2025年已經(jīng)過去。站在時間的門檻上回望，2025年的商業(yè)世界依舊風云激蕩：AI技術從實驗室走向規(guī)?；瘧?，存量競爭下的跨界突圍成為常態(tài)，流量紅利的反噬與價值堅守的考驗并存。

這一年，有人跨出舒適區(qū)，跨界成為攪局者；有人因為硬剛，深陷輿論漩渦；這一年，互聯(lián)網(wǎng)大佬們開始回歸，還有人黯然離場，留下時代的唏噓。

作為商業(yè)時代的微觀切片，他們的境遇，既取決于個人選擇，也受制于行業(yè)周期與時代浪潮。

《獨角獸觀察》推出2025年商業(yè)人物盤點，從他們身上我們能讀懂：商業(yè)世界從來沒有永恒的贏家，唯有敬畏時代、堅守底線、擁抱變化，才能在風云變幻中找準方向，走得更穩(wěn)、更遠。

梁文鋒-最顛覆的破局者

在AI產(chǎn)業(yè)陷入“堆算力、拼投入”的競爭時，梁文鋒帶領DeepSeek走出了一條顛覆式的破局之路。2025年1月，他主導發(fā)布的高效推理大模型R1，僅用512張H800顯卡（約208萬元成本）就實現(xiàn)了頂尖性能，打破了西方AI企業(yè)“堆算力”的壟斷路徑，讓行業(yè)看到了“低成本、高效率”發(fā)展AI的可能。

隨后，梁文鋒果斷宣布R1開源，引發(fā)全球AI產(chǎn)業(yè)的“成本革命”，一度導致英偉達股價暴跌17%。

梁文鋒的2025年，是“用技術顛覆規(guī)則”的一年，更是中國科技企業(yè)在核心領域突破壟斷的縮影。當全球AI企業(yè)都在比拼算力投入時，他另辟蹊徑，以技術創(chuàng)新重構了AI產(chǎn)業(yè)的競爭邏輯——從“拼算力”轉向“拼效率”，從“封閉壟斷”轉向“開源共建”。

他的突破不僅是技術層面的，更打破了西方對AI核心技術的壟斷，為中國AI產(chǎn)業(yè)贏得了國際話語權。梁文鋒的崛起證明，中國科技企業(yè)在核心技術領域，完全有能力走出自己的道路，成為行業(yè)變革的破局者。

劉強東-最跨界的大佬

2025開年不久，一條《京東外賣！0傭金》的消息在餐飲人的朋友圈刷屏。

京東創(chuàng)始人劉強東力排眾議，啟動京東即時零售“破局之戰(zhàn)”，攜百億補貼強勢入局外賣賽道，不僅高調(diào)承諾為騎手繳納“五險一金”，打破行業(yè)長期存在的用工權益痛點，還將核心品類傭金率壓低至行業(yè)底線，直接向美團、阿里淘寶閃購兩大巨頭宣戰(zhàn)。

這場幾乎貫穿全年的外賣大戰(zhàn)，為2025年商戰(zhàn)寫下了最濃墨重彩的一筆。

對劉強東來說，2025年是“跨界破局”的一年。除了強勢進入外賣賽道，京東還加快在智能機器人賽道布局，還聯(lián)合廣汽、寧德時代推出“國民好車”埃安。

當然，跨界背后，是巨額補貼導致的利潤下滑與成本上升。這也印證了商業(yè)的殘酷邏輯：跨界突圍是尋找第二增長曲線的必然選擇，但“敢打敢投”未必能一蹴而就。

但劉強東能夠跳出舒適區(qū)，以真金白銀的投入和顛覆行業(yè)規(guī)則的魄力，去攪動舊格局，這種折騰的精神值得肯定。

雷軍-最承壓的領軍者

比劉強東更早跨出舒適區(qū)的跨界者，還有從手機殺入新能源造車的雷軍。

但作為初代互聯(lián)網(wǎng)大佬跨界造車的代表，雷軍在2025年迎來了最艱難的“承壓之年”。

3月，安徽高速發(fā)生小米SU7事故致3人遇難，事件迅速發(fā)酵，引發(fā)公眾對小米汽車安全性能質疑；9月，因L2駕駛系統(tǒng)存在缺陷，小米被迫召回11.6萬輛SU7，品牌形象遭受重創(chuàng)。

