本文來自微信公眾號：極客公園，作者：連冉，編輯：鄭玄

近日，硅谷與華爾街正瘋傳一篇預(yù)警「2028全球智能危機」的文章。

該文核心觀點為：AI越成功，或越易引發(fā)經(jīng)濟災(zāi)難。

作者提出，我們正步入「智能通縮」時代。AI不僅消解了銀行與中介的差價利潤，還開啟惡性循環(huán)：企業(yè)為降成本用AI裁掉高薪白領(lǐng)，失業(yè)者涌入低薪零工市場，導(dǎo)致整體收入縮水。

最終，人們消費能力下降，房貸難償，金融系統(tǒng)面臨崩潰。當(dāng)人類收入跟不上機器生產(chǎn)力，經(jīng)濟便陷入「產(chǎn)品過剩卻無人消費」的困境。

如今，前Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人Jack向其公司Blocks全體員工發(fā)郵件宣布裁員40%，原本萬人規(guī)模的公司將僅保留不足6000人。

Jack表示：「公司業(yè)務(wù)強勁，利潤持續(xù)增長，客戶數(shù)量也在增加，但我們?nèi)詻Q定裁員。」

按以往職場經(jīng)驗，企業(yè)通常在虧損、倒閉或業(yè)務(wù)線失敗時才會大規(guī)模裁員。但AI的高效讓公司無需如此多人力，也能維持紅火生意。

這封裁員信，正是危機預(yù)言在現(xiàn)實中的首次顯現(xiàn)。

01

為何裁掉4000名「有用」員工？

Jack的邏輯正是《2028全球智能危機》的現(xiàn)實版。

以下為Jack的發(fā)言原文：

今天，我們要做出公司史上最艱難的決定之一：大幅精簡組織架構(gòu)，員工人數(shù)將從10000多人縮減至不足6000人，超4000名同事將離職或進入?yún)f(xié)商階段。關(guān)于事件本身、原因及影響，我會坦誠說明。

首先，受影響員工將獲得：20周基本工資+每滿一年工齡額外1周工資；期權(quán)歸屬延長至5月底；6個月醫(yī)療保險；可保留公司設(shè)備；還有5000美元過渡安置費（美國以外員工將獲類似補償，具體依當(dāng)?shù)胤啥ǎＴ谡務(wù)撈渌马椙?，我希望大家先了解這些。今天，所有人都會收到通知，無論去留。

我們做此決定并非因公司陷入困境。業(yè)務(wù)依舊強勁，毛利、客戶群與盈利能力均在提升。但世界已變，我們發(fā)現(xiàn)智能工具配合更精簡扁平的團隊，正開啟全新工作方式，從根本上改變了公司運營模式，且這種轉(zhuǎn)變在加速。

我曾面臨兩個選擇：隨轉(zhuǎn)型逐步裁員，或正視現(xiàn)狀立即行動。我選擇后者。反復(fù)裁員對士氣、專注力及客戶與股東的信任極具破壞性。我寧愿現(xiàn)在果斷行動，從堅定立場重建，也不愿公司在平庸中緩慢收縮。更精簡的公司能讓我們按自身節(jié)奏發(fā)展，而非被動應(yīng)對市場壓力。

如此規(guī)模的決策有風(fēng)險，但原地踏步同樣危險。我們?nèi)嬖u估了未來增長所需的角色與人才，并從多維度測試決定。我承認(rèn)可能出錯，因此保留修正錯誤的靈活性，確保為客戶做正確的事。

我們不會讓大家在Slack和郵件中無聲消失。溝通渠道將開放至周四晚（太平洋時間），讓每個人體面道別、分享想法。我還將在太平洋時間下午3:35主持直播致謝。我知道這種方式可能尷尬，但寧愿帶有人性溫度，而非高效冷酷。

