一輪狂攬4.55億美金！高瓴紅杉罕見聯(lián)手，美團重磅加注，中國具身智能單輪融資首破紀(jì)錄。這家僅成立一年的國產(chǎn)黑馬，憑「能干活的大腦」強勢殺入大腦俱樂部第一梯隊。

近日，中國具身智能有史以來最大單輪融資紀(jì)錄誕生，來自它石智航。

4月16日，具身智能領(lǐng)軍企業(yè)它石智航宣布完成4.55億美金（約超30億人民幣）Pre-A輪融資，同步打破中國具身智能有史以來最高單輪融資紀(jì)錄和最大Pre-A輪融資紀(jì)錄。

巨大的融資數(shù)額暫且按下不表，背后的投資機構(gòu)配置更是豪華到令人咋舌。

財務(wù)側(cè)，高瓴創(chuàng)投，與紅杉中國罕見聯(lián)合領(lǐng)投；

戰(zhàn)略側(cè)，美團戰(zhàn)投重額加注并繼續(xù)聯(lián)合領(lǐng)投，啟明創(chuàng)投、線性資本、藍(lán)馳創(chuàng)投、襄禾資本、洪泰基金等老股東進行了戰(zhàn)略投資加注；

產(chǎn)業(yè)側(cè)，TCL創(chuàng)投、孚騰資本、首程控股、建發(fā)新興投資、恒旭資本、國汽投資全線入局；

國資側(cè)，北京機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金、上海國投先導(dǎo)首次聯(lián)合入局，直接將其錨定為區(qū)域鏈主龍頭。

頂級資本傾注，黑馬強勢入場。在具身智能烈火烹油的當(dāng)下，這筆天價融資再次讓人將目光投向這條火熱的賽道。

具身智能有自己的「大腦俱樂部」

2026年，全球具身智能賽道正在經(jīng)歷一場方向性收斂。技術(shù)路線、資本流向、玩家座次，都在指向同一個結(jié)論：得大腦者得天下。

回看兩年前，行業(yè)敘事仍以本體能力為核心。運動性能、關(guān)節(jié)靈活度、仿生程度構(gòu)成資本評估的主要維度。

但這一路徑的瓶頸很快顯現(xiàn)：本體能力可以工程迭代，而真正決定機器人能否進入真實場景的變量，始終是理解、決策與泛化。

剛剛落幕的人形機器人馬拉松，為這一判斷提供了最直接的佐證。

賽前籍籍無名的榮耀機器人，以不足一年的入局時間，首次參賽便狂攬冠亞季軍，整體成績首次壓縮至1小時以內(nèi)。

而去年的冠軍天工Ultra、排位賽刷新人類1500米紀(jì)錄的宇樹H1，均未能構(gòu)成實質(zhì)性威脅。

一個后來者能在短時間內(nèi)完成反超，本身就說明了一件事：在當(dāng)前階段，人形機器人的運控與硬件，并不存在難以逾越的壁壘。

真正的護城河，不在21公里的賽道上，而在賽道之外——在大腦、在數(shù)據(jù)、在泛化能力。

這一收斂趨勢同樣在資本流向中清晰可辨。

如果將時間軸撥回到2025年初，百億估值的中國具身智能公司還是稀缺物種。

彼時，宇樹科技和智元機器人憑借量產(chǎn)先行的策略，率先撞線百億。進入2026年，企業(yè)與資本一路狂飆，百億俱樂部成員以肉眼可見的速度增多，幾乎全部將技術(shù)錨點死死鎖定在大腦。

美國市場也是同樣。以Skild AI、Sunday為代表的一批的大腦玩家，在2026年開年以來頻頻完成融資，開始成為新的資本寵兒。

其中，以「Any robot. Any task. One brain.」為口號的Skild AI融資數(shù)額更是達(dá)到了14億美元，投后估值已超140億美元。

它們都用真金白銀共同確認(rèn)了一個事實：硬件是存量博弈，大腦才決定增量定價權(quán)。

當(dāng)全球頂尖資本與頭部玩家正在用錢投票，一個由頂級機構(gòu)與頭部玩家共同定義的「機器人大腦俱樂部」已經(jīng)成形。

而它石智航的4.55億美金融資，是大腦俱樂部里最重磅的一次集結(jié)。

4.55億美金的單輪規(guī)模、高瓴與紅杉的首次聯(lián)手，讓它成為中國具身智能賽道迄今融資體量最大、資本結(jié)構(gòu)最豪華也最復(fù)合的標(biāo)的。

