來源丨劉潤（ID：runliu-pub）
作者丨劉潤
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網(wǎng)上曾經(jīng)有這樣一個段子：

不同工資的男生，睡前在想什么？月薪5萬：團隊需要再整合一下；月薪3萬：那個方案還需要改改；
 

月薪2萬：那個客戶到底喜歡什么；

月薪5千：P40像素肯定吊打蘋果；

月薪3千：賓利添越肯定不如邁巴赫s600；

月薪2千：俄羅斯對北約東擴的態(tài)度對美國全球戰(zhàn)略的影響。 

雖然是個段子，但是有一定的道理。不同層次的人，睡前思考的問題確實完全不一樣。

常有人問我，怎樣判斷一個人，怎樣能更快速地成長？

這個世界上，大致有4個不同層次的人：對時間負責、對任務負責、對目標負責、對夢想負責。
 

不同層次的人，思考的問題不同，做事情的方式也不同。

你在哪個層次？你想到哪個層次？

1

對時間負責：你有高質(zhì)量的心流嗎？
 

對時間負責，就是八小時在崗。

到點上班，到點下班。上班的時候，我就工作，下班的時候，我就生活。

沒什么事情，不要找我。
 

這當然是對的。
 

但是，但是，有一個基本的前提是：活得干完。

這是要求，也是一種職業(yè)精神。對得起自己和別人的時間，把事情完成。
 

下周一，就是ddl（Deadline）。很多人會在周日晚上23點59分才交上自己的報告。
 

如果這樣，很難說這是一個對時間負責的人。連第一個層次都沒有達到。

對時間負責的人，不是讓老板同事在ddl前十萬火急，在ddl最后1分鐘解除擔心。

這樣太不讓人放心了。
 

事情在下周一前做完，那最好周五下班前就交。
 

但是，很多人說，我真的做不到。為什么？不是我不愿意，而是做不完啊。

怎么辦？

所以，想要對時間負責，必須有的基礎能力，是保持“心流”，專注、高效地完成工作。

我給你講個故事。我聽過的進入心流最瘋狂的故事。

尚克曼，是一名演說家，大部分的時間都是在天上飛。他覺得，在3000英尺的高空，是讓他保持專注的好方法。

他說，因為封閉在一個座位里，眼前沒有任何東西，不會干擾我，沒有東西讓我覺得，“啊，好晃眼！”

