本文來(lái)自微信公眾號(hào)：有意思教練，作者：高琳

今年春節(jié)，我全程都在工作。

但有趣的是，除了兩位中層伙伴，我沒(méi)給團(tuán)隊(duì)發(fā)過(guò)一條微信。

一方面是換位思考——我也曾在職場(chǎng)打拼，誰(shuí)愿意春節(jié)收到老板的消息呢？

另一方面是，我發(fā)現(xiàn)只要有AI，工作基本能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

寫(xiě)方案、做分析、改文案、翻譯新書(shū)……它隨叫隨到，不抱怨、不休息、不要加班費(fèi)。

一開(kāi)始我覺(jué)得特別爽：這效率、這性?xún)r(jià)比，還要什么其他幫手？

但干著干著，我突然冒出一個(gè)想法：

從員工的角度看，如果不被老板需要，這意味著什么？

這恐怕是未來(lái)越來(lái)越多職場(chǎng)人要面對(duì)的難題。

前幾天，我做了一場(chǎng)關(guān)于AI的直播，聊的正是這個(gè)話題：

在AI飛速發(fā)展的時(shí)代，你憑什么不被淘汰？

剛過(guò)去的春晚，AI和機(jī)器人成了焦點(diǎn)，熱度很高。

一邊是千問(wèn)、豆包等大模型深度參與節(jié)目制作，AI生成影像、實(shí)時(shí)字幕、智能語(yǔ)音輪番登場(chǎng)；

另一邊是人形機(jī)器人扎堆亮相——演小品、耍武術(shù)、跳群舞、做燃面、賣(mài)烤腸……去年看著還不太靈活，今年已經(jīng)能空翻了。

科技的快速發(fā)展讓人驚嘆，于是很多人又開(kāi)始慌了：

AI連武術(shù)都會(huì)了，我還能做什么？

正好，我最近聽(tīng)了“硅谷投資傳奇”納瓦爾的最新播客《The Motorcycle for the Mind——AI是“心智的摩托車(chē)”》。

他有個(gè)犀利的觀點(diǎn)：“沒(méi)有企業(yè)家會(huì)擔(dān)心AI搶走自己的工作?！?/p>

為什么？因?yàn)槠髽I(yè)家最大的優(yōu)勢(shì)是“極強(qiáng)的主觀能動(dòng)性”。

他們從來(lái)不是被動(dòng)完成指令，而是主動(dòng)找事做。

而AI只能做“已經(jīng)被定義好的事”，你給它一個(gè)指令，它做得比人快。

但“定義目標(biāo)”這件事，它永遠(yuǎn)做不到。

AI沒(méi)有欲望，沒(méi)有恐懼，沒(méi)有求生本能，也沒(méi)有自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。它能為你工作，但不知道自己為什么要工作。

所以，AI和人之間，不是“誰(shuí)更強(qiáng)”的問(wèn)題，而是“誰(shuí)在定義問(wèn)題”。

納瓦爾還打了個(gè)比方：攝影出現(xiàn)時(shí)，很多畫(huà)肖像的人失業(yè)了。

但社會(huì)變得更糟了嗎？并沒(méi)有，攝影讓藝術(shù)更自由。

AI也是如此。

如果你是“等著被安排”的人，AI很可能取代你。

但如果你是“有自己想做的事”的人，AI就是你順手的工具。

“我想做這件事”的念頭，才是人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是AI永遠(yuǎn)拿不走的東西。

這又回到了我們常說(shuō)的“第二曲線”。

很多人以為第二曲線是學(xué)個(gè)新技能、找個(gè)新賽道——其實(shí)不是。

它的本質(zhì)，是讓你從“等著安排”的人，變成“自己找事做”的人，從而從“擔(dān)心飯碗”走向“職業(yè)自由”。

關(guān)鍵在于你能否：主動(dòng)定義方向，采取行動(dòng)，承擔(dān)后果。

那怎樣開(kāi)啟第二曲線，實(shí)現(xiàn)職業(yè)自由，甚至越老越值錢(qián)？

答案是：要有新的變量加持。

就像我鍛煉，增肌才能保持身體機(jī)能年輕，那個(gè)變量就是“肌肉率”。

在職場(chǎng)上，要想越老越值錢(qián)，也需要三個(gè)變量：

1. 可遷移的能力

你現(xiàn)在的技能，離開(kāi)這家公司還能用嗎？

我踩過(guò)一個(gè)坑：有段時(shí)間喜歡招大廠出來(lái)的人，想著人家已經(jīng)受過(guò)培訓(xùn)，我直接用就行。

結(jié)果呢？他最擅長(zhǎng)的是跟下屬開(kāi)會(huì)，然后把開(kāi)會(huì)內(nèi)容傳達(dá)給我，自己什么活都不干。

為什么？因?yàn)樗哪芰κ恰爸袑庸芾碚摺薄蟼飨逻_(dá)、跨部門(mén)協(xié)同。這些能力在大廠很重要，但在我這十幾人的公司，沒(méi)用。

你未來(lái)如果想做“一人公司”，就得身兼CEO、CFO、CMO、CTO，什么都得自己干。所有不能讓你成為多面手的能力，都是不可遷移的。

那什么能力可遷移？

底層核心能力有：講故事的能力、洞察人性的能力、溝通的能力。這些在哪里都適用。

2. 個(gè)人品牌

離開(kāi)平臺(tái)，你是誰(shuí)？

我有個(gè)學(xué)員，在京東被裁了。以前做甲方時(shí)，乙方都圍著他轉(zhuǎn)。

自己出來(lái)想做事，再約那些人，一個(gè)都約不出來(lái)。

就是這么現(xiàn)實(shí)。

所以我特別在意“有意思教練”這個(gè)品牌。有人請(qǐng)我做活動(dòng)，海報(bào)上想印“前摩托羅拉亞太區(qū)CIO”，我說(shuō)可以，但第一行必須是“有意思教練創(chuàng)始人”。

