【編者按】

一個(gè)縣級(jí)市緣何躋身央視春晚分會(huì)場(chǎng)，與北京主會(huì)場(chǎng)共賀新春？2026年義烏的入選，本身就是突破常規(guī)的現(xiàn)象級(jí)事件。

這一“破格”，意味著國(guó)家主流敘事的視角完成了一次扎實(shí)的下沉——聚焦到驅(qū)動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)毛細(xì)血管、承載無(wú)數(shù)個(gè)體夢(mèng)想的基層活力樣本。

當(dāng)聚光燈照亮義烏，我們?cè)噲D透過(guò)舞臺(tái)的流光溢彩，展開(kāi)深度觀察：“世界超市”與春晚相遇，會(huì)碰撞出怎樣的火花？這座城市又將如何講述自己的故事？

義烏與春晚的邂逅，是時(shí)代選擇與城市內(nèi)生力量的同頻共振。這場(chǎng)融合國(guó)家戰(zhàn)略、商業(yè)文明與個(gè)體夢(mèng)想的傳播實(shí)踐，不僅讓“世界超市”的故事傳向世界，更為理解大型盛事與城市生命力的相互成就，提供了極具標(biāo)桿意義的窗口。

春晚義烏分會(huì)場(chǎng)截圖。本文配圖均由義烏市融媒體中心提供

四大分會(huì)場(chǎng)中時(shí)段收視率第一、百余個(gè)話題沖上熱搜、“世界義烏閃耀春晚”話題閱讀量近2億——一場(chǎng)春晚，讓義烏風(fēng)光無(wú)限。

當(dāng)喧囂漸息，全球數(shù)貿(mào)中心的“浪潮”舞臺(tái)卸下璀璨燈光，一個(gè)更深層的問(wèn)題浮現(xiàn)：頂級(jí)文化盛宴帶來(lái)的“超級(jí)流量”，將如何塑造這座城市的未來(lái)？

對(duì)義烏而言，這個(gè)問(wèn)題尤為關(guān)鍵。作為縣級(jí)市，其行政體量與全球影響力存在“倒掛”，但城市的長(zhǎng)久魅力，從不取決于瞬間注視的多少，而在于能否將“流量”沉淀為“留量”，把“熱度”轉(zhuǎn)化為“厚度”。

春晚的8分鐘，是史無(wú)前例的壓力測(cè)試，更是系統(tǒng)性能力躍升的契機(jī)。義烏深知：“不僅要抓住短期熱度，更要將其轉(zhuǎn)化為城市發(fā)展的長(zhǎng)久動(dòng)能?！?/p>

從城市品牌的國(guó)際傳播，到產(chǎn)業(yè)生態(tài)的進(jìn)階迭代，再到治理能力的現(xiàn)代化淬煉——義烏正用一套精心設(shè)計(jì)的組合拳，回應(yīng)時(shí)代命題：當(dāng)“超級(jí)流量”來(lái)襲，城市如何接得住、留得下、用得好？

躍升一城風(fēng)景

長(zhǎng)期以來(lái)，外界對(duì)義烏的認(rèn)知停留在“世界工廠”“小商品集散地”，這雖非錯(cuò)誤卻過(guò)于單薄，只看到商品輸出，忽略了背后的文化內(nèi)核。春晚分會(huì)場(chǎng)，成為義烏重塑城市品牌的絕佳契機(jī)。

2月9日，義烏啟動(dòng)“跟著春晚游義烏”新春消費(fèi)季活動(dòng)，既是對(duì)春晚流量的接續(xù)，也是以“有情有義，世界義烏”文化品牌為引領(lǐng)，向世界發(fā)出的新春請(qǐng)柬。

義烏分會(huì)場(chǎng)主舞臺(tái)

從一晚精彩到一城風(fēng)景，義烏正打造“處處皆景、步步‘出片’”的全景式旅游城市。春晚相關(guān)造景與道具將最大程度保留，10處“我與春晚同框”打卡點(diǎn)及遍布全城的景觀小品、氛圍燈組，讓春晚氛圍彌漫街頭巷尾。圍繞春晚點(diǎn)位與五大街區(qū)，義烏聯(lián)動(dòng)14個(gè)鎮(zhèn)街，按“一鎮(zhèn)一特色”推出166場(chǎng)春節(jié)文旅體驗(yàn)活動(dòng)。市政府大力倡導(dǎo)“春節(jié)不打烊”，主城區(qū)70余家涵蓋18國(guó)風(fēng)味的萬(wàn)國(guó)美食餐廳正常營(yíng)業(yè)，構(gòu)筑“舌尖上的環(huán)球旅行”體驗(yàn)。

