“真正的牛人，很早就開始牛了?！边@話很有道理。

雖然有“大器晚成”一說，但羅馬絕對不是一天建成的。能夠“大器晚成”的人，往往是一個一直很牛的人。 以下，Enjoy：

你知道第一個拍下巴菲特午餐的華人是誰嗎？

是OPPO/vivo的幕后老板，小霸王和步步高的創(chuàng)始人段永平。

你知道段永平創(chuàng)辦小霸王游戲機時多少歲嗎？

只有28歲。

2006年，段永平拍下巴菲特午餐后，帶了一個20出頭的年輕人，一起去跟巴菲特共進午餐。

這個年輕人，就是后來創(chuàng)辦拼多多的黃崢。

不僅僅是段永平、黃崢，我分析了一下現(xiàn)在的商界大佬，發(fā)現(xiàn)一個普遍性的現(xiàn)象：

牛人很早就開始牛了。

比如，順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)，他創(chuàng)辦順豐快遞時只有22歲。

比如，美團創(chuàng)始人王興，他創(chuàng)辦校內網（人人網）時只有26歲。

比如今日頭條、抖音創(chuàng)始人張一鳴，他創(chuàng)辦“九九房”搜索時只有26歲。

比如，滴滴創(chuàng)始人程維，27歲就做到了支付寶B2C事業(yè)部副總。

比如，小米創(chuàng)始人雷軍，28歲就擔任了金山軟件CEO。

比如，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云，他在讀杭州師范學院時就開始嶄露鋒芒，不僅是學校的學生會主席，還擔任了兩屆杭州市學聯(lián)主席。

比如，京東創(chuàng)始人劉強東，人家可是1992年江蘇宿遷的高考狀元。

比如，百度創(chuàng)始人李彥宏，人家可是1987年山西陽泉的高考狀元。

比如，萬達集團創(chuàng)始人王健林，“我在部隊成為正團級干部時只有28歲，是幾十萬部隊當中最年輕的干部之一?！?/span>

比如，華為創(chuàng)始人任正非，任正非雖是1987年創(chuàng)辦的華為，但他在1977年當兵時，就研發(fā)出了我國第一臺空氣壓力天平，獲得了全軍技術成果一等獎。

看吧，牛人，真的很早就開始牛了。

他們?yōu)槭裁茨昙o輕輕就開始牛了呢？

因為他們通常具有這五大特質。

01
特質一
擁有強烈的成功欲望

1987年，剛上武漢大學的第一年，雷軍讀了一本書——《硅谷之火》，此書講的是喬布斯等人創(chuàng)業(yè)的故事。

“看完這本書，我的內心就有一團火焰燃燒起來，激動得好幾個晚上睡不著覺。我在體育場上走了一遍又一遍，心情很難平靜，在操場里我奠定了一個夢想：日后一定要做一個偉大的人。”

于是雷軍戒掉了午睡的習慣，用兩年時間修完了大學課程，然后瘋狂地修煉編程技術，他不僅席卷了學校所有類型獎學金，還拿到了兩次湖北大學生科研成果一等獎。

正因為這么牛，他畢業(yè)后才被分配到了航天部某研究所。

盡管這份工作讓人艷羨，但雷軍卻越干越苦悶，因為這份工作承載不了他的夢想，所以他覺得非常痛苦。

1992年1月，他終于辭職，投奔了金山軟件公司，然后六年就做到了金山總經理。

2007年，金山在香港上市，市值6.26億港幣。

這本來是件值得高興的事，但雷軍卻十分郁悶，“我選錯了跑道，這個行業(yè)不可能做出很大的規(guī)模。”

所以在金山上市兩個月后，他竟然辭掉了CEO的職務。辭職后，他過起了悠閑的生活，順便再做做天使投資。

不得不佩服雷軍的眼光，他參與投資的很多項目都發(fā)展得很好，如拉卡拉、UC、凡客誠品、YY、樂淘等等。他就是天天躺著睡大覺，這些錢一輩子也花不完了。

但雷軍心里那團火就是熄滅不了，那團火燒得他寢食難安：“我這么勤奮，又不比別人笨，為什么我就成不了大事呢？”

他得出結論：我沒有選對風口。

于是他又開始折騰起來，四處尋找能承載他夢想的風口。

2009年，他終于找到了，這個風口就是——移動互聯(lián)網。

2010年4月，雷軍創(chuàng)辦了小米。

“就要賭一把，傾家蕩產我也認了?！?/span>

這一次，雷軍賭贏了。

阿里集團湖畔大學產品模塊學術主任梁寧，搞過一個很有意思的分析：

成就最高的那批人，和普通人究竟有什么區(qū)別？

在這次分析比較中，她發(fā)現(xiàn)了一個很有意思的區(qū)別：

成就最高的那批人，有一種特別重要的天分——擁有強烈的成功欲望。

比如雷軍，比如馬云，比如王興，他們很年輕時就擁有強烈的欲望，希望自己可以改變社會改變世界，他們天天為不能改變世界而痛苦，于是這種痛苦驅使他們玩命去開拓去創(chuàng)新。

