來源丨張麗?。↖D：zhanglijunCherry）
作者丨張麗俊
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導(dǎo)語：“老好人”可以做管理者嗎？本文與大家探討。

在直播間里，曾有人問過我這樣的問題：“我是一個老好人，我說的話沒人聽，該怎么辦?”

面對這個問題，我們首先要區(qū)分，什么是老好人。

如果一個管理者非常有愛，關(guān)心自己的下屬，這樣的人是老好人嗎？

根本不是。

那么什么是真正的老好人呢？就是沒有原則的人。

無論下屬怎么做，永遠(yuǎn)都說“好好好”，無論下屬提什么要求，都答應(yīng)。永遠(yuǎn)沒有自己的底線，太害怕沖突。如果你是這樣的一個人，那么就做不好管理。

管理者是在沖突中成長的，而不是在和諧中成長的。如果你一直喜歡和諧，員工對你沒有敬畏，那么自然就不會有人聽你的，你更不可能管好團(tuán)隊。

實際上只有一個又有愛，又能狠得下心來做事的人才能做好管理。而且這兩者結(jié)合得越好，能爬到的位置也就越高。

千萬不要相信一個人特別“好”，沒有原則的老板可以做好管理，老好人是做不好管理的。

那么，為什么有的管理者會變成老好人呢？

其實是他們一腳踏入了誤區(qū)，他們認(rèn)為不嚴(yán)格要求員工，就是在愛員工。其實不然，你看似是在“愛”員工，實際上是在害他。

因為你不管什么都說好，團(tuán)隊管得非常差，是拿不到結(jié)果的。

雖然他們當(dāng)下在你的手里會非常舒服，可能會覺得你人不錯，但這種關(guān)系是脆弱的，不能夠持續(xù)。

如果團(tuán)隊拿不到結(jié)果，要么他們賺不到錢，要么他們慢慢地跟不上公司的發(fā)展，就被淘汰了。

等他們離開的時候，發(fā)現(xiàn)自己沒有成長，在公司中不僅沒有升值，反而貶值了，當(dāng)找不到工作的時候，他一定會罵你的。

但假如管理者嚴(yán)格要求員工，你將自己的能力提煉出來，復(fù)制給他們，教給他們做人的標(biāo)準(zhǔn)和做事的標(biāo)準(zhǔn)，最后幫助他們解決問題，提高了他們的能力。盡管有的時候說話不好聽，比較直接，但只要你是真正的對員工好，他們感受得到。

即便在當(dāng)下不能理解，但有一天，他離開你了，某一天就能知道你對他的好，會時時想到你對他的幫助，愿意和你成為一輩子的朋友。

如果你想成為一個優(yōu)秀的管理者，就不能成為“老好人”。

一個優(yōu)秀的管理者不止有一面，你既要有對團(tuán)隊的愛，能夠關(guān)心大家，平時和團(tuán)隊能夠融合在一起。

也要和員工保持一定的距離，員工要對你有所敬畏。如果員工對你沒有敬畏，你說什么他都滿不在乎，那么你無法拿到結(jié)果。

所以工作魔鬼，生活好人，雷霆手段，菩薩心腸，是對管理者最好的詮釋。

當(dāng)然，僅僅具備管理的意識還不夠，想真正帶好團(tuán)隊，就要掌握好方法。要有業(yè)務(wù)管理的體系：

如何把管理者的目標(biāo)變成員工的目標(biāo)？

如何讓員工很爽很想干？
 

如何追蹤過程？

Review要注意哪些點？

當(dāng)然還要有團(tuán)隊管理的體系：

選拔比培養(yǎng)重要100倍，如何選到合適的人？

如何輔導(dǎo)員工？

如何打造團(tuán)隊文化？

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