本文來自微信公眾號(hào)：揚(yáng)帆出海，作者：以南，編輯：火狐貍

全球移動(dòng)社交市場(chǎng)進(jìn)入成熟期后，主流短視頻與社交平臺(tái)憑借算法推薦、私信互動(dòng)及關(guān)注關(guān)系，構(gòu)建了用戶日常社交體驗(yàn)，但也暴露出算法沉迷、私信騷擾、隱私泄露等問題，尤其引發(fā)青少年及監(jiān)護(hù)人的質(zhì)疑。

在此背景下，強(qiáng)調(diào)內(nèi)容安全、積極氛圍與可控互動(dòng)的社交產(chǎn)品逐漸受關(guān)注。點(diǎn)點(diǎn)數(shù)據(jù)顯示，2017年上線的Coverstar于2026年3月2日登上美國(guó)App Store社交類免費(fèi)榜第12名，并在英國(guó)、瑞士、瑞典等歐洲國(guó)家進(jìn)入社交類免費(fèi)榜前十。

2025年，Coverstar首席執(zhí)行官Ryan So通過LinkedIn宣布，平臺(tái)獲a16z Speedrun領(lǐng)投的超200萬美元融資。他提到，65%的Alpha世代每日花4小時(shí)在社交媒體，平臺(tái)目標(biāo)是“為Alpha世代打造更優(yōu)質(zhì)的社交平臺(tái)”。

那么，Coverstar如何為2010年后出生的Alpha世代構(gòu)建友好體驗(yàn)？又如何通過功能設(shè)計(jì)重新定義青少年社交？

砍掉私信、拒絕無限下拉

主流內(nèi)容社交平臺(tái)多以無限滾動(dòng)和算法推薦為首頁(yè)核心分發(fā)機(jī)制，以爭(zhēng)奪注意力、延長(zhǎng)使用時(shí)間。而Coverstar選擇引導(dǎo)用戶創(chuàng)作：開辟“挑戰(zhàn)”板塊，用戶參與挑戰(zhàn)可贏取特殊徽章展示在主頁(yè)。

Coverstar“挑戰(zhàn)”任務(wù)

挑戰(zhàn)多為拍攝特定視頻，如用特定濾鏡、參與音樂節(jié)奏短片等，平臺(tái)會(huì)篩選“Top9”和“Poplar”視頻展示。這種設(shè)計(jì)將用戶注意力從刷內(nèi)容轉(zhuǎn)向主動(dòng)創(chuàng)作。平臺(tái)還統(tǒng)計(jì)內(nèi)容熱度與標(biāo)簽分類，用戶可在首頁(yè)查看當(dāng)日、本周、本月流行趨勢(shì)，或按Vlog、GRWM、Haul等標(biāo)簽篩選內(nèi)容。

用戶查看當(dāng)天、本周、本月的流行趨勢(shì)

作為社交應(yīng)用，Coverstar的最大差異是舍棄私信功能，所有互動(dòng)通過公開評(píng)論、點(diǎn)贊和二次創(chuàng)作完成：評(píng)論與子評(píng)論公開，用戶無法單獨(dú)聯(lián)系對(duì)方；點(diǎn)贊為互動(dòng)信號(hào)；二次創(chuàng)作允許在原作品基礎(chǔ)上回應(yīng)，延伸互動(dòng)至創(chuàng)作鏈。

為保障兒童內(nèi)容友好性，Coverstar引入AI自動(dòng)審核機(jī)制：用戶上傳視頻、發(fā)布評(píng)論時(shí)，內(nèi)部機(jī)器學(xué)習(xí)模型會(huì)自動(dòng)分析，識(shí)別不當(dāng)詞匯與風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，確保內(nèi)容經(jīng)篩查后進(jìn)入社區(qū)。

