廣告代理廠商跨界布局漫劇領域，緣何能迅速打通全產業(yè)鏈條？

爆款作品的誕生，往往與題材風口的爆發(fā)緊密相連。

2026年漫劇賽道的亮眼開局，被一部脫穎而出的作品提前鎖定。在2026年的第一個月，漫劇市場就迎來了首部爆款——《從賴皮蛇開始吞噬進化》。這部作品于1月20日上線，一周內播放總量突破2億，成為當周抖音端原生漫劇播放增量榜首的新作品，也是今年首部播放量破2億的新上線精品漫劇。

根據DataEye-ADX行業(yè)版的數據，截至2月1日，該漫劇已連續(xù)12天登上榜單，且連續(xù)9天占據紅果漫劇榜首位，最高紅果熱度達到5458W。

這部漫劇的火爆還直接推動了漫劇“神獸進化”題材內容的興起。例如在1月22日的紅果漫劇熱榜中，一天內就有5部與“蛇”相關的新漫劇進入TOP30，其中2部更是闖入TOP4。

看似偶然的爆款背后，隱藏著哪些可復制的行業(yè)規(guī)律？廣告代理廠商跨界進入，為何能快速打通漫劇全產業(yè)鏈？結合DataEye研究院的數據與作品分析，我們嘗試揭開2026年漫劇賽道的爆款密碼和產業(yè)新趨勢。

蛇元素熱潮：漫劇賽道的新變量，還是短期風口？

題材紅利的集中釋放，是《賴皮蛇》能夠快速出圈的重要前提，但這并非單純的“跟風偶然”，而是賽道需求升級的必然結果。截至1月28日，包含“蛇”元素的在播漫劇共有223部，其中今年1月上線的“蛇”元素漫劇達50部，占比22.42%。

今年首部播放量超2億的作品誕生

從播放總量來看，“蛇”元素相關的漫劇中播放量超1億的共有3部；從熱度值來看，有6部“蛇”元素相關漫劇熱度超過4000W。

深入分析這些爆款作品可以發(fā)現(xiàn)，它們的底層邏輯高度一致：都以“底層弱獸逆襲”為主線，通過系統(tǒng)任務升級、吞噬進化等設定，持續(xù)傳遞“逆襲爽感”，精準契合當下用戶的情緒價值需求。不過《賴皮蛇》能在同類作品中脫穎而出，核心在于三點：劇情節(jié)奏的精準把控、視覺呈現(xiàn)的精品化，以及世界觀背后的情感共鳴——和單純的“升級爽劇”相比，這部劇融入了人與人、人與獸的情感互動，還有家國情懷的表達，更能觸動國內用戶的深層情感需求。

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但要在同類漫劇中脫穎而出，不僅需要劇本內容能抓住用戶對逆襲感的追求，漫劇畫面能給觀眾帶來視覺沖擊和“動物擬人化”的新奇感，更重要的是劇本身的世界觀能從深層情感上打動觀眾。

爆款拆解：《賴皮蛇》的3個可借鑒亮點

DataEye研究院對《從賴皮蛇開始吞噬進化》（以下簡稱“賴皮蛇”）進行分析后發(fā)現(xiàn)，這部劇不僅劇情節(jié)奏“爽感十足”，畫風也十分精致，沉浸感強，不少觀眾在評論區(qū)表示“希望能出續(xù)集”！它爆火的核心是“內容、制作、情感”三個維度的協(xié)同作用，而非單一優(yōu)勢的疊加，這也是其最具借鑒價值的地方。

敘事節(jié)奏：高密度爽點，持續(xù)輸出情緒價值

和傳統(tǒng)漫劇“節(jié)奏拖沓”的問題不同，《賴皮蛇》采用了“短平快+高密度沖突”的敘事模式——主角的核心目標明確（通過吞噬“血值”積分升級進化），幾乎每一集都設計了打斗情節(jié)和沖突轉折，沒有多余的劇情鋪墊，讓用戶在短時間內獲得強烈的情緒反饋。這種“每集有爽點、每階段有突破”的節(jié)奏，完美適配短視頻平臺用戶的觀看習慣，也為作品的轉發(fā)和復看打下了基礎。

更關鍵的是，這部劇沒有局限于“單純升級”，而是將“成長”與“情感”深度結合：主角的進化之路，不僅是自我變強的過程，更是守護族群、承擔責任的過程。家國情懷的融入，讓“逆襲爽感”多了一層情感深度，進一步提升了用戶的情感粘性——不少網友在評論區(qū)留言呼吁推出續(xù)集，足以看出其內容的吸引力。

