本文來自微信公眾號：體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，作者：ECO氪體

運動品牌的CEO們十分忙碌，不僅要處理工作事務(wù)，還忙著參與馬拉松賽事。

上周末，體育界的目光大多聚焦在F1賽事上，鮮少有人關(guān)注200多公里外那場看似普通的寧波馬拉松。然而，安踏品牌CEO徐陽卻在那里完成了自己的“人生首馬”。

從他賽后的朋友圈可知，完賽成績?yōu)?小時34分，平均配速6分30秒，對于首次參加全馬的人來說，這在大眾層面已是相當(dāng)不錯的成績。為了這場比賽，他也付出了諸多努力。

今年年初，徐陽就曾公開提及自己的首馬計劃，并透露已準(zhǔn)備了一段時間，減重與運動能力提升同步進行，拳擊、核心訓(xùn)練、慢速跑、變速跑等訓(xùn)練項目填滿了他一周的日程，即便跨國出差也不打亂訓(xùn)練節(jié)奏。

徐陽（左四）在寧波馬拉松沖線瞬間

運動品牌CEO參與馬拉松，并非只有徐陽一人。

例如，匹克CEO許志華在今年1月完成首個全馬后，又在仁壽成功跑完半馬。一年前剛開始跑步時，他甚至連3公里都跑不下來，后來逐漸突破了7公里、15公里、半馬直至全馬。

在仁壽半馬中，許志華的完賽成績是2小時23分，他在自己的視頻號中反思：“后半程受傷了，特別不應(yīng)該穿碳板鞋！”

此外，ASICS亞瑟士中國總裁高凱一直保持著跑步習(xí)慣，今年東京馬拉松，他的全馬完賽時間為3小時42分；現(xiàn)任亞瑪芬大中華區(qū)總裁馬磊在擔(dān)任中喬體育CEO時，就曾頻繁出現(xiàn)在馬拉松賽道上；李寧執(zhí)行董事及聯(lián)席行政總裁錢煒也不例外，去年北京半馬就被同事曬出合照，照片里錢煒還沒摘下號碼布，完賽獎牌也掛在脖子上。

工作繁忙的CEO們紛紛踏上賽場，這背后也向我們傳遞了一個信號：在競爭激烈、需深耕專業(yè)的運動消費行業(yè)，坐在辦公室制定戰(zhàn)略的時代已過去，包括CEO在內(nèi)的每個人，都需要真正做到“躬身入局”。

亞瑟士（中國）商貿(mào)有限公司董事長林晃司（Koji Hayashi）也是一名跑者，目標(biāo)是在今年成都世遺馬拉松的半馬比賽中跑進2小時，他在個人社媒簡介中稱自己是“一名52歲開始跑步的中年跑者”。

從某種程度而言，CEO親自參賽，也可看作是運動品牌競爭極度激烈的結(jié)果之一。

過去幾年，國內(nèi)外運動品牌的競爭有目共睹。尤其在增速最快、發(fā)展最穩(wěn)健的跑步賽道，幾乎每個品牌都將資源向此傾斜，每場馬拉松賽事，都是品牌展示實力的重要舞臺。

從個人角度看，競爭的白熱化給品牌高管帶來的壓力不斷增加，馬磊就曾表示，他將跑步視為宣泄情緒和理清思緒的重要方式。

對于產(chǎn)品而言，傳統(tǒng)的迭代鏈條包括產(chǎn)品發(fā)布-消費者體驗-反饋給品牌-從一線層層上報-改善產(chǎn)品等步驟，不僅時間周期較長，CEO在這個鏈條中的參與度也較為有限。在躬身入局的思潮下，這種情況正在改變，包括馬磊、許志華等在內(nèi)的多位運動品牌CEO，都曾提到要成為品牌的“第一體驗官”。

在對運動及其內(nèi)核有了更深層次的理解后，通過第一時間試穿，尤其是在真正的馬拉松賽道上體驗，CEO能將第一感受立即傳達給產(chǎn)品、研發(fā)、宣傳等部門高層，縮短原本的流程。

對于新品迭代越來越快的市場來說，速度本身就意味著更大的優(yōu)勢。

正如張弛在《飛馳人生3》中所說：“不是所有比賽，都發(fā)生在會議室里?！?/p>

擔(dān)任中喬體育CEO時

馬磊不僅自己跑步，也會帶領(lǐng)團隊參賽

而CEO參與馬拉松的另一個原因，同樣源于近年來運動品牌CEO這一職位愈發(fā)成為復(fù)合、立體的特殊形象——無論面向員工還是消費者，他們的外形、愛好、出現(xiàn)的場合，都會被關(guān)注和解讀，無形中影響著許多人。

