本文來(lái)自微信公眾號(hào)：企業(yè)管理雜志，作者：王鵬等

數(shù)字技術(shù)正深刻重塑產(chǎn)業(yè)格局，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形態(tài)加速變革，數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群已成為推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵支撐。在經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)，數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群作為轉(zhuǎn)型與培育新質(zhì)生產(chǎn)力的重要引擎，能夠突破地理局限，促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。本文將從理論與實(shí)踐層面展開(kāi)分析，為數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群的健康發(fā)展提供參考，助力我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，彰顯全球競(jìng)爭(zhēng)中的中國(guó)力量。

一、數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群的概念及特征

數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群“空間集聚、產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)、資源共享”基礎(chǔ)上，以數(shù)字技術(shù)為核心驅(qū)動(dòng)力，以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，通過(guò)跨區(qū)域、跨行業(yè)的數(shù)字化協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，高效開(kāi)展知識(shí)密集型創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈深度融合的新型產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)。它本質(zhì)上保留了集群的集聚協(xié)同優(yōu)勢(shì)，通過(guò)數(shù)據(jù)互聯(lián)與技術(shù)創(chuàng)新形成以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為核心的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力集合。

數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群在繼承傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，依托數(shù)字技術(shù)形成了三大核心特征。

一是核心驅(qū)動(dòng)力升級(jí)。數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群以新一代信息技術(shù)為核心引擎，例如杭州數(shù)字電商產(chǎn)業(yè)集群依托云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)全鏈路數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將傳統(tǒng)模式的被動(dòng)響應(yīng)升級(jí)為主動(dòng)預(yù)測(cè)，顯著提升運(yùn)營(yíng)效率，這與“十四五”時(shí)期數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)劃中“以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素”的發(fā)展導(dǎo)向高度契合。

二是空間邊界突破。數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群通過(guò)數(shù)字化協(xié)同網(wǎng)絡(luò)打破空間限制，長(zhǎng)三角工業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)集群呈現(xiàn)跨區(qū)域分工格局，各地依托數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)互通并形成完整產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，體現(xiàn)了地理集聚和數(shù)字集聚的雙集聚特征。

三是創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)型。數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群聚焦知識(shí)密集型創(chuàng)新，核心是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的持續(xù)迭代。合肥人工智能產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)建“數(shù)據(jù)采集、模型訓(xùn)練、場(chǎng)景驗(yàn)證、算法優(yōu)化”的創(chuàng)新閉環(huán)，通過(guò)多領(lǐng)域數(shù)據(jù)融合推動(dòng)技術(shù)迭代，踐行了“促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合”的創(chuàng)新要求。

二、我國(guó)數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群分類(lèi)

從不同維度劃分，我國(guó)數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群呈現(xiàn)差異化特征，反映出區(qū)域基礎(chǔ)和行業(yè)特點(diǎn)。

1.按區(qū)域劃分

基于我國(guó)不同區(qū)域在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、資源稟賦與產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上的顯著異質(zhì)性，數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群的培育與發(fā)展呈現(xiàn)出鮮明的區(qū)域適配性特征，其布局邏輯、核心優(yōu)勢(shì)及發(fā)展方向均與區(qū)域特色深度綁定（如表1所示）。為系統(tǒng)厘清我國(guó)數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)域分布格局與差異化發(fā)展路徑，本文以“區(qū)域類(lèi)型”為核心劃分標(biāo)準(zhǔn)，從覆蓋范圍、核心優(yōu)勢(shì)、代表集群及發(fā)展重點(diǎn)四個(gè)維度，對(duì)東部沿海、中部、西部及東北地區(qū)的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，直觀呈現(xiàn)各區(qū)域依托自身比較優(yōu)勢(shì)培育產(chǎn)業(yè)集群的實(shí)踐路徑。

2.按行業(yè)劃分

一是人工智能產(chǎn)業(yè)集群，其核心承載區(qū)域位于北京市海淀區(qū)。海淀區(qū)在人工智能領(lǐng)域擁有堅(jiān)實(shí)的研究基礎(chǔ)和卓越的研發(fā)創(chuàng)新能力，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)顯著，已成為我國(guó)重要的人工智能產(chǎn)業(yè)集聚高地。

