近期，一名20歲運動愛好者因長期在健身房佩戴骨傳導(dǎo)耳機導(dǎo)致不可逆噪聲性耳聾的事件引發(fā)廣泛討論，讓原本備受追捧的骨傳導(dǎo)耳機陷入輿論爭議。

近年來，骨傳導(dǎo)耳機憑借“不入耳、開放聆聽”的特點迅速流行。從通勤、家務(wù)到運動、辦公，甚至睡前，不少人用它在嘈雜環(huán)境中營造私人聲音空間，那副緊貼耳廓、橫跨腦后的耳機成了許多人的出行標(biāo)配。

主打“更健康聽音”的骨傳導(dǎo)耳機為何會傷害聽力？曾經(jīng)的小眾裝備又如何在成熟的耳機市場異軍突起？

運動神器變聽力“刺客”？

今年起，骨傳導(dǎo)耳機成了現(xiàn)代人的“體外器官”。其走紅背后反映了新的生活邏輯：過去人們用降噪耳機隔絕外界，現(xiàn)在更多人需要靈活的聽音方式——既能感知環(huán)境，又能沉浸于私人聲音世界，這契合了人們對安全感、舒適度和私人空間的需求。

骨傳導(dǎo)耳機市場“豐儉由人”，從數(shù)千元國際品牌到幾元的平價替代品，滿足不同人群需求。但問題在于，當(dāng)產(chǎn)品擺脫場景限制被“隨手使用”，消費者易誤判風(fēng)險邊界。

多地網(wǎng)友反饋佩戴骨傳導(dǎo)耳機后出現(xiàn)頭暈、失衡、耳鳴等不適，停用后癥狀緩解。專家解釋，骨傳導(dǎo)通過顱骨振動傳聲，雖繞開外耳和中耳，但長時間低頻振動易影響前庭功能；使用不當(dāng)仍會損傷內(nèi)耳毛細(xì)胞，且恢復(fù)空間有限。骨傳導(dǎo)雖繞過鼓膜，最終仍刺激內(nèi)耳結(jié)構(gòu)，長時間大音量同樣有害。

世界衛(wèi)生組織指出，85分貝以下聲音安全聆聽約8小時，音量每升3分貝，安全時長減半。地鐵中為蓋過噪音，骨傳導(dǎo)耳機音量易超100分貝，安全時長不足15分鐘，而很多人一戴數(shù)小時，對耳蝸毛細(xì)胞造成暴擊。

低價骨傳導(dǎo)耳機為彌補音質(zhì)不足，盲目加大震動功率，漏音嚴(yán)重且讓顱骨長期高強度震動，波及前庭系統(tǒng)，導(dǎo)致頭暈、惡心、失衡。

更關(guān)鍵的是，骨傳導(dǎo)耳機被包裝成“更健康”的聽音方式，讓消費者誤判。

直播間和廣告反復(fù)強調(diào)“不入耳”“不傷耳”“舒適”，使普通用戶誤以為其對耳朵更友好，從而忽略使用時長和音量的影響。這種認(rèn)知缺失加上嘈雜環(huán)境下的錯誤使用，讓運動神器變成聽力“刺客”。

這類似“無糖飲料忽略添加劑”“低卡零食忽略總攝入”的營銷邏輯，消費者以為買了“健康款”就安全，卻忽視脫離正確使用方式的健康只是商家畫餅。

小眾骨傳導(dǎo)耳機為何異軍突起？

盡管存在聽力風(fēng)險，骨傳導(dǎo)耳機仍在成熟的耳機市場中突圍。Statista數(shù)據(jù)顯示，2025年全球耳機市場營收約452.6億美元，增速放緩，而骨傳導(dǎo)耳機賽道復(fù)合年均增長率更高。

《中國骨傳導(dǎo)耳機行業(yè)發(fā)展趨勢分析與投資前景預(yù)測報告（2025-2032年）》顯示，2020-2024年全球骨傳導(dǎo)耳機市場規(guī)模從25億元增至75.03億元，年復(fù)合增長率31.01%；預(yù)計2025-2029年我國市場規(guī)模將從84.97億元增至111.87億元，年復(fù)合增長率9.18%，增速顯著高于整體耳機市場。

品牌格局上，骨傳導(dǎo)耳機是“強者恒強”的細(xì)分賽道。國內(nèi)品牌Shokz韶音2023年營收40億元，占全球70%市場份額，北美市場份額達(dá)40%，產(chǎn)品覆蓋60多個國家和地區(qū)，用戶超1000萬，累計銷量超1500萬臺。海外品牌如瑞典INVISIO、日本BoCo inc也在戰(zhàn)術(shù)通訊、高端商務(wù)市場站穩(wěn)腳跟。

骨傳導(dǎo)耳機在全場景兼容性、長時間佩戴舒適性、技術(shù)與場景適配性上優(yōu)于傳統(tǒng)耳機，但音質(zhì)物理上限、技術(shù)依賴、品類教育成本高、用戶認(rèn)知兩極分化等問題，使其難以成為全民耳機。未來耳機市場或“各司其職”，TWS耳機仍為主力，骨傳導(dǎo)耳機則在開放式聽音、安全優(yōu)先等細(xì)分場景中占據(jù)穩(wěn)定市場。

結(jié)語

技術(shù)融合和場景拓展讓骨傳導(dǎo)耳機邊界不斷打破，未來或成為智能穿戴新入口。Technavio預(yù)測，其增長潛力將延伸至健康監(jiān)測、語音交互、VR/AR等領(lǐng)域。同時，開放式耳機（OWS）市場擴容，增長動力向空氣傳導(dǎo)夾耳等形態(tài)分化，開放式路線正開辟增量空間。

這條增量賽道并非“百花齊放”，更像GoPro、運動手表的產(chǎn)業(yè)邏輯：小而美垂直市場，增速超行業(yè)平均，玩家少但技術(shù)專利、場景品牌心智壁壘高。正如《創(chuàng)新者的窘境》所述，改變行業(yè)的產(chǎn)品常從邊緣場景生長，在需求縫隙中找到位置。

本文來自微信公眾號 “音樂先聲”（ID：nakedmusic），作者：范志輝，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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