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12名店長(zhǎng)人均2000萬(wàn)!放手后的于東來(lái)分光38億

財(cái)富故事
4天前

 

讓不少“打工人”直呼羨慕的“胖東來(lái)待遇”,近日又雙叒叕刷屏了。

 

3月8日,胖東來(lái)創(chuàng)始人于東來(lái)在社交媒體上曬出了胖東來(lái)的資產(chǎn)分配方案。

 

 

據(jù)于東來(lái)披露的內(nèi)容,胖東來(lái)將約38億元的資產(chǎn)按管理團(tuán)隊(duì)約50%、員工約50%的比例進(jìn)行分配。

 

未來(lái),這些資產(chǎn)將作為公司股本,每年利潤(rùn)將按50%用于團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金、50%歸股東收益的模式持續(xù)分配。

 

除了極具吸引力的薪資福利,胖東來(lái)還為員工提供每年40天的年休假,且有超97%的員工對(duì)當(dāng)前的休假政策表示滿(mǎn)意。

 

一直以來(lái),在于東來(lái)的主導(dǎo)下,胖東來(lái)始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,給予了員工遠(yuǎn)超行業(yè)水平的關(guān)懷和尊重,而這也成為了在傳統(tǒng)商超普遍式微之際,胖東來(lái)卻能大獲成功的秘訣之一。

 

再疊加對(duì)顧客體驗(yàn)的極致打磨、對(duì)商品供應(yīng)鏈的嚴(yán)格把控,胖東來(lái)去年僅用11個(gè)多月,就提前完成全年200億元的銷(xiāo)售目標(biāo)。

 

盡管門(mén)店數(shù)量?jī)H有十余家,但胖東來(lái)早已成為零售業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。近年來(lái),永輝超市、步步高、物美集團(tuán)等傳統(tǒng)商超紛紛向胖東來(lái)“取經(jīng)”。

 

不過(guò),在胖東來(lái)締造新一代“商超神話(huà)”之際,身為公司靈魂人物的于東來(lái)不久前宣布將在年后退休。

 

過(guò)萬(wàn)員工分38億資產(chǎn)

店長(zhǎng)人均2000萬(wàn)

 

據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞,于東來(lái)3月8日分享的胖東來(lái)經(jīng)驗(yàn)顯示,目前公司共有10194名員工,資產(chǎn)總額約37.93億元。

 

根據(jù)披露的信息,自2000年起,胖東來(lái)便把利潤(rùn)按崗位分配給全體職工,分配遵循管理層、員工各占一半的原則。

 

胖東來(lái)還表示,未來(lái),這些資產(chǎn)將作為公司股本,每年利潤(rùn)的50%給團(tuán)隊(duì)發(fā)獎(jiǎng)金、50%歸股東收益。

 

 

具體來(lái)看,718名管理人員被分配總價(jià)值15.14億元的資產(chǎn),占總資產(chǎn)的39.9%。其中,12名店長(zhǎng)“瓜分”2.4億元的資產(chǎn)。據(jù)此計(jì)算,每位店長(zhǎng)人均可分得2000萬(wàn)元。

 

而公司的563名技術(shù)人員,則可分配總價(jià)值4.68億元的資產(chǎn),占總資產(chǎn)的12.3%。其中,兩名最高級(jí)別的技術(shù)人員人均可分得1000萬(wàn)元。

 

剩余的18.11億元的資產(chǎn)(占總資產(chǎn)的47.7%),則分配給8913名基層員工。其中,280名“班長(zhǎng)”人均標(biāo)準(zhǔn)為30萬(wàn)元,8633名“員工”人均標(biāo)準(zhǔn)為20萬(wàn)元。

 

胖東來(lái)表示,公司這樣做的目的是激發(fā)大家的積極思維力和創(chuàng)造力,并啟發(fā)大家學(xué)習(xí)追求踐行科學(xué)美好生活的方式。

 

“這不但成就更多人真誠(chéng)信任、用心學(xué)習(xí)創(chuàng)造美好的技術(shù)和能力、創(chuàng)造更好品質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)顧客和社會(huì)、促進(jìn)社會(huì)和諧美好、分享給更多企業(yè)學(xué)習(xí)運(yùn)用、促進(jìn)更多企業(yè)共同向善健康發(fā)展、而且?guī)?dòng)更多人共同致富、共享美好生活、共享國(guó)家美好的幸福!”