畫面制作：AI助力精品化，打破“低成本”固有印象

漫劇的視覺呈現(xiàn)是用戶直觀感受作品質量的核心，也是《賴皮蛇》與同類作品拉開差距的關鍵。據該劇制作方新美虹星負責人楊鵬熙介紹，《賴皮蛇》采用多參數AI大模型生成制作，兼顧了制作效率和畫面質感——由于角色進化關卡多、怪物形象豐富，制作團隊前期投入大量精力打磨劇本想象力，參考現(xiàn)實動物和玄幻設定，生成了近百種差異化的怪物形象，避免了AI生成的“同質化”問題。

值得注意的是，這部劇對畫面細節(jié)的打磨達到了精品漫劇的水平：主角進化后的龍形畫面，既貼合“守護”的核心情感設定，又在皮膚紋理、打斗光影等特寫鏡頭上做到了極致精細，充分滿足了用戶對“視覺沖擊力”的需求。這背后，是制作團隊對AI模型的持續(xù)訓練——通過不斷調整人物與異獸的比例，解決了AI生成中常見的打斗畫面模糊、人物形象前后不一致等問題，讓AI技術真正服務于內容精品化。

另一方面，采用AI生成最大的難題是需要不斷訓練模型，解決人物和異獸比例失調、打斗畫面扭曲模糊、人物形象前后差異等問題。據了解，制作團隊為了更好地呈現(xiàn)劇本畫面的宏大世界觀，還原劇本的玄幻感，大量融入科技感和家國元素，不斷訓練提升AI模型的能力，從而呈現(xiàn)出自然且宏大的畫面效果。

跨界突圍：廣告廠商為何能成為漫劇賽道的新參與者？

《賴皮蛇》的火爆，不僅印證了題材與內容的價值，更讓其背后的制作方——新美虹星及其母公司新美集團（出身廣告代理行業(yè)）成為漫劇賽道的焦點。事實上，從2025年下半年開始，越來越多廣告代理、游戲、AI工具廠商跨界進入漫劇賽道，其中新美九天（新美集團旗下）、靈境萬維、迪迅等企業(yè)已快速打通全產業(yè)鏈，成為賽道新勢力。

例如，曾以AI工具為主要業(yè)務的靈境萬維和迪迅，以游戲業(yè)務為主的網易和ST大晟，以及以廣告代理和MCN為主要業(yè)務的新美九天等，都是2025年下半年以來在漫劇賽道表現(xiàn)突出的“跨界”廠商。

（一）什么樣的團隊更有可能打通全產業(yè)鏈？

結合DataEye研究院的總結，2026年能在漫劇賽道站穩(wěn)腳跟的跨界團隊主要集中在四類，其核心優(yōu)勢都圍繞“漫劇工業(yè)化生產”展開：

第一類是AI工具廠商，例如曾以AI工具為主要業(yè)務的靈境萬維和迪迅；

第二類是本身具備精品內容繪制能力的廠商，例如以游戲業(yè)務起家的網易和ST大晟；

第三類是有穩(wěn)定創(chuàng)新劇本內容產出的廠商，例如從短劇賽道和沙雕漫畫轉型到漫劇的醬油、快創(chuàng)、宣百文化等；

第四類是能夠整合全產業(yè)鏈資源的綜合廠商，例如抖音、快手、新美集團等綜合企業(yè)，它們更有機會在2026年精品化漫劇的“大浪淘沙”中持續(xù)發(fā)展。

（二）新美集團案例：廣告廠商跨界的全產業(yè)鏈密碼

作為出身廣告代理行業(yè)的跨界玩家，新美集團的發(fā)展路徑為行業(yè)提供了極具參考價值的范本。其核心優(yōu)勢在于將“廣告基因”深度融入漫劇全產業(yè)鏈，實現(xiàn)了“從投放到制作、從變現(xiàn)到IP衍生”的無縫銜接。

從基礎實力來看，新美集團2025年總營收超500億元，旗下新美九天深耕短劇賽道多年，已實現(xiàn)年短劇營收超百億，制作超百部微短劇，短劇投放業(yè)務日消耗破千萬，完成了短劇產業(yè)鏈全鏈路覆蓋。更關鍵的是，新美九天擁有大量優(yōu)質IP和達人資源，能夠實現(xiàn)“真人短劇+漫劇”的IP資源互通，為漫劇IP衍生開發(fā)提供了基礎。

而其跨界的核心競爭力，在于將廣告行業(yè)的“數據驅動、渠道優(yōu)勢、商業(yè)化閉環(huán)”能力完美移植到漫劇賽道——這也是廣告廠商跨界相較于傳統(tǒng)影視團隊的核心壁壘。

更重要的是，當前端原生漫劇主要以付費充值為主，免費漫劇則主要依靠IAA廣告獲得收益分成。如果能夠在全行業(yè)生態(tài)中都有業(yè)務布局，從資金投資到生產發(fā)行再到技術支撐，都在同一個集團內進行，就可以大大節(jié)約溝通成本和交易成本，這是《賴皮蛇》能夠快速成為爆款的重要原因。