之后，尚克曼簽了一本書的合同。合同要求，要用兩個星期的時間完成全部手稿。

你想想，兩個星期，就要寫一本書，必須要極度專注。

怎么辦？

尚克曼做了一件瘋狂的事。他定了一張往返東京的機票。在飛往日本的航班上寫了一路。

然后呢？然后，到了日本，在商務艙里休息一下，喝了杯咖啡，登上返航的飛機，又寫了一路。

等他回到美國時，手稿已經(jīng)寫完了。

一來一回，30個小時，一本書的手稿。多么驚人的效率！多么瘋狂的方法！

在這個故事里，我們可以得到很多關于進入高質(zhì)量心流的啟發(fā)：

1，找一件需要深度工作的事情。這件事情，需要有一點難度，不斷訓練和挑戰(zhàn)自己。

2，設計自己的流程和習慣。比如，每次工作前收拾桌面，喝一杯水，用一些有儀式感的動作提醒自己，我要開工了。

3，給自己設定一個ddl。倒逼自己，提高效率。

這是對時間負責。

你在睡前會思考，我真的知道怎么工作嗎？效率足夠高嗎？

2對任務負責：凌晨3點，你能攻下這個山頭嗎？
 

對任務負責，就是說一不做二。

這個層次對人的要求，更高。

因為任務不僅僅是具體的指令和動作，而是需要解決一個復雜的問題。

為了完成這個任務，需要人有強大的責任感。
 

這個責任感，是敢于兜底的責任，是敢于扛事的責任。

什么意思？

我舉個例子。

一個將軍，派一個團在凌晨3點前，必須攻下某個山頭。

凌晨3點前攻下山頭，就是一個任務。

你說，為什么一定是3點呢？5點行不行？

聽上去好像也沒問題。但是，就是不行。

為什么？
 

因為你可能不知道，將軍讓你在凌晨3點前攻下，是因為3點半大部隊要從這個山頭趕往下一個戰(zhàn)場。

如果凌晨3點拿不下來，整個大部隊過不去，就是貽誤戰(zhàn)機。

所以，如果團長自己改成5點才攻下山頭，或者沒有完成任務，那么將軍的全部計劃都被打亂了。
 

因此，能對任務負責的人，是更勇敢的人，也是更有能力的人。
 

因為這個任務，就像一副沉甸甸的擔子，交給了值得信任的人。

擔子里面，裝著外部環(huán)境的復雜，裝著內(nèi)部資源的限制，也裝著敵人的險惡和狡猾。

難嗎？很難。怎么做？很多時候不知道。但是，就是要把事情完成。

敢接下任務，能扛住壓力，咬著牙，哪怕咬出血，也要完成任務。

這是對任務負責。
 

你在睡前會思考，我敢兜底和扛事嗎？頂上去那一下，我敢嗎？

3
 

對目標負責：你會列計劃，給資源，做溝通，看結果嗎？

對目標負責，就是秋收按時交數(shù)。
 

能到這個層次，這個人已經(jīng)非常稀缺。

因為這個人拿到的，是抽象的目標。但是，最后卻能交付具體的結果。
 

從“抽象”到“具體”，背后需要一種強大的綜合能力。
 

這種綜合能力，是什么？

就是：列計劃，給資源，做溝通，看結果。

我一個一個講。

列計劃，其實就是把目標拆解為任務，一步步落實下去。

你的目標，是今年拓展100個新客戶。然后呢，怎么拆？
 

總共100個，平均每個月差不多是9個。而拓展新客戶，要靠拜訪潛在客戶。

你的團隊，轉(zhuǎn)化率為5%。那么，每個月要拜訪180個潛在客戶，才會有9個新客戶。
 

而你有5名員工，就需要每人每月拜訪36個。

一個月，有21個工作日，那就需要他們，每天打10個陌生電話，拜訪2個潛在客戶，并同時跟進2個轉(zhuǎn)化中的客戶。

會分析，懂拆解。這，才是列計劃。
 

然后，給資源。

你列的是計劃，但是為了完成計劃，一定要配齊相應的資源。
 

很多人想著又要馬兒跑，又要馬兒不吃草，這是不對的。
 

如果能力不足，就要配上培訓。如果預算不夠，就要把錢配齊。如果談判有難度，想要申請折扣，就要配齊自主決策的權力。

總之，為了目標的完成，要匹配對等的資源。

有了計劃，給了資源，就開始動了。這個時候，要做溝通。

而且管理者超過一半的時間，可能都要花在溝通上。

你有沒有想過，為什么管理者很少真正做事，拿的薪水卻更多？
 

因為管理者的存在，讓公司其他人的整體協(xié)作效率得到提升。

管理者，一手抓事，一手抓人。通過人來做事，通過做事來判斷人。
 

而這些事情，經(jīng)常需要通過溝通來解決。
 

做到什么進度了？需不需要什么其他支持？心情狀態(tài)有沒有起伏？激勵條件是什么？這些都是溝通的內(nèi)容。

最后，看結果。

結果，只有兩種。符合預期，不合預期。

符合的，太好了。祝賀。

如果不符合呢？糾偏。
 

這個月，平均要拓展9個新客戶，現(xiàn)在只拓展了5個，怎么辦？

剩下半個月，你能不能完成計劃？如果不能，把你的資源，給其他做得更好的。大家一起努力，完成目標。

這是對目標負責。為了完成目標，要知道怎么列計劃，給資源，做溝通，看結果。

能被目標驅(qū)動的人，也是更能管理不確定性的人。這種人，當然更加稀缺，層次更高。

你在睡前會思考，我能不能在混亂和不確定的世界里，完成目標嗎？為了實現(xiàn)目標，我知道該怎么做嗎？

4

對夢想負責：你有舉起火把的激情，和用火把指引方向的理性嗎？

對夢想負責，就是內(nèi)心驅(qū)動行為。

翻譯成普通話就是：激情。激情。激情。

有激情的人，能夠輕而易舉點燃自己。這是無比珍貴的品質(zhì)。

有多么珍貴？大概，十里挑一。甚至，百里挑一。

因為大多數(shù)人，非常將就，得過且過。

你說，好好干，我給你升職。他說，算了吧，那意味著要做更多的事。
 

你說，你做的事會改變大家的生活方式。他說，算了吧，那些人為什么不能改變自己呢。
 

你說，你不想挑戰(zhàn)自己，玩點不一樣的，走上巔峰實現(xiàn)夢想嗎。他說，算了吧，我對人生巔峰不感興趣，也沒有夢想。

你和他談任務，他說客戶不行，團隊不行，能力不行。你和他說目標，他說國家不行，經(jīng)濟不行，行業(yè)不行。

總之，這屆什么都不行。這種人，顯然就是沒有任何激情的人。
 

而有激情的人，就像永不熄火的引擎，能永遠不知疲倦地奔跑。
 

普通人用火柴，有夢想的人用火把。

但是，但是，有激情就夠了嗎？

除了有舉起火把的激情，還要有用火把指引方向的理性。

因為在實現(xiàn)夢想的路上，一定有很多困難，需要做很多選擇。這些選擇，僅僅靠激情是不夠的，還要清晰的認知，冷靜的思考。

那些對夢想負責的人，會怎么做？

我看到他們，會拼命學習。
 

學習一些經(jīng)典。因為不了解過去的人，沒有辦法洞察未來。

那些被時間洗滌，被歲月打磨的東西，那些經(jīng)過戰(zhàn)爭、瘟疫后還能流傳的思想，是值得反復咀嚼的精華。

而且，在學習的過程中，他們會經(jīng)常說，“我不知道”，完全不介意自己像是個傻瓜。

因為承認自己的無知，是為了對世界有更好地認知。

然后，做出理性的、值錢的決定。

1，進入哪個行業(yè)？

2，找到哪些靠譜的人？
 

3，每個階段，做成什么樣，路徑在哪里？

這些決定，繞不過去。

花大量時間去研究，去思考，對所有事情說“不”，是為了對實現(xiàn)夢想的那一個決定說“是”。

這，是對夢想負責。

有激情，也有理性。
 

你在睡前會思考，我有點燃自己的夢想嗎？我有實現(xiàn)夢想的能力和理性嗎？

最后的話

人與人之間，確實是有差距的。

有的人層次低一些，有的人層次高一點。就像站在1樓，10樓，100樓。

站在1樓，看見的是眼前的一點點景象。站在10樓，能看見整體的輪廓，看得更遠。而站在100樓的人，能清楚看到全局，體會世界的氣概和格局。

層次不同，決定視野不同，做事的方式也不同。

而我們每天思考的問題，也會暴露我們所處的層次。

但是，如果你愿意，你可以跑到5樓，18樓，60樓，去看更廣闊的世界。

希望今天你睡前思考的問題，可以讓你變得更好，未來達到更高的層次。

祝：攀登，和廣闊。

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