二是集成電路產(chǎn)業(yè)集群。在上海、深圳及京津冀等重點(diǎn)區(qū)域，已逐步形成涵蓋芯片設(shè)計(jì)、晶圓制造、半導(dǎo)體材料、集成電路裝備制造等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同集聚格局，構(gòu)建起完整的集成電路產(chǎn)業(yè)集群體系。

三是光電子產(chǎn)業(yè)集群，其核心發(fā)展區(qū)域?yàn)楹笔?。湖北匯聚了涵蓋特種光纖、光電芯片、激光材料與器件、新型存儲(chǔ)器、顯示器等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，成功打造了一個(gè)世界級(jí)的光電子產(chǎn)業(yè)集群。

四是算力產(chǎn)業(yè)集群。貴州省、內(nèi)蒙古自治區(qū)等西部地區(qū)正加速培育此類(lèi)集群。這些區(qū)域依托綠色能源稟賦優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)推進(jìn)數(shù)據(jù)中心、智算中心等數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力發(fā)展算力產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)算力資源規(guī)模化集聚，逐步形成特色鮮明的算力產(chǎn)業(yè)集群。

三、我國(guó)數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展困境

1.區(qū)域協(xié)同不足問(wèn)題突出

區(qū)域協(xié)同是發(fā)揮跨區(qū)域優(yōu)勢(shì)的核心，但面臨多重障礙：一是不同地區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃缺乏統(tǒng)籌管理，政策銜接性較弱，企業(yè)跨區(qū)域合作面臨資質(zhì)審批等障礙；二是跨區(qū)域數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)不一，數(shù)據(jù)互通存在技術(shù)障礙，影響實(shí)時(shí)協(xié)同效率；三是核心城市與周邊地區(qū)資源差距懸殊，導(dǎo)致集群內(nèi)部發(fā)展不均衡，形成創(chuàng)新與配套的層級(jí)分化，這一現(xiàn)象也是制約集群升級(jí)的關(guān)鍵因素。

2.創(chuàng)新能力薄弱制約核心競(jìng)爭(zhēng)力

創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)集群的核心生命力，然而存在“重應(yīng)用、輕研發(fā)”問(wèn)題：一是在高端芯片、工業(yè)軟件等關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)ν庖来娑雀?，?guó)內(nèi)企業(yè)多聚焦中低端環(huán)節(jié)，難以滿(mǎn)足高端需求，核心技術(shù)被“卡脖子”；二是高校科研與企業(yè)需求脫節(jié)，成果轉(zhuǎn)化率低，缺乏專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)適配；三是中小企業(yè)研發(fā)投入有限，難以承擔(dān)長(zhǎng)期投入進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，導(dǎo)致產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足，這一問(wèn)題在各類(lèi)產(chǎn)業(yè)集群中具有普遍性。

3.數(shù)據(jù)流通不暢導(dǎo)致價(jià)值要素難以有效釋放

數(shù)據(jù)作為關(guān)鍵要素，流通面臨“不敢流、不能流、不會(huì)流”困境：一是數(shù)據(jù)所有權(quán)界定模糊，企業(yè)擔(dān)心數(shù)據(jù)泄露或?yàn)E用，安全技術(shù)應(yīng)用不足制約了共享意愿；二是缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交易標(biāo)準(zhǔn)和平臺(tái)，交易效率低，定價(jià)機(jī)制不完善，這與國(guó)家“加快培育全國(guó)一體化數(shù)據(jù)市場(chǎng)”的目標(biāo)存在差距；三是政府掌握的公共數(shù)據(jù)開(kāi)放程度低，難以支撐企業(yè)創(chuàng)新。

四、我國(guó)數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展思路

結(jié)合《要素市場(chǎng)化配置綜合改革試點(diǎn)總體方案》中“激活數(shù)據(jù)、技術(shù)等新型要素潛能”的目標(biāo)，聚焦企業(yè)在數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群中的核心角色，從機(jī)遇挖掘、管理運(yùn)營(yíng)、平臺(tái)搭建三大維度，明確企業(yè)可落地的行動(dòng)方向，助力企業(yè)銜接集群發(fā)展、搶抓要素市場(chǎng)化紅利。

1.抓住核心機(jī)遇，錨定要素價(jià)值與產(chǎn)業(yè)協(xié)同

數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群為企業(yè)提供了要素變現(xiàn)和業(yè)務(wù)拓展的雙重機(jī)遇，企業(yè)可圍繞投資與運(yùn)營(yíng)兩大場(chǎng)景，對(duì)接要素市場(chǎng)化需求。

