“分賬模式將成為未來愛奇藝內(nèi)容合作的主要形式。”

近日，在2026上海電視劇制播年會(huì)、2026中國(guó)電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會(huì)等行業(yè)重要會(huì)議上，愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇，愛奇藝高級(jí)副總裁陳瀟多次強(qiáng)調(diào)這一發(fā)展趨勢(shì)。

值得關(guān)注的是，重視分賬劇發(fā)展并非個(gè)別平臺(tái)的選擇，騰訊在線視頻影視內(nèi)容制作部副總經(jīng)理李啦，也圍繞騰訊視頻發(fā)布的《橫屏分賬劇政策升級(jí)》，為計(jì)劃參與分賬劇和中劇創(chuàng)作的伙伴提供更具體的建議。在資金投入方面，兩大頭部平臺(tái)都對(duì)外傳遞出分賬預(yù)算沒有上限的信號(hào)。

另外，優(yōu)酷、芒果TV在分賬劇的整體規(guī)劃上也有行動(dòng)，在分賬模式被頻繁提及、四大平臺(tái)共同布局的情況下，龔宇關(guān)于媒體平臺(tái)去中心化轉(zhuǎn)型、分賬模式將逐漸成為行業(yè)主流的預(yù)測(cè)更受關(guān)注。

這不僅關(guān)系到視頻平臺(tái)與創(chuàng)作者合作關(guān)系的改變，更意味著行業(yè)底層商業(yè)邏輯從面向平臺(tái)（TO B）的決策轉(zhuǎn)向面向市場(chǎng)（TO C）的決策，劇集市場(chǎng)可能會(huì)因此進(jìn)行從創(chuàng)作到產(chǎn)出的全面調(diào)整。

雙端分賬成為現(xiàn)實(shí)，多部劇集成本利潤(rùn)率超100%

從行業(yè)發(fā)展歷程來看，分賬劇并非新事物，早在2020年，就出現(xiàn)了分賬收入破億的劇集《人間煙火花小廚》。之后，每年都有千萬級(jí)分賬劇產(chǎn)出，但在這一階段，分賬劇多集中在甜寵類賽道，題材較為單一，且早期的分賬模式更像是創(chuàng)作者“自己承擔(dān)盈虧”，難以大規(guī)模推廣。

如今，各平臺(tái)集體采用分賬模式，有幾方面原因。

首先是政策引導(dǎo)。去年12月，在優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)視聽平臺(tái)劇集播出生態(tài)工作座談會(huì)上，廣電總局明確表示，網(wǎng)絡(luò)視聽平臺(tái)可以通過在首頁首屏設(shè)置專區(qū)，結(jié)合算法推薦等方式，以中劇、短劇集、網(wǎng)絡(luò)故事片等中小體量劇集為試點(diǎn)類型，根據(jù)用戶的觀看數(shù)據(jù)，與制作方采用“保底＋分成”等產(chǎn)業(yè)模式。

隨后在電視大屏播出電視劇工作座談會(huì)上，又提出要探索建立電視大屏劇集點(diǎn)播商業(yè)模式，形成更規(guī)范、可信、公開的電視大屏劇集點(diǎn)播分賬體系，成立電視大屏點(diǎn)播聯(lián)盟。

基于這些政策，從視頻平臺(tái)到電視大屏，打通雙端分賬體系、全面推行分賬模式成為可能。從目前各平臺(tái)的實(shí)施策略來看，分賬模式已不局限于中短劇等小體量劇集，而是逐漸覆蓋到視頻平臺(tái)的所有橫屏劇集。比如騰訊視頻的“分賬升級(jí)策略”中，就明確提到首次統(tǒng)一長(zhǎng)、中、短橫屏分賬劇集的分賬規(guī)則。這種轉(zhuǎn)變不僅意味著各類橫屏劇使用同一套分賬規(guī)則，還為行業(yè)資源整合創(chuàng)造了條件。

其次，劇集市場(chǎng)也到了必須變革的時(shí)刻，原有商業(yè)模式的問題越來越明顯。據(jù)陳瀟透露：“平臺(tái)過去幾年，盈利內(nèi)容僅占20%，80%的項(xiàng)目都處于虧損狀態(tài)?！痹谡w內(nèi)容市場(chǎng)多數(shù)項(xiàng)目面臨壓力的情況下，分賬劇展現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2023年，各頭部長(zhǎng)視頻平臺(tái)分賬收入破千萬的橫屏劇有6部，2024年增長(zhǎng)到17部。而2025年，根據(jù)李啦提供的數(shù)據(jù)，僅騰訊視頻就有24部分賬破千萬的作品。更重要的是，分賬劇開始吸引更優(yōu)質(zhì)的制作陣容和資源，題材范圍也在不斷擴(kuò)大，其中，由萬茜、秦俊杰主演的《朱雀堂》獲得4800萬分賬收入，郭京飛主演的《老舅》上線兩個(gè)月，累計(jì)分賬就超過6700萬。

