xAI前成員揭秘：Grok竟是36小時(shí)極限沖刺產(chǎn)物，馬斯克硬核文化背后的得與失
來(lái)自xAI前創(chuàng)始成員的講述顯示，在馬斯克麾下工作，不僅強(qiáng)度拉滿(mǎn)，壓力更是如影隨形。
高壓之下，健康問(wèn)題成了部分員工離開(kāi)的導(dǎo)火索。
今年年初，Grok核心架構(gòu)師楊格因健康原因退出xAI日常工作。他透露，創(chuàng)立xAI期間的“長(zhǎng)期高強(qiáng)度工作”和“自我施壓過(guò)度”導(dǎo)致免疫系統(tǒng)受損，最終讓病情顯現(xiàn)并惡化。
更有甚者，多人組團(tuán)向馬斯克告別。
楊格離開(kāi)后不久，xAI兩位聯(lián)合創(chuàng)始人在一天內(nèi)相繼離職（且均為以吃苦耐勞聞名的華人），一線(xiàn)員工還集體在X平臺(tái)發(fā)布“我從xAI離職了”的動(dòng)態(tài)，場(chǎng)面一度引發(fā)關(guān)注。
盡管離職原因多元，但他們幾乎都提到了馬斯克的“硬核工作文化”。此次xAI前創(chuàng)始成員Toby Pohlen（下稱(chēng)托比哥）的爆料，也再次印證了這一點(diǎn)：
我喜歡那張“帳篷”梗圖，它暗示我們都睡在辦公室的帳篷里（好吧，至少我以前確實(shí)睡在帳篷里）。
不過(guò)他話(huà)鋒一轉(zhuǎn)：
說(shuō)“xAI很硬核”，就像說(shuō)“法拉利耗油量大”一樣。這話(huà)沒(méi)錯(cuò)，卻沒(méi)抓住核心。
在他眼中，“硬核”只是手段，更關(guān)鍵的是其“另一面”——圍繞xAI核心目標(biāo)，以史無(wú)前例的速度推進(jìn)。
這種全速前進(jìn)究竟有多快？托比哥通過(guò)Grok的誕生過(guò)程給出了答案：36小時(shí)。
36小時(shí)極限發(fā)布Grok
2023年6月，工程師托比哥離開(kāi)效力六年多的DeepMind，成為xAI創(chuàng)始成員。在xAI奮斗三年多后，他近期于X平臺(tái)宣布離職，馬斯克幾乎第一時(shí)間便來(lái)道別。
告別推文中，托比哥表示接下來(lái)首要任務(wù)是：
睡夠8小時(shí)以上，然后寫(xiě)下我學(xué)到的所有東西（已列好清單），再思考下一步計(jì)劃。
終于能睡個(gè)好覺(jué)的托比哥，醒來(lái)后分享了在馬斯克手下的感悟：硬核工程文化是加速進(jìn)步的有效方式之一，但要警惕表演式犧牲，別把痛苦當(dāng)作進(jìn)步。
簡(jiǎn)言之，“有目標(biāo)地拼搏”至關(guān)重要。為說(shuō)明這點(diǎn)，他回顧了Grok精確到分鐘的極限誕生過(guò)程。
2023年11月3日凌晨1點(diǎn)30分（太平洋時(shí)間），托比哥等人收到馬斯克的“深夜指令”：
接下來(lái)36小時(shí)我們要“全力以赴”，Grok明天公開(kāi)發(fā)布。這條消息無(wú)需加入公司群聊即可收到，且已公開(kāi)。
隨后一天半發(fā)生的事，被托比哥稱(chēng)為“見(jiàn)過(guò)的最精彩快速工程案例之一”。當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)僅10人，收到消息時(shí)，手里只有一個(gè)半成品——微調(diào)后的基礎(chǔ)模型加半成品用戶(hù)界面。
時(shí)間緊任務(wù)重，團(tuán)隊(duì)立刻行動(dòng)：有人整理數(shù)據(jù)、有人改進(jìn)模型、有人負(fù)責(zé)提示詞和紅黃綠燈服務(wù)（提示詞質(zhì)量等級(jí)），托比哥則負(fù)責(zé)搭建生產(chǎn)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施。
靠著腎上腺素支撐，團(tuán)隊(duì)連續(xù)36小時(shí)高強(qiáng)度工作，竟真的完成了Grok——第二天晚上8點(diǎn)51分（太平洋時(shí)間），Grok成功亮相AI舞臺(tái)。
托比哥回憶，那36小時(shí)團(tuán)隊(duì)幾乎連軸轉(zhuǎn)：
