從Kimi暫不急于上市談其發(fā)展困局與破局之路
尚未上市的Kimi近期頻繁引發(fā)關(guān)注。
2月24日,Anthropic發(fā)文稱遭遇來自中國的“蒸餾攻擊”,并點(diǎn)名包括Kimi在內(nèi)的三家公司;春節(jié)期間OpenRouter的token調(diào)用量周榜中,Kimi 2.5位列第二;在眾多討論OpenClaw風(fēng)口的帖子下,Kimi Claw因“性價(jià)比”優(yōu)勢(shì)被大量網(wǎng)友提及;此前,Kimi還在不到兩個(gè)月內(nèi)完成12億美元融資,估值超百億美元。

Kimi Claw
這一融資規(guī)模相當(dāng)于剛完成港股IPO的Minimax與智譜融資金額之和。
然而,Minimax和智譜上市40多天股價(jià)漲了5倍,楊植麟及其背后的資本怎能不心急?
“不以上市為目的”前應(yīng)加上“短期”的限定。
楊植麟在2025年末的內(nèi)部信中雖再次提及“不著急上市”,但三大戰(zhàn)略卻都暗含上市部署。
要“追平世界前沿模型”,是因?yàn)楫?dāng)前K2.5與Minimax M2.5、GLM-5相比無明顯優(yōu)勢(shì)。因此,所有期望都寄托于K3,要求其具備“其他模型未定義過的能力”,助力“營收規(guī)模實(shí)現(xiàn)數(shù)量級(jí)增長”。

2026 Kimi-K2.5技術(shù)報(bào)告
不上市可低調(diào)盈利,要上市則不得不造勢(shì)。
不得不承認(rèn),Minimax和智譜能先于Kimi上市是有原因的。這兩家公司,一家專注海外市場(chǎng),一家依托股東資源深耕國內(nèi)B端,特色鮮明。
而Kimi一直深耕國內(nèi)C端,憑借免費(fèi)策略占據(jù)榜單,月活不低,前年還曾以“200萬字長上下文”優(yōu)勢(shì)獲得33億美元估值,位居“六小虎”之首。
問題也正出在這里。
看看今年春節(jié)期間霸榜的豆包、千問和元寶,就能明白Kimi過去一年為何看似沉寂。
它曾試圖對(duì)標(biāo)OpenAI,通過技術(shù)創(chuàng)新成為新一代巨頭,但別忘了OpenAI背后有微軟支持,也別忘了此前在AI領(lǐng)域被看衰的谷歌已重振旗鼓,重新掌控了競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏。

Kimi官網(wǎng)截圖
當(dāng)國內(nèi)外巨頭都在AI領(lǐng)域激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí),如今的楊植麟恐怕需要調(diào)整步伐,或許也開始考慮“Kimi適合上市”的時(shí)機(jī)。
Kimi定價(jià)仍偏高
大廠AI春節(jié)大戰(zhàn)讓Kimi國內(nèi)C端市場(chǎng)的希望破滅,國內(nèi)B端它又缺乏資源。
于是只能轉(zhuǎn)向海外,押注的智能體取得階段性成果,便有了“海外收入超國內(nèi)”和“OpenClaw模型調(diào)用榜排名第一”的說法。
楊植麟計(jì)劃“在產(chǎn)品和商業(yè)化上聚焦智能體”,這確實(shí)存在一定風(fēng)險(xiǎn)。
另一個(gè)近期重點(diǎn)布局智能體的是阿里,目的是將自身電商生態(tài)接入千問。戰(zhàn)略思路有一定道理,但大模型在這方面確實(shí)尚未成熟。

阿里生態(tài)接入千問
Kimi也想嘗試“Anthropic + Manus”模式。Anthropic是AI獨(dú)角獸們的共同選擇,“20天收入超全年”就是這一方向的成果。
曾經(jīng),Kimi只有少數(shù)員工負(fù)責(zé)API服務(wù),如今則在快速擴(kuò)張。
在Arena AI編程排行榜上,K2.5位居開源模型第一;根據(jù)OpenRouter數(shù)據(jù),2月2日那一周,K2.5在編程模型調(diào)用中確實(shí)排名第一,占比36.7%。
但2月11日Minimax M2.5發(fā)布后,調(diào)用情況發(fā)生逆轉(zhuǎn),M2.5連續(xù)三周霸榜。
要知道M2.5的編程性能比K2.5稍遜,Arena AI將其排在第33位,甚至不如智譜的glm-5。
但M2.5勝在價(jià)格低!
百萬token的輸出單價(jià)方面,glm-5和K2.5相近,分別為2.55美元和3美元,而M2.5僅1.2美元。