盡管小米玄戒O1芯片順利量產(chǎn)、AIoT業(yè)務穩(wěn)步增長，但汽車業(yè)務的連環(huán)危機始終籠罩頭頂，小米集團市值全年蒸發(fā)超1200億元。

雷軍的2025年，完美詮釋了科技企業(yè)跨界制造業(yè)的殘酷性。

他曾憑借“極致性價比”和“勞模人設”征服消費電子領域，也靠著個人流量讓小米SU7一度熱度飆升，但汽車行業(yè)的安全紅線、輿論敏感度遠超想象。從高調(diào)喊出“為小米汽車而戰(zhàn)”到低調(diào)應對各類危機，雷軍的心態(tài)轉變，背后是跨界創(chuàng)業(yè)必須付出的代價。

這也警示所有跨界者：流量和技術優(yōu)勢無法直接轉化為品牌信任，唯有敬畏行業(yè)規(guī)律、堅守安全底線，才能在陌生賽道走得更遠。

賈國龍-最硬剛的老板

同樣承受巨大壓力的還有西貝創(chuàng)始人賈國龍，這個西北漢子因為一次硬剛，讓他和西貝都被卷進了輿論漩渦之中。

9月，羅永浩在網(wǎng)上吐槽西貝“全是預制菜還賣高價”。賈國龍第一時間強硬反擊，不僅公開否認“預制菜傳聞”，還放言“要起訴羅永浩到底”，甚至懸賞10萬元征集“西貝使用預制菜”的證據(jù)，態(tài)度強硬到近乎偏執(zhí)。在100天后，臨近年底，劇情迎來反轉——賈國龍公開致歉，承認長期“忽視顧客的聲音”。

賈國龍的“硬剛”，是傳統(tǒng)餐飲企業(yè)家面對輿論質疑時的本能防御，卻最終淪為“硬撐”的尷尬。他的強硬姿態(tài)初期或許能凝聚內(nèi)部共識，但在消費者對餐飲透明化需求日益強烈的當下，脫離消費者認知的辯解只會適得其反。

這場風波不僅讓西貝陷入信任危機，更揭開了餐飲業(yè)預制菜使用的行業(yè)痛點。賈國龍從硬剛到致歉，本質上是傳統(tǒng)餐飲品牌在流量監(jiān)督時代的必然妥協(xié)——再強硬的企業(yè)家脾氣，也抵不過消費者對“明明白白消費”的核心訴求。

希望這份遲來的醒悟，能讓西貝真正回歸初心

張一鳴-最低調(diào)的贏家

在流量至上、企業(yè)家爭相“出鏡”的時代，字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴始終保持著低調(diào)隱身的姿態(tài)，但這并不妨礙他成為2025年商業(yè)領域的最大贏家之一。

這一年，字節(jié)跳動的商業(yè)版圖持續(xù)擴張：旗下AI產(chǎn)品豆包日破億，成為國內(nèi)最大的C端AI應用；抖音電商全年GMV達4.3萬億元，同比增長32%；字節(jié)聯(lián)手中興推出的豆包AI手機首銷即售罄。

張一鳴的“低調(diào)”，恰恰是其商業(yè)哲學的核心體現(xiàn)。他遠離聚光燈，卻憑借對“AI技術”和“用戶需求”的極致堅守，構建起“AI+內(nèi)容+電商+硬件”的全鏈路商業(yè)生態(tài)。

