過去一周，物質(zhì)與精神層面的行業(yè)亂象接連上演。先是天價罰單揭開幽靈外賣的黑幕，小作坊蛋糕經(jīng)層層轉(zhuǎn)單后價格翻三倍，平臺暴力抗法的行為為食品安全話題添了黑色幽默；緊接著，愛奇藝推出“AI藝人庫”計劃，CEO龔宇一句“真人實拍可能會成為非遺”引發(fā)熱議，讓內(nèi)娛陷入混亂。

愛奇藝的“AI藝人庫”計劃，核心是為演員打造數(shù)字分身，讓AI替代真人演戲，藝人坐收收益。官方稱已有超百位深度合作藝人同意入駐，但輿情發(fā)酵后，藝人方卻集體沉默，甚至有法務介入。這一事件引出兩個問題：愛奇藝為何推出此計劃？觀眾的憤怒從何而來？

人窮志短：財務壓力下的無奈之舉

愛奇藝的“瘋”，本質(zhì)是窮出來的。2025年，其營收同比降7%，運營利潤暴跌72%，全年凈虧2.06億，由盈轉(zhuǎn)虧。作為長視頻平臺中唯一上市的企業(yè)，愛奇藝股價從46美元高點跌至1.3美元，市值蒸發(fā)超2000億，跌幅超97%，資本市場信心盡失。

長視頻本應是“性感生意”：通過持續(xù)制作內(nèi)容擴充版權(quán)庫，吸引用戶長期訂閱，內(nèi)容成本攤銷后會員費即純利。但現(xiàn)實中，長視頻更像“一次性電影院”，用戶靠爆款內(nèi)容拉動訂閱，劇集播完就退訂。2023年《狂飆》帶動會員營收單季漲24%，但劇集結(jié)束后收入立刻下滑，印證了“偽裝成訂閱制的一錘子買賣”屬性。

為破局，愛奇藝一邊“開源”：2020-2022年會員價年均漲21%，通過植入廣告、超前點播提高“票價”；一邊“節(jié)流”：2018年借官方限薪令降低內(nèi)容成本，頭部版權(quán)劇單集成本從1500萬降至800萬；2022年裁員20%、砍掉邊緣業(yè)務，嚴控內(nèi)容成本在營收六成以下，當年首實現(xiàn)單季盈利。但2023年《狂飆》后，營收持續(xù)下滑，增長愈發(fā)依賴降本而非增收，陷入“降本增笑”的風險。

哭也沒用：增長觸頂后的極端節(jié)流

“AI藝人庫”計劃仍是降本的延續(xù)——愛奇藝增長已觸頂。月活用戶長期在3.5-4億，付費用戶占比約70%，行業(yè)整體付費用戶規(guī)模見頂。會員收入下滑曲線難掩，短視頻、短劇分流用戶注意力，愛奇藝雖推出微短劇頻道應對，但效果有限。

該計劃出自愛奇藝“納逗Pro”影視制作平臺，可實現(xiàn)小說轉(zhuǎn)劇本、生成鏡頭、自動剪輯等功能，旨在打造內(nèi)容量產(chǎn)流水線。龔宇設想“三贏”：平臺降本、片方提效、演員獲生活，但“真人實拍成非遺”的言論引發(fā)眾怒。

觀眾憤怒有兩點：一是消費體驗的失望——長視頻需高時間、金錢成本，用戶期待優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，AI替代真人會降低內(nèi)容質(zhì)感，剝奪選擇“好飯”的權(quán)利；二是普通人的共情——AI庫僅覆蓋頭部藝人，底層演員或被淘汰，效率提升以犧牲普通人生活為代價，失去意義。

尾聲：妥協(xié)的代價

世道變壞，始于一次次平庸的妥協(xié)。降本增效、財務壓力看似合理，卻將生態(tài)推向崩潰。從評論區(qū)機器人泛濫，到AI蒸餾離職者，再到幽靈外賣罰單，每個節(jié)點的利益最大化讓步，都在累積風險。商業(yè)模式的問題，不該由普通人買單，妥協(xié)只會換來更多妥協(xié)。

本文來自微信公眾號 “有數(shù)DataVision”（ID：ycsypl），作者：黎錚，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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