而且,受DeepSeek影響,中國AI獨(dú)角獸普遍選擇開源,Anthropic模式因此轉(zhuǎn)變?yōu)樾模式。
真正的大B企業(yè)資金雄厚,目前階段并不太看重成本。若僅比拼性能,它們肯定會(huì)選擇大廠。要知道,字節(jié)的seed才是Arena AI上排名第一的中國編程模型。
所以,字節(jié)才是Anthropic模式的踐行者。甚至,字節(jié)借助火山引擎能更好地鎖定國內(nèi)大B客戶,這一點(diǎn)比無靠山的Anthropic更具優(yōu)勢(shì)。
因此,Kimi這類獨(dú)角獸在商業(yè)化方向上缺乏可借鑒的經(jīng)驗(yàn),只能在未知的道路上逐步探索。
在海外市場(chǎng),C端用戶明顯更傾向于硅谷的ChatGPT等產(chǎn)品。當(dāng)然,Minimax通過Talkie占據(jù)了一小塊細(xì)分市場(chǎng),但這顯然不足以支撐一家上市公司。Minimax的目標(biāo)不止于此,被12億美元融資推高估值的Kimi更不可能選擇小而美的發(fā)展路徑。

Talkie截圖
海外大B企業(yè)和中國大B企業(yè)一樣,更信任大廠。對(duì)大B企業(yè)而言,AI雖重要,但只是整個(gè)IT基礎(chǔ)設(shè)施的一部分,能提供一站式服務(wù)的大廠自然更省心。
小B企業(yè)自然追求性價(jià)比,這是普遍規(guī)律。在獨(dú)角獸中定價(jià)偏高的Kimi,目前能講的故事只?!癘penClaw調(diào)用量第一”了。
上市是個(gè)值得追求的目標(biāo)
Kimi作為大模型競(jìng)賽的參與者,理應(yīng)清楚智能體賽道形勢(shì)變化極快。從當(dāng)年Manus橫空出世,到如今OpenClaw風(fēng)光無限,未來肯定還會(huì)出現(xiàn)新的熱點(diǎn)。
從被迫開源到轉(zhuǎn)向B端,Kimi多次被動(dòng)調(diào)整方向。
它當(dāng)然更想掌控自己的命運(yùn)。
所以,K2.5在視覺智能體和智能體集群方面下了功夫,打算從模型到智能體,掙全產(chǎn)業(yè)鏈的錢。

Kimi App截圖
此次“智能體集群”功能僅向199元/月的高級(jí)用戶開放,主要是因?yàn)樵摴δ艹杀据^高。
既然針對(duì)B端,就需進(jìn)行成本收益分析。
關(guān)鍵問題在于,智能體尚無法穩(wěn)定可靠地交付服務(wù)。視覺功能雖重要,但此次主要用于網(wǎng)站生成。Kimi也提供了一些視頻相關(guān)實(shí)例,但在實(shí)際場(chǎng)景中的實(shí)用性未達(dá)到商用標(biāo)準(zhǔn)。
至于集群功能,如果說單一智能體交付質(zhì)量合格,但存在速度慢的問題,那么合理拆分為并行任務(wù)后,集群應(yīng)能提高效率。不過多項(xiàng)測(cè)試顯示,K2.5生成的研報(bào)仍不盡如人意。

2026 Kimi-K2.5技術(shù)報(bào)告
若用人來類比,研報(bào)并非找100個(gè)中學(xué)生就能寫好,而應(yīng)找名校研究生。
因此,若K3沒有革命性的技術(shù)突破,Kimi的局面很難有大的改觀。
“不著急上市”出自楊植麟的內(nèi)部信。這么說當(dāng)然是為了穩(wěn)定軍心,但上市其實(shí)是個(gè)不錯(cuò)的目標(biāo)。
現(xiàn)實(shí)目標(biāo)與偉大愿景同樣重要,缺一不可。馬斯克看似狂妄,但其旗下SpaceX和特斯拉都有改變世界的愿景,同時(shí)他也擅長制定具體目標(biāo)。
SpaceX創(chuàng)立時(shí)目標(biāo)是火星,但初期是為了降低成本,比NASA更具優(yōu)勢(shì);特斯拉旨在幫助地球減排,但產(chǎn)品始終不忘與同級(jí)油車對(duì)標(biāo)。

SpaceX已實(shí)現(xiàn)盈利,卻仍計(jì)劃將Grok納入業(yè)務(wù)準(zhǔn)備上市。更何況Kimi這樣的后發(fā)公司。
后發(fā)且選不對(duì)對(duì)標(biāo)對(duì)象是危險(xiǎn)的處境。
Kimi手頭的100億元現(xiàn)金絕對(duì)能讓它再撐三五年,但合適的上市窗口不會(huì)一直存在。
全球頂尖私募阿波羅曾在2007年11月叫停旗下公司Affinion的IPO,2010年金融危機(jī)后再次IPO時(shí),估值和融資額大幅縮水。
當(dāng)前AI泡沫眾所周知,美股回調(diào)如懸頂之劍。潮水退去后,楊植麟認(rèn)為自己的Kimi能像互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后的中國三大門戶那樣浴火重生嗎?當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的美好,或許是這位AI天才如今難以想象的。
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