來源|牛彈琴（公眾號ID：bullpiano）

過去這一個(gè)星期，騰訊的經(jīng)歷可謂一波三折。
 

國民級應(yīng)用的微信，騰訊皇冠上最璀璨的明珠，因?yàn)樗^“國家安全”，成為美國政府大棒封殺的對象。
 

最糟糕的情況，按照美國總統(tǒng)行政令，9月20日起，WeChat（微信國際版）必須在美國被下架、停止更新，商業(yè)支付也被叫停，結(jié)果，那就是慢慢等死。
 

但戲劇性的是，看似難逃劫數(shù)的WeChat，在最后一刻命運(yùn)突然出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折。

倒不是美國政客良心發(fā)現(xiàn)，而是美國法官強(qiáng)勢介入。

按照加州地方法官洛芮爾·比勒（Laurel Beeler）的裁定，WeChat“是美國華語社區(qū)和華裔社區(qū)的虛擬公共廣場，也是他們僅有的有意義的交流方式”（作為一個(gè)實(shí)際問題），禁止WeChat，將“剝奪了他們社區(qū)中有意義的交流渠道，從而對他們的言論自由權(quán)起到了事先的限制作用”。

也正是為了華人正常的溝通權(quán)益，騰訊和美國政府進(jìn)行了多輪談判，只是因?yàn)槊绹鋵?shí)無意真正地掰扯國家安全和溝通權(quán)益的界限，對方?jīng)]有達(dá)成共識。

至于所謂“國家安全”，比勒法官指出，政府的國家安全利益非常重要，幾乎沒有證據(jù)表明，美國政府對所有美國用戶的微信禁令，有效地解決了這些擔(dān)憂。

判決結(jié)果：WeChat下架被暫時(shí)叫停，更新可以繼續(xù)，支付和轉(zhuǎn)賬也照舊一切繼續(xù)照常！
 

當(dāng)然，這可能只是漫長博弈中的第一環(huán)，美國商務(wù)部已經(jīng)明確表示會(huì)對法院的臨時(shí)禁止令提起上訴，甚至不排除官司一直打到美國最高法院的可能性。

必須看到，過去幾年，在美國霸凌打壓下，很多外國公司毫無還手之力；但WeChat命運(yùn)卻出現(xiàn)了某種轉(zhuǎn)折，這種熱鬧不斷反復(fù)的背后，其實(shí)正是佛系騰訊最不尋常的地方。

至少三個(gè)方面吧。

第一，美國個(gè)人用戶的強(qiáng)烈反對。

WeChat的反轉(zhuǎn)，美國微信用戶聯(lián)合會(huì)（以下簡稱微聯(lián)會(huì)）的挺身而出，非常關(guān)鍵。該組織也很自豪，說：“此次成功叫停總統(tǒng)令，對在美華人來說是一次來之不易的歷史性的勝利”。
 

確實(shí)，現(xiàn)在華人社會(huì)溝通離不開微信，但更要看到，美國華人也就500萬，按照美國微信用戶1900萬來說，絕大多數(shù)美國微信用戶，還是其他普通美國人。

當(dāng)然，這也離不開騰訊對美國市場的深耕。2013年2月，微信即成立微信美國辦公室，拓展美國市場；2013年7月，微信還邀請梅西作為全球代言人，助攻歐美市場；2017年，微信支付正式進(jìn)入美國，和多個(gè)美國本土品牌達(dá)成合作。

事實(shí)上，這次代表美微會(huì)起訴的10多名律師中，其中僅有3位是華人，其他全是白人律師。

根據(jù)新聞報(bào)道，我看到華人律師朱可亮就說，這除了有很強(qiáng)大的律師團(tuán)隊(duì)支持，更重要的是獲得了美國社會(huì)廣泛的支持。

很多美國知名學(xué)者和教授就打抱不平，其中包括美國法學(xué)界憲法研究泰斗、加州大學(xué)伯克利分校法學(xué)院院長艾文?切米任斯基教授（Professor Erwin Chemerinsky）。