致離職同事：我充滿感激，也抱歉讓你們經(jīng)歷這一切。是你們成就了公司，我會永遠銘記。這并非否定你們的貢獻，無論去哪，你們都是優(yōu)秀的貢獻者。

致留任同事：這個決定由我做出，我承擔(dān)全部責(zé)任。希望你們與我并肩作戰(zhàn)。我們將建立以智能為核心的公司，智能將貫穿工作、創(chuàng)造與服務(wù)客戶的全過程?？蛻魰惺艿竭@種轉(zhuǎn)變，我們要幫助他們適應(yīng)：邁向能直接利用我們能力、通過接口自主構(gòu)建功能的未來。這是我當(dāng)前的關(guān)注點。

明天我會再發(fā)郵件。

Jack

從公開信可見，效率提升后人力變得過剩。過去萬人公司需復(fù)雜中層管理與大量協(xié)調(diào)，如今AI工具讓更精簡扁平的團隊效率更高。Jack發(fā)現(xiàn)，6000人加AI就能完成10000人的工作，剩下4000人便從資產(chǎn)變?yōu)槌杀尽?/p>

同時，「信息差」利潤難以為繼。Jack提到，未來客戶可自行用公司接口開發(fā)功能，這意味著原本負責(zé)寫代碼、做封裝的程序員價值被AI攤平。AI讓功能開發(fā)更便捷，依賴「人力護城河」的商業(yè)模式必須「瘦身」才能生存。

因此，長痛不如短痛。Jack認(rèn)為AI帶來的改變不可逆，與其逐月裁員動搖人心，不如承認(rèn)現(xiàn)實：公司已不需要大規(guī)模白領(lǐng)團隊。他選擇一步到位，將Blocks縮減為「以AI為核心」的精簡公司。

這意味著什么？

Jack的信向職場人傳遞了一個事實：AI成功不等于經(jīng)濟成功。

對Blocks股東而言，這是好消息，公司更賺錢高效；但對4000名離職員工及更廣泛群體來說，這是危險信號。

未來，「好公司」不再是避風(fēng)港。過去公司業(yè)績好，飯碗就穩(wěn)；現(xiàn)在即便業(yè)績翻倍，也可能因「AI做得更好」被辭退。

消費也會萎縮。這4000人曾是高薪白領(lǐng)，是買房、買車、餐飲消費的主力。AI將這部分工資轉(zhuǎn)化為公司利潤，錢從市場流通收縮到少數(shù)人手中。

02

2028全球智能危機？

近期傳播的《2028全球智能危機》提出反向命題：AI→替代人類收入→消費崩塌，與過去兩年AI→提高生產(chǎn)率→GDP增長的主流敘事相悖。

該模型中，問題并非AI不夠強，而是太強。歷史技術(shù)革命（如工業(yè)革命、互聯(lián)網(wǎng)）雖消滅舊崗位，但新崗位需人類完成，創(chuàng)造了新收入與消費。

而AI是人類史上首次「替代需求創(chuàng)造者」的技術(shù)。當(dāng)AI智能體不僅能寫代碼，還能管理AI、優(yōu)化流程時，新崗位增長速度永遠趕不上自動化迭代速度。

文章構(gòu)建了「智能替代螺旋」因果鏈。

作者提到，未來生產(chǎn)與收入脫鉤，AI大幅提升產(chǎn)出，但因AI不領(lǐng)薪水，價值流向算力擁有者而非勞動者。

「幽靈GDP」會出現(xiàn)，經(jīng)濟數(shù)據(jù)（生產(chǎn)力、企業(yè)利潤）看似繁榮，但人類收入萎縮導(dǎo)致產(chǎn)出無法在現(xiàn)實經(jīng)濟中循環(huán)。機器能創(chuàng)造價值，卻不消費。

傳統(tǒng)周期中，經(jīng)濟差導(dǎo)致投資下降；但AI周期中，經(jīng)濟越差，企業(yè)越有動力投資AI削減成本，這種「以AI補血」實則加速抽干經(jīng)濟。

過去幾十年，許多偉大公司靠「人類弱點」賺錢，如人們忘記取消訂閱（SaaS續(xù)費）、懶得比價（外賣與旅游平臺）、因信息不對稱支付高額傭金（房產(chǎn)中介、金融顧問）。

