來(lái)源丨生鮮榜（ID：sxbgfwx）
作者丨郭驍
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核心導(dǎo)讀：

1. 懶人便利商店是什么？

2. 小米跨界新零售？

3. 便利店何去何從？

近日，隨著北京米糖文化創(chuàng)意有限公司獲得 千萬(wàn)級(jí)A輪融資，其“ 懶人便利商店”項(xiàng)目進(jìn)入多方目光聚焦范圍。根據(jù)天眼查數(shù)據(jù)來(lái)看，這已經(jīng)是米糖文化自2017年以來(lái)獲得的第四輪融資。

值得注意的是，其中最早一次2017年8月的天使輪融資是由順為資本和小米集團(tuán)聯(lián)合投資，隨后2019年3月第二輪融資的投資方則是來(lái)自屬于小米生態(tài)鏈企業(yè)的悅米科技。如此來(lái)看，米糖文化作為小米生態(tài)鏈中唯一一家文創(chuàng)類企業(yè)，可謂是異類中的異類了。

01

懶人便利商店

米糖文化成立于2014年4月，網(wǎng)站資料顯示，其對(duì)自身的定義為“小米布局在兒童玩具領(lǐng)域的生態(tài)鏈成員企業(yè)”，并不直接涉及任何新零售元素。而隨著近日新一輪融資被廣泛關(guān)注的“懶人便利商店”則作為超級(jí)IP與兒童玩具 MITA品牌，生活方式 MITOWNLIFE品牌等同屬米糖文化旗下文化創(chuàng)意相關(guān)項(xiàng)目。

此外，小米十周年時(shí)，眾多“米兔”形象周邊玩偶正是米糖文化的作品，也是該公司目前知名度較高的產(chǎn)品，目前來(lái)看懶人便利商店或?qū)⒊蔀槠湫碌谋領(lǐng)P。

懶人便利商店實(shí)際上不同于其字面意義，并不是借助當(dāng)下“懶人經(jīng)濟(jì)”為懶人量身打造的便利店，而是以“懶”為核心而打造的文化創(chuàng)意。其作為場(chǎng)景類創(chuàng)意IP自問(wèn)世以來(lái)，一直通過(guò)有代表性的角色設(shè)定和內(nèi)容，圍繞當(dāng)下年輕人生活中的文化氛圍和新鮮聲音進(jìn)行新產(chǎn)品和新消費(fèi)場(chǎng)景創(chuàng)造。

根據(jù)其官網(wǎng)內(nèi)容來(lái)看，該項(xiàng)目近年來(lái)一直在線下以類似“ 快閃”的形式舉辦限時(shí)營(yíng)業(yè)活動(dòng)，目前來(lái)看出圈程度一般，不過(guò)其IP形象確實(shí)吸引到一部分年輕受眾。但就其名稱中的“便利商店”而言，比起傳統(tǒng)意義的便利店，該項(xiàng)目更像是 主打文創(chuàng)產(chǎn)品方向的變種便利店。

從懶人便利商店各線上平臺(tái)來(lái)看，其店內(nèi)銷售的多為 盲盒手辦潮玩類、美妝類、服飾類、零食飲品以及各類跨界聯(lián)名產(chǎn)品等。其線下活動(dòng)中，銷售的也多為網(wǎng)紅潮品以及與多領(lǐng)域品牌跨界聯(lián)名合作限定發(fā)售的美瞳、咖啡、t恤等商品。

換言之，懶人便利商店里的商品對(duì)懶人來(lái)說(shuō)并不便利，以至于有顧客坦言：“對(duì)懶人來(lái)說(shuō)，不提供到家服務(wù)和日常剛需商品的都不能算便利店”。而作為文創(chuàng)類商店，其店內(nèi) SKU剛剛過(guò)百，和同類型店鋪動(dòng)輒上千甚至近萬(wàn)的SKU數(shù)相去甚遠(yuǎn)。

除商品品類不多外，懶人便利商店的商品鋪設(shè)路線也不像傳統(tǒng)便利店那般盡力覆蓋日常生活場(chǎng)景，其商品跨度較大，雖然食物飲品、服飾雜物、智能3C等商品均有，但其稀少的SKU很難支撐起便利店框架，反而是以其 原創(chuàng)IP手辦作為核心銷售產(chǎn)品。這類產(chǎn)品的功能性較低，顯然和傳統(tǒng)便利店的經(jīng)營(yíng)理念有較大差異。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，單從戰(zhàn)略意義上來(lái)看，這種先打造IP再做門店的路線能很好的保證門店差異化競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)傳統(tǒng)便利店來(lái)說(shuō)也有著一定借鑒意義。目前來(lái)看，剛獲得融資的米糖文化尚未做出反應(yīng)動(dòng)作，其公開(kāi)的招聘信息也還停留在今年4月，但 “小米生態(tài)鏈成員企業(yè)”的標(biāo)簽注定其將持續(xù)收到業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。

