本文來自微信公眾號： 科技四少 ，作者：四少的小宇宙

5月22日，騰訊控股與騰訊音樂娛樂集團共同對外發(fā)布公告，明確宣布將放棄在線音頻領(lǐng)域的獨家版權(quán)授權(quán)，承諾此后不再簽訂新的獨家版權(quán)協(xié)議，同時會在規(guī)定時間內(nèi)完成對所有現(xiàn)有獨家授權(quán)合同的解除。這一消息一出，立刻在國內(nèi)版權(quán)行業(yè)引發(fā)了熱議。

在筆者看來，騰訊放棄音頻獨家版權(quán)當然是一件對行業(yè)有利的事，但必須要說明的是：騰訊做出這個選擇并不是突然良心發(fā)現(xiàn)，而是在監(jiān)管要求下的被動選擇。即便如此，哪怕是被推動著走出這一步，最終帶來的結(jié)果依然是利好整個行業(yè)的。

音樂行業(yè)獨家版權(quán)的過往教訓

這次事件的起因，要從一筆股權(quán)收購說起。2026年5月11日，國家市場監(jiān)督管理總局附條件批準了騰訊收購喜馬拉雅股權(quán)的交易，其中明確的一項附加條件就是：騰訊必須放棄音頻版權(quán)的獨家授權(quán)模式，不再簽訂新的獨家協(xié)議，并且要在指定期限內(nèi)解除所有現(xiàn)存的獨家合同。而騰訊在5月22日發(fā)布的公告，本質(zhì)上就是在履行這項監(jiān)管要求。

其實這已經(jīng)不是騰訊第一次涉及獨家版權(quán)問題，更不是監(jiān)管部門第一次對獨家版權(quán)出手整治了。早在2021年7月，國家市場監(jiān)督管理總局就已經(jīng)對騰訊做出過行政處罰，要求騰訊在30天內(nèi)解除獨家音樂版權(quán)，同時停止向版權(quán)方支付高額預付金，那也是中國反壟斷歷史上，第一例針對“未依法申報”經(jīng)營者集中案件的追溯處罰。

騰訊為什么會一步步走到需要監(jiān)管出手的地步？這一切還要從2015年說起。2015年國家出臺了“最嚴版權(quán)令”，要求所有音樂平臺下架所有未經(jīng)授權(quán)的音樂內(nèi)容，初衷是為了打擊猖獗的盜版現(xiàn)象。在此之前，國內(nèi)音樂市場盜版泛濫，各大平臺靠著搬運盜版內(nèi)容就能生存，沒有平臺愿意沉下心和版權(quán)方談正規(guī)授權(quán)?！白顕腊鏅?quán)令”落地之后，各大平臺才猛然意識到，版權(quán)本身就是一道難以跨越的行業(yè)護城河——誰能買斷頭部內(nèi)容的獨家版權(quán)，競爭對手就沒辦法拿到這些內(nèi)容吸引用戶。原本用來保護創(chuàng)作者權(quán)益的版權(quán)制度，就這樣意外變成了平臺搭建壟斷壁壘的工具。

2016年，騰訊推動QQ音樂與中國音樂集團（旗下包含酷狗、酷我兩大平臺）完成合并，合并之后騰訊音樂的版權(quán)庫份額直接超過60%，整體市場份額也達到了56%。在此之后，騰訊音樂又陸續(xù)拿下華納、索尼、環(huán)球三大國際唱片巨頭，以及周杰倫杰威爾公司的獨家版權(quán)。截止到2020年5月，騰訊音樂已經(jīng)和差不多40家國內(nèi)外文娛公司簽訂了獨家版權(quán)協(xié)議。

其實音樂版權(quán)競爭的核心，從來都不是數(shù)量龐大的小眾長尾曲目。中國音樂市場真正被用戶高頻播放的核心曲目只有大約3萬首，卻占據(jù)了整個市場90%的播放份額。哪怕兩大平臺之間相互授權(quán)了99%的曲庫，剩下那1%掌握在一家手里的獨家頭部版權(quán)，依然能決定市場的勝負。用戶為了能聽到自己喜歡的那幾首歌，只能被迫留在擁有版權(quán)的平臺。

這場由獨家版權(quán)引發(fā)的行業(yè)大戰(zhàn)，最典型的犧牲品就是蝦米音樂。蝦米早年憑借精準的音樂推薦和良好的品味調(diào)性，積累了一大批忠實的核心用戶，但在版權(quán)大戰(zhàn)當中，蝦米因為資金實力不敵騰訊，手里的版權(quán)越來越少，用戶也隨之不斷流失，最終在2021年1月正式宣布關(guān)停。2014年的時候，國內(nèi)市場上活躍的音樂APP足足有3.1萬個，短短十年過去，留在市場上的主流平臺只剩下寥寥幾家。這樣的結(jié)果并不是市場自然淘汰帶來的，而是獨家版權(quán)直接把行業(yè)的多元競爭扼殺在了起步階段。

獨家版權(quán)真的是一門好生意嗎

如果獨家版權(quán)真的能給平臺帶來巨大的收益，那平臺砸錢搶版權(quán)似乎還有合理性，但實際數(shù)據(jù)告訴我們，獨家版權(quán)的這筆賬，算下來其實并不劃算。