游客的體驗(yàn)路徑正在改變：清晨涌入義烏全球數(shù)貿(mào)中心開(kāi)啟“進(jìn)貨式旅游”；午后走進(jìn)佛堂古鎮(zhèn)，感受古碼頭、明清老街與網(wǎng)紅咖啡館的碰撞；夜幕降臨，繡湖廣場(chǎng)“六義”文化主題燈光秀亮起，人潮匯入賓王夜市與稠州北路的美食星河。

西門老街

“這條由春晚分會(huì)場(chǎng)衍生的體驗(yàn)線路，讓游客足跡從單一‘采購(gòu)動(dòng)線’，拓展為觸摸城市脈搏、感受開(kāi)放包容氣質(zhì)的深度旅程?！绷x烏市文廣旅體局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，從“游市場(chǎng)”到“游城市”的轉(zhuǎn)變，正是義烏文旅融合戰(zhàn)略培育的成果。

這種轉(zhuǎn)變，推動(dòng)義烏從“全球貨源地”向“文化價(jià)值輸出地”邁進(jìn)——全球觀眾透過(guò)春晚看見(jiàn)義烏，感知的不僅是小商品締造的商業(yè)奇跡，更是城市開(kāi)放包容、緊抓機(jī)遇的時(shí)代精神。

催化產(chǎn)業(yè)進(jìn)階

春晚的“超級(jí)流量”，讓義烏商貿(mào)產(chǎn)業(yè)直接受益，但義烏并未滿足于短期變現(xiàn)，而是將盛會(huì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)進(jìn)階的催化劑。

春晚文創(chuàng)產(chǎn)品

春晚文創(chuàng)是“國(guó)家盛事與城市文化”的高光聚焦。義烏文旅公司與總臺(tái)文創(chuàng)達(dá)成戰(zhàn)略合作，將國(guó)家級(jí)平臺(tái)、地域文化與企業(yè)品牌發(fā)展系統(tǒng)性結(jié)合，走出從“借船出?！钡健霸齑h(yuǎn)航”的進(jìn)階之路。

產(chǎn)品端，義烏將“文化、創(chuàng)意、實(shí)用”結(jié)合，規(guī)劃多層次產(chǎn)品矩陣：既有“騏驥馳騁”等總臺(tái)文創(chuàng)合作系列，也有“有情有義”首飾、“義烏好好逛”小義玩偶等城市特色精品，還有馬年創(chuàng)意燈、鴻福襪等日常實(shí)用單品，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)都體現(xiàn)“義烏制造”的頂級(jí)品質(zhì)。

商戶的感受更具說(shuō)服力。

“第一批貨剛發(fā)出，訂單已排到兩個(gè)月后?！闭劶白约?款入選的春晚文創(chuàng)女包，經(jīng)營(yíng)戶盧月芳難掩興奮。這些女包用真絲宋錦面料，紋樣融合唐馬、元寶等傳統(tǒng)圖案，搭配葫蘆掛墜、中式盤扣，“反響遠(yuǎn)超預(yù)期，既是對(duì)‘義烏制造’品質(zhì)的認(rèn)可，更是向世界展示中國(guó)浪漫的機(jī)會(huì)?！?/p>

另一款“小福馬”包掛也備受關(guān)注，拔開(kāi)尾部可取出U型枕，曾獲設(shè)計(jì)大賽大獎(jiǎng)。經(jīng)營(yíng)戶趙香珍說(shuō)，此次入選是對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)意、實(shí)用性及“義烏制造”原創(chuàng)設(shè)計(jì)能力的肯定。

在義烏商戶巧思中，這些文創(chuàng)產(chǎn)品已超越商品本身，成為傳遞中國(guó)年味、講述義烏故事、彰顯“義烏制造”實(shí)力的生動(dòng)載體。

“春晚加持讓生意更好做了?！眹?guó)潮飾品經(jīng)營(yíng)戶王紫鑰介紹，以前只做批發(fā)，客戶選貨即走，現(xiàn)在因“春晚概念”，顧客成了游客，零售套餐和體驗(yàn)式購(gòu)物更受歡迎，文旅正從消費(fèi)端反向賦能市場(chǎng)生態(tài)。

義烏三挺路夜市

同時(shí)，義烏商戶積極參與“出海搶單拓市”。2026年以來(lái)，近20家企業(yè)亮相香港國(guó)際文具展，10家組團(tuán)參加意大利博洛尼亞自有品牌展。一季度計(jì)劃組織5個(gè)團(tuán)組、300家次以上企業(yè)“走出去”；全年推動(dòng)1500家次外貿(mào)企業(yè)參與境外展會(huì)。

