人們常用武俠小說里的“掃地僧”，形容那些平日里不顯山不露水、行事低調卻身懷絕技的人。

而在企業(yè)界，也有這樣一種“掃地僧”，它們在各自的細分市場占據(jù)著最大的份額，卻不被大眾熟知，是行業(yè)里的“隱形冠軍”。

中國塑機巨頭——海天集團，就是其中典型的代表。

海天集團（寧波海天集團股份有限公司）是全球最大的注塑機制造商之一，連續(xù)20多年產(chǎn)量位居世界第一。

像格力的空調外殼、海爾的冰箱殼、本田的汽車儀表盤、富士康代工的各品牌手機外殼等，我們平時接觸到的塑料部件，很多都是由海天注塑機制造出來的。

它就像中國制造業(yè)的一枚小小螺絲釘，你幾乎不會注意到它的存在，但它的作用至關重要。

有意思的是，過去的海天集團，只是一家僅有100元流動資金、建在破舊尼姑庵里的小作坊。

如今它能跟國際巨頭們掰手腕，這一切的背后離不開一個人，那就是海天集團的靈魂人物——張靜章。

窮困潦倒的社辦小廠

作為將海天集團一手帶大的企業(yè)掌門人，張靜章從不居功，他常把自己放在很低的位置，將榮譽拱手讓給員工。

他說：“我只是出出主意，企業(yè)的財富，都是員工一點一滴干出來的?！?/span>

所以在張靜章眼里，企業(yè)是有兩個“上帝”的：一個是客戶，另一個就是員工。

張靜章1937年出生于浙江寧波的一個小村子，他6歲喪父，在親戚的接濟下，跟母親相依為命。

為了出人頭地，張靜章刻苦讀書，考入寧波農(nóng)業(yè)學校。之后響應國家號召，回鄉(xiāng)務農(nóng)，被推舉為生產(chǎn)隊隊長。

由于工作踏實負責，1970年，33歲的張靜章出任江南農(nóng)機廠廠長，而江南農(nóng)機廠就是海天集團的前身。

江南農(nóng)機廠的成立可以追溯到1966年。

當時，寧波江南人民公社為了響應“農(nóng)村公社以農(nóng)為主，在有條件的時候也要由集體辦一些小工廠”的號召，專門創(chuàng)辦了江南農(nóng)機廠。

雖然名義上是農(nóng)機廠，其實規(guī)模更像個小作坊——坐落于破舊不堪的尼姑庵里，面積只有30平方米，全部資產(chǎn)是4臺銹跡斑斑、缺胳膊少腿的儀表機床，外加100元的流動資金。

工廠經(jīng)營慘淡，張靜章接手的時候，廠子連吃飯都成問題。

為了維持工人們的生計，他帶領員工，什么業(yè)務都接。

既生產(chǎn)鐮刀、鋤頭等農(nóng)業(yè)用具，又加工棉花、農(nóng)機配件、螺絲螺母等，只要能賺到錢就干。

他們從廢墟里挖石板，拿來拼湊成工作臺；從廢品堆里撿來廢棄的機件，維修后當設備使用。

慢慢地，廠子終于有了些起色，解決了大家的溫飽。

但張靜章同時也意識到，自家的產(chǎn)品太雜了，沒有穩(wěn)定的銷售渠道，也沒有過硬的拳頭產(chǎn)品，在市場上毫無競爭力。

事情的轉機出現(xiàn)在一雙精致的塑料涼鞋上。

改變命運的塑料涼鞋

1972年夏，張靜章碰到從上海出差回來的公社女文書，看到她腳上穿了一雙時髦的塑料涼鞋。

那時大多數(shù)農(nóng)民穿的還是草鞋，在田里干活、蹚水、走石子路之后，極易霉爛破損。

張靜章此前從未見過塑料涼鞋，第一次知道這種鞋是用一種叫注塑機的機器壓出來的。

他敏銳地意識到，塑料制品將有無限商機，于是開始深入關注生產(chǎn)塑料的機械設備，并派專人去學習。

“最初參加國內行業(yè)展會，我們都是提前三天去。因為那時展位上還不是整機，是機器拆開的幾個大件。我們一人盯一個部分，仔細看，回來再自己做、自己拼?！睆堨o章如此說道。

