“教育-工作-退休”的三段式人生模式正被時(shí)代快速改寫。在人們或許能健康活到90歲的當(dāng)下，我們該如何重新規(guī)劃生活與工作的路徑？

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“教育-工作-退休”的三段式人生模式正被時(shí)代快速改寫。在人們或許能健康活到90歲的當(dāng)下，我們該如何重新規(guī)劃生活與工作的路徑？

這不僅是生命科學(xué)領(lǐng)域的課題，更已成為商業(yè)領(lǐng)袖需要重點(diǎn)布局的戰(zhàn)略核心?？萍歼M(jìn)步讓我們擁有更長的壽命，但真正的挑戰(zhàn)在于：如何為延長的歲月注入持續(xù)的活力與意義？

過去兩百年間，人類預(yù)期壽命不斷增長，如今許多發(fā)達(dá)國家的預(yù)期壽命已普遍超過80歲。更關(guān)鍵的是，醫(yī)療與預(yù)防手段的進(jìn)步，正努力讓人們在這些額外的歲月里保持高質(zhì)量的健康狀態(tài)。世界衛(wèi)生組織強(qiáng)調(diào)，我們需要從關(guān)注“壽命”轉(zhuǎn)向追求“健康壽命”——即沒有重大疾病或殘疾、身體機(jī)能完好的生存年數(shù)。長壽，本質(zhì)上是一場“更長時(shí)間保持年輕狀態(tài)”的競賽。

這場競賽正在顛覆所有建立在三段式人生基礎(chǔ)上的傳統(tǒng)體系，從教育模式、職業(yè)生涯規(guī)劃，到養(yǎng)老金制度和社會(huì)政策。它要求我們徹底更新思維：將健康定義為身心與社會(huì)的整體福祉；將職業(yè)視為持續(xù)數(shù)十年、多階段的動(dòng)態(tài)旅程；并將社會(huì)構(gòu)建成能支持不同年齡層充分參與、共同創(chuàng)造的生態(tài)系統(tǒng)。長壽不只是生物層面的延長，更是文化、經(jīng)濟(jì)與人類存在方式的深度重構(gòu)。

企業(yè)新角色：從健康成本承擔(dān)者到健康價(jià)值創(chuàng)造者

對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，投資員工健康預(yù)防不再只是福利，而是明確的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。麥肯錫全球研究所估計(jì)，改善人口健康可創(chuàng)造數(shù)萬億美元的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。德勤模型預(yù)測，到2040年，通過對預(yù)防、公平和健康導(dǎo)航的大規(guī)模投資，雇主平均可為每位員工帶來約19.4個(gè)健康年（一個(gè)人在良好健康狀態(tài)下生活的年數(shù)）的額外增益。

工作場所占據(jù)人生近三分之一的時(shí)間，自然成為推動(dòng)健康長壽的關(guān)鍵支點(diǎn)。如今，人工智能驅(qū)動(dòng)的預(yù)測性健康分析（如視網(wǎng)膜影像評估、表觀遺傳時(shí)鐘等）已能提前數(shù)年洞察個(gè)體的生物年齡與疾病風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，衰老細(xì)胞清除、個(gè)體化醫(yī)療等生物技術(shù)的突破，正為我們打開主動(dòng)延緩衰老、維持身體機(jī)能的新未來。投資員工身體、心理與社交的整體健康，不僅能有效降低職業(yè)倦怠與慢性病發(fā)生率、提升員工忠誠度與留存率，更能直接轉(zhuǎn)化為可量化的生產(chǎn)力、創(chuàng)新力與財(cái)務(wù)回報(bào)。

代際變革：教育、工作和退休的傳統(tǒng)模式正在轉(zhuǎn)變。 圖片：iStock

牛津大學(xué)福祉研究中心一項(xiàng)覆蓋百萬員工的研究證實(shí)：員工幸福感更高的公司，其盈利能力、資產(chǎn)回報(bào)率和股市表現(xiàn)均系統(tǒng)性優(yōu)于同行。美國衛(wèi)生局局長2023年公告也明確指出，工作場所是應(yīng)對“孤獨(dú)流行病”、構(gòu)建社會(huì)連接的主陣地。主觀幸福感與社會(huì)支持對長期健康的影響，已與戒煙、運(yùn)動(dòng)等傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)因素同等重要。