什么是普通人？

普通人就是欲望沒那么強烈，痛苦也沒那么強烈的人。

什么是杰出的人？

就是想要某種東西而得不到，便會坐立不安飲食無味的人。

為了得到這個東西，他們會玩命去拼搏去創(chuàng)造，不管付出什么都可以，不管犧牲什么都可以。

所以梁寧說：

“痛苦是一種比快樂還重要的天分，巨大的痛苦會驅動一個人去做出巨大的成就。”

所謂成功，往往來自高于常人的欲望。

02
特質二
擁有說干就干的行動力

1993年，丁磊大學畢業(yè)后，被分配到了頂好的單位——寧波電信局。

但丁磊干了兩年后，覺得工作太無聊太無趣了，于是辭掉了人人羨慕的鐵飯碗，在一間8平米的出租屋里創(chuàng)建了網易。

1993年，馬化騰大學畢業(yè)后，進入潤迅通訊做了一名編程工程師，月薪1100元。

你知道1100元的工資有多高嗎？

當時一般人的月薪只有100元左右。

但馬化騰并不滿足于此，1998年，當中國互聯(lián)網用戶數(shù)邁過100萬大關時，馬化騰果斷辭去了潤迅開發(fā)部主管的職務，四處借錢創(chuàng)辦了騰訊QQ。

1996年，劉強東大學畢業(yè)后，進入一家外企工作，每月拿著4000元的工資，過上了高薪階層的生活。

但僅僅只過了兩年，他就不甘于寄人籬下，于是抱著存錢罐奔向中關村，租一個小柜臺，創(chuàng)辦了京東。

1998年，張朝陽創(chuàng)辦搜狐后，到美國硅谷做了一個演講，臺下的李彥宏聽得熱血沸騰，于是他辭去Infoseek主任工程師職務，丟下無數(shù)人羨慕的高薪工作，回國創(chuàng)辦了百度搜索。

2004年初，正在美國特拉華大學攻讀博士的王興，受美國Facebook的啟發(fā)，于是立馬中斷了博士學業(yè)，回國創(chuàng)辦“多多友”“校內網”。

1988年，大連西崗區(qū)住宅開發(fā)公司，因負債149萬元瀕臨破產，區(qū)政府希望有人拯救這個爛攤子，但是沒有人敢接手，這時，在區(qū)政府擔任辦公室主任的王健林站了出來，“我接手了這個爛攤子，辭職下海創(chuàng)辦了萬達。”…………如果你分析一下現(xiàn)在的商界大佬，就會發(fā)現(xiàn)他們都擁有一種特質——擁有一種說干就干的行動力。

當他們發(fā)現(xiàn)一個機會或趨勢后，敢于拋下現(xiàn)在的舒適生活，敢于不惜代價去奮力爭取。

而絕大多數(shù)人為什么如此平庸呢？

是因為我們缺乏這種行動力，總是猶豫不決瞻前顧后，就像顧城在《避免》中說的：

“你說，你不愛種花，因為害怕看見花瓣，一片片的凋落。是的，為了避免一切結束，你避免了所有的開始?！?在40歲生日這天，美團總裁王興說了這么一句話：“真的‘極度渴望成功’的人其實并不多，‘愿意付出非凡代價’的就更少了?！?/span>

03
特質三
都是深度學習的機器

在創(chuàng)辦美團之前，王興經歷了數(shù)次失敗。

創(chuàng)辦多多友，失敗。

創(chuàng)辦游子圖，失敗。

創(chuàng)辦校內網，失敗。

創(chuàng)辦海內網，失敗。

創(chuàng)辦飯否，失敗。

直到2010年創(chuàng)辦美團，才終獲成功。

有記者問今日資本創(chuàng)始人徐新，“為什么王興失敗了這么多次，你還是要重倉投資王興？”

徐新說了這么一句話：

“因為我們王興身上看到了三點。第一，他是一個深度學習的機器。第二，他非常誠信。第三，他非常節(jié)儉?！?/span>

王興真的是太愛學習了，比如，我們看到“又雙叒叕”四個字，可能不知道讀音就算了，但王興不，他不僅要知道第三個字念ruò，還研究了第四個字居然有四種讀音：zhuó、yǐ、lì、jué。

