杰夫·貝佐斯提出，理想的每日決策數(shù)量應(yīng)控制在兩到三項。

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編者按：我們每天似乎都要面對無數(shù)決策，小到午餐吃什么，大到是否投資一個項目。決策會消耗大量心力和時間，如果把一些明顯的“選擇”變成“習(xí)慣”，將精力集中在真正重要的決策上，工作和生活質(zhì)量會大幅提升。本文編譯自外刊，希望能給你帶來啟發(fā)。

經(jīng)營小企業(yè)時，你可能覺得每天要做幾十個決策，比如：是犧牲質(zhì)量還是延誤交貨？是回應(yīng)客戶投訴還是等問題自己消失？是糾正員工行為還是拖延處理？

個人決策也層出不窮：是起床工作還是再睡會兒？是吃自帶午餐還是外出就餐？是繼續(xù)工作還是去健身？

但這些其實不算真正的抉擇，因為你心里早就有答案。你所謂的“決策”，幾乎都有現(xiàn)成的解決方案。

質(zhì)量問題？解決它?？蛻敉对V？回應(yīng)它。員工表現(xiàn)差？立刻糾正。

個人“決策”也是如此。關(guān)掉鬧鐘多睡九分鐘不是恢復(fù)性睡眠，不如把鬧鐘調(diào)晚九分鐘或提前睡覺。自帶午餐是健康生活的一部分，臨時外出就餐大多不如自帶餐食有益。當(dāng)然要堅持鍛煉，因為運動能讓你在身體和心理上更有競爭力。

流程和習(xí)慣的好處就在這里。規(guī)則不是束縛，而是解放，因為它讓你不用再做“選擇”。時間長了，這些行動會變成習(xí)慣，你就不用再做決定，因為習(xí)慣不需要費力。這既適用于好習(xí)慣，也適用于壞習(xí)慣。不用再消耗心力和意志力在“選擇”上，你只需行動。

正如杰夫·貝佐斯所說：你不是因為每天做幾千個決策而獲得報酬，而是因為做少數(shù)高質(zhì)量決策而得到回報。

貝佐斯還說：“你需要提前兩三年規(guī)劃，既然這樣，何必今天就做上百個決定呢？每天做三個優(yōu)質(zhì)決策就夠了，每個都要力求完美。沃倫·巴菲特曾說，每年能做三個好決策就很不錯，我非常認(rèn)同?！?/p>

顯然，每天三個好決策和每年三個好決策差別很大，但原因不難理解。

創(chuàng)辦初創(chuàng)企業(yè)就像從空白畫布開始，需要做無數(shù)決策：基礎(chǔ)設(shè)施、品牌建設(shè)、定價策略、營銷方案……一切都沒確定。當(dāng)當(dāng)下都沒理清時，根本沒法“面向未來工作”。

但一旦做了決定，你就不用再“抉擇”。除非有證據(jù)表明決定錯了需要修正，否則只需行動。隨著時間推移，你每天需要做的決策數(shù)量應(yīng)該快速減少。

這意味著你能把全部精力放在戰(zhàn)略決策而非戰(zhàn)術(shù)決策上。你可以專注于制定未來數(shù)月甚至數(shù)年的發(fā)展方向：是否推出新產(chǎn)品線？是否開設(shè)新分店？

是否讓生活走向新方向，比如健康、教育、人際關(guān)系等？

減少決策（更理想的是持續(xù)優(yōu)化少數(shù)決策）能讓你騰出精力思考真正影響職業(yè)和人生的核心問題。換個角度看，每年做三個優(yōu)質(zhì)決策就足夠了。

譯者：Teresa

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