本文來(lái)自微信公眾號(hào)：嚴(yán)毅學(xué)長(zhǎng)，作者：嚴(yán)毅學(xué)長(zhǎng)

2026年做個(gè)人IP，究竟該如何轉(zhuǎn)型？和過(guò)去的玩法相比，又該有哪些本質(zhì)上的不同？

從去年年底開始，這個(gè)問題就一直縈繞在我心頭。網(wǎng)上總有人說(shuō)知識(shí)付費(fèi)已死，AI發(fā)展太快，干貨變得不值錢，答案也呈現(xiàn)大爆炸的狀態(tài)。聽多了這些聲音，我也陷入了困惑，甚至產(chǎn)生了深深的焦慮：難道我的個(gè)人IP還沒正式起步，就要面臨失敗了嗎？

趁著2月底這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，也是過(guò)完年回來(lái)緩沖一周后真正重啟的節(jié)點(diǎn)，我靜下心來(lái)重溫了Dankoe的爆款視頻《如果我在2026年重新開始，我會(huì)如何建立一人公司》（How I'd build a one-person business if I started over in 2026）。

看完視頻后，我心里的答案逐漸清晰：個(gè)人IP依然可以做，但承載它的形式，必須要改變了。

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為什么過(guò)去那種錄課、發(fā)PDF的模式，如今徹底行不通了？

一方面是市場(chǎng)早已飽和。這和我年底復(fù)盤短視頻投放數(shù)據(jù)時(shí)的感受完全一致。現(xiàn)在的用戶對(duì)“說(shuō)教”“制造焦慮”“畫大餅”已經(jīng)徹底麻木，沒人愿意再浪費(fèi)時(shí)間聽理論，他們只關(guān)注你到底取得了哪些實(shí)實(shí)在在的成果。

另一方面，是AI帶來(lái)的降維打擊。我回想了一下自己，從去年開始幾乎就沒再買過(guò)什么課程。遇到任何難題，我首先會(huì)去詢問頂尖的大模型。既然獲取知識(shí)的成本無(wú)限趨近于零，如果我接下來(lái)還去做單向輸出的認(rèn)知課，那無(wú)疑是自尋死路。

那接下來(lái)該如何破局？

Dankoe提到了一個(gè)解決方法：售賣你的大腦。把你所掌握的一切都交給AI，讓人們進(jìn)行體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。

以我自己為例，如果今年做個(gè)人IP，絕對(duì)不會(huì)再給客戶一堆《獲客指南》的資料或視頻，而是要探索一種專屬AI的模式。讓他們直接訪問一個(gè)網(wǎng)站或小程序。

比如，把我這幾年在行業(yè)里踩過(guò)的坑、寫獲客文案的底層邏輯和框架經(jīng)驗(yàn)，全都封裝起來(lái)，嘗試打造一個(gè)垂直領(lǐng)域的智能體。當(dāng)客戶遇到問題時(shí)，這個(gè)AI分身就像一對(duì)一的教練一樣陪伴著他。

這樣做有什么好處呢？過(guò)去的線上課，大多數(shù)人買回去根本看不完，看了也難以取得成果，很容易陷入“收藏了很多課，但人生沒有任何改變”的狀態(tài)；而智能體是實(shí)時(shí)的邊做邊學(xué)，它能針對(duì)客戶的具體問題，比如方向偏離、文案寫錯(cuò)時(shí)給出專屬反饋。

這種帶有互動(dòng)和指導(dǎo)的系統(tǒng)，絕對(duì)比死板的課程更有生命力。這也是我今年給自己設(shè)定的目標(biāo)。

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但說(shuō)實(shí)話，做智能體這件事我之前不是沒想過(guò)。之所以一直拖著沒行動(dòng)，是因?yàn)樾睦镉袀€(gè)疙瘩：

即使我真的摸索出了方法，弄了個(gè)AI在那里，客戶憑什么買單？他們直接去問ChatGPT不香嗎？如果這只是個(gè)套殼，那我這幾年積累的經(jīng)驗(yàn)，最后是不是還是變成了廢紙？

關(guān)于這一點(diǎn)，Dankoe說(shuō)：恰恰相反，在這個(gè)時(shí)候，你的具體知識(shí)反而會(huì)變得空前值錢。

為什么客戶不能自己去問ChatGPT？

還是以我正在做的短視頻獲客為例，如果讓一個(gè)不懂短視頻的人直接對(duì)著大模型說(shuō)：“幫我寫個(gè)獲客文案”，AI確實(shí)能在一秒鐘內(nèi)給出一篇極其工整的套話。但老板發(fā)出去，絕對(duì)連1個(gè)客戶都吸引不到。

為什么？因?yàn)樘釂柕娜瞬恢涝撛趺唇oAI下指令。他沒有被市場(chǎng)“毒打”過(guò)，不知道前三秒怎么留人，不知道怎么避開平臺(tái)的違規(guī)詞，更不知道怎么去刺痛客戶。

而這些，恰恰是專業(yè)人士手里最值錢的特定知識(shí)。

但這里也要給自己提個(gè)醒，千萬(wàn)別把自己搞成賣軟件的，去卷幾十塊錢的包月訂閱。那是個(gè)大坑。

我完全可以把交付模式變成：定制操盤策略＋部署一套專屬的獲客智能體。

因?yàn)槔习寤ㄥX，買的從來(lái)不是AI算力。他買的，是被市場(chǎng)“毒打”過(guò)的直覺，和長(zhǎng)年累月養(yǎng)成的品味，是保證產(chǎn)出的內(nèi)容不跑偏。這恰恰是AI最無(wú)法憑空捏造的護(hù)城河。

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這就當(dāng)作我在2月底給自己寫下的一份年度計(jì)劃吧：

2026年，徹底打消賣課的念頭。今年的核心任務(wù)，是研究如何把我踩過(guò)的坑和經(jīng)驗(yàn)封裝起來(lái)，嘗試打造一個(gè)系統(tǒng)。

最后我想說(shuō)，看完Dankoe的視頻，我最大的感受是心里的石頭終于落地了。

就像他說(shuō)的：“人真正的優(yōu)勢(shì)，絕不是去做AI也能做的事；而是用AI去做只有你才會(huì)想到去做的事?！?/p>

只要還在真實(shí)地解決問題，我們的經(jīng)驗(yàn)就永遠(yuǎn)不會(huì)作廢。

3月開局，找到新靶心了。踏實(shí)開工。