經(jīng)過一年多的學習鉆研，還真被他們鼓搗成功了。

1973年，張靜章帶領員工們成功試制出第一臺60克直角式注塑機。當這臺機器嗡鳴著打出第一只塑料涼鞋時，在遠近引起了極大的轟動。

在那個塑料涼鞋還是稀罕物件的年代，人們幾乎不敢相信，一個農(nóng)村作坊式的小廠，竟能研究制造出注塑機，這無疑是相當了不起的成就。

張靜章也由此與注塑機結下了一輩子的緣分，開始專注深耕這個行業(yè)，幾十年從未動搖。

他們趁熱打鐵，又試制出30克液壓式注塑機，攻克了400克液壓式注塑機，并將江南農(nóng)機廠更名為“寧波第一塑料機械廠”，開始將注塑機銷往全國各地。

1985年，張靜章正式注冊“海天”商標。

“海天”二字大氣磅礴，或許也寄托著張靜章對企業(yè)發(fā)展前景的美好展望：企業(yè)如大海般廣闊無垠、如藍天般空曠高遠。

開啟海外征程

1989年，張靜章通過參加行業(yè)展覽會，將海天注塑機銷售到海外。這是海天第一次走出國門，目標錨定國際化。

他告訴員工們：“人一定要積極向前沖，別把目標停留在國內……海天要想走向世界，就必須站在世界的高度看待問題，以世界的標準要求自己。我們要相信自己的產(chǎn)品，能夠一個國家一個國家地去占領?！?/span>

1994年，寧波第一塑料機械廠完成股份制改造，更名為寧波海天股份有限公司，張靜章出任董事長。

也是在這一年，海天的注塑機產(chǎn)量達到全國第一，坐穩(wěn)了國內行業(yè)的頭把交椅。

此后，張靜章開始加速推進國際化布局。

2001年，海天在土耳其建立子公司，以此為跳板撬開歐洲市場，并相繼在巴西、德國、日本、越南等地，籌建子公司、技術中心、制造工廠等。

憑借優(yōu)異的產(chǎn)品性能和極高的性價比，海天注塑機迅速滲透全球市場。

到2003年，海天注塑機已實現(xiàn)產(chǎn)量世界第一。

注塑機領域的巨大成功，沒有讓張靜章松懈，他注意到，不管是注塑機還是數(shù)控機床，里面的核心電機都得從國外進口，始終面臨著“卡脖子”的風險。

于是，為了打破國外高端工業(yè)母機的壟斷，張靜章決定進軍與注塑機聯(lián)系緊密的數(shù)控機床領域。

2002年，海天精工正式成立，專注于中高端數(shù)控機床的研發(fā)和制造。

張靜章廣泛吸納國內外機床領域的技術人才，經(jīng)過20多年的發(fā)展，如今的海天精工已是中國高端數(shù)控機床領域的龍頭企業(yè)，榮獲“國家重點高新技術企業(yè)”獎，在國產(chǎn)替代進程中起到了巨大的推動作用。

“真正復興中國要靠實業(yè)”

2006年，在企業(yè)成立的第40個年頭，張靜章帶領海天國際在港交所上市；十年后的2016年，他又帶領海天精工，在上海證券交易所敲響上市鐘。

手握兩家上市公司，并且兩家公司均在各自領域做到頭部位置，這種情況放眼全國都是非常少見的。

此后，張靜章又相繼成立海天驅動、海天金屬和海天智聯(lián)。

其中海天驅動專注于伺服電機、伺服驅動器等十余項產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)；海天金屬主攻多種系列壓鑄機，在國產(chǎn)高端壓鑄設備中處于領先地位；海天智聯(lián)則面向企業(yè)界提供覆蓋生產(chǎn)流程的智能化解決方案及服務。

2022年，海天集團第六大產(chǎn)業(yè)——海天光機——正式成立，立足激光加工領域，矢志成為全球高質激光機床制造商。

至此，海天集團六大板塊相繼成型，共同構成一條相對完備的機械產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，產(chǎn)品行銷全球130多個國家和地區(qū)，總資產(chǎn)超320億元。