02

小米跨界新零售

據(jù)悉，目前懶人便利商店僅在 深圳、杭州等城市開(kāi)設(shè)有寥寥幾家長(zhǎng)期線下門店。曾經(jīng)涉足過(guò)的廣州、上海等地皆為25天左右的短期限時(shí)經(jīng)營(yíng)，這顯然不利于培養(yǎng)消費(fèi)者的品牌認(rèn)知，也即所謂的“不夠出圈”。但從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來(lái)看，米糖文化一直以來(lái)的試水行為，未嘗不是肩負(fù)著小米進(jìn)入新零售以及文創(chuàng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略意圖。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，近年來(lái)我國(guó)便利店數(shù)量驟增，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度直線上升。與此同時(shí)，我國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)理念也日新月異，大家除了對(duì) 商品本身的關(guān)注外，對(duì) 購(gòu)物體驗(yàn)的關(guān)注度也明顯增加。在這種大環(huán)境下，差異化競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為老生常談的話題，但一般來(lái)說(shuō)傳統(tǒng)便利店為此作出的應(yīng)對(duì)都有雷同之處且效果較為有限。

對(duì)大多數(shù)日系便利店而言，從選址環(huán)節(jié)開(kāi)始就將目標(biāo)用戶確定為 年輕的公司白領(lǐng)，隨后根據(jù)該目標(biāo)群體的消費(fèi)習(xí)慣，為其量身打造商品構(gòu)架。一方面舍棄社區(qū)消費(fèi)群體，諸如米面、糧油、調(diào)味品等類商品盡量少陳設(shè)甚至不陳設(shè)。

另一方面針對(duì)白領(lǐng)需要輕餐飲的特點(diǎn)，便利店引入便當(dāng)、飯團(tuán)、面包、冰淇淋、飲料等產(chǎn)品，進(jìn)一步也有在店內(nèi)設(shè)置餐飲區(qū)供顧客就餐、小憩的便利店；而對(duì)于年輕人追逐潮流的喜好，部分便利店則選擇在有限的貨架位置上陳列各類網(wǎng)紅零食，網(wǎng)紅飲料，網(wǎng)紅面包，并通過(guò)品牌的取舍來(lái)進(jìn)一步增加差異性。

此外，便利店還會(huì)通過(guò)幫忙打印、擺放共享充電寶、提供熱包子、關(guān)東煮等 各項(xiàng)增值服務(wù)來(lái)增加用戶粘度。而米糖文化的懶人便利商店則是通過(guò)走IP路線，在產(chǎn)品之前先塑造了其品牌形象，隨后的產(chǎn)品自然也都將圍繞著其IP來(lái)打造。

這樣可以較大程度地確保其差異化競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)顧客的留存度也有很大的提升，總的來(lái)說(shuō)，為其后續(xù)在零售方面的動(dòng)作打下了基礎(chǔ)，也提供了近乎無(wú)限的可能性。

03

便利店發(fā)展方向

在今年年初，北京市委主辦的文化消費(fèi)活動(dòng)上，懶人便利商店創(chuàng)始人張嘯吟作為獲獎(jiǎng)品牌方坦言：“文化消費(fèi)品牌創(chuàng)新不能拘泥于純線下模式?！彪S著新一代互聯(lián)網(wǎng)資本的入局，“變種”便利店在線上的競(jìng)爭(zhēng)也將拉開(kāi)帷幕。

中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布的行業(yè)報(bào)告顯示，我國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)仍然存在提升空間。目前國(guó)內(nèi)消費(fèi)GDP占比為 38.8%，世界主要發(fā)達(dá)國(guó)家消費(fèi)占比則均在 50%以上，而且我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)占總GDP比重為 53.9%，距離世界主要發(fā)達(dá)國(guó)家仍存在一定差距，提升空間巨大。

報(bào)告中還提到，2019年，中國(guó)便利店數(shù)量從2015年的9.1萬(wàn)家增長(zhǎng)至 13.2萬(wàn)家，復(fù)合增速近 10%。門店數(shù)量占比來(lái)看，排名前三的是 易捷、昆侖好客和 美宜佳，其中易捷和昆侖好客均為石油系便利店，借助加油站網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全國(guó)布局，行業(yè)集中度較高。

傳統(tǒng)的便利店作為銷售 即時(shí)性商品為主的小型零售業(yè)態(tài)，通過(guò)線下的場(chǎng)景布局，天然就帶有和顧客 高親近度優(yōu)勢(shì)，此外其 購(gòu)物方便、經(jīng)營(yíng)時(shí)間也夠長(zhǎng)，這些特點(diǎn)共同構(gòu)成了線下便利店獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

而懶人便利商店圍繞當(dāng)下年輕人生活中的文化氛圍和新鮮聲音，捕捉其中“懶”、“潮”等關(guān)鍵元素，進(jìn)行新產(chǎn)品和新消費(fèi)場(chǎng)景的創(chuàng)造。

通過(guò)IP展現(xiàn)生活態(tài)度，并移植高度凝練后具有代表性的生活場(chǎng)景，在線上和線下同時(shí)打造出和同類高度分化的另類便利商店，從提升競(jìng)爭(zhēng)力的角度而言，總體來(lái)說(shuō)，小米這次創(chuàng)新性試驗(yàn)，對(duì)各傳統(tǒng)便利店或許可以有所啟發(fā)。

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