無論從哪個維度看，它石已被推至頭部位置。

屢破紀(jì)錄的吸金能力、罕見的頂配資本矩陣——這家成立僅一年的公司，到底做了什么，讓最精明的資本集體站臺？

比想象中低調(diào)，

卻成了大腦俱樂部的頭號玩家

在爆炸性的融資消息出來之前，它石智航在具身行業(yè)的鑼鼓喧天里顯得尤其低調(diào)。

或許是因為這支團隊已經(jīng)有著大量的工程化經(jīng)驗，他們沒有選擇在公開場合頻繁刷臉，而是從成立之初，就選擇踏實干活、默默兌現(xiàn)。

這種風(fēng)格，在它石的第一版商業(yè)計劃書里體現(xiàn)得淋漓盡致。

2025年初，當(dāng)具身智能賽道的上百家公司都在PPT上描繪通用人形、全場景覆蓋、進入家庭的宏大藍(lán)圖時，它石的首版商業(yè)計劃書（BP）只講了三件事：模型、數(shù)據(jù)、落地場景。

沒有宏大敘事，更像一份施工圖，卻充滿了大量反共識的技術(shù)判斷與高難度創(chuàng)新選擇。

其中，大腦是他們自創(chuàng)立之初就開始攻堅的核心模塊。

豐富的工程化經(jīng)驗為他們帶來的一個直接優(yōu)勢是：對技術(shù)路線的判斷更少依賴風(fēng)口和主流，更多基于對物理世界復(fù)雜性的理解和第一性原理。

在行業(yè)普遍走VLA路線的時候，它石做出了一個非主流的判斷：不依賴遙操作、不走純仿真捷徑、不盲從VLM+Action的范式拼接。

取而代之的，是直接與真實物理世界對齊，自研真實世界模型、自采真實世界數(shù)據(jù)。

這一判斷在當(dāng)時并不被廣泛認(rèn)同。原因并不復(fù)雜：VLA路線有現(xiàn)成的大語言模型可復(fù)用，門檻低、見效快；純仿真路徑數(shù)據(jù)成本幾乎為零，迭代速度肉眼可見；遙操作雖笨重，但至少能先跑起來。

而自研真實世界模型，投入高、回報慢，是一件吃力不討好的事。

但進入2026年，行業(yè)技術(shù)收斂的方向開始印證它石當(dāng)初的判斷。真實世界模型取代VLA拼接成為頭部共識，以人為中心的真實數(shù)據(jù)采集，被重新評估為具身智能數(shù)據(jù)工程的關(guān)鍵方向，大量公司入局。

它石在一年前的「非主流」，正在變成行業(yè)的主流。

基于這些前瞻性的判斷，它石在模型和數(shù)據(jù)兩端同步落地，而且每一步都更快、更扎實。

2026年3月，發(fā)布通用具身大模型AWE3.0，該模型是以視覺、語言、觸覺、動作四模態(tài)統(tǒng)一輸入的通用具身大模型，目的非常務(wù)實，即讓機器人真正走出溫室、落地干活、通用泛化。

公開數(shù)據(jù)顯示，基于該模型，機器人在未見新視角下的任務(wù)成功率提升3倍，任務(wù)執(zhí)行抖動降低約45%，既能適應(yīng)復(fù)雜多變的真實環(huán)境，又能在精密裝配、柔性制造等復(fù)雜場景中發(fā)揮實際效用。

數(shù)據(jù)側(cè)，它石在2025年初就確立了以人為中心的數(shù)據(jù)采集范式，基于自研可佩戴式套件直接采集人類在真實環(huán)境中的自然行為。

基于這一方法，它石已開源全球首個真實世界具身多模態(tài)數(shù)據(jù)集WIYH，并推出SenseHub數(shù)據(jù)解決方案，視覺與觸覺信息同步收集，是目前全球唯一提供工業(yè)級Human-centric數(shù)采方案的廠商。

判斷力最終要由成果來檢驗，它石選擇了一個讓大多數(shù)同行繞道走的場景——線束裝配。

柔性、長時序、高精度，這一場景集齊了具身智能長久未被攻克的「不可能三角」。

2026年3月10日，它石A1機器人依托AWE3.0，創(chuàng)下「機器人在一小時內(nèi)裝配亞毫米級線束最多次數(shù)」吉尼斯世界紀(jì)錄，這是中國具身智能企業(yè)在工業(yè)精密操作領(lǐng)域的首個世界紀(jì)錄。