比如，他不是廚師，也不是雕刻師，但是他非要搞明白“砍、劈、剁、削、片、刺、捅、切、割、挑、剜、拍、插、撬、剖、格、擋、刮、雕、刻”等動作的區(qū)別。

王興買了3個Kindle，

為什么要買三個？

就是為了在公司、在家里、在出差途中，隨時隨地都可以閱讀。

王興有多愛學習呢？

他在飯否上寫過一句話：

“如果我一整天都沒看到、想到、或做過什么值得在飯否上說的事，那這一天就太渾渾噩噩了?！?/span>

正因為王興超級癡迷學習，所以徐新才這么看重他：“他做的很多業(yè)務，都不是第一個，卻能后來居上，把前人PK掉?！?/span>

如果你研究一下現(xiàn)在的商界大佬，就會發(fā)現(xiàn)他們都擁有一種特質——都是深度學習的機器。

比如劉強東，劉強東大學念的專業(yè)是社會學系，但他對社會學沒興趣，而傾慕新興的計算機技術，于是他天天坐公交車去研究所搶占機位，學習琢磨編程技術，待到畢業(yè)時，他這個社會學學士，卻成了中國人大最好的程序員之一。

任正非也一樣，他念大學的時候是1963年，讀的是建筑學，但后來因為找不到工作，他就自學了電子計算機、數(shù)字技術、自動控制等專業(yè)技術，于是這才有了后來的華為。

之前一位網友爆料：我在高鐵上遇到了任正非，“任正非在我邊上現(xiàn)場辦公，全英文啊?！?/span>

十幾年前，在一次董事會上，任正非對副總裁們說了一句話：“將來董事會官方語言是英語，我自己60歲了還在學外語，你們這些副總裁就自己看著辦?！?/span>

看吧，這些商業(yè)大佬，沒有誰不是深度學習的機器。

深度學習能力，永遠是成功的根本。

04
特質四
都善于堅持

馬云是個很堅強的人，他成年后就很少掉眼淚了，但在創(chuàng)業(yè)途中他大哭過三次。

第一次發(fā)生在1995年，那一年，馬云去了一趟美國。這次美國之旅，讓他有了一個意外發(fā)現(xiàn)——知道了互聯(lián)網。

回到中國后，他立馬辭職，創(chuàng)建了中國第一家商業(yè)網站——中國黃頁。

“我要向世界傳播中國的貿易和商業(yè)信息?！?/span>

為了宣傳和推廣中國黃頁，馬云去北京尋找政府支持，結果被一個個部門請了出去，“這人一看就不像個好人?！?/span>

出租車上，馬云失聲大哭：“我希望中國人早點成功，不能再拖下去了?！?/span>

第二次，發(fā)生在1999年初，馬云經歷了第三次創(chuàng)業(yè)失敗。

離開北京返回杭州之前，馬云請團隊吃了一頓飯，那天下著很大的雪，他唱著《真心英雄》，跟大家抱在一起失聲痛哭。

第三次是發(fā)生在1999年10月，阿里巴巴發(fā)不起工資了，馬云只好四處去融資。

找到聯(lián)想柳傳志，柳傳志婉拒了：“互聯(lián)網，我看不懂?！?/span>

找到金山軟件雷軍，雷軍拒絕了：“長得賊眉鼠眼，滿嘴跑回車，以前是干傳銷的吧?！?/span>

馬云找了37次風投，但37次都被拒絕了。眼看著阿里巴巴就要夭折了，馬云忍不住在夜里失聲痛哭。

王健林創(chuàng)辦萬達時也一樣，在銀行貸不到款，萬達面臨倒閉。3年打了222場官司，9天9夜沒睡覺去求人，“為了拿到這筆貸款，在走廊上一站就是一整天。我想銀行八點半上班，我就八點去吧，站著，一直站到銀行下班。

究竟行長是來了沒來？還是不在？沒人愿意告訴我這個信息。

后來沒有辦法，我就跑到行長家樓下去堵人，看盡了各種臉色，當時站在走廊里的那種感覺那種恥辱，真的是太卑微太卑賤了?！?/span>

任正非也一樣，1992年，華為遭遇研發(fā)危機，如果挺不過這一關，等待華為的就只有倒閉。

任正非站在辦公室的窗邊，一字一頓地對屬下說：“這次研發(fā)如果失敗了，我就從樓上跳下去，你們另謀出路?！?/span>

但盡管經歷了種種磨難，馬云、王健林、任正非等人終于還是挺了過來。

如果你研究一下現(xiàn)在的商界大佬，就會發(fā)現(xiàn)他們都擁有一種特質——非常善于堅持。

王興這樣說：“做一個五年甚至十年不被外界認可的事，真的很難很難，但你必須要有耐心，當最后水落石出時，你就一騎絕塵了?！?/span>

王健林這樣說：“我經常講一句話：過去講不到黃河心不死、不撞南墻不回頭，我不一樣，我到了黃河心也不死，我可能搭一個橋我就過去了。撞了南墻也不回頭，我找個梯子我就爬過去了?！?/span>

