曾經(jīng)的“影視第一股”華誼兄弟，如今真正陷入了生死攸關(guān)的絕境。

2026年4月15日，華誼兄弟發(fā)布公告，公司被債權(quán)人北京泰睿飛克科技有限公司（下稱“泰睿飛克”）申請重整。泰睿飛克以華誼兄弟不能清償?shù)狡趥鶆?wù)、明顯缺乏清償能力，但仍具備重整價值為由，向浙江省金華市中級人民法院申請對公司進行重整，并同步啟動預(yù)重整程序。

華誼兄弟的危機遠不止于此。2026年1月30日，公司便披露2025年度業(yè)績預(yù)告，同時首次發(fā)布可能被實施退市風險警示（*ST）的提示性公告。

眼下，公司創(chuàng)始人王中軍、王中磊兄弟所持股份已全部被凍結(jié)。2026年5月4日至9日，王中磊持有的1130萬股公司股份，將被正式啟動司法拍賣程序。

預(yù)重整、退市風險警示、股權(quán)全面凍結(jié)，三大危機信號同時襲來，意味著華誼兄弟面臨的早已不是簡單的經(jīng)營困境，而是關(guān)乎公司存續(xù)、資本結(jié)構(gòu)與控制權(quán)重構(gòu)的生死大考。

回望華誼兄弟的由盛轉(zhuǎn)衰之路，其崩盤邏輯與深陷困境的房地產(chǎn)企業(yè)高度相似：他們都曾借力時代紅利和資本杠桿瘋狂擴張，最終又被高杠桿反噬，被時代拋棄。

房企的擴張邏輯是瘋狂囤地，而華誼兄弟搶占市場的核心策略則是不惜重金綁定明星、囤積IP。

說起華誼兄弟的崛起，導(dǎo)演馮小剛是繞不開的關(guān)鍵人物。1998年，華誼兄弟正式進軍影視行業(yè)，投資了三部影片：姜文的《鬼子來了》、陳凱歌的《荊軻刺秦王》、馮小剛的《沒完沒了》。

最終，僅有馮小剛的《沒完沒了》實現(xiàn)盈利，這也開啟了華誼兄弟與馮小剛長達20余年的深度合作。

為了牢牢綁定馮小剛和一眾明星，華誼兄弟高價收購明星公司。2015年11月，華誼兄弟斥資10.5億元，收購馮小剛持股的浙江東陽美拉傳媒有限公司70%股權(quán)；同年10月，公司再砸7.56億元，收購成立僅一天的東陽浩瀚影視娛樂有限公司70%股份，而這家公司的核心股東，正是陳赫、杜淳、李晨、鄭愷、馮紹峰等當紅明星。

這兩筆高溢價收購，直接形成了超17億元的巨額商譽，為后續(xù)業(yè)績暴雷埋下伏筆。

雖說將華誼兄弟綁定明星的模式類比房企囤地，但明星與不動產(chǎn)有著本質(zhì)區(qū)別：土地具備長期保值屬性，而明星價值極具變數(shù)，人氣過氣、負面新聞都能讓其商業(yè)價值大幅貶值。而馮小剛，恰好踩中了這兩大“雷區(qū)”。

2018年，由《手機2》引發(fā)的娛樂圈“陰陽合同”稅務(wù)風波，成為華誼兄弟由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點。崔永元的曝光，直接導(dǎo)致華誼兄弟市值單日縮水近23億元。

這場風波后果慘烈：《手機2》項目徹底擱淺，投資血本無歸；馮小剛未能完成業(yè)績對賭，個人票房號召力一落千丈；影片主演范冰冰也深陷稅務(wù)爭議，演藝事業(yè)長期停滯。

土地不會跑，也不會塌房，但明星會。當馮小剛這棵大樹在“陰陽合同”的風暴中搖晃，華誼兄弟那些懸在賬面上的巨額商譽，瞬間就從金燦燦的期待變成了血淋淋的虧損。

此后，馮小剛與華誼兄弟的深度綁定走到盡頭，最終東陽美拉股權(quán)被大幅折價轉(zhuǎn)讓給阿里系，用于抵償公司債務(wù)，但巨額商譽減值帶來的財務(wù)窟窿，卻再也無法填補。

倘若華誼兄弟始終專注于影視內(nèi)容制作，單一影片的失敗絕不足以拖垮整個公司。但自登陸創(chuàng)業(yè)板后，華誼兄弟逐漸偏離主業(yè)，從一家影視內(nèi)容公司異化為以資本運作為核心的“類金融平臺”。

2009年10月，華誼兄弟登陸深交所創(chuàng)業(yè)板。公司上市不僅帶來了數(shù)十億元市值，更撬動了資本市場：2014年，阿里巴巴、騰訊和平安合計以近35億元入股華誼兄弟。

華誼兄弟不再滿足于僅僅依靠電影賺錢，提出“去電影單一化”戰(zhàn)略，試圖從單一電影公司，轉(zhuǎn)型為“迪士尼式的綜合娛樂集團”。自此，公司大量資金涌向?qū)嵕皧蕵罚娪靶℃?zhèn)、主題樂園）、互聯(lián)網(wǎng)娛樂（游戲、粉絲社群）等重資產(chǎn)業(yè)務(wù)。

