來源丨領導者管理筆記（ID：GoToLead）
作者丨張三豐真人
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領導者說：

你的團隊可能只會告訴你真假參半的事實 -- 特別是如果你是一個很難對付的人物。

誰愿意做決策并為后果承擔責任，誰就會被賦予領導權。
 

閉上你的眼睛，想象一下領導者的形象。你看到了什么？你想象的是一個政治家、首席執(zhí)行官或軍事領袖嗎？很容易理解為什么這些類型的圖像會出現(xiàn)在人們的腦海中。領導者往往被視為果斷、聰明和外向的人。在某些情況下，領導者可能看起來只是有點嚇人。

一個具有權威性的咄咄逼人的形象所帶來的問題是，它可能會阻止一些潛在的強勢的領導者追求領導角色或發(fā)揮他們的全部潛力。這很容易讓人對領導者是什么和不是什么產(chǎn)生誤解。

考慮到這一點，讓我們找出關于領導力的10個最流行的誤區(qū)，這樣你就能發(fā)現(xiàn)新的機會，有效地管理你的團隊。

1

企業(yè)家領導
 

有一種假設是，所有企業(yè)家都是天生的領導者?，F(xiàn)實情況是，僅僅因為你有一個絕妙的、及時的想法，并不意味著你有能力組織、運營和擴大為一個企業(yè)--即使那成為一個數(shù)百萬美元的業(yè)務。

即使你是公司的“創(chuàng)始人”，也不要想當然地認為你是公司領導者的最佳人選。

領導能力與職位無關。它是有一個愿景，并讓其他人接受它，培養(yǎng)人才，傾聽并影響他人。這些品質都可以從外部招聘的CEO身上獲得，就像領英(LinkedIn)與杰夫?韋納(Jeff Weiner)的合作，也可以從組織的底層員工身上獲得。

如果你覺得自己不具備強大的領導素質，那么最好的辦法是先放下自我，把領導權交給那些能保持最佳領導能力的人。

2

領導者不能表現(xiàn)出脆弱
 

也許最普遍的一個誤區(qū)是，領導者無論在什么情況下，都必須挖空心思，堅持自己的立場。如果他們接受錯誤，改變方向，或聽取別人的意見，那么這就是軟弱的表現(xiàn)。當然，事實遠非如此。
 

強大的領導者會承認自己的錯誤，這樣他們就可以從中吸取教訓。他們樂于接受反饋--即使是負面的反饋。

優(yōu)秀的領導者并不擁有所有問題的答案。而且，他們通過傾聽和關心他們的員工來展示他們的同理心。

3

偉大的領袖冷酷、兇猛和無所不能
 

我確信在某些時候，你曾與一個無所不知的領導共事過。他們表現(xiàn)得很強硬，說得頭頭是道，把自己和團隊的其他成員隔離開來。

現(xiàn)在，想想你在這個人手下時的表現(xiàn)吧？我敢打賭你的工作效率和積極性都沒有達到你本可以達到的水平，對吧?

員工希望他們的領導真誠地關心他們。他們希望得到尊重。而且，員工希望他們的想法和擔憂能被善意地傾聽。

提高這些領導技能的最好方法是提高情商。提高你的情商將幫助你變得更有自知之明，更善解人意，更有同理心，更善于溝通。因此，你會和你的團隊建立起一種融洽的關系。

4

外向型的領導者是首選
 

外向的人和內(nèi)向的人之間有什么區(qū)別？大多數(shù)人認為，外向者就是他們在社交場合的表現(xiàn)。外向的人被認為是更加外向和自信。內(nèi)向的人被認為是害羞和退縮的。然而，外向或內(nèi)向與我們處理信息的方式有很大關系。

外向的人通過討論問題和尋求他人的建議和意見來解決問題。內(nèi)向的人在內(nèi)心處理他們的想法和沖突。

由于這些差異，外向的人被吸引到領導崗位并不奇怪。作為一個領導者意味著與其他人打交道，對嗎？

事實上，并不是所有外向的人都適合成為領導者。很多成功人士，比如沃倫?巴菲特(Warren Buffett)、比爾?蓋茨(Bill Gates)、巴拉克?奧巴馬(Barack Obama)和瑪麗莎?梅耶爾(Marissa Mayer)，都是內(nèi)向型的。

僅僅因為你不是一個部門的領導，或者在人群中不自在，并不意味著你應該低估自己的領導力。你可能仍然擁有激勵他人的正確領導技能。

5

沒有足夠的時間培養(yǎng)領導技能
 

與任何值得擁有的技能一樣，領導力需要時間來培養(yǎng)。使用“沒有時間”是一個糟糕的借口。我們每天都有同樣的24小時。而且，我們都忙得不可開交。不知何故，很多其他領導人都能毫無問題地深化自己的領導技能。
 

