永輝超市2026年一季度凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)近一倍達(dá)2.87億
報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，2026年第一季度永輝超市實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入133.67億元，利潤(rùn)總額3.42億元，同比大幅增長(zhǎng)74.73%；歸母凈利潤(rùn)2.87億元，同比飆升94.4%；扣非后歸母凈利潤(rùn)為2.47億元，同比增長(zhǎng)79.55%。
多項(xiàng)數(shù)據(jù)表明永輝超市盈利能力顯著提升，這意味著其第一階段調(diào)改已進(jìn)入正向循環(huán)，成效加速顯現(xiàn)。截至一季度末，永輝超市全國(guó)累計(jì)調(diào)改門(mén)店達(dá)327家，胖東來(lái)理念與永輝經(jīng)營(yíng)體系加速融合，整體進(jìn)入以“價(jià)值深耕”為核心的第二階段精細(xì)化調(diào)改，全面轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升。
尤為關(guān)鍵的是，商品力正成為永輝超市驅(qū)動(dòng)盈利的核心引擎。永輝超市以效率提升為抓手、結(jié)構(gòu)升級(jí)為路徑、差異化增強(qiáng)為突破口，持續(xù)優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大自有品牌滲透率，通過(guò)商品力拉動(dòng)營(yíng)收增長(zhǎng)。一季度綜合毛利率同比增加1.27個(gè)百分點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量邁入實(shí)質(zhì)性上升通道，品質(zhì)零售的增長(zhǎng)邏輯得到有力印證。
聚焦商品提升運(yùn)營(yíng)效率，一季度盈利增長(zhǎng)強(qiáng)勁
自啟動(dòng)胖東來(lái)模式調(diào)改以來(lái)，永輝超市以“商品力”為核心價(jià)值導(dǎo)向，深化“商品中心化”改革，不斷拓寬盈利增長(zhǎng)空間。報(bào)告期內(nèi)，永輝超市持續(xù)迭代商品矩陣，繼2025年開(kāi)發(fā)63支自有品牌“品質(zhì)永輝”單品、落地500支永輝定制商品后，一季度上新速度全面加快。
2026年春節(jié)檔期間，多款大單品表現(xiàn)亮眼：永輝定制冰鮮挪威三文魚(yú)銷售額同比2025年增長(zhǎng)超10倍；永輝定制佳農(nóng)香糯蕉同比增長(zhǎng)超4倍；永輝定制精選鮮雞蛋同比增長(zhǎng)近2倍，充分驗(yàn)證了“商品力拉動(dòng)營(yíng)收增長(zhǎng)”的實(shí)戰(zhàn)效果。
毛利率的提升是供應(yīng)鏈與商品改革成果的直接體現(xiàn)。永輝超市加速淘汰尾部供應(yīng)商，精選200家核心供應(yīng)商加強(qiáng)合作。以永輝定制凍品小龍蝦系列為例，原有60余家分散供應(yīng)商已整合為4家核心供應(yīng)商，高度聚合顯著提升了商品品質(zhì)的穩(wěn)定性與成本效率。
自有品牌“品質(zhì)永輝”的滲透率持續(xù)提升，成為驅(qū)動(dòng)毛利優(yōu)化的核心動(dòng)能。據(jù)了解，2026年“永輝定制”與自有品牌“品質(zhì)永輝”雙系列商品在全國(guó)各大區(qū)的銷售占比有望突破20%。其中，自有品牌“品質(zhì)永輝”預(yù)計(jì)上市200支，單系列占比力爭(zhēng)突破10%。
永輝超市副總裁兼首席產(chǎn)品官佘咸平表示，大牌尖貨、永輝定制、品質(zhì)永輝三者相輔相成、互相支撐，共同構(gòu)筑“立體供應(yīng)鏈”的核心矩陣。2026年計(jì)劃再開(kāi)發(fā)200支自有品牌單品及650支永輝定制產(chǎn)品，力爭(zhēng)推動(dòng)雙系列銷售占比突破20%，讓永輝超市的品質(zhì)升級(jí)之路走得更快、更遠(yuǎn)。
永輝超市正以商品力為價(jià)值錨點(diǎn)，堅(jiān)定走通從“規(guī)模擴(kuò)張”到“價(jià)值深耕”的品質(zhì)零售增長(zhǎng)路徑。
邁向調(diào)改第二階段，深度鍛造經(jīng)營(yíng)能力提升效率
2026年第一季度，永輝超市正式進(jìn)入調(diào)改第二階段，核心任務(wù)轉(zhuǎn)向深度鍛造經(jīng)營(yíng)能力，推動(dòng)門(mén)店恢復(fù)良性經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。永輝超市CEO王守誠(chéng)表示：“我們將從快速調(diào)改模式切換到精細(xì)化深耕模式，聚焦能力夯實(shí)和價(jià)值創(chuàng)造。文化提級(jí)、組織提效、商品提質(zhì)、場(chǎng)景提銷是第二階段的核心戰(zhàn)略。”
精細(xì)化運(yùn)營(yíng)以商品力與場(chǎng)景力為兩大抓手，聚焦經(jīng)營(yíng)效率提升。商品端，持續(xù)夯實(shí)品質(zhì)心智，構(gòu)建差異化商品護(hù)城河；場(chǎng)景端，深入洞察主流家庭客群的深層需求，圍繞生鮮及“即食即熱即烹”品類，打造輕食能量站、原切肉鋪、海味廚房、健康鮮蔬園等十大場(chǎng)景。通過(guò)商品與場(chǎng)景的協(xié)同發(fā)力，推動(dòng)顧客體驗(yàn)從“買不到”向“逛不夠”轉(zhuǎn)變，驅(qū)動(dòng)客流與營(yíng)收穩(wěn)步增長(zhǎng)。
第一季度，永輝超市不僅完成了北京、江蘇、浙江、安徽等地超過(guò)10家存量門(mén)店的調(diào)改，還在全國(guó)新開(kāi)廣州天河正佳廣場(chǎng)店和蘭州城關(guān)萬(wàn)達(dá)店，兩家門(mén)店均位于城市核心商圈，有效帶動(dòng)了周邊客流與消費(fèi)活力。
經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)上，毛利率強(qiáng)勢(shì)攀升、自有品牌滲透率持續(xù)突破、單店模型加速優(yōu)化，永輝以扎實(shí)的數(shù)據(jù)驗(yàn)證了調(diào)改路徑的正確性，也為盈利空間的持續(xù)上行打開(kāi)了通道。文化融合方面，胖東來(lái)理念已從學(xué)習(xí)階段深度轉(zhuǎn)化為模式經(jīng)營(yíng)，從制度要求內(nèi)化為精細(xì)化管理，員工能動(dòng)性與服務(wù)口碑實(shí)現(xiàn)雙重提升。
王守誠(chéng)表示，永輝超市在經(jīng)營(yíng)與文化上形成深度共振與雙向賦能，這將共同構(gòu)筑永輝穿越周期、長(zhǎng)期向好的底層動(dòng)力，也為品質(zhì)零售的未來(lái)增長(zhǎng)留足了想象空間。
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