我的品牌再小，也是我的。大廠的品牌再大，是人家的。

你們也問(wèn)問(wèn)自己：如果不能提現(xiàn)在的公司，你怎么介紹自己？你能給別人帶來(lái)什么價(jià)值？

3. 產(chǎn)品

這是最難的一步，也是很多人的瓶頸。

什么是專(zhuān)業(yè)人士？就是聊起自己的領(lǐng)域頭頭是道，但聊完后，沒(méi)人愿意買(mǎi)單。

你跟人說(shuō)“這個(gè)好”，一提到付費(fèi)，人就不見(jiàn)了。

為什么？因?yàn)槟阌袃?nèi)容，沒(méi)產(chǎn)品。

產(chǎn)品是什么？是“什么人在什么場(chǎng)景解決什么問(wèn)題”。

你設(shè)計(jì)的東西，得讓人一眼就看出“這能解決我的問(wèn)題”。而不是起個(gè)“煉金術(shù)”之類(lèi)的名字，別人看半天都不知道你要做什么。

沒(méi)有產(chǎn)品，就沒(méi)有變現(xiàn)。沒(méi)有變現(xiàn)，就沒(méi)有正反饋。沒(méi)有正反饋，你的熱情維持不了幾天。

但第一筆錢(qián)，哪怕只有68塊，也比你的百萬(wàn)年薪有意義。因?yàn)槟鞘悄汶x開(kāi)平臺(tái)后，第一個(gè)商業(yè)閉環(huán)。

有了第一個(gè)，你就能學(xué)會(huì)放大它。

這三個(gè)變量，都需要時(shí)間打磨。

可遷移的能力，得靠日積月累的練習(xí)；個(gè)人品牌，得靠持續(xù)輸出慢慢培養(yǎng)；產(chǎn)品，得靠一次次試錯(cuò)迭代。

看到這里，你心里可能會(huì)想：

“我都這個(gè)年紀(jì)了，還來(lái)得及嗎？”

10年前，我42歲，決定從外企出來(lái)自己干。

很多人覺(jué)得我瘋了——這年紀(jì)還折騰什么？

但我算了一筆賬：我姥姥94歲去世，我媽今年84歲還很精神。按這基因，我怎么也能活到102歲吧？

42歲到102歲，還有60年。60年，足夠我從零開(kāi)始做任何事。

結(jié)果呢？不到10年，我就成了這個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家。

現(xiàn)在AI來(lái)了，學(xué)習(xí)速度更快，你用5年，也能在新領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。

所以，別再說(shuō)“太晚了”。你覺(jué)得自己老，是因?yàn)榘褖勖繕?biāo)定得太低了。

北京市平均壽命都83歲了，你奔著90歲去，40歲都沒(méi)過(guò)半，機(jī)會(huì)多的是。

最近，我在做我的第一個(gè)播客，比想象中難多了。

但我不慌，因?yàn)槲易鲞^(guò)太多第一次——第一篇公眾號(hào)、第一條視頻、第一本書(shū)，一開(kāi)始都是“不太完美的作品”。

但我知道怎么優(yōu)化，下一個(gè)一定比這個(gè)好。

你們收藏夾里是不是也存了一堆“怎么練背”“怎么做小紅書(shū)”？存了那么多，你練了嗎？做了嗎？

想都是問(wèn)題，做才是答案。

哪怕只是用AI做個(gè)小工具、分析一次行業(yè)、學(xué)一門(mén)新知識(shí)……你不需要立刻創(chuàng)業(yè)，但需要走進(jìn)未來(lái)。

當(dāng)然，如果你不知道從哪下手，我建議你先選一個(gè)變量入手。

比如，想做個(gè)人品牌、提升溝通表達(dá)？可以看看我們的《故事力體驗(yàn)營(yíng)》。

用一周時(shí)間學(xué)會(huì)用一個(gè)品牌故事介紹自己，如何持續(xù)產(chǎn)出內(nèi)容，打造個(gè)人影響力。

最后送你幾句話，也是納瓦爾給我的啟發(fā)：

電腦是大腦的自行車(chē)，而AI是大腦的摩托車(chē)。

但摩托車(chē)不會(huì)自動(dòng)決定方向，你要：掌握油門(mén)、控制剎車(chē)、選擇路線。

AI會(huì)讓強(qiáng)者更強(qiáng)，也會(huì)讓猶豫者更焦慮。

真正的問(wèn)題從來(lái)不是“AI會(huì)不會(huì)取代你”，而是：你有沒(méi)有開(kāi)始構(gòu)建自己的第二曲線。