問題不在于一天的時間不夠用。而是你沒有正確管理你的時間。

例如，提前30分鐘起床，將相關工作分批進行，或者把不太重要的任務授權給員工，都可以騰出額外的時間。然后，你可以利用這段時間閱讀、參加課程或與教練或導師一起工作。

6

領導是管理的同義詞
 

假設領導力是良好管理的同義詞是另一個關于領導力的常見誤區(qū)。適當?shù)闹笓]和引導并不總是等同于一個好的指揮官。這兩種角色之間有一些相當重要的區(qū)別，例如:

領導者創(chuàng)造愿景；管理者確立目標。

管理者維持現(xiàn)狀，而領導者是變革的推動者。

領導者有獨特的自我意識。管理者模仿他人，適應和采用他人的領導風格。

管理者控制或避免風險和問題，而領導者愿意承擔風險。

領導者總是專注于大局。管理者致力于短期目標。

領導者每天都在學習新的東西；而管理者則依靠他們現(xiàn)有的才能。

管理者構建系統(tǒng)，而領導者構建關系。

領導者是教練；管理者分配任務并提供指導。

管理者有員工。而領導者則擁有忠實的粉絲。

如果你的團隊有多個或復雜的目標，了解領導力和管理之間的區(qū)別是很重要的。然后你可以發(fā)展你的領導能力或管理技能——這取決于你所缺乏的是什么。你也可以考慮找個人來補充所缺的技能。

7

所有的領導者都是開拓者

做一個開拓者并不一定是壞事。畢竟，開拓者是雄心勃勃的、有競爭力的、精打細算的冒險家，而且目標明確。與此同時，他們也是企業(yè)背后的獨立的驅動力者。

獨立的驅動力可以使與他人合作成為一種挑戰(zhàn)。
 

例如，當你在外面通過演講和推銷給客戶、投資者和客戶留下深刻印象時，卻沒有人支持你去召集團隊。雖然開拓者肯定能讓人們認同他們的愿景，但領導者知道何時該后退一步。

一個真正的領導者或管理者會識別人才，并與團隊一起工作，推動每個人朝著共同的使命和愿景前進。

8

我的團隊成員總是告訴我真相

他們可能并不完全是在對你撒謊。但是，你的團隊可能只會告訴你半真半假的事實 -- 特別是如果你是一個很難對付的人物。

你可能是一個復雜的、情緒多變的人 -- 因此應該很容易理解為什么你在做領導時有問題。如果一個員工與你分享壞消息，而你反應過度，那么他們?yōu)槭裁催€會再次向你敞開心扉呢？

你的員工應該能夠對你百分之百的透明——但如果你懲罰他們，你認為他們會重復同樣的錯誤嗎？聽到真相并不總是容易的。但是，如果沒有這些信息，你就無法做出更明智的決定，你也無法成長為一名領導者。

為了鼓勵你的團隊告訴你真相，建立一種冷靜的文化，你可以控制自己的情緒。更重要的是，專注于下一步該做什么，而不是互相指責，給別人第二次機會。讓接收和提供反饋變得容易。可以考慮提供一個由第三方進行的在線調查或焦點小組。當你有一個外部的公司“消息來源”，確保匿名——這樣團隊成員就不必擔心反饋真相帶來的后果了。

9

優(yōu)秀的領導者會卷起袖子，親自動手
 

顯然，"弄臟你的手 "并不意味著躲在你的辦公室里。有的時候，你應該與員工并肩工作--只要是在正確的活動上。

作為一個領導者，你應該主要專注于決策、優(yōu)先事項和責任等任務。非領導性的任務應該被自動化、授權或外包，這樣你就不會在精神上或身體上耗費自己。

記住——以你自己的工作為主導，而不是以別人的工作為優(yōu)先。

10

領導者必須永遠 "開機"
 

最后，有一種誤解，認為領導者必須24/7/365地全天候 "開機"。事實是，每個人，不管是什么領導職位，都需要從工作中休息一下。

在周末或假期的時候查看郵件肯定會讓你筋疲力盡。

你需要時間來反思并專注于重要的事情，如花時間與家人在一起，鍛煉身體，或學習新信息。通過休息，你可以理清你的思路，減輕壓力。因此，你會成為一個更有活力、更專注、更有創(chuàng)造力的領導者。

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