“前幾天我打印了一個(gè)38厘米高的玩偶，算下來(lái)成本才40塊錢，要是去線下門店買，這點(diǎn)錢連零頭都不夠。”

說(shuō)這話的陶桃，是一位剛剛?cè)肟拥?D打印愛(ài)好者。

決定入手設(shè)備之前，陶桃翻遍了大大小小的測(cè)評(píng)內(nèi)容，幾乎所有內(nèi)容都指向同一個(gè)品牌——拓竹科技（Bambu Lab）。

這家公司從成立到現(xiàn)在不過(guò)5年時(shí)間，2022年才推出第一款量產(chǎn)產(chǎn)品，之后卻保持著每年業(yè)績(jī)翻倍的增速。業(yè)內(nèi)測(cè)算顯示，2025年拓竹營(yíng)收已經(jīng)突破百億，全球市場(chǎng)占率接近三成。

其實(shí)在陶桃這樣的普通用戶涌入之前，3D打印已經(jīng)發(fā)展了十幾年：技術(shù)不停迭代，資本持續(xù)加注，但產(chǎn)品始終卡在工業(yè)級(jí)設(shè)備和極客小眾玩具之間，始終沒(méi)能真正走進(jìn)大眾的日常生活。

拓竹并不是這個(gè)賽道的先行者，創(chuàng)想三維、縱維立方、智能派，這三家同樣扎根深圳的企業(yè)，比拓竹更早出海、更早摸到了十億級(jí)營(yíng)收的門檻。它們加上拓竹，一共拿下了全球90%的入門級(jí)3D打印機(jī)市場(chǎng)份額，被業(yè)內(nèi)稱為「深圳3D打印四小龍」。

說(shuō)起拓竹的成功，很多人都用“無(wú)人機(jī)技術(shù)降維打擊”來(lái)總結(jié)，但這個(gè)說(shuō)法，既低估了拓竹在產(chǎn)品定義和社區(qū)運(yùn)營(yíng)上的獨(dú)特思路，也忽略了它如今要面對(duì)的行業(yè)結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)。

這不是一個(gè)一路開掛的創(chuàng)業(yè)爽文，而是一場(chǎng)剛剛拉開帷幕的行業(yè)洗牌。整個(gè)3D打印行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)悄無(wú)聲息的變革：從“極客玩具”，變身“大眾生產(chǎn)力工具”。

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拓竹：3D打印行業(yè)的破局者？

拓竹和大疆確實(shí)有著很深的淵源。

公開信息顯示，拓竹的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)大多出自大疆，創(chuàng)始人陶冶更是在大疆工作了8年，一度是大疆公認(rèn)的“四大產(chǎn)品經(jīng)理”之一。

關(guān)于陶冶離開大疆的原因有很多傳聞，最可信的內(nèi)容來(lái)自陶冶自己的博客：

“厭倦了上班的時(shí)候只會(huì)吐槽抱怨……不想繼續(xù)在內(nèi)卷里耗著，之前已經(jīng)做過(guò)不錯(cuò)的產(chǎn)品，也體驗(yàn)過(guò)站在行業(yè)浪潮里拼殺的感覺(jué)?，F(xiàn)在這樣的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，天天在舒適圈里折騰，內(nèi)耗太嚴(yán)重?！?/p>

這段自述帶著典型的理想主義色彩，而這份氣質(zhì)也延續(xù)到了拓竹的產(chǎn)品上。外界對(duì)拓竹成功的總結(jié)，往往只有一句話：悶頭搞研發(fā)，不對(duì)外宣傳，沉下心用新技術(shù)改造3D打印的用戶體驗(yàn)。

從產(chǎn)品層面看，拓竹把3D打印機(jī)從“手動(dòng)擋”改成了“自動(dòng)擋”。

傳統(tǒng)的3D打印機(jī)每次使用都要手動(dòng)調(diào)平、校準(zhǔn)、調(diào)整參數(shù)，打印成功率只有60%到70%，十幾年過(guò)去一直都是極客圈子的小眾玩具。而拓竹用消費(fèi)電子的思路重構(gòu)了整個(gè)產(chǎn)品體驗(yàn)：給機(jī)器植入了40多個(gè)傳感器，搭配微型激光雷達(dá)和AI視覺(jué)識(shí)別，讓打印機(jī)可以自動(dòng)識(shí)別耗材、自動(dòng)調(diào)平、動(dòng)態(tài)校準(zhǔn)、自動(dòng)檢測(cè)打印缺陷，用戶只需要在手機(jī)上點(diǎn)一下開始，打印成功率就能提升到95%以上。