（1）投資機(jī)遇上聚焦要素基礎(chǔ)設(shè)施與垂直賽道

依托數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群對(duì)要素的集聚效應(yīng)，企業(yè)可優(yōu)先布局兩類(lèi)高潛力投資領(lǐng)域，契合要素市場(chǎng)化“強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板”的要求。

一是新型要素基礎(chǔ)設(shè)施投資。瞄準(zhǔn)“算力、數(shù)據(jù)、技術(shù)”三類(lèi)核心基礎(chǔ)設(shè)施，參與集群內(nèi)細(xì)分領(lǐng)域基建項(xiàng)目。例如，相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)可聯(lián)合集群內(nèi)鏈主企業(yè)，投資建設(shè)面向特定細(xì)分行業(yè)的專(zhuān)業(yè)化要素支撐平臺(tái)，既滿(mǎn)足自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展對(duì)核心要素的需求，又通過(guò)要素共享模式向集群內(nèi)中小企業(yè)提供服務(wù)并獲取收益；專(zhuān)注要素服務(wù)的企業(yè)可依托要素市場(chǎng)化的規(guī)則體系，投資建設(shè)行業(yè)性中介服務(wù)平臺(tái)，為產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)提供要素資產(chǎn)規(guī)范管理、合規(guī)流通咨詢(xún)、價(jià)值評(píng)估等綜合服務(wù)，通過(guò)中介服務(wù)實(shí)現(xiàn)收益轉(zhuǎn)化。

二是垂直行業(yè)解決方案投資。結(jié)合集群的產(chǎn)業(yè)定位，開(kāi)發(fā)適配性強(qiáng)的細(xì)分解決方案。例如，針對(duì)特定數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群，企業(yè)可投資研發(fā)融合核心技術(shù)與場(chǎng)景需求的一體化方案，服務(wù)集群內(nèi)相關(guān)企業(yè)；在聚焦新興技術(shù)的產(chǎn)業(yè)集群中，可圍繞技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的細(xì)分場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)輕量化、低成本的應(yīng)用模塊，以滿(mǎn)足集群內(nèi)中小企業(yè)“低門(mén)檻數(shù)字化”的需求。

（2）運(yùn)營(yíng)機(jī)遇上借力協(xié)同網(wǎng)絡(luò)與要素市場(chǎng)化規(guī)則

依托集群的跨區(qū)域協(xié)同特性與要素市場(chǎng)化的“流通便利化”要求，企業(yè)可拓展兩類(lèi)運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景，提高業(yè)務(wù)效率與收益。

一是跨集群協(xié)同運(yùn)營(yíng)。利用不同集群的要素互補(bǔ)性，開(kāi)展跨區(qū)域業(yè)務(wù)合作。例如，某區(qū)域聚焦新興技術(shù)的產(chǎn)業(yè)集群中，側(cè)重技術(shù)研發(fā)的企業(yè)，可與另一區(qū)域側(cè)重產(chǎn)業(yè)落地的產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)合作，將核心技術(shù)與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景結(jié)合，實(shí)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)與場(chǎng)景落地的跨集群聯(lián)動(dòng)；又如，某區(qū)域聚焦核心部件的產(chǎn)業(yè)集群中，側(cè)重產(chǎn)品設(shè)計(jì)的企業(yè)，可對(duì)接另一區(qū)域聚焦終端制造的產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)，參與“產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)測(cè)試”的協(xié)同生產(chǎn)，縮短產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到量產(chǎn)的周期。

二是數(shù)據(jù)要素運(yùn)營(yíng)。遵循要素市場(chǎng)化“安全與發(fā)展并重”原則，探索數(shù)據(jù)變現(xiàn)模式。生產(chǎn)型企業(yè)可將自身運(yùn)營(yíng)中沉淀的產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)脫敏處理后，通過(guò)集群數(shù)據(jù)交易平臺(tái)授權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)使用，助力合作方優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，同時(shí)獲取數(shù)據(jù)收益；服務(wù)型企業(yè)可整合集群內(nèi)多主體的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，開(kāi)發(fā)匹配供需的數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品，為集群內(nèi)企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本；科技企業(yè)可運(yùn)用數(shù)據(jù)安全相關(guān)技術(shù)，提供“數(shù)據(jù)可用不可見(jiàn)”的協(xié)同分析服務(wù)，破解數(shù)據(jù)共享中的安全顧慮，拓展技術(shù)服務(wù)場(chǎng)景。

