不確定的未來并非絕境，反而蘊藏著無限可能。

神譯局作為36氪旗下編譯團隊，聚焦科技、商業(yè)、職場、生活等領域，致力于引介國外的新技術、新觀點與新風向。

編者按：預測兼具藝術與科學屬性，既需嚴謹分析，也離不開運氣加持。未來雖難精準預判，但我們可培養(yǎng)預判未來、提前規(guī)劃的思維模式。本文經(jīng)編譯而成，希望能為您帶來啟發(fā)。

我們身處一個充滿不確定性的時代。這不僅源于全球性威脅對社會的籠罩，更因為許多人——尤其是年輕一代——在個人層面正遭遇前所未有的不安全感。沒人能確切知曉未來會發(fā)生什么，我們不妨坦然接納這一事實。而這正是預測的首要原則：摒棄確定性預測。也就是說，切勿僅憑主觀臆測未來走向，而應擁抱不確定性，將其轉化為發(fā)展機遇。具體方法如下：

快慢思維結合應對不確定性

不確定性是“對無知的清醒認知”，是我們與所有未知事物之間的一種個人關聯(lián)：我們可能對當下正在發(fā)生的事一無所知，也可能對未來即將發(fā)生的事毫無頭緒。心理學家丹尼爾·卡尼曼提出兩種主要思考方式：一種是快速、無意識的直覺反應，另一種是緩慢、審慎的問題分析。多數(shù)情況下，對未來進行快速思考是可行的，比如開車選路線、挑選電影。但面對重大決策，最好放慢腳步、深思熟慮。

構想多元可能的未來

對未來進行慢速思考的第一步，是想象事情可能的發(fā)展方向。機構組織會構建反映樂觀與悲觀結果的情景，甚至成立“紅隊”專門思考潛在問題。英國國防部還聘請科幻作家，為構想未來注入豐富想象力。

對個人而言，可采用“紅隊”思維：無論你傾向于看到光明面，還是習慣預判最壞結果，都要主動批判自己的固有觀點。

用數(shù)字量化認知局限

關于不確定性的模糊表述易引發(fā)誤解。人們常說某件事“可能”“或許”或“很可能”發(fā)生，但這些詞語含義模糊。英國情報部門稱某事件“很可能”發(fā)生時，官方解讀是發(fā)生概率在55%至75%之間；氣候科學中“極有可能”則意味著發(fā)生概率在90%至95%之間。

對個人而言，可嘗試按可能性對未來情況排序，賦予大致概率，比如認為獲得某份工作的概率是“20%”。不妨想象所有可能的未來軌跡如散落的意大利面，其中約20%的軌跡中你會獲得這份工作。

優(yōu)秀預測者的特質(zhì)

“超級預測者”能對未來做出精準概率評估，“精準”包含兩層含義：（a）“校準性”，即當他們說“70%的概率”時，事件實際發(fā)生概率約為70%；（b）“區(qū)分性”，即高概率通常賦予確實會發(fā)生的事件。他們通常樂于接受新知識、愿意團隊合作、能洞察自身思維過程與偏見，且心懷謙遜，愿意承認不確定性、接納錯誤并改變觀點。他們類似以賽亞·伯林所說的“狐貍”——根據(jù)新證據(jù)調(diào)整自己，而非“刺猬”——固守單一思維方式。

承認未知的存在

唐納德·拉姆斯菲爾德曾提出“已知的已知、已知的未知和未知的未知”——那些超出想象、從未被思考過的事物。承認這種可能性被稱為“深度不確定性”。然而，拉姆斯菲爾德未提及“未知的已知”——未經(jīng)思考就做出的假設。這些假設可能是最危險的錯覺，也是我們需要批判性朋友幫助走出思維定式的原因。

保持對新信息的開放態(tài)度

1650年，奧利弗·克倫威爾的軍隊駐扎在愛丁堡城外，試圖說服蘇格蘭教會撤回對查理二世復辟的支持。他在信中寫道：“求你了，不妨想一想你可能是錯的?！边@一請求被忽視，克倫威爾在鄧巴戰(zhàn)役中徹底擊敗蘇格蘭人。

“克倫威爾法則”意味著，應像狐貍一樣思考，始終保持謙遜，承認自己可能犯錯。只要接受微小的犯錯概率，就能迅速適應意外新信息。

運氣的影響

事情結果的好壞，很大程度取決于無法控制的因素——運氣。哲學家將運氣分為三種主要類型：

• 構成性運氣：取決于與生俱來的特質(zhì)、所處的歷史時代與地域、父母、基因、內(nèi)在性格及早期教育。這一點至關重要，需充分利用與生俱來的條件。

  
  

• 環(huán)境性運氣：在正確時間出現(xiàn)在正確地點，或在錯誤時間出現(xiàn)在錯誤地點。

  
  

• 結果性運氣：在某個瞬間，事情恰好以對自己有利的方式發(fā)展。

  
  

但運氣并非完全不受控制，“幸運”的人會主動把握機會、保持積極預期，并能在事情出錯時迅速恢復。

與不確定性共存

不確定性是人類存在的一部分，很少有人愿意提前知道圣誕禮物是什么、錄播足球比賽的結果，甚至（若可能）自己的死亡時間。不確定性不可避免，面對這種對無知的認知，我們可能產(chǎn)生多種反應：焦慮或興奮，希望或恐懼。

我們無法逃避不確定性，但通過慢速思考，或許能擁抱它、敬畏它，甚至享受它帶來的可能性。

譯者：Teresa

本文僅代表作者觀點，版權歸原創(chuàng)者所有，如需轉載請在文中注明來源及作者名字。

免責聲明：本文系轉載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權或非授權發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com