小商品城的“義烏中國(guó)小商品城”品牌出海計(jì)劃，已在36個(gè)國(guó)家和地區(qū)布局78個(gè)海外項(xiàng)目，幫助5000多家經(jīng)營(yíng)主體開(kāi)拓市場(chǎng)。2025年，義烏進(jìn)出口總值突破8365.0億元，同比增長(zhǎng)25.1%，穩(wěn)居全國(guó)縣（市、區(qū)）外貿(mào)出口首位。

從產(chǎn)品出口到品牌出海，從薄利多銷到原創(chuàng)設(shè)計(jì)——義烏商貿(mào)生態(tài)，正在春晚催化下實(shí)現(xiàn)代際躍升。

淬煉治理能力

預(yù)見(jiàn)大規(guī)模客流，服務(wù)保障是體驗(yàn)成敗的關(guān)鍵。義烏秉持“安全第一、服務(wù)至上”理念，從出行、消費(fèi)、安全、服務(wù)四個(gè)維度構(gòu)建保障體系。

出行保障方面，免費(fèi)開(kāi)放約2萬(wàn)個(gè)國(guó)有及公共停車位，協(xié)調(diào)學(xué)校、機(jī)關(guān)開(kāi)放內(nèi)部停車場(chǎng)；開(kāi)通火車站、機(jī)場(chǎng)至核心景區(qū)的公交專線、春晚主題雙層巴士，加密優(yōu)化20余條重點(diǎn)區(qū)域公交線路。

市場(chǎng)秩序與安全是底線。義烏開(kāi)展春節(jié)消費(fèi)市場(chǎng)專項(xiàng)整治，打擊價(jià)格違法、虛假宣傳等行為；公安、交通、衛(wèi)健等部門制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保文旅點(diǎn)位安全有序。

暖心服務(wù)是升華。義烏在客流密集區(qū)設(shè)立“暖心服務(wù)驛站”，提供問(wèn)詢引導(dǎo)、飲水充電、醫(yī)療救助、行李寄存等一站式服務(wù)。

世界義烏打卡墻

更值得關(guān)注的是，治理能力提升始終帶著“人”的溫度。

新春消費(fèi)季中，義烏倡導(dǎo)一線窗口配備多語(yǔ)種服務(wù)，讓中外游客溝通無(wú)障礙。這種理念與“有情有義”的城市文化品牌一脈相承，不是冰冷的制度文本，而是可感知的城市善意。當(dāng)哥倫比亞游客學(xué)寫“?！弊帧⑼荒崴股倘诉x購(gòu)吉祥物、埃及外商寄回文創(chuàng)產(chǎn)品——他們感受到的，正是治理體系傳遞的城市溫度。

對(duì)342萬(wàn)新老義烏人及數(shù)萬(wàn)常駐外商而言，春晚是一場(chǎng)盛大的“城市成人禮”。被置于世界舞臺(tái)中央的集體榮耀感，激發(fā)的歸屬感、自豪感與認(rèn)同感，是無(wú)法用GDP衡量卻更為根本的城市資產(chǎn)。

義烏的治理能力也獲權(quán)威認(rèn)可，多年位列全國(guó)社會(huì)治理百?gòu)?qiáng)縣榜首。它用實(shí)踐證明：能“接得住流量”的城市，必然是治理能力現(xiàn)代化的城市。

春晚聚光燈熄滅后，義烏面對(duì)的是經(jīng)國(guó)家品牌賦能、產(chǎn)業(yè)制度升級(jí)、治理能力淬煉、人心凝聚后，豁然開(kāi)朗的發(fā)展新高地。

春晚留給義烏的，從來(lái)不是幾條熱搜、幾篇報(bào)道、幾場(chǎng)活動(dòng)，而是一整套可延續(xù)的敘事資源、可復(fù)用的制度成果、可持續(xù)的能力底座、可傳承的精神資產(chǎn)。

這正是“義烏破格”的深層含義——不僅打破了“縣級(jí)市能否成為春晚分會(huì)場(chǎng)”的慣例，更打破了“重大盛事如何與城市發(fā)展深度融合”的思維定式。

城市承接頂級(jí)流量的最佳姿態(tài)，是主動(dòng)架構(gòu)而非被動(dòng)迎接，是系統(tǒng)性沉淀而非一次性燃燒。當(dāng)一晚精彩打磨成一城風(fēng)景，春晚流量轉(zhuǎn)化為城市留量，國(guó)家舞臺(tái)嵌入地方敘事——義烏的故事表明：最好的“春晚效應(yīng)”，不在除夕夜，而在之后的每一天。

正如一位義烏市民在社交媒體留言：“春晚來(lái)之前，我們?cè)谧鲂∩?；春晚?lái)之后，我們還是在做小生意。只是現(xiàn)在，全世界都知道，這些小小的生意，能通向大大的世界?！?/p>

這或許就是春晚留給義烏，最樸素也最珍貴的力量。

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