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風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)。

以前的招聘現(xiàn)場(chǎng)，都是工人排排站，等著老板來(lái)挑。

然而，現(xiàn)在卻反了過(guò)來(lái)。

眼下，工人挑老板，這樣的招工場(chǎng)景正在廣州多個(gè)制衣村上演。

這究竟是怎么回事呢?

1、廣州制衣廠老板街頭排隊(duì)被工人挑

今年，在服裝加工廠林立的廣州海珠大塘村一帶，招聘市場(chǎng)上出現(xiàn)了老板排長(zhǎng)隊(duì)等著被挑的場(chǎng)景。

600米的城中村大街上，上千名制衣廠的老板們手持招工牌和樣衣，等待著工人們的青睞。偶爾有問(wèn)詢的工人，摸一下樣衣的面料，仔細(xì)查看針織的手法，再細(xì)問(wèn)一下單價(jià)，默默在心里計(jì)算一天下來(lái)大概的酬勞，衡量過(guò)后有的跟著老板走向制衣廠，有的繼續(xù)在老板堆里尋找機(jī)會(huì)。

這樣的一幕，在春節(jié)過(guò)后，每天早上7點(diǎn)半到11點(diǎn)之間就會(huì)在海珠大塘村的橋南新街上演。

去年受疫情影響，招工旺季遲來(lái)了將近兩個(gè)月。而今年因?yàn)樘岢偷剡^(guò)年，很多服裝檔提早開張，訂單也早早地被送往各制衣廠。

然而，老板們手里雖有的是訂單，奈何招不到工人。

2、月薪過(guò)萬(wàn)，卻找不到工人!

老板李愛蓮說(shuō)，之前是工廠挑工人，貼個(gè)廣告就有人來(lái)，現(xiàn)在在路邊等整天都招不到人。

在大塘開制衣廠已經(jīng)有十來(lái)年時(shí)間的李大哥則表示，這幾年招工是越來(lái)越難了，并不只是今年，“越來(lái)越難了”。

早上7點(diǎn)半，他騎著電動(dòng)車，兜里揣著一條女裝西褲，這是廠里最近的一張訂單，4000條女裝西褲。

按照制作的四道工序，他起碼需要招20個(gè)工人。

然而，招聘了四五天后，只有這一天招到了兩個(gè)人。

訂單急，招人難，老板們只能把單價(jià)提高。

老顏的招工牌上寫了幾個(gè)工序：冚車、四線、男女尾部統(tǒng)統(tǒng)都要招人，長(zhǎng)工臨工都急需。“單價(jià)去年才幾毛錢，現(xiàn)在都一塊一了，一天下來(lái)熟手的工人能賺個(gè)700。”

然而這一天，老顏的招聘攤位還沒能開張。

有制衣廠老板甚至表示，今年制衣工的日薪較往年提升近兩成，超500元一天，“月薪過(guò)萬(wàn)很正?！保玖藘商煲廊徽胁坏饺?。

3、90后、00后不愛干

據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)，2020年，全國(guó)居民人均可支配收入為32189元，扣除價(jià)格因素實(shí)際增長(zhǎng)2.1%，居民收入增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)基本同步。

按收入來(lái)源分，2020年，全國(guó)居民人均工資性收入17917元，增長(zhǎng)4.3%，占可支配收入的比重為55.7%。

可見，月入能過(guò)萬(wàn)的工作，收入并不算低。

那為什么制衣老板還找不到人呢?

因?yàn)橛?jì)件制下，高收入背后代表著較高工作量。

擅長(zhǎng)打邊和冚車何先生在接受采訪時(shí)表示，只有一天干個(gè)16個(gè)小時(shí)才有可能日薪超600，干的都是辛苦活。

很多年輕人對(duì)此望而卻步。

“90后有得挑都不會(huì)想干這個(gè)的，太累了?！臂撑空f(shuō)同鄉(xiāng)來(lái)找制衣工作的，大多是80后。她來(lái)到廣州后首先是租了個(gè)750的單間，“打臨工的老板會(huì)包吃，但能賺多點(diǎn)的，也就這兩個(gè)多月，五月開始就進(jìn)入淡季，日薪又會(huì)回到兩百多一天?！?/span>

事實(shí)上，年輕人之所以現(xiàn)在不愿去工廠打工，除了累以外，他們還有更多方面的考量。

4、因素一：勞動(dòng)機(jī)械重復(fù)

不少網(wǎng)友認(rèn)為，在工廠打工看不到新意和未來(lái)，只是日復(fù)一日地重復(fù)著千篇一律的動(dòng)作。

網(wǎng)友“@穎業(yè)筆記今天更新了嗎”說(shuō)，倒不是不懂付出吃不了苦，這個(gè)年紀(jì)對(duì)這種千篇一律不斷重復(fù)一個(gè)動(dòng)作的工作沒有耐心，只想要那種有創(chuàng)新、每天有不同景象的工作。

