當(dāng)AI替代人類的討論甚囂塵上時(shí)，有一家企業(yè)正逆潮流而行——它致力于讓人們重返現(xiàn)實(shí)世界，共同體驗(yàn)線下社交的樂(lè)趣。

36氪獨(dú)家消息，線下興趣活動(dòng)社區(qū)“粗門”已完成新一輪融資，投資方為長(zhǎng)期聚焦消費(fèi)與生活方式領(lǐng)域的香港家族基金。此次融資資金將主要用于擴(kuò)大品牌影響力、增加優(yōu)質(zhì)主理人供給，以及加快社區(qū)生態(tài)與玩法體系的建設(shè)。這是粗門繼2023年獲得Keep戰(zhàn)略投資后的又一次重要融資。

粗門正在重新構(gòu)建一件逐漸被人們忽略的事——“如何在現(xiàn)實(shí)世界中一起玩耍”。

線上娛樂(lè)泛濫，線下體驗(yàn)成稀缺資源

過(guò)去二十年，互聯(lián)網(wǎng)解決了“鏈接”與“內(nèi)容”的問(wèn)題。但如今，一個(gè)新的矛盾顯現(xiàn)：線上娛樂(lè)越豐富，線下的真實(shí)體驗(yàn)反而越稀缺。

短視頻、游戲、社交平臺(tái)占據(jù)了人們大量時(shí)間，可人與人之間面對(duì)面的真實(shí)互動(dòng)卻在減少。粗門創(chuàng)始人湘翁曾負(fù)責(zé)閑魚(yú)產(chǎn)品與支付寶B端產(chǎn)品，憑借多年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，他做出了一個(gè)不那么“主流”的判斷：“AI能提升效率，卻無(wú)法替代體驗(yàn)。人和人最真實(shí)的連接，依然在線下。”

不做傳統(tǒng)平臺(tái)，打造新型“玩法生產(chǎn)模式”

粗門成立于2022年，定位是連接真實(shí)世界的興趣活動(dòng)社區(qū)。創(chuàng)業(yè)初期以“活動(dòng)報(bào)名”工具為切入點(diǎn)，但不止步于工具功能。粗門鼓勵(lì)用戶不只是活動(dòng)參與者，主理人不只是活動(dòng)組織者，活動(dòng)也不只是單次消費(fèi)，而是引導(dǎo)大家進(jìn)行更深層次的參與。湘翁希望：“玩法可以被設(shè)計(jì)，活動(dòng)可以被生產(chǎn)，體驗(yàn)可以被創(chuàng)造?！?/p>

圍繞“組局”這一核心行為，粗門希望每個(gè)用戶都能做到：發(fā)起一場(chǎng)活動(dòng)、組織一群人、創(chuàng)造一次體驗(yàn)。

截至2025年12月，粗門累計(jì)用戶超2000萬(wàn)，主理人及俱樂(lè)部數(shù)量超過(guò)10萬(wàn)個(gè)，月活動(dòng)規(guī)模超10萬(wàn)場(chǎng)。從飛盤、徒步、騎行、匹克球，到阿卡貝拉、即興戲劇，再到“躲貓貓”“亂講PPT”“偷甘蔗”等新奇玩法，這些活動(dòng)共同構(gòu)成了一種全新的線下生活方式。

粗門數(shù)據(jù)

讓“帶人玩”成為新興職業(yè)

在粗門平臺(tái)上，許多主理人有著不同的“三次元”身份：退役運(yùn)動(dòng)員、退休教授、職業(yè)戶外選手，也有普通的興趣愛(ài)好者。他們都能通過(guò)組織活動(dòng)獲得收入，同時(shí)創(chuàng)造獨(dú)特的體驗(yàn)。

