洗浴中心成年會(huì)新寵：打工人的放松與尷尬并存
今年年末，許多企業(yè)把年會(huì)地點(diǎn)從豪華酒店換成了洗浴中心。在這里，老板致辭、頒獎(jiǎng)表演都被簡化，打工人可以“去中心化”地按照自己的意愿，各自泡湯、玩棋牌、唱歌，甚至能獨(dú)自在格子間里好好睡一覺。最關(guān)鍵的是，老板也輕松不少，預(yù)算還能節(jié)省很多。
人類演化了數(shù)千年，依舊在獨(dú)處和群居之間徘徊，一邊計(jì)算著利益得失，一邊小心翼翼地走著自己的路。
#01
選擇對誰赤裸？
“在池子里泡了十幾分鐘，和姐妹們聊了聊護(hù)膚秘訣，然后就去棋牌室打麻將了?！?p>
這是安徽淮北教培行業(yè)的90后女孩唐漢月度過的最舒服的一個(gè)年會(huì)。以前公司年會(huì)大多是聚餐，人均餐標(biāo)100多元，老板長篇大論，既占用大家時(shí)間，又逼著所有人在一個(gè)空間里盯著彼此兩三個(gè)小時(shí)，很不自在。
但這次的“湯泉年會(huì)”，全員通過投票制決定舉辦地點(diǎn)，湯泉以絕對優(yōu)勢勝出。
唐漢月平時(shí)本來就手腳冰涼，喜歡泡池子時(shí)的暖意，而且“這種慵懶式的年會(huì)，真正讓打工人滿血復(fù)活了，特別得勁?！?p>
北京某美妝用品公司的李嫣然也在湯泉中松了口氣。
往年年會(huì)，公司跟著大流，喜歡“全員上臺表演節(jié)目”。李嫣然每次都要提前半個(gè)月加班排練。穿著高跟鞋、化著濃妝站在舞臺上時(shí)，她總是小心翼翼，生怕出錯(cuò)，精神一直得不到放松。
今年，公司把年會(huì)搬進(jìn)了湯泉館，沒有節(jié)目、不用敬酒。李嫣然一天泡3次湯，泡累了就去吃自助的水果、冰淇淋，晚上抽獎(jiǎng)結(jié)束就回家。主打一個(gè)“0壓力社交”，自在又舒坦。
圖 | 湯泉自助餐
當(dāng)然，“湯泉年會(huì)”也不是每個(gè)人都覺得自在。
對于習(xí)慣泡湯的北方人來說，“大家都這樣”，沒什么好驚訝的，但對南方人而言，面對赤裸相對的同事，多少會(huì)有點(diǎn)不適。深圳某手機(jī)公司的宋妍，聽說公司年會(huì)要在水療會(huì)所舉辦后，第一反應(yīng)就是怎么請假。
作為一個(gè)純I人，光想到跟半熟不熟的同事“光溜溜相見”，宋妍就覺得尷尬得腳趾摳地。
年會(huì)那天，宋妍進(jìn)入了隱身狀態(tài)，主打一個(gè)“偷感泡湯”：避開同事去換衣、入湯，每隔一段時(shí)間就環(huán)顧四周，確認(rèn)自己不在同事的視野里。泡完湯后，就偷偷窩在懶人沙發(fā)里玩手機(jī)，一旦有同事路過就假裝睡覺。
“獨(dú)自尷尬”也就罷了，還有一種尷尬來自“職場關(guān)系”。
某互聯(lián)網(wǎng)公司的楊廣，平時(shí)和隔壁部門在業(yè)務(wù)上、關(guān)系上都一般，還經(jīng)常因?yàn)闃I(yè)務(wù)吵架。今年他們公司在湯泉辦年會(huì)，楊廣就覺得很別扭。
最后，他澡都沒洗，直接換了衣服就進(jìn)去吃水果了。
#02
豪華酒店的低價(jià)平替
企業(yè)年會(huì)從豪華酒店轉(zhuǎn)向湯泉，并不意外。這背后是經(jīng)濟(jì)和時(shí)代心理的“雙輪驅(qū)動(dòng)”。
你還記得經(jīng)濟(jì)“上行期”的年會(huì)是什么樣嗎？
2017年，阿里動(dòng)用了100多趟航班，把全球4萬多名員工聚集到杭州，訂了100多家酒店搞年會(huì)。各大熱門酒店都指望這一單能完成全年大半的KPI。