切米任斯基曾在多個(gè)高校任教，不少大學(xué)使用的憲法教材，就是出自他筆下。他在呈堂證詞中指出，封殺微信的總統(tǒng)令，真正動(dòng)機(jī)是源于針對華人的歧視，這嚴(yán)重侵犯了美國微信用戶的多項(xiàng)憲法權(quán)利。

所以說，還是要講究斗爭策略，要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人，要敢于斗爭，善于斗爭。

如果總是逆來順受，美國政府會(huì)在意嗎？法庭上見，美國政府就必須掂量掂量了。

不得不說，微信在美國的客戶，雖然不算多，但確實(shí)是高素質(zhì)、有本領(lǐng)。

第二，美國機(jī)構(gòu)用戶的恐慌。

大量的美國企業(yè)，在整個(gè)事件中，構(gòu)成了沉默的大多數(shù)。

說沉默，是他們沒有選擇和美國政府對簿公堂，但應(yīng)該也向特朗普政府施加了巨大的壓力。

比如上個(gè)月，包括蘋果、福特、沃爾瑪、迪士尼、寶潔、英特爾、高盛、摩根士丹利、UPS、默克等在內(nèi)的10多家美國大型企業(yè)，與白宮通電話，表達(dá)了對封禁微信的極度擔(dān)憂。

這些公司涉及了芯片、消費(fèi)電子、零售、金融保險(xiǎn)等不同行業(yè)。他們很清楚，微信不是普通的APP，連接的是廣闊的中國消費(fèi)市場。

美中貿(mào)易全國委員會(huì)會(huì)長克雷格·艾倫就坦言：“對于那些不生活在中國的人來說，他們不明白如果不允許美國公司使用微信，其影響有多大……（如果封禁微信）美國公司將在每一個(gè)競爭者面前處于嚴(yán)重劣勢?！?/span>

政客可以瘋狂，但在商必須言商，美國公司很緊張。

上海美國商會(huì)上月的一項(xiàng)調(diào)查就顯示，在參與調(diào)查的142個(gè)美企人員中，88%的受訪者都認(rèn)為，封禁微信一定會(huì)帶來負(fù)面影響。

道理很簡單，哪怕是美國企業(yè)，只要涉及與中國業(yè)務(wù)，現(xiàn)在都離不開微信，包括企業(yè)內(nèi)部交流、對接客戶、與政府溝通，甚至有的需要直接通過微信平臺(tái)開展業(yè)務(wù)。

上海美國商會(huì)會(huì)長季愷文（Ker Gibbs），在接受CNN采訪時(shí)就警告：我們失去微信平臺(tái)，將是一種生存威脅（existential threat）。

如果不能微信支付，你覺得沃爾瑪?shù)氖杖?、星巴克的買賣、麥當(dāng)勞的生意，不會(huì)受到影響嗎？
 

微信對中國市場的重要性可見一斑。

這一次，蘋果也率先站了出來支持微信，這畢竟關(guān)系到切身利益啊。如果美國政府不顧一切封禁，逼得大家必須在微信和iPhone中二選一，你覺得中國用戶會(huì)選擇哪個(gè)？

今年8月就有蘋果分析師預(yù)測，如果蘋果應(yīng)用商城真全面下架微信，悲觀估計(jì)，iPhone出貨量會(huì)衰退25-30%；即使最樂觀估計(jì)，iPhone出貨量也會(huì)減少3-6%。
 

關(guān)系到美國大企業(yè)的切身利益，美國政府也輕易不敢觸動(dòng)最敏感的區(qū)域。

第三，騰訊的“生態(tài)國際化”。

對于美國的行政令，騰訊的回應(yīng)一直很克制。

比如，美國政府下達(dá)封禁令后，騰訊這樣回應(yīng)：作為一款服務(wù)于海外各地用戶的應(yīng)用，WeChat一直遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，其數(shù)據(jù)政策與程序符合全球最嚴(yán)格的隱私標(biāo)準(zhǔn)。為了保障美國用戶的基本通信權(quán)益不受影響，這段時(shí)間我們與美國政府進(jìn)行了多輪溝通，尋求妥善的解決方案。但很遺憾，雙方尚未達(dá)成共識。我們會(huì)繼續(xù)與美國政府溝通，以爭取長期解決方案。
 

