本文來自微信公眾號：體育大生意，作者：freelee

體制與市場協(xié)同，共筑冰雪榮耀。

大年初二，雙喜臨門！

2026年2月18日，馬年大年初二，意大利利維尼奧小鎮(zhèn)見證了中國代表團在米蘭-科爾蒂納冬奧會的金牌突破。蘇翊鳴率先“翊鳴驚人”，斬獲單板滑雪男子坡面障礙技巧冠軍；隨后徐夢桃創(chuàng)造歷史，成為首位衛(wèi)冕自由式滑雪女子空中技巧的選手。

單日兩枚金牌入賬，不僅讓中國代表團確保自2002年鹽湖城冬奧“零的突破”以來，每屆冬奧會均有金牌進賬，還與多個數字“2”結緣：這是蘇翊鳴本屆冬奧會的第二枚獎牌（此前單板滑雪大跳臺摘銅）；邵琪獲自由式滑雪女子空中技巧銅牌，該項目成為中國代表團首個收獲兩枚獎牌的項目。

奪冠成績也藏著“2”的印記：蘇翊鳴決賽首輪82.41分鎖定冠軍，徐夢桃第二輪112.90分力壓對手。更巧的是，奪金當日是蘇翊鳴22歲生日，徐夢桃則迎來本命年（1990年生，2026年為馬年），而她12歲時首次接觸空中技巧，本命年與啟蒙年齡恰好間隔12年。

35歲的徐夢桃與22歲的蘇翊鳴奪冠后視頻連線，兩人的成長路徑更具深意——分別代表體制內與市場化培養(yǎng)的典范。同日奪金，印證了體制與市場雙軌并行對中國冰雪發(fā)展的重要意義。

體制與市場模式雙贏

徐夢桃4歲練體操，12歲轉項自由式滑雪，成長路徑是“體校-市隊-省隊-國家隊”的傳統(tǒng)模式；邵琪同樣先練體操，10歲進入沈陽體院走專業(yè)路線。蘇翊鳴則因父母是滑雪愛好者，4歲便接觸滑雪，10歲因滑雪天賦參演《智取威虎山》，啟蒙源于家庭與興趣。

圖：安踏社媒

不同啟蒙模式下，三人同登冬奧會舞臺，印證了“條條大道通米蘭”。中國冰雪起步晚，冰雪資源集中于東三省，早期需體制支持縮小差距；北京冬奧會后“三億人上冰雪”推動市場化發(fā)展，跨項選材、家庭培養(yǎng)等拓寬人才來源。

圖：TEAMCHINA中國國家隊

全球冰雪強國各有優(yōu)勢：挪威靠自然資源，德國憑賽道優(yōu)勢，美國借冰球市場，荷蘭依滑冰文化。這啟示中國需挖掘自身優(yōu)勢，在優(yōu)勢未顯前，體制是縮小差距的關鍵。

德國溫特伯格雪車雪橇賽道

圖：國際雪車雪橇聯(lián)合會

徐夢桃的“五朝元老”之路離不開體制支持，蘇翊鳴的成功則受市場與體制雙重助力（如拜佐藤康弘為師得益于其擔任中國國家隊教練）。兩人同日奪金，警示中國冰雪發(fā)展需摒棄“二極管”思維。

四大中國運動品牌“金榜題名”

“三億人上冰雪”打破壁壘，中國運動品牌成為支持冰雪發(fā)展的重要力量。本屆冬奧會，李寧、匹克、安踏、坦博爾四個中國品牌登上“運動品牌價值榜”。

圖：體育大生意

雙金日過后，中國品牌呈現(xiàn)新趨勢：一是四品牌均有金牌入賬——蘇翊鳴穿安踏比賽服、李寧領獎服奪冠，徐夢桃穿FILA比賽服（安踏運營大中華區(qū)FILA）奪金，匹克、坦博爾也通過贊助代表團獲金牌；二是李寧領跑——以2金3銀4銅（領獎服類別）居第17位，為中國品牌最高；三是安踏布局深遠——FILA贊助空中技巧隊是安踏決策，助力FILA競爭榜眼，體現(xiàn)中國品牌營銷方式的多元化。

中國品牌的參與，既展現(xiàn)產品力與品牌力提升，也為冰雪產業(yè)鏈發(fā)展樹立范例。大年初二的雙金時刻，不僅是運動員的榮耀，更是中國冰雪雙軌并行、產業(yè)協(xié)同的生動注腳。