本文來自微信公眾號： IT時(shí)報(bào) ，作者：何震淵

“萬事皆可開發(fā)，凡事總能開源”，這句話曾是我頗為自得的創(chuàng)作，它既體現(xiàn)了技術(shù)樂觀主義，又蘊(yùn)含著協(xié)作共享的精神。然而在清明期間，我將它改成了一個(gè)問句：“萬事皆可蒸餾，凡事總能量化？”因?yàn)檫@樣的表述，才更能反映出我這一周以來的憂慮與困惑。

3月30日在GitHub上線開源的“colleague-skill（同事.skill）”意外地走紅，隨后“前任.skill”“老板.skill”“女媧.skill”“馬斯克.skill”等相關(guān)項(xiàng)目紛紛涌現(xiàn)，掀起了“蒸餾.skill”甚至“反蒸餾.skill”的風(fēng)潮。這個(gè)項(xiàng)目在小長假期間收獲了7.5k+的標(biāo)星（截稿時(shí)已達(dá)11.8k標(biāo)星，1k復(fù)刻，感興趣的讀者可以去看看復(fù)刻者們的留言），其貢獻(xiàn)者titanwings也因此在中文互聯(lián)網(wǎng)上一戰(zhàn)成名。

身在澳洲的華人saito（@SaitoWu）似乎是這波潮流的靈感來源，他比titanwings的倉庫早6天發(fā)布了一句充滿暗黑意象的話：“被畢業(yè)的同事其實(shí)并沒有消失，他們只是被蒸餾成了Token，換成另一種形式陪伴你！”這句話成了離職員工們新的痛點(diǎn)。

為什么我會對“蒸餾Skill”產(chǎn)生憂慮和困惑呢？這還要從編輯部去年的探索說起。

《IT時(shí)報(bào)》已經(jīng)走過了二十二年的歷程，選對賽道是我們成功的關(guān)鍵。這些年恰逢中國IT產(chǎn)業(yè)的黃金發(fā)展期，我們從不缺少有價(jià)值的題材和高質(zhì)量的讀者，很多讀者從學(xué)生時(shí)代到成家立業(yè)一直訂閱我們的報(bào)紙，這是我們堅(jiān)守“新銳、獨(dú)家、原創(chuàng)”理念的動力。

然而，當(dāng)紙媒向線上轉(zhuǎn)型，面對更廣泛的讀者群體時(shí)，“IT時(shí)報(bào)”這個(gè)名稱反而帶來了一些刻板印象：“IT”的技術(shù)色彩可能讓非技術(shù)背景的讀者感到疏遠(yuǎn)，“時(shí)報(bào)”的紙媒烙印或許會讓年輕讀者直接跳過。我們不能因?yàn)檫@些非質(zhì)量因素而失去讀者。

于是，我們將重心轉(zhuǎn)向了AI領(lǐng)域。AI既有技術(shù)屬性，又能拉近與讀者的距離，既有利于吸引讀者，又能讓我們在IT領(lǐng)域繼續(xù)深耕。一年多來，我們關(guān)于AI的選題、采編和應(yīng)用都大幅增加，記者編輯們都成了“文圖聲”“音視頻”“采編播”樣樣精通的多面手，稱我們?yōu)椤禔I時(shí)報(bào)》也不為過。

但問題也隨之而來。我們以為自己在AI領(lǐng)域可以跑得更快，就應(yīng)該率先“蒸餾”自己。我們計(jì)劃用時(shí)報(bào)的高質(zhì)量歷史數(shù)據(jù)作為語料，訓(xùn)練專有模型，提煉專屬風(fēng)格、提取專家的“暗知識”、集成專享“知識庫”、形成可復(fù)用的skills專輯、構(gòu)建專業(yè)工作流，讓算法接管重復(fù)勞動，讓媒體人有更多精力去思考更廣闊、更有價(jià)值的命題。這是我們一年來最用力也最得意的工作。

然而，“同事.skill”的開源熱潮讓我開始反思：在我所設(shè)想的“蒸餾、剪枝、量化”的數(shù)字化職場中，越認(rèn)真、越透明的同事，是不是反而在加速將自己變成機(jī)器可調(diào)用的接口？我不禁問自己：“技術(shù)中立”是不是消解道德責(zé)任的借口？我是不是在將最愿意貢獻(xiàn)智慧的同事推向自我消融的軌道？我有沒有權(quán)利去填埋包括我自己在內(nèi)每位同事的“護(hù)城河”？