上圖對比傳統(tǒng)交易模式與AI驅(qū)動的新型支付模式。

傳統(tǒng)交易中，100美元消費商戶需支付約2.5%費用，流向發(fā)卡行、支付網(wǎng)絡(luò)（Visa/MA）和收單行，實收約97.50美元。

智能體/穩(wěn)定幣交易中，AI智能體通過Solana或L2上的USDC自動路由支付，成本降至0.01美元固定額度，商戶實收約99.99美元。

可見，AI成為「摩擦力歸零機」，摧毀了傳統(tǒng)金融機構(gòu)（銀行、支付網(wǎng)絡(luò)）的「租金」收入模式。

當(dāng)智能體24小時自動談判、比價、切換供應(yīng)商時，依賴「信息壁壘」的商業(yè)模式不可避免地崩塌。效率提升抹掉利潤來源（摩擦），對個體是好事，但對數(shù)萬億市值的相關(guān)公司則相反。

文章還推演到房貸市場的質(zhì)疑。2008年是「次貸危機」（資質(zhì)差者借高風(fēng)險貸款）；2028年可能爆發(fā)「優(yōu)貸危機」。

上圖體現(xiàn)勞動力市場流向及后果。高技能、高工資的科技/白領(lǐng)階層經(jīng)「大規(guī)模裁員」后，涌入準(zhǔn)入門檻低的「服務(wù)與零工經(jīng)濟」。

勞動力大量涌入（供過于求）導(dǎo)致零工經(jīng)濟平均時薪萎縮。

高端勞動力下沉不僅使其自身收入腰斬，還壓低了整個服務(wù)行業(yè)的工資水平。

那些信用分780+、年薪20萬美元的精英白領(lǐng)，貸款簽署時資質(zhì)完美。但當(dāng)職業(yè)身份被AI拆解，收入從20萬驟降至5萬時，房貸市場「人類借款人持續(xù)收入能力」的底層假設(shè)便不復(fù)存在。

未來，當(dāng)「智能」從稀缺資源變?yōu)椤复笞谏唐贰?，世界會怎樣?/p>

工業(yè)時代，能源成為商品推動工業(yè)爆發(fā)；AI時代，智能成為商品可能讓大部分人的勞動不再值錢。

這可能是錢的流向問題。如果錢只在GPU擁有者和AI公司間流轉(zhuǎn)，不通過工資流向普通人，經(jīng)濟會出現(xiàn)怪象——生產(chǎn)多卻無人消費，陷入「凱恩斯式陷阱」。

綜合邏輯圖展示了三個系統(tǒng)的相互作用：實體經(jīng)濟中，AI提升導(dǎo)致白領(lǐng)裁員，直接造成收入損失；金融系統(tǒng)中，收入損失引發(fā)財富效應(yīng)崩潰、信用緊縮、房貸及私人信貸違約，最終被迫在流動性差的市場拋售資產(chǎn)；政策響應(yīng)方面，因稅收崩潰（人們無收入，政府無稅收）和黨派爭論，政策反應(yīng)滯后，結(jié)構(gòu)性赤字超過GDP的10%。

這篇文章近期火爆，或許是因為擊中了華爾街和硅谷的共同焦慮：我們是否在創(chuàng)造一個強大到足以摧毀自身及客戶的怪物？

過去的邏輯是「技術(shù)創(chuàng)造世界」，而這篇文章預(yù)演：當(dāng)AI抹平信息差、效率高到無需人類決策時，依賴「買賣差價」和「人工服務(wù)」的經(jīng)濟體系可能不復(fù)存在。

文章給出危機紀(jì)年表：2025–2026年Q3實體經(jīng)濟中斷；2026年Q4–2028年Q1金融危機蔓延；2028年Q1后政策癱瘓與財政風(fēng)險。

而Jack的裁員信，已是預(yù)言的提前落地。