“中商惠民”估值已達(dá)22億美元
11月17日,中商惠民供應(yīng)鏈總部基地暨物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園在青島市城陽(yáng)區(qū)正式開(kāi)倉(cāng)。據(jù)悉,物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目投資總額約50億元,為國(guó)內(nèi)最大快消品供應(yīng)鏈總部基地,對(duì)實(shí)現(xiàn)公司多元化產(chǎn)業(yè)融合,提升零售效能,打造智慧新零售有著重要意義,預(yù)計(jì)3-5年內(nèi)年交易額將超過(guò)300億元。
中商惠民供應(yīng)鏈總部科技園由物聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈研發(fā)總部、惠民商學(xué)院總部、中商惠民金融總部、新零售產(chǎn)業(yè)研究院、中商惠民青島公司等七大板塊組成,致力于物聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈科技領(lǐng)域的投資和研發(fā)。其中自動(dòng)化智慧倉(cāng)儲(chǔ)體系,將應(yīng)用大量自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)(AS/RS)、自動(dòng)輸送線和分揀機(jī),部分應(yīng)用AGV、機(jī)器人、RFID等三代技術(shù),實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)分揀自動(dòng)化。

中商惠民創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)張一春表示,雖然倉(cāng)儲(chǔ)物流是行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施,但是并不等于供應(yīng)鏈,而是其中一個(gè)重要環(huán)節(jié)。產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈應(yīng)該是上下游至前端的延伸,也是相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合與協(xié)同。而此次在青島搭建的中央總倉(cāng),正是中商惠民科技賦能理念的體系,科技化程度更高,擁有數(shù)字化、數(shù)據(jù)化、智能化的特點(diǎn),這也是中商惠民與其他國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)最主要的區(qū)別。
自建模式,持續(xù)增厚行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘
目前,中國(guó)惠民已經(jīng)鋪設(shè)全國(guó)22個(gè)省市的網(wǎng)絡(luò),擁有近30個(gè)現(xiàn)代物流配送基地,配送車超過(guò)1000輛,服務(wù)近60萬(wàn)家社區(qū)小店。2018年度,公司估值達(dá)到22億美元。張一春透露,5年后集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)是:覆蓋200城市,服務(wù)200萬(wàn)商戶,交易規(guī)模達(dá)到1000億元。
目前,中商惠民旗下包含5大重點(diǎn)業(yè)務(wù)。
惠配通:便利店的一站式訂貨APP,著力解決社區(qū)超市“進(jìn)貨難、進(jìn)貨貴、進(jìn)假貨“等問(wèn)題;
惠購(gòu)GO:一站式企業(yè)集采和員工團(tuán)購(gòu)平臺(tái),服務(wù)全國(guó)2000萬(wàn)家企事業(yè)單位,及4億企業(yè)員工;
嗨家便利:加盟連鎖品牌,定位于服務(wù)便利店的品牌專業(yè)化運(yùn)營(yíng),為傳統(tǒng)小賣部進(jìn)行賦能和升級(jí);
惠付通:提供經(jīng)營(yíng)管理工具,升級(jí)消費(fèi)體驗(yàn),智慧廣告、精準(zhǔn)營(yíng)銷、落地電商、安全收銀、便民服務(wù),數(shù)據(jù)應(yīng)用等服務(wù);
愛(ài)鮮蜂:基于移動(dòng)終端定位的o2o社區(qū)電商平臺(tái),專注于社區(qū)最后一公里配送。
近段時(shí)間,中商惠民也嘗試探索了社區(qū)拼團(tuán)業(yè)務(wù)。不過(guò)中商惠民社區(qū)團(tuán)購(gòu)和其他模式略有不同。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),主要利用生鮮等爆品,實(shí)現(xiàn)貨找人。而中商惠民的方式,依然是利用自身的供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)協(xié)同,實(shí)現(xiàn)“人找貨”。