2019年，俞敏洪坐在臺下，聽員工們在臺上用短視頻吐槽“干活干不過做PPT的”，引發(fā)全網(wǎng)共鳴，俞敏洪獎(jiǎng)勵(lì)了12萬，表彰“敢說真話”。
如今看來，那種包含豪華排場、精心排演、吐槽老板三元素的年會(huì)，幾乎成了時(shí)代的絕響。雖然今年也有像追覓老板俞浩那樣特立獨(dú)行，把公司年會(huì)開成群星演唱會(huì)的，但這種“花錢買聲量”的方式，遠(yuǎn)不如當(dāng)年那個(gè)PPT的自發(fā)傳播更下沉、更能俘獲人心。
這個(gè)時(shí)代，當(dāng)代打工人想要的不是“資本的集體狂歡”，而是“接地氣的個(gè)人敘事”。隨著新經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“中年穩(wěn)健期”，人均消費(fèi)不到豪華酒店三分之一、同時(shí)更能“悅己”而非“悅老板”的湯泉年會(huì)，就這么流行起來了。
有年會(huì)組織者算了一筆賬，北京豪華酒店的宴會(huì)廳，比如寶格麗、柏悅，光場地費(fèi)一天就超過20萬。就算是50人左右的小型宴會(huì)廳，一天5萬的報(bào)價(jià)也能嚇退不少中小型企業(yè)的HR。這還沒算餐飲、特殊布置和表演等額外開銷，顯然這個(gè)“成本”不符合當(dāng)下時(shí)代的需求。
北京某MCN公司的劉小宇說，自己公司歷年都喜歡選豪華酒店開年會(huì)，一桌8888元的十人餐標(biāo)，加上抽獎(jiǎng)、伴手禮等，人均開銷差不多3000元。
“今年公司效益不太好，老板索性一切從簡，直接找了個(gè)高端餐廳聚餐，成本一下子降到了人均1000元?！?p>
北京某一線互聯(lián)網(wǎng)大廠一直沒有大型年會(huì)的傳統(tǒng)，都是各部門自己安排。產(chǎn)品崗的梁飛臨時(shí)接到任務(wù)，全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)部門50多人的年會(huì)。
當(dāng)湯泉年會(huì)成為高票選擇后，梁飛談妥了一個(gè)湯泉合作：16小時(shí)，人均360元，包含自助餐和各項(xiàng)娛樂，還贈(zèng)送一個(gè)大包房。
更重要的是，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施都是現(xiàn)成的，梁飛不用操心，唯一額外準(zhǔn)備的只有一個(gè)1500元的大蛋糕。
圖 | 不同的湯泉區(qū)域，不同的享受方式
在“湯泉年會(huì)”盛行的當(dāng)下，當(dāng)年那些豪華酒店的日子不好過了。
酒店大型年會(huì)的綜合毛利率達(dá)到40%~60%，是日常散客的2倍多。但如今有數(shù)據(jù)顯示，高端酒店的年會(huì)訂單量暴跌了80%。即便酒店把餐標(biāo)從往年的近萬元降到幾千元一桌，也很難吸引客戶。
還有的企業(yè)，連“湯泉年會(huì)”都辦不起。
前段時(shí)間，某汽車公司的年會(huì)因?yàn)楸粏T工吐槽太差而上了熱搜。據(jù)說，為了節(jié)省開支，零跑汽車把年會(huì)場地從豪華酒店搬到了沒有空調(diào)的工廠倉庫，還出現(xiàn)用鼠標(biāo)墊當(dāng)獎(jiǎng)品、讓員工自備干糧的情況。