為何領(lǐng)袖必須行動(dòng)？

長壽是未來十年最重要的戰(zhàn)略議題與競爭優(yōu)勢來源之一。麥肯錫估算，優(yōu)化員工健康與福祉帶來的全球經(jīng)濟(jì)價(jià)值在3.7萬億至11.7萬億美元之間。要獲取這一價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)者需將“延長員工健康壽命”明確為戰(zhàn)略杠桿，調(diào)整投資、人力資源實(shí)踐與治理模式，并系統(tǒng)追蹤工作滿意度、積極情緒、成長意愿等功能性產(chǎn)出指標(biāo)。

下文將通過審視塑造長壽未來的三大關(guān)鍵趨勢，勾勒出行動(dòng)路線圖：長壽經(jīng)濟(jì)的崛起、多階段職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)，以及社交媒體對衰老敘事的重塑。

趨勢一：長壽經(jīng)濟(jì)——萬億美元級新大陸的崛起

世界經(jīng)濟(jì)論壇指出，長壽革命正在重塑市場、產(chǎn)業(yè)與社會(huì)契約。到2050年，全球60歲以上人口將超過21億，其購買力與消費(fèi)偏好將定義新的商業(yè)格局。由“銀發(fā)族群”驅(qū)動(dòng)的“長壽經(jīng)濟(jì)”目前價(jià)值約8萬億美元，預(yù)計(jì)2030年將達(dá)12萬億美元，成為全球增長最快的領(lǐng)域之一。

這不僅意味著醫(yī)療、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張，更催生了橫跨健康地產(chǎn)、營養(yǎng)補(bǔ)充、專業(yè)教練、金融科技等領(lǐng)域的龐大生態(tài)系統(tǒng)：

• 全球營養(yǎng)補(bǔ)劑市場：2024年達(dá)107億美元，預(yù)計(jì)2033年翻倍。
• 生活與高管教練行業(yè)：2025年價(jià)值36億美元，2030年預(yù)計(jì)達(dá)58億美元。
• 健康適老地產(chǎn)：2023年規(guī)模4380億美元，2028年有望逼近1萬億美元。

老年人不再是被動(dòng)消費(fèi)者，而是積極尋求提升健康壽命、社會(huì)連接、生活目標(biāo)與移動(dòng)能力的創(chuàng)新引領(lǐng)者。他們的需求正在催生全新商業(yè)模式與產(chǎn)品類別。

金融創(chuàng)新與養(yǎng)老金體系的重構(gòu)

更長的壽命迫使全球養(yǎng)老金體系與個(gè)人財(cái)務(wù)規(guī)劃進(jìn)行根本性改革。多階段職業(yè)生涯與靈活退休路徑成為新常態(tài)。

各國正采取積極措施應(yīng)對這種情況。新加坡通過強(qiáng)化中央公積金與就業(yè)激勵(lì)，支持年長工作者延長職業(yè)生涯；日本以政策與補(bǔ)貼強(qiáng)力推動(dòng)企業(yè)雇用、留用老年員工，發(fā)展“第二職業(yè)”；丹麥的“靈活退休”制度允許員工逐步減少工時(shí)并領(lǐng)取部分福利。這些創(chuàng)新旨在確保社會(huì)保障體系在人口結(jié)構(gòu)巨變下的可持續(xù)性。

相應(yīng)地，企業(yè)也在重塑福利體系。美國信安金融集團(tuán)、德國西門子、英國聯(lián)合利華等龍頭企業(yè)，已紛紛推出分階段退休計(jì)劃、終身學(xué)習(xí)賬戶、可攜帶福利等靈活方案。這不僅幫助員工規(guī)劃更長的職業(yè)生命周期，也使企業(yè)得以保留寶貴經(jīng)驗(yàn)、構(gòu)建適應(yīng)型文化。

全球營養(yǎng)補(bǔ)劑市場在2024年已達(dá)到107億美元，預(yù)計(jì)到2033年將翻一倍。圖片：iStock

趨勢二：設(shè)計(jì)多代際未來——當(dāng)職場容納六代人

領(lǐng)導(dǎo)者如今管理的團(tuán)隊(duì)已橫跨六代人，許多員工職業(yè)生涯更將長達(dá)五十年以上。經(jīng)合組織（OECD）發(fā)出警示：若不充分釋放年長勞動(dòng)力的潛能，人口老齡化將拖累全球人均經(jīng)濟(jì)增長。