但實景娛樂屬于重資產(chǎn)、長周期、強運營賽道，華誼兄弟既無房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，也缺乏專業(yè)主題公園運營能力，盲目擴張直接導(dǎo)致影視主業(yè)資金被大幅抽血，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)出持續(xù)減少，對馮小剛的依賴反而愈發(fā)嚴重。

與此同時，公司原本具備優(yōu)勢的影院、發(fā)行業(yè)務(wù)持續(xù)萎縮，院線話語權(quán)被萬達、博納等對手擠壓，穩(wěn)定現(xiàn)金流基本盤逐漸丟失。

為了獲取更多融資，王氏兄弟自2011年起便頻繁質(zhì)押公司股權(quán)，到2018年稅務(wù)風波爆發(fā)前，二人已質(zhì)押手中近九成股權(quán)。

隨著“陰陽合同”稅務(wù)風波爆發(fā)，公司股價斷崖式下跌。王氏兄弟被迫頻繁減持、補充股權(quán)質(zhì)押，而大規(guī)模減持又進一步打壓股價，形成惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致二人所持股權(quán)全部被凍結(jié)，公司陷入僵局。

曾被寄予厚望的實景娛樂項目，始終未能兌現(xiàn)盈利預(yù)期，三年口罩時期更是讓這類線下重資產(chǎn)項目損失慘重，成為公司沉重的包袱。

或許在王氏兄弟的預(yù)判中，中國電影市場會像彼時的房地產(chǎn)市場一樣，票房持續(xù)增長、大明星大IP電影永遠大賣，市場大盤能永遠支撐其資本擴張的野心。

但他們忽略了，中國電影市場遠比房地產(chǎn)市場更脆弱：無需行業(yè)政策大幅調(diào)整，單一突發(fā)事件、觀眾審美與群體結(jié)構(gòu)的迭代，就能擊碎其擴張幻想。

即便沒有“陰陽合同”、疫情等黑天鵝事件，隨著核心觀眾群體迭代、馮小剛票房號召力衰退以及影視寒冬的到來，華誼兄弟的危機也終將爆發(fā)。

當資本紅利退潮、新一代觀眾崛起，過度依賴資本杠桿、喪失內(nèi)容創(chuàng)作能力的華誼兄弟，不免陷入捉襟見肘、左支右絀的境地。

近年來，華誼兄弟仍在參與影視項目投資，《流浪地球2》《你好，李煥英》等票房爆款電影，以及近期熱播的電視劇《逐玉》，都有其身影。

但受自身資金鏈限制，華誼兄弟僅能以小份額跟投為主，即便項目票房大賣，公司也只能分得極少收益。數(shù)據(jù)顯示，公司僅從《你好，李煥英》項目中獲得約1000萬元收益。

在觀眾注意力碎片化的時代，華誼兄弟寄希望于通過爆款電影回血，是遙不可及的奢望。

當然，華誼兄弟也在布局新賽道尋求突破。比如在短劇市場，華誼成立了短劇廠牌“華誼兄弟火劇”，推出多部作品。

但遺憾的是，華誼兄弟入場時機過晚，如今短劇賽道早已成為紅海。賽道競爭極度擁擠，后來者必須打造出極具差異化的爆款才有突圍可能。但顯然華誼兄弟推出的短劇作品并沒有做到這一點。

留給華誼兄弟的出路，似乎只剩下直播帶貨——這是被羅永浩、俞敏洪、張?zhí)m等“前輩”反復(fù)驗證過的出路。

王中磊、王曉蓉夫婦親自下場運營短視頻賬號，被外界普遍看作為后續(xù)直播帶貨做鋪墊和預(yù)熱。網(wǎng)友紛紛猜測，王曉蓉接下來是不是要賣水晶了？

▲王曉蓉的短視頻賬號（圖/網(wǎng)絡(luò)）

即便短劇與直播帶貨具備一定的盈利潛力，但對當下深陷債務(wù)危機的華誼兄弟而言，無疑是遠水解不了近渴。

公司想要真正翻盤，唯有一條核心路徑：在破產(chǎn)預(yù)重整程序中，引入具備雄厚資金實力的戰(zhàn)略投資者（白衣騎士），通過外部資本輸血，從根本上化解債務(wù)危機，解決生存難題。只有在債務(wù)危機解除后，討論如何通過新業(yè)務(wù)“翻身”才具有實際意義。

歸根結(jié)底，華誼兄弟的墜落不只是一家公司的失敗，更是影視行業(yè)整體現(xiàn)狀的縮影。從資本狂熱到泡沫破裂，從明星資本化到內(nèi)容空心化，華誼的每一步都與行業(yè)同頻共振。近年來，多家影視上市公司同樣面臨虧損、退市風險、股權(quán)質(zhì)押危機。

而如今，這些借助電影市場飛黃騰達的公司甚至失去了依靠電影重新翻身的機會。影院上座率持續(xù)低迷，頭部影片扎堆檔期，腰部項目幾乎消失。院線電影的商業(yè)模式正在遭遇前所未有的質(zhì)疑：觀眾還愿意花兩個小時坐在黑暗的電影院里嗎？

華誼的困境，是整個行業(yè)失落的注腳。當內(nèi)容供給跟不上審美迭代，當資本抽身離場，當手游和短視頻奪走觀眾，電影這門百年生意，正在失去它的確定性。在這場影視寒冬里，沒有人知道春天何時到來，甚至不知道春天還會不會來。

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