2025年的字節(jié)跳動，沒有驚天動地的口號，卻在多個關鍵賽道實現(xiàn)突破，這背后離不開張一鳴的長遠布局。他的成功證明，在浮躁的商業(yè)時代，“沉下心做布局”比“高調(diào)造聲勢”更能穿越周期，低調(diào)的堅守從來都不影響成為最終的贏家。

黃仁勛-最霸氣的壟斷者

2025年的AI浪潮中，黃仁勛帶領的英偉達成為絕對的“算力霸主”，而他本人也盡顯“霸氣壟斷者”的姿態(tài)。

10月，英偉達成為全球首家市值突破5萬億美元的公司，創(chuàng)下商業(yè)史上的新紀錄。此時的英偉達，手中握有5000億美元的芯片訂單，覆蓋全球80%以上的AI算力需求，幾乎壟斷了高端AI芯片市場。

黃仁勛不僅主導了高端芯片的量產(chǎn)，還通過入股英特爾、鎖定Groq推理能力等方式，構建起“芯片－算力－生態(tài)”的全鏈路壟斷壁壘。全年他全球巡講12場，每一次亮相都引發(fā)行業(yè)震動，個人財富達1800億美元，成為科技界“話語權第一人”，各國政要爭相會見，盡顯行業(yè)霸主的威懾力。

黃仁勛霸氣的底氣來源于英偉達對AI時代“算力石油”的絕對掌控。他精準預判了AI浪潮的爆發(fā)，提前布局芯片研發(fā)與生態(tài)建設，讓英偉達成為全球科技產(chǎn)業(yè)的“命門”——無論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭還是初創(chuàng)企業(yè)，想要發(fā)展AI業(yè)務，都繞不開英偉達的芯片。

2025年的他，早已超越企業(yè)CEO的身份，成為行業(yè)規(guī)則的制定者。但這種極致壟斷也暗藏隱憂，開源模型的崛起正在打破“算力依賴”，各國反壟斷調(diào)查的逼近也可能成為英偉達的潛在危機，霸道壟斷的背后，是無法忽視的行業(yè)變革挑戰(zhàn)。

汪林朋-最慘烈的告別者

2025年7月27日，居然之家創(chuàng)始人汪林朋從北京家中別墅屋頂墜樓身亡，享年57歲，以最慘烈的方式告別了商業(yè)舞臺。

隨后，居然智家發(fā)布公告確認其“在家中不幸身故”，未提及具體死因。事件引發(fā)資本市場震動，居然智家股價次日跌停，最終由其配偶楊芳繼承股權，成為新實際控制人。

汪林朋的告別，是2025年商業(yè)領域最令人唏噓的悲劇。他曾帶領居然之家成為家居零售行業(yè)的龍頭，是名副其實的“行業(yè)教父”。但在留置風波的壓力與傳統(tǒng)家居行業(yè)受房地產(chǎn)下行拖累的雙重困境下，他最終選擇了極端方式結束生命。

這場悲劇不僅是個人的不幸，更折射出傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家在時代變革中的無助與掙扎。汪林朋的離去也警示所有企業(yè)家：在商業(yè)帝國的構建之外，守住身心底線、正視困境與壓力，遠比固守規(guī)模與財富更重要。

羅永浩-最會掀桌的名嘴

在流量喧囂、企業(yè)公關話術層出不窮的 2025 年，羅永浩依然是那個敢 “掀桌” 的硬核名嘴。他接連攪動餐飲、營銷、通信三大行，用犀利言辭撕開行業(yè)遮羞布。

9月，一句 “幾乎全是預制菜還賣高價，實在太惡心”，羅永浩直指西貝的信息不透明。面對賈國龍 “起訴到底” 的強硬反擊，他加碼懸賞 10 萬元征集證據(jù)，倒逼西貝曝光后廚問題，最終促成其公開致歉并承諾菜品現(xiàn)做與標注透明化。