我們連續(xù)一天半編碼發(fā)布，沒(méi)用藥，甚至沒(méi)喝咖啡，全靠腎上腺素。
10人團(tuán)隊(duì)完成了一系列工作：
開(kāi)發(fā)趣味模式、搭建整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，最重要的是優(yōu)化RAG系統(tǒng)，使其能通過(guò)X平臺(tái)實(shí)時(shí)感知世界動(dòng)態(tài)（業(yè)內(nèi)首例）。
據(jù)稱(chēng)當(dāng)時(shí)反響熱烈：
發(fā)布會(huì)很成功，邀請(qǐng)了幾百位X平臺(tái)創(chuàng)作者，Grok的吐槽功能迅速走紅，這是首個(gè)獲準(zhǔn)用AI嘲諷用戶(hù)的平臺(tái)。
馬斯克布置的極限任務(wù)，團(tuán)隊(duì)出色完成。托比哥認(rèn)為，這詮釋了“全力以赴”的力量：行動(dòng)和成果速度遠(yuǎn)超外界預(yù)期，36小時(shí)內(nèi)讓xAI從默默無(wú)聞到行業(yè)翹楚，一切都值得。
但他也提醒：若不理解“為什么”，僅復(fù)制“怎么做”難獲同樣成果。托比哥用經(jīng)歷告誡：
別為炫耀拼命、為出風(fēng)頭加班、無(wú)故犧牲。努力卻失敗沒(méi)有獎(jiǎng)牌，只有勝利者才有。若努力徒勞，或許算不上高效。
這些，或許才是馬斯克硬核文化更值得關(guān)注的“另一面”：壓力雖大，成果卻清晰可見(jiàn)。
馬斯克硬核工作文化的“另一面”
前文已提及在馬斯克手下工作的難度與壓力，從xAI創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的人員變動(dòng)，便能窺見(jiàn)其管理風(fēng)格的殘酷。xAI成立不到三年，最初12人創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)已走6人：
Jimmy Ba（多倫多大學(xué)助理教授，2026年2月11日離開(kāi)）、吳宇懷（Jimmy Ba學(xué)生，2026年2月10日離開(kāi)）、楊格（Grok核心架構(gòu)師、丘成桐學(xué)生，2026年1月離開(kāi)）、Igor Babuschkin（2025年8月轉(zhuǎn)做風(fēng)投）、Christian Szegedy（2025年2月離開(kāi)）、Kyle Kosic（2024年中加入OpenAI）。
馬斯克的邏輯簡(jiǎn)單直接：
能做成事我就欣賞，做不成則不。這無(wú)關(guān)個(gè)人偏好，執(zhí)行好就是超級(jí)粉絲，不好就不是。
其管理方式特征鮮明：目標(biāo)宏大、時(shí)間線(xiàn)壓縮、資源集中、結(jié)果導(dǎo)向至上，不追求“過(guò)程舒適”，只在意速度×結(jié)果。
在此篩選邏輯下，能長(zhǎng)期留下的多是兩類(lèi)人：極度認(rèn)同目標(biāo)，或極度適應(yīng)強(qiáng)壓。而這樣的團(tuán)隊(duì)能創(chuàng)造的成果，充滿(mǎn)想象空間：
xAI 10人團(tuán)隊(duì)36小時(shí)將Grok從半成品打造成硅谷主流模型；AI數(shù)據(jù)中心19天建成全球最大超算中心，創(chuàng)紀(jì)錄，而OpenAI的“星際之門(mén)”項(xiàng)目卻陷“爛尾”爭(zhēng)議；特斯拉從瀕臨破產(chǎn)到Model 3量產(chǎn)突圍，成商業(yè)危機(jī)處理范本。
無(wú)疑，在馬斯克手下工作壓力巨大，但成就感也真實(shí)可感。
參考鏈接：
[1]https://x.com/TobyPhln/status/2029186603692818468?s=20
[2]https://www.businessinsider.com/xai-founding-member-extremely-hardcore-grok-debut-2026-3
本文來(lái)自微信公眾號(hào)“量子位”，作者：一水，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
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