出品/36氪

撰文/任彩茹

36氪獨家消息，美團(tuán)于今日發(fā)布內(nèi)部通知，正式任命王詩雨擔(dān)任快樂猴事業(yè)部營運負(fù)責(zé)人，其職責(zé)將涵蓋統(tǒng)籌選址規(guī)劃、門店拓展、門店運營、物流及客戶體驗等核心板塊，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人均需向她匯報工作。

王詩雨此前在美團(tuán)境外業(yè)務(wù)板塊任職，直接向Keeta業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)人仇廣宇匯報，是美團(tuán)內(nèi)部認(rèn)可的核心骨干。更早之前，她曾擔(dān)任美團(tuán)外賣事業(yè)部經(jīng)營規(guī)劃負(fù)責(zé)人，正如36氪此前報道所提，“作為90后，王詩雨的職業(yè)發(fā)展路徑契合美團(tuán)常見的晉升模式——從戰(zhàn)投、商分負(fù)責(zé)人逐步成長為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。”

據(jù)美團(tuán)內(nèi)部人士透露，“王詩雨回國且不再深度參與境外業(yè)務(wù)已有一段時間”，此次新任命是美團(tuán)對食雜零售業(yè)務(wù)團(tuán)隊的一次重要補充。

回顧發(fā)展歷程，快樂猴業(yè)務(wù)最初由小象超市團(tuán)隊孵化，項目代號為“N”，是美團(tuán)在線下折扣零售領(lǐng)域的探索嘗試。2025年6月美團(tuán)優(yōu)選停止運營時，該項目轉(zhuǎn)由優(yōu)選團(tuán)隊的高雨龍負(fù)責(zé)，原優(yōu)選團(tuán)隊中不少成員也迅速轉(zhuǎn)崗至N項目，而小象超市團(tuán)隊則開始探索線下大店業(yè)態(tài)，內(nèi)部稱為“H項目”。

至此，美團(tuán)在線下零售領(lǐng)域構(gòu)建起“小象超市+快樂猴”的業(yè)務(wù)組合：前者主要在商場或熱門商圈開設(shè)大店，后者則聚焦社區(qū)周邊，開設(shè)小面積、性價比突出的硬折扣社區(qū)超市。

2026年1月下旬，高雨龍離開N項目，轉(zhuǎn)任小象超市負(fù)責(zé)人。當(dāng)時，一位小象超市內(nèi)部人士向36氪表示，“小象超市的戰(zhàn)略地位正在提升，高雨龍被視為能打硬仗的核心人才?！蓖踉娪曷穆毢螅缊F(tuán)零售領(lǐng)域的兩大業(yè)務(wù)（小象超市、快樂猴）的定位劃分更為清晰。

當(dāng)前階段，美團(tuán)食雜零售業(yè)務(wù)顯然需要更多核心人才的支撐。

對于小象超市而言，前置倉業(yè)務(wù)與線下門店均以“擴張”為核心方向。據(jù)了解，前置倉業(yè)務(wù)2026年計劃新增700余個新倉；線下門店雖受商圈區(qū)位高要求的限制，但今年也計劃開設(shè)十余家新店。

快樂猴的門店面積與區(qū)位選擇更為靈活，開店速度提升顯著，與盒馬“超盒算NB”的競爭已趨于白熱化。4月中旬，快樂猴與超盒算NB在佛山的門店位置相近，美團(tuán)員工在超盒算NB門店前開展了一場“電動車宣傳”活動，附近居民反饋“兩家超市都去過，模式基本一致”。這類直接的競爭場景正在更多區(qū)域上演，不少行業(yè)人士明顯感受到“美團(tuán)與盒馬已進(jìn)入正面交鋒階段”。

從行業(yè)競爭格局來看，硬折扣社區(qū)超市的主要參與者包括奧樂齊、盒馬“超盒算NB”以及美團(tuán)快樂猴，此外沃爾瑪?shù)纳鐓^(qū)超市也在加速擴張。門店數(shù)量方面，奧樂齊中國已達(dá)百店規(guī)模，近期在競爭激烈的浙江開設(shè)首店，位于杭州臨平翎湖萬達(dá)廣場，預(yù)計今年12月正式營業(yè)；超盒算NB在2025年底門店數(shù)量突破400家，在覆蓋江浙滬后，首站布局華南區(qū)，已在東莞、深圳等地落地；據(jù)36氪了解，沃爾瑪也計劃在2026年開設(shè)150余家社區(qū)店。

2026年初，零售行業(yè)多家品牌商向36氪表示，即時零售與硬折扣體系將是未來重要的渠道機遇。一位供應(yīng)商近期觀察發(fā)現(xiàn)，“快樂猴在杭州的門店已開業(yè)半年多，人氣依然很高?！?/p>

一位零售商告訴36氪，零售行業(yè)的重大變革始于零食量販店的興起，“整個行業(yè)被快速喚醒，從傳統(tǒng)的貨架銷售模式轉(zhuǎn)向比拼核心的‘采買能力’，今年的行業(yè)競爭將逐步顯現(xiàn)結(jié)果”。在這個行業(yè)洗牌的關(guān)鍵階段，傳統(tǒng)玩家與新興競爭者都在全力投入競爭。

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