在包容性領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，年齡結(jié)構(gòu)多元的團(tuán)隊(duì)屢屢被證明能帶來更開闊的視野、更堅(jiān)韌的創(chuàng)新能力和更卓越的財(cái)務(wù)績效。真正的障礙往往不在于員工能力，而在于組織內(nèi)部存在的偏見與系統(tǒng)性漠視。通過實(shí)施技能重塑、推行靈活工作安排（例如遠(yuǎn)程辦公與分階段退休），并提供體系化的過渡支持，企業(yè)可以顯著提升年長員工的績效表現(xiàn)、投入度與工作滿意度，同時(shí)有效降低人才流失成本、傳承組織核心經(jīng)驗(yàn)。

一種新的組織范式正逐漸形成：退休不應(yīng)是職業(yè)生涯的終止符，而應(yīng)成為一段靈活、漸進(jìn)的過渡帶。組織需要為所有年齡段規(guī)劃成長路徑，并建立促進(jìn)代際協(xié)作與知識(shí)傳承的機(jī)制——這正是在長周期中保持組織活力與競爭力的關(guān)鍵所在。

趨勢三：民主化的長壽——社交媒體、網(wǎng)紅與信任博弈

社交媒體已成為塑造公眾長壽認(rèn)知的首要戰(zhàn)場?！吧锖诳汀薄敖】稻W(wǎng)紅”對大眾健康觀念與行為的影響，時(shí)常超越專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。據(jù)《福布斯》數(shù)據(jù)，67%的美國成年人自視為“生物黑客”，而社交媒體是他們獲取信息的首要渠道。

這種健康知識(shí)的“平民化”是一把雙刃劍：它既推動(dòng)了間歇性禁食、可穿戴設(shè)備普及、個(gè)性化營養(yǎng)等生活方式，也令不實(shí)信息與未經(jīng)驗(yàn)證的“偏方”快速蔓延。據(jù)美國心理學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容中健康相關(guān)的虛假信息已占新聞總消費(fèi)量的29%，構(gòu)成實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)。

中國的監(jiān)管實(shí)踐或預(yù)示了一種可能方向：要求涉及醫(yī)學(xué)、法律等專業(yè)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)作者須具備相應(yīng)資質(zhì)。該舉措也引發(fā)了關(guān)于言論自由與專業(yè)門檻的廣泛討論。

對企業(yè)而言，這既是挑戰(zhàn)，也蘊(yùn)藏機(jī)遇。領(lǐng)導(dǎo)者可通過推廣健康素養(yǎng)與媒介辨別能力，提供可信資源與培訓(xùn)，幫助員工在信息洪流中辨別真?zhèn)巍Ｍ瑫r(shí)，發(fā)掘并賦能內(nèi)部的“健康倡導(dǎo)者”，找到那些以身作則、傳播可靠信息的員工作為健康生活方式的倡導(dǎo)者，能夠構(gòu)建一種比傳統(tǒng)自上而下模式更有效的高信任度內(nèi)部影響力網(wǎng)絡(luò)。例如，聯(lián)合利華的Lamplighter Program便是一個(gè)成功范本。研究表明，這類由同行主導(dǎo)的溝通，在推動(dòng)員工健康行為改變方面，效果明顯優(yōu)于單純依靠層級指令的溝通方式。

為生命增添歲月，更為歲月賦予生命

長壽革命遠(yuǎn)非僅僅是生物醫(yī)學(xué)的進(jìn)步，它更是一場深刻影響文化、經(jīng)濟(jì)乃至人類存在方式的整體變革?？茖W(xué)拓展了生命的長度，而社會(huì)必須同步進(jìn)化，重新構(gòu)想我們?nèi)绾喂餐?、工作并面對衰老?/p>

對商業(yè)領(lǐng)袖來說，真正的任務(wù)不僅在于適應(yīng)，更在于主動(dòng)塑造這一未來：構(gòu)建以循證實(shí)踐為基礎(chǔ)、以終身學(xué)習(xí)為脈絡(luò)、以年齡包容為內(nèi)核的組織生態(tài)。在這樣的環(huán)境中，個(gè)人與組織都能夠在更漫長、更多元的生命歷程中持續(xù)成長、共同繁榮。

兌現(xiàn)長壽時(shí)代的全部潛力，需要跨領(lǐng)域協(xié)作、恪守科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，并具備挑戰(zhàn)舊有范式的勇氣。未來屬于那些真正領(lǐng)悟這一真諦的引領(lǐng)者：長壽的本質(zhì)，不僅在于為生命增添歲月，更在于為歲月注入生命——這對每一個(gè)人而言，皆是如此。

本文翻譯自 I By IMD，中文版本僅供參考。

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本文來自微信公眾號“瑞士IMD國際管理發(fā)展學(xué)院深圳”，作者：IbyIMD，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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