針對(duì)年輕用戶個(gè)性化需求，平臺(tái)支持創(chuàng)建虛擬形象，用戶可自由選擇膚色、發(fā)色、臉型等，虛擬形象會(huì)展示在主頁(yè)，成為個(gè)人對(duì)外形象與名片。

虛擬形象設(shè)置及展示

在主流平臺(tái)強(qiáng)調(diào)關(guān)系鏈與算法流量的背景下，Coverstar通過挑戰(zhàn)導(dǎo)向分發(fā)、公開互動(dòng)機(jī)制和虛擬形象設(shè)計(jì)，構(gòu)建了可控、安全、鼓勵(lì)創(chuàng)作的社交體驗(yàn)。青少年無需擔(dān)心私信騷擾，也不會(huì)陷入無限滑動(dòng)的算法控制，而是通過創(chuàng)作與真誠(chéng)表達(dá)感受興趣社交的價(jià)值。

商業(yè)化受限？

Coverstar核心用戶為Alpha世代，平臺(tái)限制用戶年齡9歲以上，13歲以下需家長(zhǎng)同意注冊(cè)。該群體付費(fèi)能力有限，使產(chǎn)品商業(yè)化面臨天然限制。

應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買包括Starcoins虛擬貨幣（0.99-99.99美元）和Coverstar Premium訂閱服務(wù)。Starcoins可用于送虛擬禮物、加成曝光、解鎖視覺效果，形式類似直播禮物經(jīng)濟(jì)，但付費(fèi)更多是鼓勵(lì)支持，因未成年人家長(zhǎng)限制內(nèi)購(gòu)，未形成穩(wěn)定付費(fèi)閉環(huán)。

點(diǎn)點(diǎn)數(shù)據(jù)顯示，2025年1月1日至2026年2月27日，Coverstar全球總收入約165.4萬美元，88.8%來自美國(guó)。美國(guó)內(nèi)購(gòu)中，0.99美元的“Parental Consent（家長(zhǎng)同意）”占比最高，這是一種付費(fèi)驗(yàn)證方式：用戶觸發(fā)需父母同意的流程時(shí)，家長(zhǎng)支付小額費(fèi)用確認(rèn)年齡與條款，可能綁定家長(zhǎng)賬戶驗(yàn)證。

平臺(tái)也包含應(yīng)用內(nèi)廣告，如在挑戰(zhàn)話題頁(yè)或發(fā)布作品流程中出現(xiàn)貼片廣告，雖不靠“無限滾動(dòng)+算法”最大化接觸時(shí)間，但仍提供一定收入。

Coverstar的商業(yè)化困境反映了“健康社交產(chǎn)品”的典型悖論：為構(gòu)建安全的年輕用戶互動(dòng)空間，需在變現(xiàn)路徑上自我設(shè)限。如何在不損害體驗(yàn)的前提下優(yōu)化商業(yè)化，是這類產(chǎn)品長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。

結(jié)語

社交產(chǎn)品用戶細(xì)分多，賽道豐富。面向青少年的社交產(chǎn)品不少，但如2022年北美風(fēng)靡的Gas，因匿名投票等功能吸引高中生，被Discord收購(gòu)后用戶流失快，不到9個(gè)月關(guān)停。

Coverstar則走不同路徑：在主流模板中“減法”，去掉私信降低風(fēng)險(xiǎn)，保留挑戰(zhàn)、創(chuàng)意短視頻、虛擬形象等元素，讓社交更安全可控，鼓勵(lì)表達(dá)參與。

未來青少年社交市場(chǎng)仍有潛力，關(guān)鍵是滿足核心需求：安全感、創(chuàng)作自由、輕互動(dòng)、正向反饋。能在用戶群中建立穩(wěn)定活躍度與信任感的產(chǎn)品，即便商業(yè)化受限，也有長(zhǎng)期成長(zhǎng)空間。青少年社交產(chǎn)品的成功，在于平衡安全與趣味，讓年輕用戶愿意停留、參與和表達(dá)。