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拆解“不可能”為“不,可能”——虹口重大工程建設(shè)的破局之道

03-07 06:18

近期,虹口區(qū)重大辦系統(tǒng)梳理“十四五”期間項目推進經(jīng)驗,匯編形成《虹口區(qū)重大工程建設(shè)管理創(chuàng)新機制案例匯編》。從協(xié)同聯(lián)動到政策創(chuàng)新,從技術(shù)賦能到民生為本,一個個扎根虹口的實踐案例,凝煉成破解重大工程建設(shè)難題的“金鑰匙”,生動詮釋了如何將發(fā)展中的“不可能”,拆解為步步實現(xiàn)的“不,可能”。


城市重大工程絕非簡單的鋼筋水泥堆砌,而是治理能力的試金石。當(dāng)480米浦西新地標(biāo)要在車水馬龍中扎根,當(dāng)百年石庫門更新要在地鐵隧道上方“走鋼絲”,當(dāng)學(xué)校工地要與居民樓比鄰而居,這些看似不可能完成的任務(wù),虹口是如何破局的?答案藏在一個個項目的實踐探索里。


一盤棋思維破解“螺螄殼里做道場”


在寸土寸金的中心城區(qū)推進超大型工程,場地狹小、交通繁忙等問題接踵而至。480米浦西新地標(biāo)項目就面臨這樣的考驗:需在40小時內(nèi)連續(xù)澆筑4萬立方米混凝土,相當(dāng)于在足球場上壘起5米多高的實心方塊,難度極大。


▲480米浦西新地標(biāo)效果圖


對此,虹口依托市區(qū)兩級重大工程協(xié)調(diào)機制,區(qū)建管委、北外灘開發(fā)辦、區(qū)發(fā)改委、區(qū)規(guī)資局、區(qū)公安分局、區(qū)交管支隊、區(qū)生態(tài)局、區(qū)城管局、街道等多部門緊密聯(lián)動,協(xié)調(diào)蓄車、洗車場地,規(guī)劃雙循環(huán)運輸路線,400余輛攪拌車、600余名工人協(xié)同作業(yè),最終順利完成超大體積混凝土澆筑。正是這盤棋思維,讓跨部門力量擰成一股繩,把不可能變成可能。


在“紅線”與“活線”間尋最優(yōu)解


協(xié)同作戰(zhàn)是破局基礎(chǔ),政策創(chuàng)新與機制突破則是提速增效的關(guān)鍵。116街坊HK367-01地塊項目受規(guī)劃限制、風(fēng)貌保護、技術(shù)規(guī)范等多重約束,同類項目審批周期通常需120天,而該項目僅用69天。秘訣在于活用政策:依據(jù)政策文件通過專家論證調(diào)整建設(shè)控制線;面對日照規(guī)范約束,創(chuàng)新“分證核發(fā)”模式,先行批復(fù)部分設(shè)計方案實現(xiàn)審批提速;協(xié)調(diào)市政配套需求時,在電力公司支持下通過技術(shù)攻關(guān)優(yōu)化變電站設(shè)置,保住產(chǎn)品貨值。這一系列精準(zhǔn)施策,不僅跑出審批加速度,更在“紅線”與“活線”間找到最優(yōu)解。


▲116街坊效果圖


無獨有偶,180街坊HK191A-03地塊涉及2950平方米里弄風(fēng)貌保護及多棟歷史建筑保留活化,傳統(tǒng)模式下設(shè)計、報批、營造、運維各環(huán)節(jié)割裂。虹口以建筑師負(fù)責(zé)制為突破口,讓建筑師成為全程負(fù)責(zé)的“總導(dǎo)演”,為風(fēng)貌建筑建立數(shù)字檔案,推動設(shè)計、報批等環(huán)節(jié)高效銜接,關(guān)鍵程序耗時縮短超兩個月,實現(xiàn)歷史保護與開發(fā)建設(shè)雙贏。


▲180街坊效果圖


“智慧大腦”筑牢安全底線


在高密度建成區(qū)推進城市更新,兼顧發(fā)展與安全是繞不開的難題。17街坊作為虹口最大單體舊改地塊,地鐵10號線斜穿其中,大部分區(qū)域處于地鐵50米保護范圍,施工難度極大。


▲17街坊效果圖


在這里,技術(shù)賦能成為核心方法論:運用BIM技術(shù)構(gòu)建三維模型,動態(tài)模擬施工對地鐵的影響;布設(shè)120個自動化監(jiān)測點,每15分鐘同步一次數(shù)據(jù);創(chuàng)新“基坑群”分區(qū)分時動態(tài)施工技術(shù),將超大基坑化整為零,實施跳躍式開挖;制定天窗點作戰(zhàn)地圖,對近千次夜間作業(yè)進行可視化管控。智慧技術(shù)的全方位應(yīng)用,實現(xiàn)施工對地鐵“零侵?jǐn)_”,成功破解城市更新與軌道交通保護的矛盾。


民生工程需得民心


技術(shù)再先進、制度再完善,最終要回歸“老百姓認(rèn)不認(rèn)”的根本問題。117街坊新建學(xué)校項目緊鄰居民區(qū),基坑施工需晝夜交替,夜間噪音不可避免。項目團隊提前向居民發(fā)布感謝信表達(dá)誠意,設(shè)置24小時監(jiān)督電話,確保群眾訴求“有處說、有人管、有回應(yīng)”。


▲117街坊效果圖


176街坊舊區(qū)改造項目則將精細(xì)化降擾做到極致:在緊鄰學(xué)校一側(cè)設(shè)置100米長、12米高的專用隔音屏,為塔吊設(shè)置物理轉(zhuǎn)動限位裝置,杜絕對學(xué)校和地鐵4號線的干擾;建立民情臺賬、舉辦工地開放日,用實打?qū)嵉呐e措降低施工影響。這些將心比心的精細(xì)化管理,化解了矛盾,凝聚了人心,讓城市更新充滿民生溫度。


▲176街坊效果圖


一個個項目落地,一次次難題破解,貫穿始終的是同一種理念:把“不可能”拆解為“不,可能”。站在“十五五”規(guī)劃開局的新起點,虹口將在重大工程建設(shè)道路上持續(xù)探索、不斷創(chuàng)新,讓“上海北外灘、都市新標(biāo)桿”的藍(lán)圖在這片熱土上逐步變?yōu)楝F(xiàn)實。


記者:陳怡


原標(biāo)題:《把“不可能”變成“不,可能” 丨虹口三棱鏡》


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