11月，華與華創(chuàng)始人華杉發(fā)文力挺西貝并暗指 “被算計”，羅永浩直接拋出 “說不清楚就公布錄音” 的最后通牒。12月，他吐槽上海電信 “花千兆的錢用百兆的網(wǎng)”，一句 “再不解決就要在網(wǎng)上發(fā)瘋”，戳中無數(shù)用戶痛點，推動電信48小時內(nèi)上門檢修。

當然，羅永浩的 “掀桌” 不是無的放矢，而是精準擊中行業(yè)核心痛點：餐飲的透明化缺失、營銷的智商稅套路、通信的服務與承諾脫節(jié)。

羅永浩之所以每次能夠一語驚人，除了自身巨大影響力外，還是站在消費者的立場，將個體消費不滿升級為行業(yè)公共討論。這種 “眼里揉不得沙子” 的較真，雖偶遭 “博流量” 的質疑，卻實實在在推動了企業(yè)整改，讓 “明明白白消費” 的訴求被更多行業(yè)聽見。

張雪峰-最塌房的大V

從“升學導師”到“違規(guī)典型”，張雪峰在2025年經(jīng)歷了全網(wǎng)矚目的“塌房”過程。

5月，其團隊主推的“高考預測卷”被指虛假宣傳、題目錯誤等問題遭家長投訴，讓的相關賬號被暫停直播兩個月，這是他首次遭遇官方處罰。9月，其多平臺賬號因違反社區(qū)公約被禁止關注；12月，主管部門通報其直播中長時間使用污言穢語，對其賬號作出限期禁言、停播的頂格處理。

張雪峰的2025年，是“流量反噬”的典型樣本。他曾憑借犀利的言論、精準的升學解讀積累數(shù)千萬粉絲，將“教育焦慮”轉化為商業(yè)變現(xiàn)的工具，旗下企業(yè)橫跨教育、文旅等多個領域，天價志愿填報服務被質疑“收割焦慮”。

他的“塌房”警示所有流量大V：流量可以帶來商業(yè)價值，但不能逾越公序良俗與監(jiān)管底線；當“專業(yè)”讓位于“流量”，再大的粉絲基數(shù)也無法支撐商業(yè)帝國的存續(xù)。

巴菲特-最完美的謝幕者

2025年，95歲的“股神”巴菲特完成了商業(yè)生涯的完美謝幕。

5月，他在伯克希爾股東大會上出人意料地宣布，年底將卸任CEO一職，這一決定提前半年公布，給了市場充足的適應時間。隨后，他發(fā)布最后一封以CEO身份撰寫的致股東信，坦言“要安靜退場”，字里行間滿是從容與豁達。

12月31日，巴菲特正式將執(zhí)掌60年的權杖交給格雷格·阿貝爾，保留董事長職位，整個權力交接過程持續(xù)一年，透明度拉滿。同時，巴菲特同步推進慈善捐贈，將價值13億美元的股票捐贈給四大家族基金會，完成了財富的良性傳承。

巴菲特的謝幕，堪稱商業(yè)史上最完美的“時代交接”。他用60年時間，將伯克希爾從一家瀕臨破產(chǎn)的紡織企業(yè)，打造成市值超萬億美元的綜合性企業(yè)集團，踐行了“價值投資”的終極魅力。

2025年的他，沒有戀權，沒有慌亂，而是以從容的姿態(tài)完成權力交接、財富傳承，既穩(wěn)定了市場信心，也為自己的職業(yè)生涯畫上圓滿句號。他的退場，不僅是個人的告別，更是價值投資時代的落幕，巴菲特用一生詮釋的“長期主義”，仍值得所有商業(yè)從業(yè)者敬畏。

本文僅代表作者觀點，版權歸原創(chuàng)者所有，如需轉載請在文中注明來源及作者名字。

免責聲明：本文系轉載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權或非授權發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com