本文來自微信公眾號： 潛伏的木馬君 ，作者：木馬君，原文標題：《德國同事一臉悲催地問我：你們中國人為什么開會時總不發(fā)言？！》

前陣子，我和德國總部的同事開了個會。

會議主題是了解中國區(qū)運用敏捷管理（Agile Method）的體驗。做項目管理的朋友可能對這套方法論不陌生，不少公司都在推行。

簡單來說，敏捷管理通過項目組頻繁交流（常以開會形式），實時動態(tài)安排、評估、跟蹤和復盤項目狀態(tài)，目標是實現(xiàn)靈活響應、高效敏捷的工作模式。

德國同事覺得中國區(qū)的敏捷管理落地效果欠佳，可遠在慕尼黑的他們遠程“診斷”，根本找不出問題所在。

于是，有領導讓她找我聊聊——我既懂中國文化，又了解德國思維，或許能給出有用的反饋。

說實話，敏捷管理的初衷是好的，但在中德員工混合的大型項目里，實際效果往往出人意料。

理想中，項目會議該是大家暢所欲言、信息充分交流，通過建設性討論共同做出決策。

可現(xiàn)實是，開會時德國員工侃侃而談，中國員工卻安靜得像不存在。

最后，一半人圍繞某個點滔滔不絕，另一半人雖在會場，心思早已飄遠。

德國同事一臉困惑地問我：“你們中國人開會怎么不愛發(fā)言？到底為啥呀？”

我一時語塞……

這個問題說起來可就復雜了。

在外企工作這些年，我常遇到這樣的場景：十幾人甚至幾十人的大會上，德國員工意見不少，人人都愛說“In my opinion……”；而同樣參與項目的中國員工，全程沉默，就算有想法，也常是會后私下交流。

我喜歡觀察中外文化差異的細節(jié)，所以當?shù)聡抡J真問我“是不是英語不好”時，我忍不住笑了。

那么，中國人開會不愛發(fā)言，到底是為什么？

我仔細想了想，原因遠不止英語水平。在外企待久的人，應付會議內容基本沒問題。而且很多人不僅在中外混合會議上沉默，純中文會議里也是“沉默的大多數(shù)”。

我覺得，讓中國人在會議上三緘其口的，大概有這幾種心態(tài)：

領導才有發(fā)言權

會議里有不同層級的人時，大家會不自覺地等領導先發(fā)言。

職級越高，發(fā)言越多。

中國人常說“人微言輕”，職級似乎天然和發(fā)言權掛鉤。

往大了說，這可能是千百年傳承的習慣——古裝劇里群臣上朝，通常是天子和重臣說話，要是九品芝麻官在會上侃侃而談，多半是劇情需要。

當然，德國也有這種現(xiàn)象，大場面自然是領導的舞臺。

但在實際工作討論中，德國同事不太在意職級，多數(shù)人會主動表達觀點，甚至公開和老板唱反調——他們從小就堅信“我的觀點很重要”。

沒必要開會，干就行了

這也是常見心態(tài)。

中國人更注重實干和結果，而外國人更在意交流和過程。

新項目啟動時，中國人通?？焖偕塘磕繕撕腿蝿?，然后立刻行動；德國人則會花大量時間前期討論，甚至拉大家去郊外莊園開兩天研討會，把事情的來龍去脈翻來覆去聊透。

我們信奉“行勝于言”，他們相信“言以促行”。

單說企業(yè)里，很多人覺得“少說廢話多干活”才是正確態(tài)度。帶著這種心態(tài)參加德國人主持的會議，常會覺得冗長，自然沒了發(fā)言的興致。

很難說哪種方式更好。

不同課題需要不同解法：有時要深思熟慮，有時要“快速試錯”，先邁出第一步再說。

主動發(fā)言是“愛現(xiàn)”，做人要低調

試想，跨部門跨層級會議上，大部分人沉默，一個普通員工卻話多、意見多，總說“我覺得”“我認為”……

在中國職場，大家可能會反感他，覺得愛出風頭、不夠謙遜；但在德國職場，他可能會被刮目相看——大家尊重有想法且敢于表達的人。

不同文化和教育背景，造就了不同認知：德國人覺得會議上不發(fā)言就是沒貢獻，會讓人懷疑工作價值；中國人覺得做好分內事就行，不用非得“站舞臺拿話筒”——畢竟“槍打出頭鳥”，做人要低調。

歐美教育很重視演講和表達能力：政客靠演講贏大選，政策細節(jié)可以雇人寫；公司員工晉升，除了業(yè)績，還需要漂亮的PPT和流暢的自我營銷。在這種機制下，發(fā)言權是人人爭取的權利。

而中國文化和教育理念不同，我們遵循“藏鋒守拙”的處世哲學，不輕易站在風口浪尖。“大音希聲，大象無形”，我們更相信“真人不露相”，真正厲害的是默默無聞的“掃地僧”。

說到底，這事兒沒有標準答案。

文化差異不是問題，不愿互相理解才是。

我們的“沉默低調”遇上他們的“熱情表達”，就像茶與咖啡，各有醇香。

朋友們，你們怎么看？你愛在會議上發(fā)言嗎？