一句話，有溝通，沒共識。
 

秀才遇到兵，有理說不清。更何況，這是一個(gè)什么都干得出來的兵痞。

雖然很遺憾，但還是要表示，將繼續(xù)溝通，尋求長期解決方案。

我總覺得，這種克制和淡定背后，應(yīng)該也是一種自信。

自信可以利用國際規(guī)則來解決國際問題，不卑不亢地和美國政府斡旋。

而且我總覺得，騰訊手里也是有牌的。

因?yàn)?，騰訊構(gòu)建的是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，這才是騰訊最強(qiáng)大的地方。

今天我們講國際化，很多人的第一印象，哪個(gè)企業(yè)海外營收最多、用戶最多，那就是最成功，這有一定道理，但卻未必全面。我總覺得，最成功的海外拓展，應(yīng)該是一種生態(tài)，讓外國用戶想離也離不了，而且無法替代。

舉個(gè)例子，熊貓非常珍貴，但包括熊貓等在內(nèi)的整個(gè)生態(tài)體系，更加重要。

當(dāng)然，構(gòu)建生態(tài)并不容易，它需要一個(gè)平臺(tái)有真正開放的心態(tài)，一視同仁地對待不同的合作伙伴，并守好自己的邊界和底線，做好基礎(chǔ)設(shè)施，將視野放在生態(tài)規(guī)模擴(kuò)大后的共贏，而不是短期內(nèi)在熱錢涌動(dòng)的領(lǐng)域和合作伙伴爭利。

美國政府，同樣需要美國的大企業(yè)貢獻(xiàn)稅收和工作崗位，而后者的全球業(yè)務(wù)和微信生態(tài)有著難以割舍的關(guān)系。所以，在這次事件中，微信國際生態(tài)圈中的大量企業(yè)，也和騰訊一樣積極和美國政府溝通，尋求問題的解決。

目前的狀況下，騰訊這家扎根中國市場的企業(yè)，在國際化過程中不知不覺選擇了一條不同的路徑：生態(tài)國際化。它構(gòu)筑的就是一種生態(tài)，并滲透入人們的日常生活、工作等方方面面。

所以，很難被禁止，即使真被禁止，對禁止者來說，代價(jià)也太高昂。

這也與Tiktok形成了某種差別，TT很成功，禁止TT，美國用戶大叫；但禁止WeChat，不僅美國人叫，美國企業(yè)還要跳！

這也充分說明，在逆全球化暗流涌動(dòng)的當(dāng)下，盈利很重要，市場很重要，用戶很重要，但對一個(gè)國際化企業(yè)來說，構(gòu)筑一個(gè)生態(tài)，其實(shí)更重要，也更有生命力。

千磨萬擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)！

很有意思的，這次導(dǎo)致戲劇性轉(zhuǎn)折的美微會(huì)，事先明確申明，該組織與騰訊沒任何利益關(guān)系。

這自然是避免美國政客的抹黑，但其實(shí)更顯現(xiàn)了構(gòu)筑生態(tài)的重要性。這些用戶確實(shí)和騰訊沒一毛錢的資金關(guān)系，但美國政府打壓騰訊打壓微信，就損害他們的切身利益，他們?yōu)楹葱l(wèi)自己利益，必須挺身而出。

什么是真正的強(qiáng)大，那就是不需要自己出手，肯定有支持者兩肋插刀。

從這個(gè)角度看，做生態(tài)型的平臺(tái)，哪怕是本國之外的合作伙伴，也納入自己的生態(tài)體系，讓平臺(tái)成為國際化中的重要一環(huán)，可能是一條更適合某些中國企業(yè)的國際化之路。

個(gè)人觀點(diǎn)，不代表任何機(jī)構(gòu)！
 

本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請?jiān)谖闹凶⒚鱽碓醇白髡呙帧?/p>

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請及時(shí)與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com