來(lái)源丨 領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（微信ID：GoToLead）

作者丨Ali Ghodsi

點(diǎn)擊閱讀原文

許多創(chuàng)始人和CEO遇到的一些挑戰(zhàn)--包括我自己在內(nèi)--在讓公司啟動(dòng)的過(guò)程中，我始終會(huì)回到團(tuán)隊(duì)的重要性這個(gè)點(diǎn)上。所有的初創(chuàng)公司都有一個(gè)愿景和產(chǎn)品的 "種子"，有可能成為偉大的事業(yè)，但成功的關(guān)鍵在于你如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景，如何培養(yǎng)你的團(tuán)隊(duì)，按照愿景行動(dòng)。

技術(shù)型CEO往往擁有偉大的想法，但卻總是無(wú)法實(shí)現(xiàn)這些想法，最終他們被經(jīng)驗(yàn)豐富的CEO所取代。這些CEO知道商業(yè)世界的細(xì)枝末節(jié)，但他們通常缺乏創(chuàng)始人能夠帶來(lái)的愿景和激情。因此，愿景無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

有策略地選擇你的第一支團(tuán)隊(duì)，你能夠避免許多新手CEO們遇到的問(wèn)題。以下是聘用初創(chuàng)公司管理團(tuán)隊(duì)時(shí)最常見(jiàn)的三個(gè)錯(cuò)誤及其克服辦法。這些可能是顯而易見(jiàn)的，但是在管理一家快速發(fā)展的公司時(shí)，很容易犯這些錯(cuò)誤。

01

錯(cuò)誤1：給聯(lián)合創(chuàng)始人或早期員工授予管理頭銜

打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)意味著要進(jìn)行重要的招聘，他們將領(lǐng)導(dǎo)不同的部門(mén)，包括市場(chǎng)、銷(xiāo)售、產(chǎn)品、人力資源、財(cái)務(wù)和客戶(hù)服務(wù)。但對(duì)于有技術(shù)背景的創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，信任那些不是技術(shù)或分析性思維的人是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。

很多時(shí)候，高管們的思維方式和你不一樣--畢竟，他們和你來(lái)自完全不同的領(lǐng)域。起初，你可能會(huì)覺(jué)得無(wú)法信任他們能實(shí)現(xiàn)你的愿景。在面試了幾個(gè)外部候選人之后，我通常會(huì)看到創(chuàng)始人選擇一個(gè)他們熟悉的人，一個(gè)志同道合的聯(lián)合創(chuàng)始人。但這個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人或員工并不是在營(yíng)銷(xiāo)界成長(zhǎng)起來(lái)的頂級(jí)CMO：他們只是幫助你完善產(chǎn)品的優(yōu)秀工程師，并不具備管理頂級(jí)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的才能。

所以，在讓你的聯(lián)合創(chuàng)始人或早期員工擔(dān)任重要角色時(shí)，要三思而后行，慎重給頭銜。當(dāng)管理一個(gè)只有三個(gè)人的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)時(shí)，不要給你的聯(lián)合創(chuàng)始人或朋友一個(gè)CMO的頭銜。也許你可以叫他們臨時(shí)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)--很快，你就會(huì)需要一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的員工來(lái)幫助你的初創(chuàng)公司成長(zhǎng)。

02

錯(cuò)誤2：沒(méi)有花足夠的時(shí)間去尋找合適的人
 

我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)始人CEO們犯的下一個(gè)錯(cuò)誤是在人才搜尋階段。一旦他們明白他們需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)人員來(lái)管理一個(gè)部門(mén)，就必須承認(rèn)招聘也需要很多時(shí)間。當(dāng)你知道出了問(wèn)題，需要雇人的時(shí)候，可能已經(jīng)來(lái)不及找到合適的人選了。

適應(yīng)新的個(gè)性和背景意味著給自己額外的時(shí)間來(lái)尋找關(guān)鍵角色，并重新思考你的招聘過(guò)程。在你需要這個(gè)角色之前就開(kāi)始尋找，這樣你就有足夠的時(shí)間去了解大量的候選人，擇優(yōu)錄用，并學(xué)會(huì)識(shí)別那些有助于公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)。同樣，花時(shí)間去做調(diào)查，相信那些候選人的前同事對(duì)他們的評(píng)價(jià)。

同樣，也要尋找那些已經(jīng)到達(dá)你想要的下一個(gè)級(jí)別的人，這樣可以讓你縮小候選人的范圍，當(dāng)然這也會(huì)耗費(fèi)時(shí)間。不要雇傭一個(gè)管理1000人的人事組織的經(jīng)理，很可能他們不是建設(shè)者（builders）而是優(yōu)化者（optimizers）。他們知道如何優(yōu)化一個(gè)1000人的組織，或者把它從500人擴(kuò)大到10000人，但他們不知道如何建立你僅有5個(gè)人的人員配置團(tuán)隊(duì)。多花點(diǎn)心思，確保候選人的經(jīng)驗(yàn)與你的創(chuàng)業(yè)階段和你想實(shí)現(xiàn)的短期目標(biāo)相匹配。

03

錯(cuò)誤3：找到合適的人后不會(huì)授權(quán)

當(dāng)招聘過(guò)程結(jié)束后，下一個(gè)錯(cuò)誤出現(xiàn)在與新員工合作的前幾個(gè)月。許多CEO難以與新的管理人員建立信任，不放手讓他們做決策，這對(duì)CEO來(lái)說(shuō)很耗時(shí)，對(duì)新的管理人員來(lái)說(shuō)非常沮喪。你可以通過(guò)嘗試建立信任來(lái)避免這種情況?；ù罅繒r(shí)間與新的管理人員相處，要知道信任不會(huì)自動(dòng)發(fā)生--你不可能在兩個(gè)月內(nèi)建立信任，信任也不會(huì)因?yàn)槟愀粋€(gè)人工作了一年，即使不努力就建立了。

同樣重要的是要認(rèn)識(shí)到，即使你信任他們，你仍然會(huì)不同意他們的方法或決定。只有在做出更重要的決定時(shí)，才選擇爭(zhēng)取和干預(yù)。當(dāng)你不同意的事情很關(guān)鍵，可能會(huì)影響到業(yè)務(wù)時(shí)，選擇一個(gè)高層次的框架，在這個(gè)框架內(nèi)，給他們一些自由。例如，如果你認(rèn)為他們沒(méi)有好好協(xié)商股權(quán)或報(bào)酬，就給他們一個(gè)預(yù)算限制，不要對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行微觀管理。如果他們不懂技術(shù)，就設(shè)置一個(gè)流程，讓技術(shù)團(tuán)隊(duì)在這一件事上也有投票權(quán)。避免每天都出現(xiàn)在他們的業(yè)務(wù)中。

歸根結(jié)底，除非你有合適的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)你的愿景，否則你對(duì)公司的愿景有多遠(yuǎn)大并不重要。

這意味著你需要摸索并時(shí)刻關(guān)注作為一個(gè)高效CEO的門(mén)道。找到合適的人，有策略地將合適的高管帶入團(tuán)隊(duì)，與他們建立信任，就像與你的技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人一樣，你將組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，幫助你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，帶領(lǐng)你的企業(yè)走向成功。

聲明：圖文源自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者及來(lái)源所有，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除。

本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖闹凶⒚鱽?lái)源及作者名字。

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com