 

胖東來(lái)指出,“讓員工得到尊重和關(guān)心、產(chǎn)生信任”,是在企業(yè)和個(gè)人生存層面,讓胖東來(lái)取得如今成就的最重要的方法之一。

 

事實(shí)上,這早已不是胖東來(lái)首次因給員工的優(yōu)渥待遇,而引發(fā)外界熱議。

 

據(jù)證券時(shí)報(bào)網(wǎng),去年3月底,于東來(lái)在2025中國(guó)超市周上公開(kāi)透露,在交完社保以后,胖東來(lái)員工月均工資是9886元,店長(zhǎng)平均月薪為78058元。2024年,員工月收入交完社保以后是8315元。

 

《清華管理評(píng)論》曾在刊發(fā)的相關(guān)文章中提到,于東來(lái)認(rèn)為,企業(yè)的利潤(rùn)是由所有員工共同創(chuàng)造的,理應(yīng)由所有員工共享剩余利潤(rùn)。

 

因此,公司遵循“三三三”原則,30%的利潤(rùn)回饋社會(huì),30%用于企業(yè)發(fā)展,剩余的30%則根據(jù)職務(wù)和貢獻(xiàn)公平分配給全體員工。綜合計(jì)算下來(lái),即使是最基層的保潔員,收入也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)仄骄健?/span>

 

員工年休假超150天

于東來(lái)“控速”失敗

 

令不少“打工人”羨慕的,遠(yuǎn)不止胖東來(lái)員工豐厚的薪資待遇。在“以人為本”的理念下,胖東來(lái)還為員工提供了超長(zhǎng)的假期。

 

據(jù)公司在今年2月23日至24日開(kāi)展的《關(guān)于休假政策的民主調(diào)研投票》,公司員工目前每年有40天的年休假。

 

據(jù)悉,此次調(diào)研的對(duì)象覆蓋當(dāng)時(shí)胖東來(lái)所有業(yè)態(tài)的正式合同人員10214人,共收到9686份有效問(wèn)卷,回收率94.83%。

 

數(shù)據(jù)顯示,有超97%的員工對(duì)當(dāng)前休假制度流程、休假時(shí)長(zhǎng)等安排,感到“非常滿(mǎn)意”或“比較滿(mǎn)意”;同時(shí),有約94%的員工對(duì)當(dāng)前每天7小時(shí)的工作時(shí)間及安排感到滿(mǎn)意。

 

不過(guò),在理想休假天數(shù)調(diào)查中,仍有約37%的人員希望能夠有更多的休假(50天及以上)。

 

最終,民主調(diào)研投票結(jié)果為:82.38%的人員(7979人)選擇保持當(dāng)前休假政策,17.62%的人員選擇減少收入?yún)^(qū)間、增加休假天數(shù)區(qū)間(例如月工資減少500元、休假增加10天等)。

 

胖東來(lái)表示,公司充分尊重調(diào)研及投票結(jié)果,并暫繼續(xù)按照現(xiàn)行休假政策執(zhí)行。

 

有互聯(lián)網(wǎng)觀察人士指出,胖東來(lái)對(duì)員工工作、休假的安排,體現(xiàn)了其對(duì)員工的尊重及其對(duì)員工精神層面的支持與引導(dǎo)。

 

而在更早之前的2024年,于東來(lái)就曾在直播時(shí)透露,胖東來(lái)的員工每年有150天到180天左右的假期。“其實(shí)我們員工的休假已經(jīng)達(dá)到了150多天,我們部分管理人員可能是雙休,這樣休假將近180天。”

 

在于東來(lái)看來(lái),“加班是在剝奪別人的時(shí)間,占用他人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。這是不道德的?!被谶@樣的認(rèn)知,胖東來(lái)要求員工每日工作不超過(guò)7小時(shí)。

 

同時(shí),胖東來(lái)還實(shí)施了一系列靈活多樣的帶薪休假政策,如10天情緒調(diào)節(jié)假——“不開(kāi)心假”,讓員工在情緒低落時(shí)得到適當(dāng)?shù)男菹⒑突謴?fù)。

 

此外,胖東來(lái)還通過(guò)一系列創(chuàng)新性激勵(lì)措施,如設(shè)立“委屈獎(jiǎng)”等,進(jìn)一步強(qiáng)化員工的心理滿(mǎn)足感和歸屬感,讓員工切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)懷與尊重。

 

而為了將“不加班”的理念落到實(shí)處,于東來(lái)甚至有意控制胖東來(lái)的擴(kuò)張速度。

 

去年3月,于東來(lái)表示,胖東來(lái)的凈利潤(rùn)是5%,“今年(2025年)我們規(guī)劃的銷(xiāo)售要在200億以?xún)?nèi),盡量控制在200億以?xún)?nèi),那就是10個(gè)億的凈利潤(rùn)?!?/span>

 

于東來(lái)認(rèn)為,如果銷(xiāo)售額上升過(guò)快,員工就需要加班,并承擔(dān)更多壓力,這難免會(huì)對(duì)企業(yè)最初的價(jià)值觀產(chǎn)生影響。

 

不過(guò),即便于東來(lái)有意為胖東來(lái)的經(jīng)營(yíng)節(jié)奏“踩剎車(chē)”,但胖東來(lái)的發(fā)展勢(shì)頭依然十分強(qiáng)勁。去年于東來(lái)制定的全年200億目標(biāo),胖東來(lái)僅用11個(gè)月零8天就提前完成,比預(yù)期早了近兩個(gè)月。

 

另有數(shù)據(jù)顯示,近年來(lái),胖東來(lái)的銷(xiāo)售額呈現(xiàn)出持續(xù)高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì):2022年約70億元,2023年躍升至107億元。2024年,胖東來(lái)銷(xiāo)售額近170億元,稅收超6億元、利潤(rùn)超8億元。

 

“胖改”熱潮下靈魂人物退休

企業(yè)文化能否延續(xù)?