可以看出，無論是注塑機、數(shù)控車床，還是壓鑄機、激光機床等，張靜章幾十年來始終扎根制造業(yè)。

國內房地產(chǎn)蓬勃發(fā)展的時候，曾不止一次有人勸他搞房地產(chǎn)和金融，告訴他這樣來錢比較快。

張靜章卻拒絕了。他說：“虛擬經(jīng)濟固然可觀，但真正復興中國還要靠實業(yè)?！?/span>

抱著這種信念，張靜章帶領海天集團始終穩(wěn)扎穩(wěn)打，走出了一條異常穩(wěn)健的發(fā)展之路。

即使在全球金融危機時期，集團良好的財務狀況，也讓員工們充滿了底氣。

2023年，86歲的張靜章因年齡原因，先后辭去海天國際執(zhí)行董事和海天精工董事長職務，正式將接力棒交給長子張劍鳴。目前，海天國際由張劍鳴擔任主席，長孫張斌任行政總裁，次子張劍鋒任常務副總裁，海天已進入“三代同堂”共同管理的新階段。

員工是“上帝”

有人說，海天集團的崛起，是因為撞上了風口。

具體而言，是說海天集團靠注塑機起家，而上世紀90年代，正是中國消費市場空前繁榮、塑料制品需求大增的時候，這讓海天集團獲得了一個非常良好的發(fā)展機會。

這種說法不能說錯誤，但顯然有些低估了張靜章的能力。

事實上，在注塑機行業(yè)蓬勃發(fā)展的那些年，業(yè)內一些頗具實力的企業(yè)并未能乘勢而上。

行業(yè)里原有“四大金剛”之說，但這些巨頭們如今都已消失了，足見競爭之慘烈。

為何當年名不見經(jīng)傳的海天集團能夠崛起？

其中一個很重要的原因，就是張靜章有著極強的人格魅力。

張靜章常常提起“兩個上帝”理論，他認為海天集團有兩個上帝，一個是客戶，另一個就是員工。

在他看來，既然員工是上帝，那必然得有上帝的待遇。

早在2005年左右，海天集團一線員工的年收入就已超過6萬元，單身員工有職工公寓，員工結婚企業(yè)提供住房，如果工作滿10年，還可以按成本價的一半購買。

張靜章這樣解釋這些政策：“員工也是人，他們辛辛苦苦工作一天，回去也要有溫暖的環(huán)境?！?/span>

他不畫大餅，是真真切切地把員工利益落到實處。

對于張靜章的做法，一開始很多人并不理解，但慢慢地，這些政策的精妙之處開始顯露出來——

制造大型注塑機需要熟練工人，沒個一兩年的操作經(jīng)驗是行不通的，而張靜章為員工們塑造了極強的凝聚力，保證了員工隊伍的穩(wěn)定，讓產(chǎn)品質量、勞動效率等獲得了顯著的提升。

并且，在張靜章的領導下，海天集團的核心團隊一直很穩(wěn)定，多年來從未出現(xiàn)高層出走的事情，集團也從未因此傷過元氣。

值得一提的是，廠子的效益好了以后，當?shù)夭簧偃硕紶幹胱屪约旱淖优綇S里工作。

這些人大多是附近村子的老鄉(xiāng)，留誰不留誰是門學問，搞不好怕是要得罪人。

對此，張靜章立了個規(guī)矩，十分巧妙地化解了難題：窮人家的孩子先進廠。

這一舉措，既給窮人家的孩子創(chuàng)造了就業(yè)機會，也給落選的孩子留得了體面。細微之處，足見張靜章的處世智慧。

從村頭尼姑庵里的破舊小廠，到橫跨130余個國家和地區(qū)的實業(yè)帝國，張靜章寫下了一個草根逆襲的經(jīng)典范本。

在數(shù)十年的商海征程中，他的經(jīng)營理念從未動搖：員工是企業(yè)發(fā)展的核心根本，只有把員工的幸福置于首位，方能凝聚全員力量，形成“上下同欲、開拓進取”的強大合力。

畢竟，真正穩(wěn)固的商業(yè)帝國，其根基從來不是建立在轉瞬即逝的風口之上，而是深深扎于最堅實的泥土之中。

如今，年近九旬的張靜章雖已退居幕后，但他親手鍛造的經(jīng)營理念——員工是企業(yè)發(fā)展的核心根本——已深深融入海天的基因。

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