)人被迫只能滯留當(dāng)?shù)亍?/span>

 

更早些,多個(gè)省市相關(guān)部門要求餐廳嚴(yán)控就餐人數(shù)、設(shè)置“一米線”,叫停了年會(huì)、聚餐、聯(lián)歡、團(tuán)拜等聚集性活動(dòng)。

 

多項(xiàng)舉措下,餐飲業(yè)首當(dāng)其沖受到影響。對(duì)于多數(shù)火鍋店來(lái)說,是有利也有弊。

 

> 一二線城市潛在消費(fèi)量增加,小家庭式的團(tuán)聚需求會(huì)相應(yīng)增加。

 

“留守現(xiàn)象”多在北上廣深等一線,甚至新一線城市較為普遍。這些勞務(wù)輸入大省,流動(dòng)性強(qiáng),外來(lái)人口居多。

 

就地過年大潮下,潛在消費(fèi)量增加,多數(shù)老板開始了“磨刀霍霍”,準(zhǔn)備在春節(jié)大干一場(chǎng)。比如廣州的一些火鍋店,年夜飯預(yù)定率達(dá)40%多,少有退訂現(xiàn)象。

 

川渝的一些老板,也開始早早發(fā)力外賣和新零售,多渠道并進(jìn)。

 

> 縣城以及疫情嚴(yán)重區(qū),情況不太樂觀,有的選擇閉店

 

山西某縣城的火鍋店老劉說,今年沒啥人預(yù)定年夜飯,情況并不太樂觀,得做好兩手準(zhǔn)備。

 

特別是疫情嚴(yán)重區(qū),比如河北、大連、黑龍江等省市的火鍋老板,很多對(duì)今年春節(jié)檔不抱太大期望,一些甚至選擇了關(guān)門停業(yè)。

 

他們的考慮是,大多數(shù)消費(fèi)者的心理防線還在,恢復(fù)正常的聚餐消費(fèi)還需一定時(shí)日。與其冒著極大的風(fēng)險(xiǎn),不如干脆直接放假,把力量積蓄起來(lái),留到開春后再重新開始。

還有一些火鍋店,較為安逸,表示在客流一定量的前提下,如果周圍的火鍋店都開業(yè),那我就停業(yè);如果周圍開業(yè)的不多,我就堅(jiān)持營(yíng)業(yè)。即隨勢(shì)而定。

 

春節(jié)不打烊

 

妥善安排人、貨、場(chǎng),做多手準(zhǔn)備

 

“春節(jié)熄火丟半年”。一些老板說道,年夜飯以及春節(jié)旺季,是餐廳全年經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵一環(huán),利潤(rùn)占全年利潤(rùn)的20%多。

 

多數(shù)火鍋店“春節(jié)不打烊”,早早做準(zhǔn)備要大干一場(chǎng)。

 

針對(duì)如何保障門店穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)?如何安排員工排班效率最大化?如何備貨才能精準(zhǔn)不浪費(fèi)?餐見君采訪了多位老板,整理了一份“春節(jié)運(yùn)營(yíng)指南”,以供參考。

 

√ 統(tǒng)計(jì)員工在崗率,做好留守員工的后序安置工作

 

東灶魚頭火鍋提前半個(gè)月,已經(jīng)開始著手統(tǒng)計(jì)“員工留守率”,并對(duì)意向回家的員工做思想工作,倡議就地過年。最終有90%以上的員工選擇留守。

 

創(chuàng)始人張敏說道:“一是出于疫情防控需要,響應(yīng)政府的倡議,就地過年。另一方面,從門店目前承接的年夜飯預(yù)定情況來(lái)看,今年的春節(jié)檔會(huì)很忙?!?/span>

 

廣西的品牌椰妹也通過發(fā)紅包、留崗津貼、旅游資金、活動(dòng)基金等形式號(hào)召員工留下過年。

 

√ 分批次休假、考慮招假期工小時(shí)工

 

鎮(zhèn)三關(guān)重慶火鍋則選擇讓員工“分批次休假”。離家較遠(yuǎn)的春節(jié)基本不回家,實(shí)行年后輪休;近距離的在1月份初實(shí)現(xiàn)了輪休。

 

這樣既能錯(cuò)開春節(jié)流動(dòng)高峰期,響應(yīng)政府號(hào)召,同時(shí)也保障店內(nèi)正常營(yíng)業(yè)。

 

還有一些企業(yè),選擇增加假期工、小時(shí)工,以備不時(shí)之需。

 

川菋番茄火鍋的老板劉建軍認(rèn)為,考慮到縣城居民中,閑置在家的比較多,很多人是想用這段時(shí)間賺錢,招小時(shí)工會(huì)很好招,也容易找到干活利索的。

 

這些臨時(shí)工經(jīng)過簡(jiǎn)單的培訓(xùn)就能快速上手,成本也不會(huì)太高。

 

√ 年夜飯考慮小家庭套餐,提前準(zhǔn)備“多吆喝”

 

目前,多地政府提倡外出聚餐不超過10人,加上就地過年,小家庭團(tuán)圓取代了大家族團(tuán)聚。

 

