春節(jié)AI紅包大戰(zhàn)復(fù)盤：字節(jié)阿里領(lǐng)跑，騰訊元寶待破局
曾期待DeepSeek R2能帶來(lái)驚喜，可惜其再度跳票。若以去年R1的表現(xiàn)為標(biāo)桿，今年暫無(wú)產(chǎn)品能企及。不過(guò)與去年DeepSeek一枝獨(dú)秀不同，今年AI領(lǐng)域呈現(xiàn)百花齊放態(tài)勢(shì)，技術(shù)與營(yíng)銷層面均有可圈可點(diǎn)之處，參評(píng)素材更為豐富。
以下對(duì)BAT三家春節(jié)檔AI大戰(zhàn)表現(xiàn)展開點(diǎn)評(píng)。
字節(jié)防守穩(wěn)固，阿里攻勢(shì)凌厲
綜合來(lái)看，字節(jié)與阿里均屬頂級(jí)選手。
字節(jié)官宣拿下春晚合作時(shí)，名義上以火山引擎為主，豆包配合，最終曝光資源卻向豆包傾斜。數(shù)據(jù)顯示，豆包除夕AI總互動(dòng)達(dá)19億次，生成超5000萬(wàn)張新春頭像與1億條拜年祝福。雖互動(dòng)量較過(guò)往互聯(lián)網(wǎng)公司春晚合作的數(shù)百億次略顯平淡，但字節(jié)提前鎖定春晚這一重磅宣發(fā)渠道，足見其戰(zhàn)略預(yù)判與卡位能力。
盡管近年大廠上春晚熱情降溫，春晚仍是產(chǎn)品宣發(fā)的關(guān)鍵陣地。字節(jié)敲定合作時(shí)AI競(jìng)爭(zhēng)烈度尚低，火山引擎主導(dǎo)合情合理；春節(jié)AI大戰(zhàn)升溫后，春晚渠道價(jià)值凸顯。字節(jié)坐擁抖音，豆包不缺流量，而阿里流量渠道有限，字節(jié)拿下春晚對(duì)阿里形成戰(zhàn)略牽制。阿里千問最終冠名四大衛(wèi)視春晚，效果與性價(jià)比或不及央視春晚，畢竟字節(jié)、騰訊作為對(duì)手控制了大部分互聯(lián)網(wǎng)流量，阿里可選擇范圍較窄。
字節(jié)的另一優(yōu)勢(shì)在于Seedance 2.0斬獲視頻生成領(lǐng)域SOTA，在創(chuàng)作者與媒體圈引發(fā)關(guān)注，甚至出現(xiàn)國(guó)外求“反向邀請(qǐng)碼”的情況。不過(guò)視頻生成模型仍相對(duì)小眾，未真正出圈，語(yǔ)言模型才是技術(shù)實(shí)力的核心評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
阿里千問堪稱春節(jié)檔“氪金”最多的選手。將其列為頂級(jí)，并非因“奶茶福利”，而是在多數(shù)產(chǎn)品聚焦拜年祝福等常規(guī)玩法時(shí)，阿里獨(dú)辟蹊徑，探索用AI變革互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作模式。千問下單的玩法具有開創(chuàng)性，類似當(dāng)年淘寶、支付寶的戰(zhàn)略押注，風(fēng)險(xiǎn)與收益并存。雖當(dāng)前體驗(yàn)尚處初級(jí)階段，但可隨模型能力提升優(yōu)化。
AI購(gòu)物模式雖不被部分人看好，但千問春節(jié)請(qǐng)客計(jì)劃本質(zhì)是營(yíng)銷活動(dòng)，需以用戶拉新與留存衡量成效。千問起步晚于對(duì)手，通過(guò)激進(jìn)手段提升存在感十分必要，尤其利于團(tuán)隊(duì)士氣。且阿里能短時(shí)間打通各業(yè)務(wù)線，組織能力與戰(zhàn)斗力值得肯定。