網(wǎng)友“@三筆清北”也表示，流水線上的生活太枯燥無(wú)味了，我才20出頭，還有大把的時(shí)間可以去奮斗，而流水線沒有驚喜，只有麻木。

5、因素二：規(guī)章嚴(yán)，易罰款

工廠嚴(yán)苛的制度也使喜歡自由的年輕人感覺受到了拘束。一個(gè)招工老板反映，現(xiàn)在的年輕人不愿做長(zhǎng)工，更愿做散工，散工更自由，想多掙錢就從早做到晚，不想做就歇一下。

在網(wǎng)友“@只愛wen”看來(lái)，工廠制度太嚴(yán)苛，員工就像機(jī)器人，稍微有什么地方?jīng)]做對(duì)，就喊罰款，普通員工工資本就不多。

6、因素三：夜班有損健康

一些工廠還要上夜班，不僅很累，也會(huì)對(duì)身體健康造成損害。網(wǎng)友“@南陵不問(wèn)月”剛畢業(yè)的時(shí)候也去工廠上過(guò)班，他表示，上夜班日積月累都是勞損，可能是三班倒，也可能是兩班倒，時(shí)差難調(diào)，如果上夜班待遇又不高，沒有吸引力。

那么缺乏學(xué)歷和技能的年輕人不去工廠還有哪些就業(yè)選擇呢?很多人會(huì)流向餐飲、快遞、銷售等服務(wù)行業(yè)。

7、“工人挑老板”背后 

     是勞動(dòng)者有了更多選擇權(quán)

制衣行業(yè)屬于典型的“三來(lái)一補(bǔ)”行業(yè)，其業(yè)務(wù)量主要跟著訂單需求走，制衣工人的收入主要也取決于單量。

這就意味著，一旦制衣行業(yè)從旺季轉(zhuǎn)入淡季，制衣工人的收入也會(huì)隨之減少。綜合來(lái)看，目前制衣企業(yè)老板給出的“高薪”均攤下來(lái)并不算太高。

更為重要的是，“老板排隊(duì)被工人挑”現(xiàn)象背后，是勞動(dòng)者有更多可“挑”的工作機(jī)會(huì)。過(guò)去，大多數(shù)內(nèi)地勞動(dòng)者要想獲得更高收入，會(huì)更傾向于選擇去珠三角、長(zhǎng)三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)打工。

珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)包括制衣廠在內(nèi)的各種企業(yè)，也就享受到了人口流入地區(qū)帶來(lái)的勞動(dòng)力紅利。在這種情況下，老板們自然能對(duì)工人“挑三揀四”。

如今，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不少新一線城市崛起。這些城市往往擁有更開闊的未開發(fā)市場(chǎng)、龐大的人口基數(shù)以及成本相對(duì)更低的土地、勞動(dòng)力資源，吸引了大量企業(yè)遷移至此。

不少新興城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，紛紛躋身GDP萬(wàn)億級(jí)城市，無(wú)論是工作發(fā)展機(jī)會(huì)還是生活條件都有了明顯提升。

企業(yè)該變了!

“老板街頭排隊(duì)被工人挑”更多折射了當(dāng)前就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變。

隨著勞動(dòng)者文化水平的不斷提高，他們?cè)诰蜆I(yè)上不再只是單純地考慮薪酬待遇的高低，還會(huì)綜合考量工作的成長(zhǎng)空間、環(huán)境、興趣等因素。

相對(duì)于勞動(dòng)者就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，一部分傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型企業(yè)卻依然延續(xù)陳舊的用工模式，不是通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)提升利潤(rùn)，而是主要依靠廉價(jià)勞動(dòng)力來(lái)盈利。

對(duì)勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，此類企業(yè)因?yàn)槌砷L(zhǎng)空間有限、就業(yè)環(huán)境較差，已經(jīng)失去了對(duì)工人的吸引力。

面對(duì)就業(yè)觀念轉(zhuǎn)變和用工結(jié)構(gòu)性短缺之間的矛盾，一方面，這會(huì)倒逼相關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)和效率，改進(jìn)用工模式，創(chuàng)造更好的就業(yè)環(huán)境，提供良好的個(gè)人成長(zhǎng)空間，并給予勞動(dòng)者合理薪酬待遇，以此紓解用工短缺問(wèn)題。

另一方面，年輕一代的勞動(dòng)者，也不能好高騖遠(yuǎn)，而是要根據(jù)自身?xiàng)l件和特長(zhǎng)等各方面實(shí)際擇業(yè)、就業(yè)，不妨先就業(yè)后發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃。

對(duì)勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，“老板街頭排隊(duì)被工人挑”是個(gè)好現(xiàn)象；對(duì)企業(yè)老板來(lái)說(shuō)，也是個(gè)提醒。

期待勞資雙方都能與時(shí)俱進(jìn)，在新的就業(yè)形勢(shì)下作出相應(yīng)改變，在“雙向選擇”互動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)用工和就業(yè)的雙贏。

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