來源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）
點擊閱讀原文

領(lǐng)導(dǎo)者說：

選拔一個重要的管理者，選拔一個明星員工，我們需要把這個過程拿出來，讓更多的員工從中找到我們每個人成長的點，并且讓所有人都覺得我們是有機會成為這樣的明星員工。

1

明星員工的特質(zhì)

01

由于公司的老板經(jīng)常常會因忙于各種事務(wù)，而忘記了背后的事情，在考慮整個戰(zhàn)略時偶爾也會出現(xiàn)偏差，在這樣的情況下，公司那些KPI出色的員工，往往懂得經(jīng)常與老板確認做的事情，彼此之間的信任也是從反復(fù)確認中找到的。

那些愿意主動與自己的上司去溝通的人，往往能夠給自己一定的壓力和動力，把工作做好。

就像我們上高中、大學(xué)的時候，那些喜歡發(fā)言、喜歡提問的同學(xué)往往成績都很好，他們勤于思考，能夠發(fā)現(xiàn)一些重要的問題，而且是一點就通。

02

明星員工的特點是會主動向上級匯報和溝通，做事情有主見，對于一件事總是有一個提前的計劃，對任何一個項目總是有一個非常完整的規(guī)劃。

所以對明星員工而言，不是事情流轉(zhuǎn)到了他身上，他只是去執(zhí)行，而是會對這個事情進行反復(fù)的思考，并且可以拿出幾個不同的解決方案，一旦出現(xiàn)問題的時候，他能夠馬上做出調(diào)整。

任何時候都能看到明星員工的堅持，也能看到他認真聽取別人的意見，因為他對自己所做的工作全身心投入，甚至忘記了KPI和價值觀的考核，所以這種全身心投入的人反而能把事情做好。

03

通常像這樣的員工，公司所給的激勵并不是他背后動力的所在，而是這個人對這件事情的熱愛與執(zhí)著，這就是明星員工一定會有的特質(zhì)。

明星員工這樣的特質(zhì)不僅僅是利于員工個人的發(fā)展，對于他的團隊甚至是整個公司都能起到極大的激勵作用。

2

明星員工的選拔過程比結(jié)果更加重要

01

我們要想找到一個團隊的明星員工有很多辦法，比如，由老板直接設(shè)定結(jié)果說：你，就是公司的明星員工。然后向每個人解釋原因，這可能是合理的，但它并沒有起到激勵團隊的作用。

選拔一個重要的管理者，選拔一個明星員工，我們需要把這個過程拿出來，讓更多的員工從中找到我們每個人成長的點，并且讓所有人都覺得我們是有機會成為這樣的明星員工。在選拔的過程中，我們會發(fā)現(xiàn)那些平時比較好合作的員工，可以找到很多的機會。

02

選拔明星員工就如同美國總統(tǒng)的選舉，美國總統(tǒng)候選人在競選的時候，為什么要花幾個月時間到全國各地去演講，去跟民眾交流，因為選拔的過程就是這個人的能力、魅力，這個人的身體的機能，這個人的演說能力的體現(xiàn)。

應(yīng)該有人至今還記得，當年奧巴馬為了競選總統(tǒng)，到每個州去演講，即使臺下只有兩個人，他也會激情昂揚的完成兩個小時的演講。所以說這些過程本身，需要我們作為人力資源也好，做為管理者也好，要好好去籌劃的。

03

有人會建議說，我們大家一起投票。而事實上，這樣投票投出來的往往是“好好先生”。另外也有可能說，大家各自把案例拿出來，我們管理者共同參與進行評判，看誰的案例對我們更加有價值，更有可能性。

阿里巴巴的選拔，會在公司里面設(shè)立各種獎項，經(jīng)常會以開展各種各樣的表彰會的方式進行選拔。比如說客戶第一獎，團隊合作獎等等，每條價值觀的單獨的獎項都從團隊中找到那個優(yōu)秀的伙伴，讓他匯報交流，讓他做分享。

04

而對那些KPI做得好的人，用什么方式選拔？我們經(jīng)常用講課，用培訓(xùn)的方式來做。

因為我們認為教學(xué)相長很重要，一個明星員工不僅要你自己的業(yè)務(wù)做得好，還需要把它變成課件變成課程，把你的經(jīng)驗把你的資源無條件的分享給所有的伙伴，我們才認為這個人的價值觀是值得我們表彰的，KPI才是可以重復(fù)的。

所以說選拔的過程其實就是團隊成長最重要的過程，以這樣的方式，讓每一個人都有機會成長。

免責(zé)聲明：文中觀點或意見僅供參考，不代表本APP立場，且不構(gòu)成任何投資建議。

本文僅代表作者觀點，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請在文中注明來源及作者名字。

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com