馬云這樣說：“今天很殘酷，明天更殘酷。后天很美好，但是絕大部分人，都死在明天晚上，看不見后天的太陽?！?/span>

05
特質五
都愿意延遲滿足

大家都知道，頭條、抖音創(chuàng)始人張一鳴，是一個最擅長算法的人。

張一鳴說過一句話：“在我的人生算法里，最重要的一個詞就是——延遲滿足感。”

張一鳴幾乎每次接受采訪時，都會提一個詞——延遲滿足感。他說：“很多人人生中一半的問題，都是這個原因造成的——沒有延遲滿足感?！?/span>

2016年，李志剛問張一鳴：“你做了哪些關鍵決策，讓今日頭條從0做到了百億美金？”

張一鳴回答了這么一句話：“其實大部分重要決策，我在創(chuàng)業(yè)的頭三個月就基本做完了。但真正讓我把公司做大的，是延遲滿足感?！?/span>

張一鳴大學畢業(yè)后進入酷訊時，只是一個普通工程師，但一年后他就做到了公司高管。

他是怎么做到的？

很重要的一點，是因為他愿意延遲滿足，

“第一個原因：我做事從不分你我。我做完自己的工作后，對于大部分同事的問題，只要我能幫助解決，我都去做。所以我成長得非?？?。

第二個原因是，我做事從不設邊界。當時我負責技術，但遇到產品上的問題，我也會積極參與方案的討論。很多人說，這個不是我該做的事情，但做這些事情讓我得到了各種鍛煉，這對我后來轉型做產品有很大幫助?！?/span>

2015年，BAT開出高價，欲收購張一鳴創(chuàng)辦的今日頭條，這個價格，相當相當誘人，一下就可以解決財富自由問題，但張一鳴說了一句話：“我創(chuàng)辦今日頭條，可不是為了成為別人的員工。”

不僅僅是張一鳴，如果你分析現(xiàn)在的商界大佬，就會發(fā)現(xiàn)他們都擁有一種特質——愿意延遲滿足。

1998年，金山獎勵了雷軍20萬，雷軍把這20萬扔進股市，一下子賺了40萬。但他竟然把60萬全捐給了母校。

你知道嗎？

當時他的月薪是1萬，但他竟然把這些錢全捐了。

朋友問他：為什么??？

雷軍說了這么一句話：“股票上賺錢太容易，會讓人斗志偏移。我必須要集中精力做應該做的事情。”

雷軍的延遲滿足能力真是強大啊。

任正非也是一樣。

2000年之后，房地產發(fā)展得很快，于是部下給老任建議：“隨便要點地蓋蓋房子，就能輕松實現(xiàn)一百億利潤。”

但任正非一口就回絕了：“掙完了大錢，就不愿意再回來掙小錢了?！?/span>

1998年，華為出臺了《華為基本法》。

基本法的第一條就是——“為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業(yè)?！?/span>

中途，做房地產本可以爆發(fā)。

中途，做互聯(lián)網本可以爆發(fā)。

中途，做資本運作本可以爆發(fā)。

但任正非從不為這些誘惑所動：“華為就是一只大烏龜，二十多年來，只知爬呀爬，全然沒看見路兩旁的鮮花，不被各種所謂的風口所左右，只傻傻地走自己的路?！?/span>

正因為任正非有強大的延遲滿足能力，所以他終于等來了強大的華為。

06
寫在最后
底層操作系統(tǒng)決定一個人的成就

我為什么要講商界大佬的這幾種特質呢？

其實我講的是一個人的底層操作系統(tǒng)。

我特別認可梁寧的一句話：“比能力重要1000倍的，是一個人的底層操作系統(tǒng)?！?/span>

什么是一個人的底層操作系統(tǒng)？

就是如果把人想象成一部手機，這個人的精神結構就是他的底層操作系統(tǒng)。

也就是說，一個人的精神結構，決定了他會成為什么樣的一個人，決定了他會取得什么樣的成就。

商界大佬精神結構的特質就是：

擁有強烈的成功欲望；

擁有說干就干的行動力；

都是深度學習的機器；

非常善于死磕和堅持；

愿意延遲滿足。

所以，如果我們想成為這樣的人。一定得先擁有這樣的精神結構。

“牛的人很早就開始牛了。”這話很有道理。

雖然有“大器晚成”一說，但羅馬絕對不是一天建成的。能夠“大器晚成”的人，往往是一個一直都很牛的人。
 

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