來源丨領導者管理筆記（ID：GoToLead）
作者丨Eva Yazhari
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領導者說：

通過投資他人的福祉，領導者就會從只關注你的“蛋糕”有多大，轉而創(chuàng)造一個更大的蛋糕。

成功領導者的特質(zhì)是什么？

從理論上講，領導者就在我們身邊，從學校和工作到政府和行動主義，其標準定義是 "領導者的人或事"。但有些領導者更多的是被金錢所激勵，而不是他們面前那顆跳動的心。雖然這可能導致一個強大的營收能力，但它也可能造成高離職率，并使倦怠的文化長期存在。

相反，成功的領導者應該由領導者“以人為中心”利他程度來定義，這也被稱為有意識的領導。(獎勵：這往往也會導致財務上的成功）。)

在我在風險投資和資產(chǎn)管理行業(yè)工作的16年多時間里，我逐漸認識到，那些能夠激發(fā)他人做出最出色業(yè)績的人是那些有意識的利他的人。他們是那些尊重自己的信念和使命的人，但從不忽視“以人為中心”的重要元素，其中許多是無形的：尊重、公正、愛、謙遜和包容。

他們以坦率、好奇和欣賞的態(tài)度來領導團隊，然后授權其他人也這樣做。這種真誠具有漣漪效應，使每個人認識到所有人都有足夠的機會。

反之亦然。我一直觀察到，股東至上的做法相當于產(chǎn)生了對員工、客戶、環(huán)境和社區(qū)不利的意外或預期后果。其影響是深遠而令人痛心的。以匱乏的心態(tài)來領導，導致了全球不平等的擴大，極端貧困，種族主義，枯竭的地球，和大規(guī)模的社會不平等。

我的觀點，以及我們Beyond Capital Fund的觀點是，如果不把這些問題考慮進去，不把與長期目標相關的所有利益相關者都考慮進去，就不可能有真正的財富和繁榮。

非洲一家名為Kasha的小企業(yè)就是一個很好的例子。

Kasha在盧旺達和肯尼亞開展業(yè)務，讓婦女能夠方便、謹慎地訂購負擔得起的產(chǎn)品--月經(jīng)護理用品、肥皂、乳液、化妝品、計劃生育護理。該公司實現(xiàn)了盈利，但其創(chuàng)始人喬安娜·比切爾(Joanna Bichsel)和阿曼達·阿奇(Amanda Arch)關注的是除了可衡量的財務回報之外的整體影響。

這兩位女士與政府、員工、客戶、供應商和他們在非洲的當?shù)厣鐓^(qū)攜手合作，是真正有意識的領導者。

我相信他們的長期目標會對更多的人產(chǎn)生積極的影響，而不是只關注他們收入這一件事。

一位有意識的領導者不是具有獨裁驅動和愿意利用他人來達到他們的目標的人，而是考慮、關心和尊重他人的真正的領導者。就像卡沙的那些人一樣，這種類型的領導存在是為了服務，而不是相反。

這些信條可能看起來很理想化，并引發(fā)了這樣一個問題：一個人如何通過利他而成功地進行領導？

對此，我要說的是，有意識的領導是打破困擾人類幾個世紀的成見的必要手段。為他人服務和考慮他人是人道前進的唯一途徑，因為現(xiàn)狀的破壞性太大。沒有一種魔法能直接做到這一點，因為我們每個人都不一樣。

但是一些開始的方法包括:

?改變“稀缺”和“富足”的心態(tài)：通過投資他人的福祉，你就會從只關注你的“蛋糕”有多大，轉而創(chuàng)造一個更大的蛋糕。

?從世界末日的心態(tài)中尋找自由——把所有的變化看作是一個機會。啟動我們的第二個風險投資基金B(yǎng)eyond Capital Ventures是一個風險，也是一個可怕的風險。但是，與其從可能出錯的角度來思考，這個新領域提供了一個機會來反思社會和環(huán)境影響的關鍵因素到底是什么。

?關注人，而不是金錢。我一直都說。沒有任何投資是中性的。更進一步：沒有任何行動是中性的。在每一個領導決策中，要考慮直接和間接受影響的人?？紤]他們和他們親屬。在Beyond Capital公司，我們將宣傳平臺從標識改為臉，以鼓勵關于投資的 "以人為中心 "的精神狀態(tài)。與此相反的是僅有想法的方法，這種方法毫無生氣，有可能缺乏任何真正的價值。

?適應性強。Hooman Yazahari的使命《CEO思維模式》(The CEO Mindset)的信條是，隨著當今所有領導者面臨不斷變化的環(huán)境，適應性是至關重要的。正如胡曼所寫，“你和你的組織永遠不能停止學習，你也不應該假設你知道一切?！币_放，要有好奇心，要有自覺性。

?精益求精，謙虛謹慎。這是真的：你可以在表現(xiàn)出優(yōu)雅和謙遜的同時，變得強大、有吸引力、有說服力。一個有意識的領導者證明了這一點。

金錢就是力量，這句話已經(jīng)說過無數(shù)次了。但真正的力量，那種影響人生、打破潛力天花板、推動人類前進的力量，存在于勇氣、靈感和包容之中。

當一個領導者有勇氣看到所有的人都是平等的，并且他們的作用是尊重和激勵，這就是領導者的意義所在。

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