經(jīng)過一個(gè)周末的思考，我終于從對立中看到了統(tǒng)一，關(guān)鍵在于對“知識”的重新理解。首先，我所討論的是“技能蒸餾”，而非“人格模擬”，后者是我堅(jiān)決反對的。

邁克爾·波蘭尼在1966年的《隱性維度》一書中說：“我們所知道的，永遠(yuǎn)多于我們所能言說的（We know more than we can tell）”。這里的“永遠(yuǎn)”很關(guān)鍵，它描述的不是存量知識，而是一種在與世界互動中不斷更新的動態(tài)經(jīng)驗(yàn)。每次截稿前的修改、每次對受訪者沉默的解讀，都在拓展經(jīng)驗(yàn)的邊界。所謂“蒸餾.skill”，不過是將經(jīng)驗(yàn)的某些部分封裝成Skill，這不是經(jīng)驗(yàn)的全部，更不是自我消解。我們可以把它看作是對已知領(lǐng)域的移交，以便我們將精力投向未知的領(lǐng)域。

由此可見，主動貢獻(xiàn)Skill不僅不會讓人枯竭，反而有助于構(gòu)筑更深的護(hù)城河：

其一，貢獻(xiàn)是為了“清空”，為“生成”騰出空間。真正的隱性知識不是一成不變的，它源于持續(xù)的碰撞和更新。當(dāng)一套成熟的工作流成為團(tuán)隊(duì)資產(chǎn)時(shí)，為什么不把“昨日之我”轉(zhuǎn)化為基礎(chǔ)設(shè)施，讓“今日之我”更專注于新的發(fā)現(xiàn)和認(rèn)知呢？

其二，科技思想家韋青認(rèn)為：“機(jī)器擅長‘回歸’，而人的價(jià)值在于提供‘異常值’”。哥白尼和愛因斯坦的偉大，就在于他們偏離了時(shí)代的常識。AI能蒸餾的只是“可回歸、可執(zhí)行”的skill，而人類擁有的不可編程的“異常值”，比如對新事物的敏銳、對分寸的直覺、對美好的獨(dú)特品位、對固化程序的突破，才是難以被蒸餾和量化的核心能力。

其三，AI無法替代人的“愿力”。羅振宇在2026“時(shí)間的朋友”跨年演講中提到“愿力”，他喜歡“一意孤行”這個(gè)詞：“我什么都沒有，只是心里有一個(gè)無比篤定的念頭。雖千萬人，吾往矣。”這種決心是算法無法復(fù)制的，它驅(qū)動我們在混沌的現(xiàn)實(shí)中尋找新的意義。

回到主題，蒸餾的最終目的不是替代，而是進(jìn)化。這要求組織在追求效率的同時(shí)，建立公平的回饋機(jī)制和容錯空間，讓大家共享成果，放心探索。

中央倡導(dǎo)“投資于人”與“投資于物”相結(jié)合，意義深遠(yuǎn)。無論是蒸餾還是被蒸餾，無論是狂歡、焦慮還是無感，都有一個(gè)共同的問題，那就是“目中無人、視人為物”：“蒸餾”“狂歡”是因?yàn)槿吮晃锘氨徽麴s”“焦慮”“無感”則是沒有看到人的核心價(jià)值。

當(dāng)所有的“投資于物”都以“投資于人”為前提，蒸餾就會成為一場面向未來的合作，而不是算計(jì)和榨取。

細(xì)心的讀者會發(fā)現(xiàn)本期《IT時(shí)報(bào)》有了新的變化，版面、欄目、選題和視覺都煥然一新。這既是為了呼應(yīng)技術(shù)的變革，更是為了承載“人”的價(jià)值再發(fā)現(xiàn)——我們愿意通過細(xì)節(jié)的打磨，守護(hù)那些不能被蒸餾的、仍在生長、會犯錯、靈動的“活思想”“真性情”和“妙趣味”，以及孕育它們的寶貴頭腦。