快消品B2B市場(chǎng)從2012年發(fā)展至今,用五年時(shí)間經(jīng)歷了從無(wú)到有、從有到優(yōu)的發(fā)展歷程,從最初的百家爭(zhēng)鳴,到目前形成了以中商惠民、新通路、零售通為代表的頭部企業(yè)寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局。目前行業(yè)里有自營(yíng)模式和撮合模式兩種形式,中商惠民從一開(kāi)始,就是選擇較重的方式,自建倉(cāng)儲(chǔ)物流和供應(yīng)鏈,建立其壁壘。
“快消品B2B行業(yè)目前依然還是初創(chuàng)階段,不過(guò)進(jìn)入了深水區(qū)。2016年以前整個(gè)行業(yè)都是粗放型的模式,粘性不夠、效率低、成本較高。不過(guò)2016年以后我們迅速調(diào)整戰(zhàn)略,進(jìn)入了精細(xì)化管理階段,以提高粘性、提高坪效、優(yōu)化成本為導(dǎo)向,以盈利為目標(biāo)。”張一春介紹。
區(qū)域之王,共享企業(yè)購(gòu)萬(wàn)億大商機(jī)
2012年9月籌建,2013年5月正式上線,中商惠民發(fā)展十分迅猛,得到政府和行業(yè)的廣泛認(rèn)可,連續(xù)3年被評(píng)為獨(dú)角獸企業(yè),并在不久前以第五名的高位入圍“2018年互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)服務(wù)提供商TOP50”。
光速成長(zhǎng)的中商惠民,自然頻頻引起嗅覺(jué)最為靈敏的資本大佬們的青睞。截至目前,中商惠民已經(jīng)獲得中信、復(fù)星、達(dá)晨、浙商、華興、洪泰等國(guó)內(nèi)10余家知名投資機(jī)構(gòu)的數(shù)十億元投資,是主流資本最為看好的B2B電商平臺(tái)之一。在資本機(jī)構(gòu)看來(lái),中商惠民已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)建立了穩(wěn)固的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
隨著中商惠民業(yè)務(wù)體系的不斷深化,透過(guò)惠民大數(shù)據(jù)智能分析,一個(gè)萬(wàn)億級(jí)大商機(jī)躍然而出。數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)有規(guī)模企業(yè)900萬(wàn)家、員工近3億人,企業(yè)每年在日常辦公用品和三大節(jié)日員工福利采買(mǎi)支出巨大,員工個(gè)人日常生活用品團(tuán)購(gòu)消費(fèi)同樣不容忽視。
即使按最低標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,二者仍然共同創(chuàng)造了一個(gè)萬(wàn)億級(jí)藍(lán)海市場(chǎng)。
針對(duì)這片廣闊藍(lán)海,中商惠民全力上線了惠購(gòu)Go,聚焦于企業(yè)及員工的一站式商品采買(mǎi)和團(tuán)購(gòu)。作為全國(guó)性一站式快消品B2B電子商務(wù)分銷平臺(tái),中商惠民可為企業(yè)采購(gòu)解決價(jià)格高、貪腐隱患、渠道不規(guī)范等諸多痛點(diǎn),最終降低成本,提高效率。
目前,惠購(gòu)Go商品涵蓋辦公用品、員工福利、休閑食品、生活用品等四大品類,平臺(tái)綜合比價(jià)便宜20%以上,可實(shí)現(xiàn)以企業(yè)為單位24小時(shí)送貨上門(mén)。
自惠購(gòu)Go上市以來(lái),得到企業(yè)、政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的高度認(rèn)可,首批客戶中石化、綠城物業(yè)、順豐集團(tuán)、布丁酒店等企業(yè)合作已全面展開(kāi),年簽約額突破4.5億元,其中員工個(gè)人團(tuán)購(gòu)3.6億元。而這,僅為萬(wàn)億財(cái)富的冰山一角。
在此基礎(chǔ)上,中商惠民又乘勢(shì)推出“區(qū)域之王”聯(lián)營(yíng)計(jì)劃。

中商惠民“區(qū)域之王”聯(lián)營(yíng)計(jì)劃以惠購(gòu)Go為基礎(chǔ),以企業(yè)自身強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系和天九共享控股集團(tuán)自帶的企業(yè)家流量?jī)?yōu)勢(shì),強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合共同推動(dòng)惠購(gòu)Go在中國(guó)市場(chǎng)的拓展和運(yùn)營(yíng),用保真、價(jià)優(yōu)、豐富的商品,不斷滿足更多元化的市場(chǎng)需求。
計(jì)劃一經(jīng)推出即受到企業(yè)家極大歡迎,紛紛投來(lái)橄欖枝,簽約不斷。攜手獨(dú)角獸,贏在企業(yè)購(gòu)。行動(dòng)的速度就是成功的速度,下個(gè)“區(qū)域之王”就是你。
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