因此,多數(shù)火鍋店選擇推出年夜飯?zhí)撞?,多?-5人,6-8人享用的小套餐

 

比如熬中堂牛排老火鍋,推出了“牛氣轟轟4-6人餐”,以及“牛轉(zhuǎn)新運(yùn)6-8人餐”。

 

4—6人餐價(jià)值298元,包含6份素菜和11份葷菜

 

需要注意的是,做年夜飯預(yù)定,盡量提前推廣,讓消費(fèi)者提前預(yù)訂??梢栽诘昀飹鞕M幅,在社群里發(fā)公告,提前通知消費(fèi)者,讓消費(fèi)者知道門店春節(jié)不打烊、外賣送到家。

 

√ 發(fā)力外賣、盡量挑選高毛利、易操作菜品

 

不受疫情影響的區(qū)域可以到店堂食,受疫情影響的區(qū)域可以做“送到家”外賣、開發(fā)自熱火鍋、售賣火鍋底料等。

 

大龍燚的外賣年夜飯?jiān)?月22開啟預(yù)定,主打套餐,分為雙人餐、2—3人餐、4—6人餐以及7—8人套餐。個(gè)別套餐還配備鍋具。

 

大龍燚的“燚精選”

 

據(jù)大龍燚方面透漏,在考慮做外賣,設(shè)置菜品結(jié)構(gòu)時(shí),可著重家庭聚餐,盡可能挑選一些高毛利、易操作的菜品。

 

對(duì)于大品牌來(lái)說,可適當(dāng)設(shè)置一些高客單套餐,做出品質(zhì)感和差異化,同時(shí)可提供服務(wù)員上門、配送鍋具等服務(wù);

 

對(duì)于中小品牌來(lái)說,在菜品設(shè)置上可著重一些高毛利產(chǎn)品的比重,盡量操作簡(jiǎn)單又具差異化。

 

從渠道方面來(lái)說,私域流量被提及了一年,這是個(gè)趨勢(shì)。去年那些私域流量做的好的,今年再發(fā)力外賣就更得心應(yīng)手。

 

“即使今年疫情反復(fù),也不用擔(dān)心貨物積壓?jiǎn)栴},做好發(fā)力外賣的準(zhǔn)備?!辨?zhèn)三關(guān)方面表示,去年運(yùn)營(yíng)外賣也積累了一定的用戶,平時(shí)一直在嘗試刺激復(fù)購(gòu),做好維護(hù),所以也不擔(dān)心今年的突發(fā)狀況。

 

√ 縮短備菜周期、根據(jù)食材特性按需采購(gòu)

 

多數(shù)老板提到,年夜飯預(yù)定情況波動(dòng)大,再加上年底菜價(jià)不穩(wěn)定,疫情不確定性大,在食材儲(chǔ)備上便多了層考慮。

 

通常最保守的做法是:縮短備菜周期,寧肯不夠時(shí)再補(bǔ),以免浪費(fèi)造成損失。比如鎮(zhèn)三關(guān)的備貨原則是“三天一備”。

 

另外,根據(jù)食材特性按需備貨。即多采購(gòu)易儲(chǔ)存、價(jià)格持續(xù)上漲的食材;菜品中涉及冷鏈凍品較多的餐企,還應(yīng)選擇溯源清晰、檢測(cè)齊備的貨源,留存相關(guān)手續(xù)備查。

 

川菋番茄的劉建軍,前段時(shí)間囤積了大批牛羊肉,能保證2~3個(gè)月的用量?!敖衲昱Q蛉鈨r(jià)格持續(xù)上漲,提前批量采購(gòu)還能壓低些成本。”

 

對(duì)于牛羊肉類食材,老板們可根據(jù)對(duì)食材消耗和客流的評(píng)估,合理采購(gòu)。

 

√ 防疫第一做好消殺、預(yù)定制就餐防止聚集

 

無(wú)論是出于配合監(jiān)控部門的需要,還是對(duì)員工和消費(fèi)者安全負(fù)責(zé)的考慮,安排員工接種新冠疫苗,采購(gòu)防疫物資,門店消殺清潔,都是餐企義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。

 

如口罩、體溫槍、消毒液等防疫物資的采購(gòu)。比如巴奴引進(jìn)了消殺測(cè)溫一體的全自動(dòng)設(shè)備,省事提效。

 

餐廳要做好每日無(wú)死角消毒,在清洗加工冷凍、冷藏食品前,嚴(yán)格做好內(nèi)外包裝消毒,做到生熟分開。

 

注意拉大餐桌椅間距,控制好就餐人員安全間距,對(duì)進(jìn)店消費(fèi)人員進(jìn)行體溫測(cè)量,做好公筷公勺、分餐制、無(wú)接觸點(diǎn)餐結(jié)賬等措施。

 

考慮到聚餐人數(shù)上限的規(guī)定,靈活采取分時(shí)分區(qū)預(yù)訂、分批就餐的形式,減少人員聚集。

 

突發(fā)問題早預(yù)防,多手準(zhǔn)備最妥當(dāng)。希望今年的春節(jié)檔,火鍋人能打一個(gè)漂亮的翻身仗!

 

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