第一款產(chǎn)品在海外上線之后迅速爆火，之后拓竹不斷迭代功能、豐富產(chǎn)品線，如今拓竹幾乎已經(jīng)成了民用3D打印的代名詞。

而從商業(yè)模式來(lái)看，拓竹搭起了一個(gè)“硬件+軟件+內(nèi)容+AI”的四位一體增長(zhǎng)飛輪。

早期拓竹在海外社交平臺(tái)投入了不少資源做營(yíng)銷，通過(guò)推出X1、A1等多款產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場(chǎng)。更關(guān)鍵的是，拓竹很早就開始打造以MakerWorld模型社區(qū)為核心的內(nèi)容生態(tài)，把這個(gè)社區(qū)做成了自己的護(hù)城河。

正常來(lái)說(shuō)，用戶打印前需要先準(zhǔn)備數(shù)字模型，打印機(jī)基于三維模型做路徑規(guī)劃、噴嘴上料、分層堆積，最終輸出實(shí)物。MakerWorld就是拓竹官方運(yùn)營(yíng)的模型社區(qū)，平臺(tái)上已經(jīng)有上百萬(wàn)個(gè)免費(fèi)模型，用戶可以直接下載打印，也可以上傳自己設(shè)計(jì)的模型和配置參數(shù)，上傳模型的用戶還能獲得積分兌換禮品。

2025年，拓竹給平臺(tái)接入了AI 3D生成模型，用戶只需要輸入文字或者上傳圖片，就能讓AI生成想要的3D模型。

這個(gè)模式和蘋果非常像：硬件毛利是基本盤，未來(lái)還可以拓展軟件訂閱、內(nèi)容服務(wù)、AI工具收費(fèi)。除此之外，拓竹還有耗材業(yè)務(wù)的穩(wěn)定收入。

從行業(yè)角度看，拓竹最大的意義就是把原本只局限在工業(yè)圈的小眾玩具，做成了能走進(jìn)千家萬(wàn)戶的大眾消費(fèi)品。短時(shí)間內(nèi)做到百億營(yíng)收，還能擁有多元化的收入結(jié)構(gòu)，這樣的案例除了三星、迪士尼這類老牌巨頭之外，在科技圈其實(shí)并不多見(jiàn)。

但故事講到這里才進(jìn)行了一半，百億營(yíng)收、近三成市場(chǎng)份額，這些數(shù)字把拓竹推到了聚光燈下，也把它送進(jìn)了更殘酷的競(jìng)技場(chǎng)。

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深圳四小龍的正面戰(zhàn)場(chǎng)

拓竹的百億營(yíng)收背后，是整個(gè)3D打印行業(yè)的結(jié)構(gòu)性變革。

眾籌平臺(tái)Kickstarter的數(shù)據(jù)就是最明顯的信號(hào)：2025年全年上線的硬件項(xiàng)目里，70%的項(xiàng)目眾籌金額突破了100萬(wàn)，熱度最高的Top10項(xiàng)目里，有3個(gè)都和3D打印直接相關(guān)，資本已經(jīng)在用真金白銀投票。

整體市場(chǎng)規(guī)模也在快速擴(kuò)張。調(diào)研機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，全球3D打印市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到242億美元，消費(fèi)級(jí)3D打印機(jī)的價(jià)格和三年前相比下降了超過(guò)60%，入門款產(chǎn)品只需要2000元左右就能買到。過(guò)去十幾萬(wàn)起步的工業(yè)級(jí)精度設(shè)備，現(xiàn)在萬(wàn)元級(jí)的個(gè)人消費(fèi)產(chǎn)品就能做到。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面，2025年前三季度3D打印設(shè)備產(chǎn)量同比增長(zhǎng)40.5%，增速超過(guò)了工業(yè)機(jī)器人和新能源汽車。

支撐這場(chǎng)行業(yè)爆發(fā)的，是全球90%的入門級(jí)3D打印機(jī)份額都握在深圳四小龍手里。

要理清四家公司的打法和競(jìng)爭(zhēng)格局，首先要弄清楚3D打印的兩大主流技術(shù)路線：熔融沉積成型（FDM）和光固化。

FDM（熔融沉積成型）是目前最常見(jiàn)的技術(shù)路線，原理是把絲狀熱塑性材料（比如PLA、ABS）加熱熔化，通過(guò)噴頭擠出之后逐層堆積成想要的形狀。

拓竹和創(chuàng)想三維（Creality）都走FDM路線。創(chuàng)想三維2014年由陳春、唐京科等幾位80后創(chuàng)立，早期靠高性價(jià)比的FDM打印機(jī)打開市場(chǎng)，爆款Ender-3系列全球銷量居高不下。公開資料顯示，創(chuàng)想三維2025年?duì)I收約31億元。