2.制定企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)策略，聚焦核心能力與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同

在數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群中，企業(yè)需摒棄單打獨(dú)斗的思維，通過(guò)“能力升級(jí)+協(xié)同整合”的管理策略，強(qiáng)化在集群中的競(jìng)爭(zhēng)力，重點(diǎn)落地兩大方向。

（1）在核心能力構(gòu)建上錨定技術(shù)、數(shù)據(jù)雙驅(qū)動(dòng)

結(jié)合要素市場(chǎng)化對(duì)“技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)據(jù)合規(guī)”的要求，企業(yè)可優(yōu)先強(qiáng)化兩類(lèi)核心能力。

在技術(shù)研發(fā)能力上，要從“跟隨模仿”升級(jí)到“細(xì)分突破”，避免在高端領(lǐng)域與頭部企業(yè)直接競(jìng)爭(zhēng)，聚焦集群產(chǎn)業(yè)鏈中的細(xì)分技術(shù)環(huán)節(jié)。例如，在特定產(chǎn)業(yè)集群中，相關(guān)企業(yè)可專(zhuān)注于集群產(chǎn)業(yè)內(nèi)的細(xì)分技術(shù)方向，形成差異化技術(shù)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)可聯(lián)合集群內(nèi)高校、科研機(jī)構(gòu)，依托產(chǎn)學(xué)研協(xié)作機(jī)制，參與共性技術(shù)攻關(guān)，借助外部資源降低研發(fā)成本。

在數(shù)據(jù)治理能力上，要符合要素市場(chǎng)化合規(guī)要求，按照要素市場(chǎng)化“數(shù)據(jù)分類(lèi)分級(jí)管理”原則，建立數(shù)據(jù)采集、清洗、確權(quán)、應(yīng)用全流程治理體系。生產(chǎn)型企業(yè)可構(gòu)建數(shù)據(jù)分析管理機(jī)制，對(duì)多環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)管理，明確數(shù)據(jù)所有權(quán)與使用權(quán)邊界；服務(wù)型企業(yè)需建立數(shù)據(jù)合規(guī)審查機(jī)制，確保數(shù)據(jù)采集、流通符合相關(guān)法律法規(guī)要求，避免因合規(guī)問(wèn)題錯(cuò)失集群協(xié)同機(jī)會(huì)。

（2）在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同管理中找準(zhǔn)角色定位

根據(jù)企業(yè)在集群產(chǎn)業(yè)鏈中的角色（鏈主企業(yè)/中小企業(yè)）制定差異化協(xié)同策略，提升產(chǎn)業(yè)鏈整體效率。

鏈主企業(yè)牽頭搭建協(xié)同生態(tài)，發(fā)揮資源整合優(yōu)勢(shì)，開(kāi)放自身技術(shù)、數(shù)據(jù)資源，協(xié)同上下游企業(yè)。例如，具備資源整合能力的鏈主企業(yè)可搭建共性服務(wù)平臺(tái)，為集群內(nèi)中小企業(yè)提供生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的基礎(chǔ)服務(wù)支持；聚焦技術(shù)或數(shù)據(jù)領(lǐng)域的鏈主企業(yè)可牽頭制定行業(yè)要素流通規(guī)范，推動(dòng)集群內(nèi)關(guān)鍵要素有序流轉(zhuǎn)；同時(shí)，可聯(lián)合專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，基于產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)為中小企業(yè)提供適配的金融支持，緩解其發(fā)展資金壓力。

中小企業(yè)可以聚焦細(xì)分環(huán)節(jié)，嵌入?yún)f(xié)同網(wǎng)絡(luò)，避免“小而全”的布局，專(zhuān)注于產(chǎn)業(yè)鏈中的某一細(xì)分環(huán)節(jié)，成為集群協(xié)同的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。例如，在不同類(lèi)型的產(chǎn)業(yè)集群中，中小企業(yè)可專(zhuān)注于產(chǎn)業(yè)鏈中的細(xì)分服務(wù)或產(chǎn)品領(lǐng)域，提供特定環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)；同時(shí)主動(dòng)對(duì)接鏈主企業(yè)的需求，通過(guò)集群協(xié)同平臺(tái)獲取合作機(jī)會(huì)，借助鏈主企業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)、市場(chǎng)資源支持，提升自身產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.搭建數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通共享