隨著各平臺(tái)加大對(duì)分賬內(nèi)容的投入，這一增長(zhǎng)趨勢(shì)還在加快。李啦進(jìn)一步表示，“從騰訊視頻的后臺(tái)數(shù)據(jù)來看，2026年初與2025年初相比，用戶人均消費(fèi)時(shí)長(zhǎng)增長(zhǎng)了41%?！辈⑶?，“在以往分賬破千萬的熱門項(xiàng)目中，不少作品的成本利潤(rùn)率甚至超過100%。”

從TO B轉(zhuǎn)向TO C，分賬預(yù)算不設(shè)上限

在分賬模式主流化的過程中，最大的變化是商業(yè)邏輯從TO B向TO C的轉(zhuǎn)變，將創(chuàng)作者的收入決定權(quán)交還給用戶，這幾乎可以看作是劇集市場(chǎng)的一次底層邏輯革新。

基于這一底層轉(zhuǎn)變，龔宇認(rèn)為影視平臺(tái)將迎來去中心化轉(zhuǎn)型，平臺(tái)將進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)者的角色。在他看來，影視平臺(tái)去中心化轉(zhuǎn)型后，行業(yè)將面臨四大變化：

1、創(chuàng)作者及其公司的品牌和版權(quán)會(huì)更加突出，版權(quán)將牢牢掌握在創(chuàng)作者和其所在公司手中；

2、創(chuàng)作者會(huì)擁有更多私域流量，觀眾會(huì)關(guān)注創(chuàng)作者的內(nèi)容、品牌和個(gè)人，相互建立信任關(guān)系；

3、創(chuàng)作者和用戶之間會(huì)有更直接的互動(dòng)。以往評(píng)論、彈幕中對(duì)品牌的評(píng)價(jià)，未來都會(huì)直接面向創(chuàng)作者，而平臺(tái)只是連接雙方的載體；

4、內(nèi)容決策會(huì)逐漸從平臺(tái)（TO B）轉(zhuǎn)向消費(fèi)者（TO C），這是一個(gè)過渡過程，不會(huì)一下子改變，而是逐步推進(jìn)。

具體到可實(shí)施的策略上，各平臺(tái)的分賬規(guī)則雖然在細(xì)節(jié)上有差異，但方向一致。

與以往的分賬模式相比，各大平臺(tái)在這一輪調(diào)整中都將保底放在更重要的位置，即由平臺(tái)承擔(dān)制作成本，降低風(fēng)險(xiǎn)，制作方無需墊付資金，但也沒有了一次性的買斷收入。由此，平臺(tái)與制作方將從傳統(tǒng)的“甲乙方買賣”關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂匣锶斯矒?dān)共贏”，低風(fēng)險(xiǎn)、高分賬可能成為吸引更多創(chuàng)作者參與的關(guān)鍵。而收益與播出效果掛鉤，與內(nèi)容質(zhì)量緊密相關(guān)，用戶對(duì)內(nèi)容的喜愛程度將直接決定作品的收益情況。

在市場(chǎng)化轉(zhuǎn)向下，各平臺(tái)的分賬策略主要有兩個(gè)方向。一個(gè)是通過后驗(yàn)激勵(lì)關(guān)注劇集播出后的長(zhǎng)期反饋，比如騰訊視頻、芒果TV都采用階梯分賬的方式，激勵(lì)創(chuàng)作者開發(fā)更具長(zhǎng)期價(jià)值的內(nèi)容。另一個(gè)是系列化開發(fā)。其中，騰訊視頻提出，一年內(nèi)上線同IP系列化開發(fā)作品，系列化第二部將額外增加10%激勵(lì)補(bǔ)貼，系列化第三部及以上將額外增加15%激勵(lì)補(bǔ)貼，系列化開發(fā)需要保持同一個(gè)主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)和同一套世界觀。這樣做的好處是既降低了前期過高投入的風(fēng)險(xiǎn)，又為IP的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。

此外，多平臺(tái)不設(shè)保底上限、不設(shè)分賬預(yù)算上限，不僅體現(xiàn)了平臺(tái)集體布局分賬劇的積極態(tài)度，更意味著劇集市場(chǎng)可能因此釋放更大的創(chuàng)作活力，提高收益上限。正如陳瀟所說：“分賬內(nèi)容與用戶端價(jià)值緊密相連，我們希望它能創(chuàng)造更大價(jià)值，甚至吸引所有資源?！崩罾矂t直接表示，分賬模式構(gòu)建的是“一個(gè)健康、共贏、可持續(xù)的創(chuàng)作生態(tài)”。