三、廣告基因賦能：漫劇跨界的可復制路徑

原本專注于廣告投放、品牌服務的代理廠商，為何能快速跨界進入漫劇賽道，甚至實現(xiàn)“一年打通全產業(yè)鏈”的突破？這種模式是個例，還是會成為漫劇行業(yè)的新趨勢？

DataEye研究院分析多個廣告公司跨界案例后發(fā)現(xiàn)，其核心邏輯并非“跨界轉型”，而是“優(yōu)勢復用”——將廣告行業(yè)積累的技術、數據、渠道、商業(yè)化能力，與漫劇賽道的需求相結合，形成差異化競爭力。這種路徑具備極強的可復制性，也是2026年漫劇賽道的重要產業(yè)趨勢。

（一）數據驅動：從“投用戶所好”到“制用戶所想”

廣告公司在短劇賽道的核心競爭力之一，就是對用戶數據的洞察和運用。作為頭部廣告代理公司，本身擁有海量用戶投放數據，能夠精準捕捉不同年齡段、不同圈層用戶的內容偏好，提前布局潛力賽道。

《賴皮蛇》的“蛇元素+逆襲爽感”風格，正是通過數據洞察鎖定的方向。這種“數據先行”的模式，大幅降低了劇本試錯成本，相較于傳統(tǒng)影視公司“憑經驗判斷題材”，更具市場適配性，也是其快速打造爆款的關鍵。

（二）商業(yè)化閉環(huán)：讓變現(xiàn)貫穿內容全生命周期

與傳統(tǒng)漫劇“先制作、后變現(xiàn)”的模式不同，廣告廠商在漫劇制作初期，就能依托自身廣告客戶資源，實現(xiàn)“內容制作+廣告植入”同步推進，讓作品在上線前就鎖定部分廣告收益。

同時，憑借對IAA廣告模式的熟悉，廣告廠商能夠快速打通免費漫劇的變現(xiàn)路徑；而其積累的MCN、達人資源，還能實現(xiàn)IP衍生變現(xiàn)，形成“內容制作—廣告植入—IP衍生”的完整商業(yè)化閉環(huán)，提升盈利效率。

（三）渠道復用：發(fā)行網絡的“降維打擊”

長期與抖音、紅果、快手等平臺合作，讓廣告廠商擁有了成熟的廣告投放渠道、平臺資源和運營經驗——這些資源可以直接復用到漫劇發(fā)行中，無需重新搭建發(fā)行團隊、適配平臺規(guī)則。

相較于傳統(tǒng)影視公司或者新入局的團隊需要重新適應短劇生態(tài)，對接平臺、搭建發(fā)行團隊，廣告出身的制作團隊可以利用資源優(yōu)勢快速將短劇/漫劇鋪到各大平臺，精準觸達目標用戶，甚至可以通過“廣告投放+內容推廣”的組合方式，快速提升作品熱度?！顿嚻ど摺纺軌?天播放破2億，新美九天成熟的發(fā)行渠道和精準投放能力功不可沒。

（四）全產業(yè)鏈生態(tài)：發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢

部分有實力的廣告公司還能夠整合投資、技術、制作、渠道、藝人、發(fā)行、投放等各類資源，實現(xiàn)短劇全產業(yè)鏈內部閉環(huán)——從劇本創(chuàng)作、內容制作、AI技術支撐，到發(fā)行推廣、廣告變現(xiàn)、IP衍生，均在同一體系內完成，大幅節(jié)約了溝通成本和交易成本。這也是他們在轉型漫劇時能夠快速推出爆款、實現(xiàn)盈利的重要原因。

今年漫劇的爆款案例表明，在短劇產業(yè)進入精品化與工業(yè)化比拼的下半場，單一的內容制作能力已不足以構建壁壘。

結語

《賴皮蛇》的火爆，為2026年漫劇賽道定下了“精品化、工業(yè)化、跨界融合”的基調。從行業(yè)現(xiàn)狀來看，漫劇賽道已進入下半場，單一的內容制作能力已不足以構建核心壁壘，“跟風入局”的時代早已過去。

但需要明確的是，“一年打通全產業(yè)鏈”并非所有“跨界”廠商都能實現(xiàn)。對于想要抓住風口入局的新團隊而言，如果缺乏資金和技術投入，僅依靠渠道優(yōu)勢，或者只有單一資源，除非深耕垂直賽道或者快速壯大自身，否則難以在精品化漫劇賽道上立足，大概率會陷入“跟風入局、快速淘汰”的困境。

未來具備競爭力的，將是那些能將數據、渠道、商業(yè)化和技術進行有機整合的“資源集成型”玩家。這不僅是廣告集團的機會，也可能是游戲、電商等其他領域巨頭入局的標準模式。

無論是短劇還是漫劇賽道，走到2026年，需要考慮的早已不是“能否入局”，而是能否將自身核心優(yōu)勢轉化為短劇生態(tài)的長效競爭力與產業(yè)鏈控制力。

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