來源丨十里村（ID：shilipxl）
作者丨村長住在十里村
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各位村民好，我是村長。

在員工填寫離職單的時(shí)候，會(huì)有各種理由，但根本原因歸結(jié)起來無非五種：

錢少、活多、事難、心累、沒希望。

其中因?yàn)殄X少離職的真實(shí)原因至少超過了50%以上。

剛好最近幾個(gè)朋友都在談如何通過科學(xué)分錢來減少員工流失并更好的激勵(lì)員工。

所以今天村長和各位村民一起來聊聊關(guān)于分錢的問題，相信今后各位創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都會(huì)遇到。

當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)面臨的處境都不同，管理方法也不同，村長只是提供另一種維度思考而已。

01

錢少在了哪里？

員工口中的錢少了，主要是三個(gè)方面：

1、漲薪無望

我不知道有多少企業(yè)是能夠正常履行一年一次的薪資調(diào)整的，甚至有些企業(yè)還說自己一年有兩次、三次的調(diào)薪機(jī)會(huì)。

但以村長這么些年的經(jīng)歷來看，能順利執(zhí)行的屈指可數(shù)，尤其是對一些初創(chuàng)公司來說。

如果今年的業(yè)務(wù)沒有獲得快速的進(jìn)展，漲薪是不可能的。

有些人本來工資就比較低，可能一開始是出于認(rèn)同創(chuàng)始人或被朋友推薦來的，但是一年都沒有一點(diǎn)漲薪的意向，人心慢慢就散了。

2、漲薪太少

我記得我最大的一次薪資漲幅是25%，因?yàn)槲业幕A(chǔ)工資很低，那一年8000元，年后漲薪到10000元。

而我剛畢業(yè)第一份工資是3500元，年后按照公司制度我的層級年度漲薪幅度在7-14%之間，最終根據(jù)評估我獲得12%的漲薪，即3920元。

其實(shí)我身邊有許多同事的漲薪幅度都在200—1000元之間，而像一些大廠動(dòng)輒三五千的漲薪實(shí)在是太少見了，除非真的是公司的年度優(yōu)秀員工裁員機(jī)會(huì)??！

但是各位仔細(xì)思考一下，每年的物價(jià)漲多少、房租漲多少？

單從企業(yè)的角度來說，是有責(zé)任要考慮到員工這方面情況的，員工不幸福，企業(yè)肯定不長久。

3、分配不均

村長沒有在阿里、騰訊這樣的大廠待過，不太清楚他們具體是如何分錢、獎(jiǎng)勵(lì)的。

僅以我以前的經(jīng)驗(yàn)來說，我工作中的收入不僅僅是工資。

還有日常工作補(bǔ)貼、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、業(yè)績獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)和年度分紅等。

各位可能會(huì)遇到的是項(xiàng)目獎(jiǎng)金、業(yè)績獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)，這里面就會(huì)出現(xiàn)分配不均的情況。

一定會(huì)有個(gè)人情感和主觀的分配因素，就導(dǎo)致有些人覺得自己做的多卻拿得少，但是有改變不了。

所以看似【錢少】兩個(gè)字的背后，是有很多種情況的。

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