盡管該公司董事長深夜發(fā)全員信致歉，后續(xù)澄清晚宴其實(shí)有17道硬菜、獎(jiǎng)品還包括無人機(jī)和黃金，但負(fù)面輿論已經(jīng)形成。原本應(yīng)該放松的時(shí)刻，公關(guān)部門的打工人不僅自己沒好好過年會(huì)，還突然多了很多工作量。
一場年會(huì)，折射出了每個(gè)行業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的生態(tài)位。
#03
年會(huì)不能停？
年會(huì)為什么熱鬧不起來了？
經(jīng)濟(jì)成本背后，還有“蛋糕下的勞資關(guān)系”發(fā)生了變化。在所謂的上行期，老板和員工能在共同做大的蛋糕中共享利益、分配蛋糕。但到了成熟期，蛋糕難以變大，甚至有的行業(yè)還變小了，老板和員工的關(guān)系就變得微妙起來——你分得多，我分得就少。
傳統(tǒng)年會(huì)中的推杯換盞、節(jié)目表演，本質(zhì)上都是利益共享機(jī)制下的集體活動(dòng)。同時(shí)，不管你是低調(diào)還是張揚(yáng)，年會(huì)也是一場“是否愿意跟著我分享這份利益”的服從性測試。
圖 | I人泡湯泉，找個(gè)格子間直接睡覺也不錯(cuò)
不過，時(shí)代一直在劇烈變化。
當(dāng)95后、00后成為職場主力，同時(shí)蛋糕變小的情況下，打工人就沒必要緊緊跟隨組織了——因?yàn)榇蠹叶歼^早地認(rèn)清了現(xiàn)實(shí)，在這里發(fā)不了財(cái)，“我在這就是一種體驗(yàn)”。
一項(xiàng)調(diào)研顯示，60%的年輕打工人反感年會(huì)強(qiáng)制表演，53%不喜歡領(lǐng)導(dǎo)長篇大論，51%厭惡占用休息日。注重職場邊界感的他們，面對職場時(shí)更直率清醒，認(rèn)為公司和員工只是付費(fèi)干活的合約關(guān)系，如果想強(qiáng)加額外的情感訴求，那就得“另外加錢”。
2025年12月11日，武漢的唐先生因?yàn)榫芙^參加公司組織的年會(huì)和節(jié)目彩排，被公司以嚴(yán)重違紀(jì)為由開除。經(jīng)過仲裁裁決，法院最終認(rèn)定該公司系違法解除勞動(dòng)合同，需一次性向唐先生支付賠償金等共計(jì)18.5萬元。這個(gè)事件也給公司們提了醒：“別太拿自己當(dāng)回事，時(shí)代真的變了?！?p>
從商業(yè)角度來說，站在公司老板的立場，年會(huì)從來不是純粹為員工提供休憩的福利，而是一種低成本高回報(bào)的企業(yè)經(jīng)營行為——既是全年經(jīng)營的復(fù)盤收尾，也是下一年戰(zhàn)略的預(yù)熱啟動(dòng)，短期能提振士氣、降低離職率，長期能沉淀企業(yè)文化、塑造組織凝聚力。只是，隨著當(dāng)代價(jià)值觀的更新，年會(huì)這種陳舊模式有點(diǎn)跟不上節(jié)奏，才變成了老板花錢不討好、員工折騰又吐槽的雙向嫌棄局面。
或許，在探索出像湯泉這樣更新的年會(huì)模式之前，公司企業(yè)不如在年底給員工一些實(shí)打?qū)嵉母＠?strong>與其辦一場可有可無的年會(huì)，不如直接發(fā)錢；發(fā)不出錢，不如直接放假。
本文來自微信公眾號“真故研究室”（ID：zhengulab），作者：梁湘，編輯：龔正，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
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