來源丨張麗俊（ID：zhanglijunCherry）
作者丨張麗俊
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導語：如何提高管理的境界？有三個方法。

很多人都會問我：“Cherry，請問如何才能做到管理有境界？”

我相信很多人都有類似的問題，因為一旦坐在管理崗位上，就沒有退路了，有那么多的難題，需要你去解決。當你有境界，才能管理好團隊，幫助團隊拿到結果。

那么如何才能做到管理有境界？周日在讀書會上，我講到了三個方法。

1.不斷自我修煉，從復雜到純粹

什么意思？

如果你去分析那些成功的人，你會發(fā)現他們一定是很單純的人。

就是一個人從簡單到復雜非常容易，你只要經歷一些困難的事情，多受一些委屈，被人多潑兩盆臟水，一下就復雜了，如果更嚴重一些，甚至會影響你看待世界的方式。

但是你從復雜再變得純粹和簡單，就非常難。如何做到呢？

需要有一顆修煉的心，需要5-10年甚至更長的時間修煉，要一層一層地蛻變，找到原來的本我，找到真善美的東西。

所以真正能做事情的人，都是至真至純的人。

2.將管理方法總結成體系

那么作為管理者，尤其是一線管理者，如何自我進化？

其實方法也很簡單：面對問題不回避，而是要解決問題。

解決問題是能力提升最好的方法，當你解決了一個又一個看似解決不了的問題，能力就提升了。長時間的解決問題，慢慢地水滴石穿，量變就能引起質變。

當然僅僅解決問題還不夠，如果出現一個問題就解決一個問題，那么永遠是在救火。

因此，當解決問題后，還需要對其進行歸納和總結，形成自己的管理體系。

但很多人在管理崗位多年，仍缺乏體系。而管理工坊中的內容萃取了我們幾十年的管理經驗，可教你做好自我管理、團隊管理和業(yè)務管理，并且能內化到你的企業(yè)當中，非常落地。點擊閱讀原文，即可了解。

當你有了體系化，你在管理上會更加熟稔，就不會點對點的解決問題，而是在問題出現時，想的就是：“如何能從根本上解決問題？”

體系化的管理，更容易拿到結果，而且也能提高管理者的效率。

3.視人為人

管理者想要管理有境界，就必須要深入了解人性，之前我在文章中就寫到過，沒有人希望被管理，管理本身是逆人性的事，但要做到順人心。

所以管理者必須了解人性，每個老板一定要有人文精神，不要把你的員工看成一個工具去榨干他，你要把他看成是一個人。

正如彼得·德魯克所說：“企業(yè)雇傭的是整個人，而不是一雙手”。

既然是個人，那么他就有七情六欲，他有情感，你不想做的事，別勉強他去做，他也有情緒，這就叫視人為人。

你要知道，每個人都是不容易的，他有自己的人生觀和世界觀，他也有自己的人生經歷，這些經歷塑造了他，如果你不能視人為人，沒有人文關懷，你也是驅動不了他的。

如果你真正能做到這三點，管理才叫有境界。

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