縱維立方（Anycubic）和智能派（Elegoo）則重點(diǎn)押注光固化路線。

光固化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)是打印精度極高，成品表面非常光滑，因此主要用在對(duì)細(xì)節(jié)要求高的領(lǐng)域，比如珠寶鑄造、電子元件、手辦制作。

縱維立方從光固化3D打印機(jī)起家，2017年推出的首款LCD光固化打印機(jī)Photon系列，靠極具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格打破了當(dāng)時(shí)光固化設(shè)備的高價(jià)壟斷，成功打開海外市場(chǎng)。之后又陸續(xù)推出DLP等更高端的光固化機(jī)型，累計(jì)銷量超過(guò)百萬(wàn)臺(tái)。

智能派（Elegoo）成立于2015年，最早做STEM套件起家。2019年推出首款光固化打印機(jī)Mars，定價(jià)299美元，靠2K分辨率快速打開市場(chǎng)。之后持續(xù)迭代產(chǎn)品，2025年?duì)I收突破23億元，目前是全球消費(fèi)級(jí)光固化3D打印機(jī)的市占率第一。

四小龍里另外三家都比拓竹成立更早，資歷更深。但拓竹用消費(fèi)電子邏輯重構(gòu)3D打印產(chǎn)品之后，整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)烈度直接拉到了新高度。

智能派主動(dòng)引入大疆和美團(tuán)的投資，進(jìn)一步加固自己在光固化領(lǐng)域的壁壘。創(chuàng)想三維啟動(dòng)IPO，希望打開資本通道，為后續(xù)研發(fā)募集更多資金。縱維立方則同步推出FDM產(chǎn)品線，抓緊尋找第二、第三增長(zhǎng)曲線。

與此同時(shí)，大量創(chuàng)業(yè)公司也趁機(jī)卡位。據(jù)南極熊3D打印網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，2025年全年國(guó)內(nèi)3D打印行業(yè)發(fā)生了100次以上融資，融資總額接近100億元。其中既有VAST這類做通用3D大模型的公司獲得產(chǎn)業(yè)資本投資，也有快造科技、原子重塑等創(chuàng)業(yè)公司，試圖通過(guò)多色打印、AI自動(dòng)建模等創(chuàng)新給行業(yè)帶來(lái)新變化。

在資本和技術(shù)的雙重加速下，未來(lái)將會(huì)是老牌頭部、行業(yè)新貴、創(chuàng)業(yè)公司三方同臺(tái)競(jìng)技的格局。

這場(chǎng)發(fā)源于深圳的3D打印革命，已經(jīng)改寫了行業(yè)戰(zhàn)局。

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百億之后，拓竹要翻過(guò)三座大山

3D打印是和傳統(tǒng)減材制造完全不同的全新制造形態(tài)。早在上世紀(jì)90年代，NASA就已經(jīng)開展相關(guān)研究，用3D打印制造太空部件不需要開模，也不需要后續(xù)加工，只要設(shè)計(jì)好構(gòu)型就能直接打印，而且打印出來(lái)的部件更精細(xì)，氣孔更少。

這項(xiàng)曾經(jīng)只屬于航天領(lǐng)域的技術(shù)，如今已經(jīng)走進(jìn)了普通人的日常生活。

現(xiàn)在的3D打印可以給孩子做玩具、給家居定制零配件，也已經(jīng)應(yīng)用在消費(fèi)電子領(lǐng)域：Apple Watch Ultra 3的外殼就是用100%回收鈦金屬3D打印制成，蘋果官方表示，這種制造方式的原材料用量只有前代的一半，制造周期更短，浪費(fèi)也更少；OPPO Find N6折疊屏的鉸鏈也用到了3D打印技術(shù)，原本折疊部位的金屬翼板需要13個(gè)零件組裝，用3D打印可以直接一體成型，這也是這類工藝首次應(yīng)用在折疊屏量產(chǎn)中。

但在這些亮眼的應(yīng)用背后，要實(shí)現(xiàn)“萬(wàn)物皆可3D打印”還有很長(zhǎng)的路要走。

在拓竹的線下官方旗艦店里，每個(gè)展示樣品旁邊都標(biāo)注了單次打印的材料成本——2元、10元，標(biāo)注得清清楚楚。3D打印確實(shí)適合單位或者個(gè)人用最低成本做原型開發(fā)，也很適合做內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、差異化明顯的構(gòu)件，但要大規(guī)模取代規(guī)模效應(yīng)突出的傳統(tǒng)制造，還需要時(shí)間，畢竟不少產(chǎn)品用3D打印依舊不夠劃算。