阿里的遺憾在于錯(cuò)失央視春晚合作，后續(xù)簽約四大衛(wèi)視難以彌補(bǔ)。千問新版APP于11月17日公測(cè)，功能與體驗(yàn)仍需打磨；火山引擎12月29日宣布成為央視春晚合作方，從立項(xiàng)到敲定周期更長(zhǎng)，千問難以及時(shí)跟進(jìn)，當(dāng)時(shí)精力或集中于功能完善。
總體而言，字節(jié)防守策略得當(dāng)，阿里進(jìn)攻姿態(tài)堅(jiān)決，雙方勢(shì)均力敵，均獲頂級(jí)評(píng)價(jià)。
騰訊元寶：AI社交的探索與困境
騰訊春節(jié)檔表現(xiàn)與字節(jié)、阿里不在同一層次，最多只能給到NPC評(píng)級(jí)。
據(jù)AppGrowing估算，元寶2025年全年投流達(dá)150億元，第三季度投流57.63億元，但QM數(shù)據(jù)顯示9月元寶月活僅3200萬(wàn)。小馬哥曾言“不如把營(yíng)銷費(fèi)用省下來(lái)給用戶發(fā)紅包”，側(cè)面反映投流效果有限。
元寶春節(jié)檔推出10億紅包與“元寶派”。紅包是拉新促活常規(guī)手段，無(wú)過(guò)多亮點(diǎn)；但微信生態(tài)對(duì)元寶拉新“大開綠燈”，刷屏信息嚴(yán)重影響用戶體驗(yàn)。官方處理元寶與千問拉新時(shí)的糾結(jié)態(tài)度，難以讓人信服“用戶體驗(yàn)第一，一視同仁”的表態(tài)。
“元寶派”則暴露更多問題。社交是騰訊核心優(yōu)勢(shì)，但其推出的“AI社交”產(chǎn)品“元寶派”未能達(dá)到預(yù)期，僅讓人感到失落。唯一正面意義在于，脫離微信、QQ體系勢(shì)能后，騰訊AI社交表現(xiàn)平平，反證其社交護(hù)城河的穩(wěn)固性。
2月23日App Store免費(fèi)榜顯示，騰訊元寶已跌出前三十，而字節(jié)豆包、阿里千問、螞蟻阿福仍占據(jù)前五。同時(shí)，元寶基礎(chǔ)模型能力不足的問題仍未解決。
晚點(diǎn)報(bào)道提到，春節(jié)前元寶一邊研發(fā)“元寶派”，一邊等待接入DeepSeek預(yù)計(jì)春節(jié)發(fā)布的新模型。但基礎(chǔ)模型研發(fā)是騰訊必須攻克的難題，搭開源模型便車僅為短期應(yīng)急之策。
《電廠》整理的騰訊年會(huì)信息顯示，Martin認(rèn)為元寶用戶留存與增長(zhǎng)不佳，根源在于混元大模型表現(xiàn)欠佳，DeepSeek也難以助力特定訓(xùn)練。
去年底，姚順雨加入騰訊任首席AI科學(xué)家，兼任AI Infra部、大語(yǔ)言模型部負(fù)責(zé)人，管理層寄予厚望并賦予大權(quán)。其首要任務(wù)是提升基礎(chǔ)模型研發(fā)能力，推出能與對(duì)手抗衡的產(chǎn)品。從履歷看，姚順雨博士在OpenAI期間主攻智能體，參與基礎(chǔ)大模型訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)有限。
春節(jié)期間元寶表現(xiàn)弱于競(jìng)品，姚順雨需更快證明自身價(jià)值。不過(guò)他未必需通過(guò)逆轉(zhuǎn)元寶局面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)——微信Agent是明確規(guī)劃，與他的專業(yè)能力高度匹配，是比元寶更大的機(jī)會(huì)。
幫元寶翻盤難度極大，對(duì)手是字節(jié)與阿里；做微信Agent同樣不易，難在找到合理范式，讓決策層認(rèn)為時(shí)機(jī)成熟。但一旦啟動(dòng)，出成績(jī)是大概率事件。
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