2020年，騰訊音樂全年總支出達到了198.5億元，這其中絕大多數(shù)的開銷都花在了版權(quán)采購上。同年，網(wǎng)易云音樂的內(nèi)容服務成本為47.87億元，這個數(shù)字占了網(wǎng)易云音樂全年營收的97.8%。換句話說，網(wǎng)易云音樂每賺一塊錢，幾乎全部都拿去買了版權(quán)，根本沒有多余的資金用來打磨產(chǎn)品、優(yōu)化用戶體驗、做內(nèi)容創(chuàng)新。

不可否認，騰訊音樂的付費用戶數(shù)量確實一直在增長，2020年第一季度就達到了4270萬，同比增長超過了50%。但放在整個行業(yè)來看，目前國內(nèi)音樂市場的整體付費用戶規(guī)模大約在1.8億，這其中有接近一半的用戶只是“偶爾付費”，真正能夠長期穩(wěn)定付費的用戶只占總數(shù)的25.7%。

這里有一個很關(guān)鍵的問題值得我們思考：這些用戶付費，到底是因為認可平臺的產(chǎn)品和服務而付費，還是因為自己想聽的歌只在這個平臺有，不得不付費？如果是后一種情況，這種用戶粘性是靠版權(quán)壁壘鎖出來的，并不是靠平臺的服務質(zhì)量吸引來的，一旦版權(quán)壁壘消失，這些用戶隨時都會流向其他平臺。

在獨家版權(quán)模式下，最大的受益者既不是音樂平臺，更不是普通用戶，而是華納、索尼、環(huán)球這三大國際唱片公司。各大平臺為了搶獨家版權(quán)相互抬價，讓三大唱片公司輕輕松松拿到了極高的保底版權(quán)費，議價能力越來越強。國內(nèi)平臺拼了命燒錢搶版權(quán)，最終只養(yǎng)肥了上游的國際內(nèi)容巨頭。

獨家版權(quán)把整個行業(yè)的競爭拖進了一個死循環(huán)：燒錢買獨家版權(quán)鎖用戶，為了保住地位繼續(xù)燒錢搶版權(quán)，沒有任何一家平臺有余力去做真正能推動行業(yè)進步的創(chuàng)新。

最后換來的只是用戶的無奈妥協(xié)，并沒有培養(yǎng)出平臺真正的核心競爭力。

版權(quán)像活水，流動起來才有價值

獨家版權(quán)被解除之后，國內(nèi)音樂音頻行業(yè)會發(fā)生什么樣的變化？

過去版權(quán)方簽獨家協(xié)議，確實能拿到一筆可觀的保底收入，但對應的內(nèi)容只能在一個平臺變現(xiàn)，IP的商業(yè)潛力被大幅壓縮。改成非獨家授權(quán)之后，同一份版權(quán)可以在多個平臺、多個不同場景——比如車載音頻、有聲劇、兒童內(nèi)容、知識付費、IP衍生開發(fā)等等——同時授權(quán)變現(xiàn)，版權(quán)資產(chǎn)的流動性大幅提高，最終版權(quán)方反而能賺到更多錢。

當版權(quán)不再是構(gòu)筑壟斷的護城河，行業(yè)的競爭邏輯就必須回到平臺本身的能力上來：誰的產(chǎn)品體驗做得更好，誰的推薦算法更精準，更能摸透用戶的需求，誰才能留住用戶。中小平臺也因此拿到了進入市場的入場券，不會再因為買不起天價獨家版權(quán)就被直接擋在行業(yè)門外。

對于普通用戶來說，終于拿到了真正的選擇權(quán)，不用再為了聽幾首歌被迫綁定在某一個平臺。平臺之間的競爭從“搶內(nèi)容鎖用戶”變成了“拼服務拼體驗”，用戶就是最大的直接受益者。

當版權(quán)可以自由流動，整個行業(yè)才會變成活水：不再是被圈起來壟斷的一潭死水，而是能夠同時滋養(yǎng)版權(quán)方、平臺和用戶的流動泉水。這三方共同受益的狀態(tài)，才是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)原本該有的樣子。

回到最開始的問題：騰訊這次做了一件好事嗎？

答案是肯定的，但更準確的說法應該是：監(jiān)管部門通過附條件批準收購的方式，倒逼騰訊走出了這正確的一步。騰訊并不是自己突然想通要放開版權(quán)，而是被監(jiān)管制度推著，走到了對行業(yè)有利的方向上。

如果我們只夸騰訊主動讓步，那這件事的意義就只限于騰訊一家。但如果看清這件事背后的機制——監(jiān)管可以通過并購審查附加條件的方式，要求企業(yè)在擴張的同時承擔對應的公共利益責任——那這件事的意義就要大得多。這套機制理論上完全可以推廣到所有存在類似壟斷問題的行業(yè)當中。

版權(quán)就像泉水，被圈起來只能變成一潭死水；流動起來，才能滋養(yǎng)整片行業(yè)的土壤。這一次騰訊松開了攥著獨家版權(quán)的手，不管出發(fā)點是什么，活水已經(jīng)開始流動，這就已經(jīng)是一件值得肯定的好事。