成本之外，還有速度和材料兩道瓶頸。

傳統(tǒng)注塑或者切削工藝幾秒就能做出一件產(chǎn)品，而3D打印一個(gè)小小的鑰匙扣都要五六分鐘，打印體積更大、精度要求更高的產(chǎn)品需要的時(shí)間更久。怎么做到高速打印同時(shí)保證成品質(zhì)量，是拓竹這類玩家接下來(lái)要攻克的難題。

材料更是行業(yè)的天花板。受制于整體材料學(xué)的發(fā)展水平，目前可打印的材料范圍還非常有限。比如拓竹，目前官網(wǎng)上提供的打印材料PLA、PETG、ABS、ASA、PC、尼龍PA，幾乎都是熱塑性高分子材料，而且大多是單材料構(gòu)件，雖然拓竹已經(jīng)推出了雙噴嘴打印機(jī)，也開始支持多色打印，但未來(lái)多材料復(fù)合打印怎么普及，現(xiàn)在還是未知數(shù)。

不管是拓竹還是其他企業(yè)，不管用哪種成型工藝，最終目標(biāo)都是在現(xiàn)有材料體系下實(shí)現(xiàn)更高的幾何精度和更優(yōu)秀的力學(xué)性能。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，不光要靠產(chǎn)品思維優(yōu)化設(shè)備設(shè)計(jì)和功能，還要在制造流程里下功夫優(yōu)化工藝，研究不同材料打印過(guò)程中的熱效應(yīng)參數(shù)，減少內(nèi)部應(yīng)力和形變。

Wohlers發(fā)布的2026年報(bào)告顯示，從全球3D打印市場(chǎng)的收入結(jié)構(gòu)來(lái)看，打印服務(wù)占整體市場(chǎng)的48%，材料占20%，拓竹已經(jīng)在硬件和軟件層面做了大量創(chuàng)新，接下來(lái)要進(jìn)一步推動(dòng)技術(shù)普及，還需要在材料、設(shè)備、工藝層面做更多從0到1的基礎(chǔ)研究。

當(dāng)然，技術(shù)挑戰(zhàn)不是拓竹一家要面對(duì)的問(wèn)題。對(duì)拓竹來(lái)說(shuō)，百億營(yíng)收的成績(jī)讓全世界看到了3D打印行業(yè)的潛力，也引來(lái)了更多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。不光有老東家大疆的潛在競(jìng)爭(zhēng)，和深圳本土的同行之間，也難免會(huì)迎來(lái)更激烈的價(jià)格戰(zhàn)和渠道爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

拓竹的版權(quán)隱患在2026年也第一次浮出水面：平臺(tái)上大量用戶上傳的模型涉及泡泡瑪特、迪士尼等知名IP，此前和泡泡瑪特的版權(quán)糾紛雖然傳聞已經(jīng)低調(diào)和解，但這只是問(wèn)題的冰山一角。尤其是出海業(yè)務(wù)，很可能會(huì)面臨迪士尼、漫威、索尼、夢(mèng)工廠等一大批IP公司的授權(quán)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，3D打印技術(shù)最早是歐美國(guó)家做的深入研究，包括3D打印鼻祖Stratasys在內(nèi)的國(guó)際巨頭已經(jīng)布局了大量專利，這些專利曾經(jīng)推動(dòng)了技術(shù)成熟，現(xiàn)在卻成了拓竹進(jìn)一步全球化的隱患。如果沒(méi)有提前做好版權(quán)和專利領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，一旦引發(fā)集體訴訟，占營(yíng)收七成以上的海外市場(chǎng)很可能會(huì)面臨賠償或者禁售。

“我不在乎企業(yè)之間的恩怨，我只關(guān)心我接下來(lái)想打印的東西，機(jī)器能不能順利打出來(lái)，不然技術(shù)再好也沒(méi)用?！碧仗以谝粭l模型帖子下面這么評(píng)論。

商業(yè)從來(lái)都不是只要做出好產(chǎn)品、賣好貨就夠了，尤其是在地緣沖突加劇、全球化進(jìn)程受阻的今天，想要從科技創(chuàng)新者成長(zhǎng)為科技巨頭，就要在復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境里開辟道路，在新老勢(shì)力的夾擊中穿越周期。

你看，這就是商業(yè)。

本文來(lái)自微信公眾號(hào)“florayang01”（ID：daily-case），作者：Littlewood，編輯：Ray，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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