只會坐在辦公室高談闊論的CEO形象，已經(jīng)過于單一。

對內(nèi)，CEO是帶領(lǐng)公司員工愛上運動的引領(lǐng)者，是提升員工凝聚力和斗志的關(guān)鍵。他們挑戰(zhàn)馬拉松，能夠向員工傳遞信號：“我是認(rèn)真的，你們也不能落后”，從而帶動品牌團隊的每一環(huán)都更深入地了解運動和運動需求。

《中國企業(yè)家》3年前就有報道，錢煒的辦公桌下疊放著十幾雙跑鞋，不僅自己每天跑步，還要求公司副總裁跑步，副總裁跑起來后，又要求下屬都跑步。集團副總裁金翟宣表示：“最厲害的還是錢總，最近30天跑了300公里，很驚人，跑步——我們是比不過他的?！?/p>

在許志華的視頻里，身邊的陪跑人員不斷變化，有公司高管、經(jīng)銷商、線上合作伙伴、匹克跑團、校友等，影響范圍更加廣泛。不難想象，在跑道上談?wù)摰脑掝}、對方對這位CEO及背后品牌的印象，與在茶桌或辦公室里可能完全不同。

對外，CEO已成為展示品牌專業(yè)性、影響消費導(dǎo)向的重要形象。

跑步前，許志華體重190斤，9個月減重50斤后判若兩人；減重成功的徐陽，也讓許多人大呼“瘦了好多”。作為運動品牌CEO，自身就是品牌專業(yè)性的一面鏡子，以健康的體格示人，無形中為品牌增加了不少說服力。

剛開始跑步的許志華（左圖）與如今的對比

不過，如今多數(shù)CEO都在默默跑步，像許志華一樣頻繁更新跑步動態(tài)的CEO并不多。

他對此表示：“我跑步還有一個很重要的想法，就是帶動更多同事真正熱愛運動。除了跑步，我還會參與一些戶外運動，目的是想將跑步、戶外的運動基因融入品牌，這樣我們做出來的產(chǎn)品才會是用戶真正喜歡的?！痹捳Z中融合了期待、激勵與目標(biāo)。

作為企業(yè)的掌舵人，CEO的一舉一動都會向員工和消費者傳遞企業(yè)文化與精神，實際行動勝過千言萬語。對于匹克來說，在態(tài)極科技和爆款拖鞋之后，下一個爆品遲遲未出現(xiàn)，CEO親自參與馬拉松，除了指明品牌的下一個發(fā)力點，也在一定程度上向市場表達了從上至下全員投入的決心。

同樣，徐陽認(rèn)為“作為安踏品牌CEO，你不可以是個胖子”，這不僅是對自己的要求，更是在展示安踏的“鐵軍精神”。映射到企業(yè)運營中，這是“提出目標(biāo)就要執(zhí)行任務(wù)”的詮釋，是從CEO層面發(fā)出的暗示。

回歸跑步本身，這項運動對精英企業(yè)家和管理者總有天然的吸引力：可以隨時出發(fā)、投入產(chǎn)出比高、能放空身心和整理思緒、收獲目標(biāo)達成帶來的成就感。

“我也越來越能理解，為什么很多企業(yè)家會熱愛馬拉松。這是一項極度公平的運動，你是在與自己較量、提升?！苯?jīng)緯創(chuàng)投管理合伙人王華東曾對投資媒體elsewhere表示，“如果一定要說意義，這就是馬拉松帶給我的意義：在工作中我也很關(guān)注自己是否比之前更好?！?/p>

在國產(chǎn)運動品牌不斷發(fā)展壯大的同時，市場風(fēng)口隨時變化，“是否比之前更好”，也是運動品牌及其CEO必須面對和回答的問題。

放眼國際市場，很多運動品牌CEO都有參與運動的習(xí)慣，比如Nike CEO賀雁峰（Elliott Hill）就經(jīng)常與員工一起運動。

將視線放長遠，馬拉松或許只是當(dāng)下流行的一種代表形式，還有其他更多運動吸引著CEO們參與。

但無論如何，42.195公里的距離十分漫長，4萬次重復(fù)的抬腿與摩擦更是煎熬，其中蘊含著太多可能性，只有“躬身入局”，才能真正感受到其中的魅力，那種不浮于表面、吸引無數(shù)人深入其中的“魂”。

徐陽賽后忍不住發(fā)了一條朋友圈：“運動真的是一件能量很大的事情。”