粗門致力于將“帶人玩”從少數(shù)人的能力轉(zhuǎn)化為可規(guī)?；臋C(jī)會(huì)。通過(guò)個(gè)人能力為體驗(yàn)增添豐富感受，比如：有人在夏天帶用戶感受螢火蟲(chóng)的浪漫；退休教授在古蜀道上講述歷史故事；廚藝愛(ài)好者在家中組織“家宴”；植物學(xué)家在公園里講解植物變遷；劇院運(yùn)營(yíng)者開(kāi)放話劇排練讓用戶參與。

這些原本稀缺的體驗(yàn)被粗門重新整合。湘翁認(rèn)為：“主理人收費(fèi)不是在賣服務(wù)，而是在創(chuàng)造情緒價(jià)值和人與人的連接?！?/p>

從“內(nèi)容種草”到“體驗(yàn)入坑”

在商業(yè)化方面，粗門不想走傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的老路。與依賴流量的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式不同，粗門更像一個(gè)“線下體驗(yàn)分發(fā)系統(tǒng)”。品牌投放廣告不再只是發(fā)布內(nèi)容，而是進(jìn)入真實(shí)場(chǎng)景讓用戶體驗(yàn)產(chǎn)品，讓“體驗(yàn)入坑”成為新的品牌推廣路徑。

• Salomon通過(guò)一場(chǎng)場(chǎng)越野賽和嘉年華，讓更多用戶感受其產(chǎn)品理念；
• 在牛背山頂租賃OPPO手機(jī)拍照的登山者，在親身體驗(yàn)中被國(guó)產(chǎn)品牌的崛起所震撼；
• 峨眉山設(shè)計(jì)的打卡挑戰(zhàn)賽，讓?xiě)敉鈵?ài)好者樂(lè)此不疲地刷新紀(jì)錄。

粗門目前月均活動(dòng)超10萬(wàn)場(chǎng)，品牌可通過(guò)興趣、場(chǎng)景或人群等標(biāo)簽精準(zhǔn)制定合作方案。

主理人小會(huì)

讓“玩”成為生活的一部分

湘翁提出一個(gè)設(shè)想：如果未來(lái)每天都有百萬(wàn)場(chǎng)真實(shí)活動(dòng)開(kāi)展，那么“玩”將不再只是線上娛樂(lè)，而會(huì)成為人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾M成部分。他希望實(shí)現(xiàn)：無(wú)論何時(shí)、在哪個(gè)城市，打開(kāi)粗門都能找到值得參與的事。這不僅是產(chǎn)品目標(biāo)，更是希望推動(dòng)社會(huì)變化，讓大家：

• 從線上娛樂(lè)轉(zhuǎn)向真實(shí)體驗(yàn)
• 從被動(dòng)消費(fèi)轉(zhuǎn)向主動(dòng)參與
• 從內(nèi)容觀看轉(zhuǎn)向體驗(yàn)創(chuàng)造

更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展選擇

盡管已實(shí)現(xiàn)盈利，粗門并未急于規(guī)模化擴(kuò)張。本輪融資對(duì)投資方提出了特殊要求：不進(jìn)入董事會(huì)、無(wú)對(duì)賭協(xié)議、無(wú)短期業(yè)績(jī)壓力。湘翁認(rèn)為：“線下業(yè)務(wù)需要時(shí)間積累。”

相比快速增長(zhǎng)，粗門更看重主理人生態(tài)、玩法創(chuàng)造和真實(shí)體驗(yàn)。他希望主理人能在快樂(lè)中賺錢，成為為社會(huì)帶來(lái)快樂(lè)價(jià)值的新興職業(yè)。

重返真實(shí)世界

在AI快速發(fā)展的時(shí)代，人們需要重新思考：什么是不可替代的？什么是真實(shí)的？什么值得參與？

粗門給出的答案是：真實(shí)的體驗(yàn)、人與人的互動(dòng)，以及共同經(jīng)歷的瞬間。如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)改變了人與信息的關(guān)系，那么粗門的目標(biāo)就是改變?nèi)伺c人的連接方式。

或許未來(lái)某天，“出門玩”不再需要思考——就像打車用滴滴、買賣二手用閑魚(yú)一樣：出門玩，打開(kāi)粗門就夠了。

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