目前，該能力已進入產(chǎn)業(yè)驗證階段。

至此，一年前BP里寫的三件事——模型、數(shù)據(jù)、落地場景——全部交付。

資本的反應(yīng)是水到渠成的。

穿越周期的前瞻判斷力、大幅領(lǐng)先同業(yè)的技術(shù)路線、說到做到的執(zhí)行力、世界級的技術(shù)認(rèn)證——這四個支點，讓它石穩(wěn)步站上行業(yè)頭部位置，也引來了史無前例的資本聚集。

如果說天使輪押注的是團隊背景與一紙藍(lán)圖，那么一年后老股東全部加注、新股東搶著入場，高瓴與紅杉首次在具身智能賽道聯(lián)手領(lǐng)投——他們買單的，已不僅是這支團隊是誰，更是這支團隊在過去一年用成果驗證過的每一項判斷、每一次交付。

而4.55億美金的破紀(jì)錄融資，不過是對這位頭號玩家實力的再一次認(rèn)可。

百億只是起跑線，

具身終局屬于能干活的大腦

資本對「大腦」的集體押注，正在揭示一個愈發(fā)清晰的終局：這個賽道的勝負(fù)手，不在于誰能造出更靈活的本體，而在于誰能率先讓機器人真正理解物理世界、自主完成任務(wù)、持續(xù)進化迭代。

這一判斷的邏輯基礎(chǔ)已經(jīng)清晰：硬件能力正在被供應(yīng)鏈抹平，運控壁壘正在被工程化能力快速穿透。

馬拉松賽道上的「跑起來」不再是核心競爭力，「能干活的腦子」才是真正的稀缺資產(chǎn)。

它石智航的4.55億美金融資，是這個趨勢的又一重注。資本在用最直接的方式給出判斷：在「大腦」這條最核心也最難走的路上，它石已經(jīng)跑出了身位，且大幅領(lǐng)先。

針對本輪融資，它石的基石戰(zhàn)略股東美團表示：具身智能的終局屬于能夠打通數(shù)據(jù)、模型與物理世界的企業(yè)。

它石智航在具身大模型領(lǐng)域有前瞻性的核心技術(shù)突破，更有將技術(shù)轉(zhuǎn)化為真實生產(chǎn)力的工程化能力。

高瓴創(chuàng)投也對它石的實干與兌現(xiàn)能力表示高度認(rèn)可。

高瓴創(chuàng)投項目負(fù)責(zé)人表示：它石智航團隊從創(chuàng)業(yè)早期就對端到端模型、世界模型、強化學(xué)習(xí)等方向形成了清晰而堅定的判斷，而且這種判斷不是停留在理念層面，而是在持續(xù)被產(chǎn)品和場景進展所驗證。

團隊兼具前沿AI能力、產(chǎn)業(yè)理解和復(fù)雜系統(tǒng)工程落地能力，既朝著通用機器人的長期目標(biāo)穩(wěn)步推進，也能在中短期從真實場景中持續(xù)積累能力、兌現(xiàn)價值。

針對本輪融資，它石智航創(chuàng)始人兼CEO陳亦倫表示：公司在全棧AI布局、以人為中心的數(shù)據(jù)新范式，以及全球首個「能干活」的通用具身大模型AWE3.0等方面接連取得密集技術(shù)突破與落地進展，為未來發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。它石將致力于打造可信賴的物理AI，并率先成為中國制造新質(zhì)生產(chǎn)力。

它石智航董事長李震宇則明確了下一步的發(fā)力方向：本輪融資將用于加速打造通用具身大模型AWE和持續(xù)吸引行業(yè)頂尖人才，下一輪融資將重點用于打造真干活、真量產(chǎn)的機器人。公司將積極參與全球競爭，讓中國具身智能站上世界舞臺。

從技術(shù)路線的前瞻判斷，到模型、數(shù)據(jù)、場景的全面兌現(xiàn)，再到資本的頂配站臺，它石智航用一年時間完成了從入場到領(lǐng)跑的躍遷。

在當(dāng)前全球具身智能「大腦」競賽的牌桌上，它石無疑是當(dāng)下最具競爭力的玩家之一。

當(dāng)然，資本的紅利期不會永遠(yuǎn)持續(xù)。當(dāng)技術(shù)路線收斂、行業(yè)共識達(dá)成，競爭將變得空前激烈。而百億估值不過是這場長跑的起跑線。真正的較量，在產(chǎn)線上、在場景里、在持續(xù)進化的模型迭代中。

得大腦者得天下。

這個快速迭代的行業(yè)從來不缺新面孔，但最頭部的位置，只留給判斷力與執(zhí)行力同時在線的玩家。

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