數(shù)字化平臺(tái)是企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同、推動(dòng)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心載體，企業(yè)可通過(guò)自建共建結(jié)合的模式，搭建適配集群需求與要素市場(chǎng)化要求的平臺(tái)。

（1）依據(jù)企業(yè)規(guī)模差異化搭建數(shù)字平臺(tái)

根據(jù)企業(yè)在集群產(chǎn)業(yè)鏈中的角色，在平臺(tái)建設(shè)層面制定差異化策略，強(qiáng)化要素協(xié)同與資源利用效率。

鏈主企業(yè)自建行業(yè)級(jí)數(shù)字化協(xié)同平臺(tái)，圍繞自身核心業(yè)務(wù)，搭建覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字平臺(tái)，預(yù)留要素市場(chǎng)化適配接口。例如，具備核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的鏈主企業(yè)可搭建產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同平臺(tái)，整合集群內(nèi)上下游企業(yè)的生產(chǎn)、物流、訂單等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)從需求到交付的全鏈路協(xié)同；平臺(tái)需按照要素市場(chǎng)化“數(shù)據(jù)接口統(tǒng)一”的要求，預(yù)留與集群公共數(shù)據(jù)平臺(tái)、其他企業(yè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的對(duì)接通道，推動(dòng)跨企業(yè)數(shù)據(jù)有序互通，提升產(chǎn)業(yè)鏈整體響應(yīng)效率。

中小企業(yè)參與共建集群級(jí)基礎(chǔ)平臺(tái)，避免單獨(dú)搭建平臺(tái)的高成本與低利用率，聯(lián)合集群內(nèi)同類(lèi)企業(yè)或依托鏈主企業(yè)資源，共建共享基礎(chǔ)平臺(tái)。例如，多個(gè)中小同類(lèi)企業(yè)可聯(lián)合搭建共性服務(wù)平臺(tái)，共享技術(shù)工具、檢測(cè)資源、研發(fā)數(shù)據(jù)等，降低單獨(dú)投入成本；中小服務(wù)類(lèi)企業(yè)可接入集群內(nèi)鏈主企業(yè)搭建的業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)，獲取業(yè)務(wù)訂單資源，提升運(yùn)營(yíng)效率；同時(shí)，中小企業(yè)需按照要素市場(chǎng)化要求，規(guī)范平臺(tái)數(shù)據(jù)的采集與使用流程，確保數(shù)據(jù)操作符合標(biāo)準(zhǔn)。

（2）通過(guò)數(shù)字平臺(tái)提升效率與價(jià)值

企業(yè)搭建或接入平臺(tái)后，需通過(guò)數(shù)據(jù)互通和功能復(fù)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與集群協(xié)同價(jià)值落地。

一是數(shù)據(jù)互通挖掘要素價(jià)值，依托平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與集群內(nèi)企業(yè)的數(shù)據(jù)共享，充分釋放數(shù)據(jù)要素潛能。例如，生產(chǎn)型企業(yè)通過(guò)平臺(tái)與上下游企業(yè)共享關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，助力上游合作方預(yù)判資源需求、優(yōu)化庫(kù)存配置，同時(shí)借助下游數(shù)據(jù)調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃，減少資源浪費(fèi)；服務(wù)型企業(yè)通過(guò)平臺(tái)共享用戶(hù)需求相關(guān)數(shù)據(jù)，聯(lián)合集群內(nèi)其他主體開(kāi)發(fā)適配需求的協(xié)同服務(wù)，提升服務(wù)整體適配性。

二是功能復(fù)用提升轉(zhuǎn)型效率，企業(yè)借助平臺(tái)的共性功能模塊，降低數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本與門(mén)檻。例如，中小企業(yè)可直接使用集群平臺(tái)的共享數(shù)字化管理工具，無(wú)需單獨(dú)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，快速實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的數(shù)字化升級(jí)；通過(guò)平臺(tái)的供應(yīng)鏈協(xié)同功能，高效對(duì)接上下游合作企業(yè)，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程、縮短協(xié)作周期，提升整體運(yùn)營(yíng)效率；同時(shí)，企業(yè)可依托平臺(tái)反饋的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，持續(xù)優(yōu)化自身產(chǎn)品與服務(wù)，增強(qiáng)在集群協(xié)同中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。