 

天眼查顯示,胖東來(lái)的主體公司——許昌市胖東來(lái)商貿(mào)集團(tuán)有限公司注冊(cè)成立于1997年。而胖東來(lái)的創(chuàng)立,則可以追溯至更早的1995年。

 

雷達(dá)財(cái)經(jīng)注意到,歷經(jīng)三十余載發(fā)展,胖東來(lái)始終秉持著極為“克制”的發(fā)展策略。

 

除在“大本營(yíng)”許昌布局外,目前胖東來(lái)僅在新鄉(xiāng)開(kāi)設(shè)有門(mén)店(鄭州店尚未開(kāi)業(yè)),門(mén)店總數(shù)也只有十余家。

 

盡管門(mén)店規(guī)模不及許多大型商超品牌,但創(chuàng)始人于東來(lái)憑借精心打造的企業(yè)文化,在公司、顧客與供應(yīng)鏈之間巧妙地找到了平衡點(diǎn),助力胖東來(lái)成為行業(yè)標(biāo)桿。

 

劉強(qiáng)東曾在北京的一場(chǎng)分享會(huì)上表示,胖東來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念和京東如出一轍,包括限制毛利率、讓利消費(fèi)者,把商品性?xún)r(jià)比做到極致,給員工更好的待遇。

 

得益于胖東來(lái)出色的經(jīng)營(yíng)狀況,“胖東來(lái)模式”逐漸成為當(dāng)下眾多傳統(tǒng)商超的“救命良方”。

 

2024年,知名商超品牌永輝超市率先踏上“胖改”轉(zhuǎn)型之路。據(jù)永輝超市披露的數(shù)據(jù),2025年內(nèi),永輝已經(jīng)完成315家門(mén)店的深度調(diào)改。

 

據(jù)長(zhǎng)沙晚報(bào)3月9日消息,步步高超市對(duì)標(biāo)胖東來(lái)的門(mén)店調(diào)改收獲頗豐,今年前兩個(gè)月,步步高21家“胖改”超市門(mén)店銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)24%,客流同比增幅超10%。步步高“胖改”店已實(shí)現(xiàn)全部盈利,實(shí)體經(jīng)營(yíng)韌性持續(xù)釋放。

 

另?yè)?jù)中國(guó)日?qǐng)?bào)去年8月報(bào)道,物美集團(tuán)位于北京的多家“胖改”店在新裝開(kāi)業(yè)后,日均客流量和銷(xiāo)售額相比調(diào)改前增長(zhǎng)50%至300%。

 

不過(guò),也有觀點(diǎn)指出,“胖東來(lái)模式”難以簡(jiǎn)單復(fù)制,當(dāng)下眾多傳統(tǒng)商超的“胖改”大多只能做到“形似”,難以觸及“神似”的精髓。

 

從股權(quán)結(jié)構(gòu)來(lái)看,胖東來(lái)是典型的家族企業(yè)。天眼查顯示,于東來(lái)?yè)碛性S昌市胖東來(lái)商貿(mào)集團(tuán)有限公司69.96%的股份。

 

同時(shí),公司的另外兩名董事于娟、于東明均與于東來(lái)存在親屬關(guān)系,三人合計(jì)持有公司約80.57%的股份。

 

作為胖東來(lái)的實(shí)際控制人,于東來(lái)在公司擁有絕對(duì)的話(huà)語(yǔ)權(quán)。因此,他個(gè)人的人生觀和價(jià)值觀對(duì)胖東來(lái)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

 

他的經(jīng)營(yíng)理念不僅局限于商業(yè)層面,更延伸至深層次的人文關(guān)懷和社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域,這與更多關(guān)注股東利益和資本回報(bào)的傳統(tǒng)商超有著顯著差異。

 

然而,身為胖東來(lái)靈魂人物的于東來(lái),在今年2月突然宣布將在年后退休的計(jì)劃。之后,他將轉(zhuǎn)任顧問(wèn),而胖東來(lái)的工作將由胖東來(lái)決策委員會(huì)主持。

 

事實(shí)上,于東來(lái)退居幕后并非毫無(wú)征兆。早在多年前,他就曾表示,“我把精力用在量力而行地去建設(shè)、傳播生活的理念方面,企業(yè)經(jīng)營(yíng)80%放手了”。

 

隨著創(chuàng)始人逐漸“放手”,于東來(lái)親手塑造的企業(yè)文化后續(xù)能否在企業(yè)中持續(xù)且堅(jiān)定地傳承下去?雷達(dá)財(cái)經(jīng)將持續(xù)關(guān)注。

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