投入預(yù)算增長(zhǎng)超40%，長(zhǎng)短劇商業(yè)模式日益趨同

同時(shí)，短劇平臺(tái)也在不斷加大對(duì)分賬模式的投入。

在2026中國(guó)電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會(huì)上，紅果短劇總編輯樂力表示：“我們不僅希望在平臺(tái)和出品方之間推進(jìn)分賬制度，更希望出品方與每一個(gè)短劇的主創(chuàng)也能推行短劇分賬模式。”他強(qiáng)調(diào)，2026年，紅果短劇將繼續(xù)在內(nèi)容上投入資金，推動(dòng)內(nèi)容的創(chuàng)新和發(fā)展。全年內(nèi)容總投入預(yù)算預(yù)計(jì)增長(zhǎng)超40%，對(duì)真人短劇的投入會(huì)持續(xù)加大。

實(shí)際上，短劇能在短時(shí)間內(nèi)發(fā)展起來，分賬模式是重要的推動(dòng)因素，因?yàn)樵撃Ｊ皆诮档蛣?chuàng)作門檻的同時(shí)，提高了短劇創(chuàng)作者的收入上限。根據(jù)抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心公布的數(shù)據(jù)，今年春節(jié)前后，紅果有超過20部真人劇在30天內(nèi)分賬突破1000萬元，6家真人劇版權(quán)方春節(jié)檔整體分賬超2000萬元。

如今，長(zhǎng)視頻平臺(tái)集體布局分賬模式，“保底+分成”的思路與短劇的商業(yè)模式越來越相似，本質(zhì)上，兩者都在朝著“保底、分賬、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)導(dǎo)向、全生命周期變現(xiàn)”的方向發(fā)展，這將給市場(chǎng)帶來更大的想象空間。

因?yàn)樵谏虡I(yè)模式趨同的情況下，資本、人才、制作標(biāo)準(zhǔn)、流量規(guī)則，甚至整個(gè)工業(yè)化體系都有可能隨之融合。特別是當(dāng)前，分賬模式在長(zhǎng)視頻市場(chǎng)逐漸成為主流，平臺(tái)保底后，創(chuàng)作者與平臺(tái)利益一致，成本控制將進(jìn)一步優(yōu)化，長(zhǎng)劇、中劇的創(chuàng)作門檻也會(huì)相應(yīng)降低。同樣在2026中國(guó)電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會(huì)上，《春來定風(fēng)波》總制片人/總導(dǎo)演王怡卿透露，她目前正在做的兩個(gè)女頻項(xiàng)目，一個(gè)成本約500萬，一個(gè)成本在千萬以上，都是中劇。

在這樣的發(fā)展趨勢(shì)下，長(zhǎng)劇、中劇、短劇的人才體系、資源體系、創(chuàng)作體系會(huì)逐漸打開更多融合的渠道。長(zhǎng)劇導(dǎo)演、頭部演員參與中劇創(chuàng)作，短劇導(dǎo)演、演員進(jìn)入長(zhǎng)劇市場(chǎng)，都是行業(yè)融合的直接體現(xiàn)。

在此基礎(chǔ)上，這種趨同還在進(jìn)一步影響創(chuàng)作層面。無論是短劇借鑒長(zhǎng)劇塑造人物成長(zhǎng)、豐富敘事結(jié)構(gòu)和世界觀，還是長(zhǎng)劇在分賬模式下，將部分發(fā)力重點(diǎn)放在已被短劇市場(chǎng)“高爆款率”驗(yàn)證過的系列化探索上，都從側(cè)面反映出兩者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和融合趨勢(shì)。甚至在未來，長(zhǎng)劇和短劇可能成為同一套工業(yè)體系下不同的產(chǎn)品形態(tài)，這也是中劇在分賬模式下被看好的關(guān)鍵原因，因?yàn)橹袆∪诤狭碎L(zhǎng)劇和短劇的優(yōu)勢(shì)。

可以預(yù)見，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷劇集市場(chǎng)全方位的生態(tài)調(diào)整，全產(chǎn)業(yè)鏈打通是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，在行業(yè)融合的背景下，內(nèi)容平臺(tái)也將開啟新一輪的競(jìng)爭(zhēng)。

本文來自微信公眾號(hào)“鏡象娛樂”，作者：栗子酒 ，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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